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【摘 要】经济在发展，社会在进步，伴随着中国国民经济的日趋强大，我国基本建设水平也在与日俱高，而且已然形成的基本建设关联体系，相关行业、区域逐步融合，相对应的大众光关注度也越来越高，安全、质量就成为人们所关注的核心话题，低劣质量的建筑工程、违反制度的建筑项目一一被公众所曝光，作为一个以建筑为基础的行业，也已经将安全、质量与利润等并和成为企业可持续发展的重要环节，因此关注现场安全、工程质量不得不提升为企业的主要议程。
【关键词】 土建施工；现场管理；对策
我国的经济发展伴随着安全发展、科学发展，不断创新的安全管理理念和科学管理模式，对建筑施工、煤矿、交通运输等诸多行业出现的突出问题，提供了积极的长远意义，2004年2月1日施行的《建筑工程安全生产管理条例》，这对建设和施工单位、设计、监管及其他方面的安全职责都进行了完善的界定，也对于施工安全提供了详细规定和基本措施保障。土建工程施工现场管理的好坏，对于工程管理者和项目投资者来说，都具有重要的意义。
一、现场管理的重要意义
施工现场的危险性因素颇多，只有将安全与质量保障体系落实到位，才能抑制不安全行为和不安全状态，响应我国关于“继续深入扎实开展安全生产”的安全生产主体年活动，落实省“安全基层基础强化年”活动，将安全第一，质量为上，预防为主的管理理念落实到实际工作中去，提高现场管理综合水平，以质量和安全展现企业的品牌形象和社会信誉。
二、现场管理的可执行性
安全、质量已经潜移默化的成为工程项目评价高低的代名词，只有高质量的安全建设项目才能彰显企业形象和神会信誉，但是因为每个企业工程管理水平、管理人员文化技术能力、施工技术水平等方面参差不齐，而且工程项目本身就有着施工地点随着项目走、劳动力密集、公众繁多等诸多特性，加之有些企业对于安全投入有限，在安全管理教育和技术培训问题上重视程度不够，使得工程质量和工程安全问题时常发生，而避免这些问题发生的积极手段，就是做好现场的安全管理工作。
众所周知任何工程项目依据项目规划制定的工程期限无论推迟或是提前均会影响到这个工程的安全、质量，而加强对施工现场的监督管理，严格执行合同文本，可以有效掌控工程进度，这样不仅仅按时保质保量的完成工程任务，而且有助于施工单位社会信誉和形象的树立。施工现场的安全和质量管理已经不仅仅是施工单位得以存在和发展的前提，建设单位也承担着严格规定下的职责与义务，建设单位与施工单位互相协调、互相配合，以施工合同为法律依据，共同就现场管理、过程监督做出应有的积极作用。
三、现场管理存在的问题及解决对策
一条条醒目的失败工程项目新闻，让我们看到在高压严管下，依然有投机取巧者，盲目追求利润与效益，而忽略了质量与安全管理，造就了这一幢幢高楼与工程设施类的豆腐渣项目，随其带来的隐患和伤害发人深省，这也是现场管理没有深入落实到实处的问题所在，因此我们更有理由去探索现场管理的漏洞和积极响应对策。
许多企业认为工程的最终目的是利益，而忽视了最基本的工程安全和质量，把现场管理当成应付公事，不理解现场管理的重要意义，忽视现场管理有关规定体制，管理人员不履行职责，工人不服从管理，纪律散漫、效率低下、浪费现象严重等等，这都是现场管理的混乱的表现，这种混乱可能带来的是安全事故和质量隐患，从而降低了工程项目的完成标准，而导致这些情形发生的主要元素就是员工素质不高、业务能力不强、管理制度不健全，针对此类问题，我们要重点做到以下几点：
1、树立安全意识，提高管理人员素质
在各行各业，安全都被提升到较高的位置，我们要在思想上高度重视，管理人员更要明确责任、落实到人，将安全作为工程施工中一项重要的工作来抓，牢固树立起“安全第一”的观念。然而现如今施工单位往往忽略了整个过程的监督与管理，雇用一些管理水平低下、文化修养不高的人员参与现场的管理工作中，造成了管理人员安全意思薄弱、业务能力较差，甚至将安全与质量工作抛于身外，只是将自身的职责定位在保证可以按期完工而已，由此形成了一恶劣的管理基础，在日后的工程过程中，如何能保证安全与质量？所以作为施工单位首先让全体员工树立安全第一的观念，加强对现场施工管理人员的思想政治和职业道德教育，调动施工现场中管理人员的积极性、主观能动性；其次加强对安全和质量管理人员的业务培训，将工作做在平时，有机会就对现场施工人员进行专业的技术培训，提高施工人员的管理水平和操作水平，让其了解现场管理的意义所在，与项目同荣辱。
2、建立健全管理制度、考核制度和奖惩制度
建立健全施工过程的管理制度和措施和工程质量监督机构，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。施工现场与生活工作一样，都要做到有法可依，有规定可遵照，只有这样才能做到公正、公平、公开的考核体制，囊括对人行为的管理，对物使用的管理，对设备设施的管理，对安全的具体规定，对质量的严格考核，对奖惩制度的有关规定等等，条款的形成就实现了对过程的有效监管，在这样的完善制度约束下，通过了对于工人的纪律懒散、效率低下及材料浪费等方面都给予严格规定，严格落实奖惩措施，才能规范员工行为，深挖内浅，充分调动积极性去完成自己的工作职责，做好现场管理。
3、加强对人员流动的控制
