你觉得《太子妃升职记》好看吗？
　　这问题其实暗藏陷阱，一不小心就踩到一个多米诺鄙视链，而好看的定义又是啥呢？不管这部剧的审美如何、有没有营养，它确实成功地娱乐了很多人，以它目前25亿+次的点击量—差不多相当于每个中国人都瞧了两眼，从这一点上它的存在即合理了。你把网络剧理解为一个创业公司，当它的观众从小众群体走向广泛的大众，这说明它的生意立住了。
　　但意义不止于此。
　　乍看网络剧这门生意，好像并没什么创新—不就是把电视剧从电视台搬到了网上么—主流内容制作方没有变，这意味着它们使用的拍摄方法最终必将趋同，只是用户观看的渠道变了而已，而这一模式早在3年前Netflix拍出纸牌屋时就出现了。
　　不过，本期封面故事所讲述的“中国版Netflix”形成的过程，还是带来了新的思考。当网络剧这门生意变得靠谱后，这个产业到底有了什么新价值？我们之所以谈到它变得靠谱了，不仅是基于表面现象—投资量级、市场规模、影响力都在上升，网络剧火了，今年成了所谓的元年—更深层的价值在于，影视剧产业开始建立起一个有效的信用体 系。
　　互联网的本质是连接，它解决的最根本的一件事就是通过人与人的连接建立信用。一切基于契约精神的商业文明都是靠信用推进的，而任何迟迟无法解决信用的社会或产业，都将是低效、落后和缺乏想象力的。
　　在电视剧这个产业链或者说生态体系中，信用的建立靠的是会员机制—这不仅仅是每月收取一些会员费这么简单的利益，视频网站以及与其产生联系的各个交易方都可以知道是谁看了太子妃，假如将此与外部更大的数据库对接，会产生更大的价值。每一次观看都可以量化和评价，这必将提升整个交易系统的效率。
　　视频网站之间一直难以决出胜负，其残酷的根本原因在于各家难以找到属于自己的差异化。迅速火起来的网络剧将帮它们趟出一条路。比如，在乐视与“太子妃”的案例中，我们就看到乐视至少收获了50多万新用户，这还不算它的新App下载量，会员收入也暴增了1000万元。
　　单纯依靠会员收入当然也不行，它们需要转换思维。你可能不太清楚的是，一直以来，视频网站们尽管贵为新媒体，其实还在按照传统媒体的经营方式卖广告，按位置收费—这么笨拙的方法。而现在，它们完全有条件玩出更多花样了。
　　关于互联网和移动广告，一个可以断定的趋势是：贩卖流量的商业模式走向过时了。移动广告之所以长期让广告主感到进退两难、无所适从，就是因为点击没有信用，它们看不清点击背后的那个人，才会向量级妥协。单纯指望流量和收视率，对任何媒体，也都毫无自尊可言。
　　你瞧，我解释清楚了吗？网络剧的性感在于它开启了一扇窗。先别管它现在有多烂。