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建湖县阀门总厂学邯钢经验,把市场机制引入到企业内部,在全厂推行模拟市场核算,加强目标成本管理。经过一个多月模拟市场的运行,已收到明显效果。它增强了全厂干部职工的市场意识、竞争意识,又调动了各分厂(车间)节能降耗节支降本的积极性。根据该厂财务统计,模拟市场核算运行仅一个月,全厂成本就比上月下降12%。