【摘 要】
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在“互联网+”的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员工关于这方面的观念,制定可行的企业战略目标和预算目标,分解落实到企业基层,动员全体员工积极参与组建全面预算管理体系中来,以保证全面预算管理的实施效果.
【机 构】
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宁波国际物流发展股份有限公司,浙江 宁波 315300
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在“互联网+”的大数据时代,全面预算管理属于新型管理模式,存在较大的操作难度.采用该工具管理企业时,往往会出现各种问题,如经营目标与预算目标脱节,预算目标与绩效考核目标分离,预算执行力度不够,预算执行差异情况未受到有效监控等.面对如此困境,企业的相关管理层不仅要培养自身关于全面预算管理涉及相关概念的认识,也要提升全体员工关于这方面的观念,制定可行的企业战略目标和预算目标,分解落实到企业基层,动员全体员工积极参与组建全面预算管理体系中来,以保证全面预算管理的实施效果.
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