在华南人才招聘市场具有相当知名度和影响力的锐旗人力资源服务有限公司最近迁往新址。由于广州火车东站工程改造的影响，以运作东站才市而享誉华南招聘市场的锐旗人力资源服务有限公司，于9月底迁出东站。据了解，锐旗运营的东站才市运作不到两年，现场招聘会的市场份额就占据了广州才市的半壁江山，成为广州才市一支举足轻重的力量。
　　
　　换一种思路做招聘会
　　
　　迁出东站后锐旗才市的现场招聘会将如何做？
　　对于求职者们普遍关心的问题，锐旗人力资源服务有限公司经理杨希宏透露了下阶段有关现场招聘会的设想和做法。
　　“如果说东站才市这两年的运作是成功的，那么，这种成功显然不只是因为场地条件的优越，而更多的是一种创新意识、品牌运营作用的结果。也可以这样认为，东站才市是我们8年才市运营体验后的一种有意识的尝试，她既承载了以往传统招聘会可吸纳的东西，又扬弃了一些不利的因素，如场地局促、人本缺乏、模式守旧……”
　　对于迁出东站后锐旗招聘会的运营思路，杨希宏总经理用“轻”、“精”、“深”、“广”四个字来概括：
　　“轻”——即让招聘会成为轻骑兵，轻装上阵，轻松转移，快速出战，变革以往用巨额资本守住某一固定场地的做法。锐旗迁出东站后仍然会坚守天河才市，但不会像以往那样斥巨资用于场地的购买、租赁，而是稳中有变，灵活调整，根据招聘会的规模、品质等不同需要去选择场地。在锐旗变革后的招聘会运作中，场地因素的影响将会大大降低。
　　“精”——即做精品型招聘会，利用锐旗两年来打造的一系列品牌招聘会，如“群英会”、“我心飞驰”、“白领人家”、“营销世界”、“金钥匙”、“美丽人生”等品牌，在汽车、房地产、营销、酒店旅游业、美容化妆品等行业精耕细作，避免以往招聘会目标杂乱、拥挤不堪、招聘成效低的弊端；
　　“深”——即依托品牌招聘会平台，深入开掘和丰富人才渠道，以渠道制胜策略开发人才资源，让各大招聘会真正成为该行业人才搜索的主流渠道；
　　“广”——即以人力资源博览会的思路办招聘会，从广度上拓宽招聘会的平台功能，有效地将人才招聘、人才测评、行业研讨、学术交流、会员沙龙、新产品展示、信息分享等整合起来，让招聘会成为贯穿其中的一根纽带，满足客户不同层面的需求。
　　
　　放弃硬件包袱，提升服务品质
　　
　　谈到人才市场的现状及发展方向，杨希宏更流露出对才市现状的忧虑和变革锐旗发展战略的强烈愿望。
　　“现在，由于各地现场招聘会无限膨胀，许多人才市场名不副实，很多只具有现场招聘会服务功能，充其量只是一个招聘广场而已。而随着场地比拼的激烈，许多才市在场地方面投入过多的资本，导致他们无力构建其他HR服务产品。”
　　“锐旗早在两年前就已经意识到了这个问题。所以，这次东站工程改造促成了我们变革发展战略的实施，我们不仅要做好招聘会，更要做好人才猎头、培训咨询、人才租赁、人才网站等业务。如果说以往招聘会运营业绩占据我们45％份额的话，那么，我们要将它变成20％，其他各大业务体系各占20％，齐头并进、系统构建人力资源服务体系不仅符合企业生存发展之道，也适应市场需求多样化的发展。”
　　
　　完成三大战略转变
　　
　　对于如何稳健地完成锐旗的战略转型，杨希宏总经理介绍道，“做好现场招聘会的平台铺垫，做好客户的后续服务工作是当务之急。其次是理顺内部机制，构建完善的产品质量体系，广泛引进优秀人才。变革中的锐旗人力逐步完成以下三大战略转变。
　　——实现由一个销售型企业向品牌延伸下的研发管理、技术输出型企业的转变；
　　——实现从分割的产品供应到系统的解决方案的转变；
　　——实现由一个集合型企业向以品牌扩张为核心的网络布局型企业的战略转变。
　　东方酒店集团董事、美国康泰尔大学管理学博士彭建军评价认为：“锐旗的转型不仅需要，而且必须。如果人才市场的变革总比市场变化慢半拍，那么，这样的才市不仅没有作为，而且将会危及生存。锐旗在这方面先人一步，显然是明智之举。”