【摘 要】
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为贯彻落实中央全面预算管理的实施精神,亟须建成“三全”预算管理体系,完成“五有”全过程预算绩效管理的运行机制,进而保障和推动行政事业单位高质量发展以及战略目标的实现.理想的预算需要有合理的目标,需要通过战略规划制定,需要有纠偏的机制,所以根据预算目标要进行差异分析并反馈到执行中,需要与绩效考核相联系,并且考核指标要尽可能地量化.对此,本文从实施全面预算管理的重要性入手,深入分析当前行政事业单位实行全面预算管理存在的问题,并以问题为导向,提出科学、可行的应对策略,以期有助于行政事业单位有序开展各项工作提供参
【机 构】
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浙江工商职业技术学院,浙江 宁波 315000
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为贯彻落实中央全面预算管理的实施精神,亟须建成“三全”预算管理体系,完成“五有”全过程预算绩效管理的运行机制,进而保障和推动行政事业单位高质量发展以及战略目标的实现.理想的预算需要有合理的目标,需要通过战略规划制定,需要有纠偏的机制,所以根据预算目标要进行差异分析并反馈到执行中,需要与绩效考核相联系,并且考核指标要尽可能地量化.对此,本文从实施全面预算管理的重要性入手,深入分析当前行政事业单位实行全面预算管理存在的问题,并以问题为导向,提出科学、可行的应对策略,以期有助于行政事业单位有序开展各项工作提供参考.
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预算管理是事业单位开展职能活动的重要抓手,是实现财政改革新政策的重要途径.从财政部最新修订的《事业单位财务规则》可以看出,“规范预算支出管理,严格预算编制管理”已成为当前事业单位财政改革工作的重点方向.受经济下行压力影响,全国上下各级财政均呈现“紧平衡状态”,如何在当前形势下加强事业单位预算管理,值得我们深思.本文将通过分析事业单位预算管理中存在的预算编制粗糙、预算执行缓慢等问题,提出切实可行的解决思路,促进区域经济稳中求进发展.
在“互联网+”的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员工关于这方面的观念,制定可行的企业战略目标和预算目标,分解落实到企业基层,动员全体员工积极参与组建全面预算管理体系中来,以保证全面预算管理的实施效果.
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