流动性强是施工企业最显著的一个特点，一般工程的具体组织机构是根据工程项目的实际情况来组建，这项工程结束了下一个工程时又要对人员进行重新调整。除此之外，人员流动还有两层意思，一是指施工人员在工作时是流动的，当一个工程或者一个项目确定了，工作地点固定了，可是大部分的施工现场是开放的高空作业,施工人员更是相互配合、流动作业,这样就存在较大的安全问题,所以施工现场必须加强安全管理,采取有效的安全措施，减少安全事故的发生；二是指施工人员不固定，有相当大一部分是来自农村的农民工，他们不仅跟随着项目工程流动，而且还要根据季节进行流动，在农忙时便会在家忙，农闲时便出来打工，这样人员的流动给施工现场的安全管理带来很大的困难。所以我们要尽可能雇用熟悉工人或建筑团队，可以回避掉工人流动性强，管理力度大的弊端。
4、做好建筑方与施工方的协调合作
项目工程实施过程中，不仅仅要依靠施工方，同时也需要建筑方提供相应的支持和协助，在项目实施过程中，签订安全管理有关协议，明確各自权利与职责，在建筑方和施工方的互相协调、互相合作下，加强现场质量与安全监督力度，依据工程质量要求核对工程进度，遇到问题及时制止，并第一时间给予处理。
土建现场管理是一项具体而又细致的工作，是工程项目管理中重要的一环。它不是一个人就可以完成的，而是融合了施工管理人员、监管人员、施工人员的综合素质。做好土建施工现场的管理工作，不仅可以为施工企业节约资金，提高了企业的效益，而且提升了施工企业的名誉。加强工程在现场管理中，除以上方面外还有其他多方面因素，我们要努力保障每一方面的可靠性和可行性，将现场管理实施的更加全面与完善，促进国民经济的发展。
参考文献
[1] 魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[j].科技资讯，2009.2.
[2] 毛鹤琴，建筑施工，北京：中国建筑工业出版社，1997
[3] 冯波，土建施工现场理性管理探讨[j].科技创新导报，2009.2
[4] 丛培经，实用工程项目管理手册。北京：中国建筑工业出版社。2002.
[5] 黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[j].中国科技信息，2009.3
作者简介：
黄文格（1982—），男，汉族，山东省郓城县人，本科，霄云煤矿经济管理科副科长，负责霄云煤矿地面建设、工程预结算。
【关键词】 土建施工；现场管理；对策
我国的经济发展伴随着安全发展、科学发展，不断创新的安全管理理念和科学管理模式，对建筑施工、煤矿、交通运输等诸多行业出现的突出问题，提供了积极的长远意义，2004年2月1日施行的《建筑工程安全生产管理条例》，这对建设和施工单位、设计、监管及其他方面的安全职责都进行了完善的界定，也对于施工安全提供了详细规定和基本措施保障。土建工程施工现场管理的好坏，对于工程管理者和项目投资者来说，都具有重要的意义。
一、现场管理的重要意义
施工现场的危险性因素颇多，只有将安全与质量保障体系落实到位，才能抑制不安全行为和不安全状态，响应我国关于“继续深入扎实开展安全生产”的安全生产主体年活动，落实省“安全基层基础强化年”活动，将安全第一，质量为上，预防为主的管理理念落实到实际工作中去，提高现场管理综合水平，以质量和安全展现企业的品牌形象和社会信誉。
二、现场管理的可执行性
安全、质量已经潜移默化的成为工程项目评价高低的代名词，只有高质量的安全建设项目才能彰显企业形象和神会信誉，但是因为每个企业工程管理水平、管理人员文化技术能力、施工技术水平等方面参差不齐，而且工程项目本身就有着施工地点随着项目走、劳动力密集、公众繁多等诸多特性，加之有些企业对于安全投入有限，在安全管理教育和技术培训问题上重视程度不够，使得工程质量和工程安全问题时常发生，而避免这些问题发生的积极手段，就是做好现场的安全管理工作。
众所周知任何工程项目依据项目规划制定的工程期限无论推迟或是提前均会影响到这个工程的安全、质量，而加强对施工现场的监督管理，严格执行合同文本，可以有效掌控工程进度，这样不仅仅按时保质保量的完成工程任务，而且有助于施工单位社会信誉和形象的树立。施工现场的安全和质量管理已经不仅仅是施工单位得以存在和发展的前提，建设单位也承担着严格规定下的职责与义务，建设单位与施工单位互相协调、互相配合，以施工合同为法律依据，共同就现场管理、过程监督做出应有的积极作用。
三、现场管理存在的问题及解决对策
一条条醒目的失败工程项目新闻，让我们看到在高压严管下，依然有投机取巧者，盲目追求利润与效益，而忽略了质量与安全管理，造就了这一幢幢高楼与工程设施类的豆腐渣项目，随其带来的隐患和伤害发人深省，这也是现场管理没有深入落实到实处的问题所在，因此我们更有理由去探索现场管理的漏洞和积极响应对策。
许多企业认为工程的最终目的是利益，而忽视了最基本的工程安全和质量，把现场管理当成应付公事，不理解现场管理的重要意义，忽视现场管理有关规定体制，管理人员不履行职责，工人不服从管理，纪律散漫、效率低下、浪费现象严重等等，这都是现场管理的混乱的表现，这种混乱可能带来的是安全事故和质量隐患，从而降低了工程项目的完成标准，而导致这些情形发生的主要元素就是员工素质不高、业务能力不强、管理制度不健全，针对此类问题，我们要重点做到以下几点：
1、树立安全意识，提高管理人员素质
在各行各业，安全都被提升到较高的位置，我们要在思想上高度重视，管理人员更要明确责任、落实到人，将安全作为工程施工中一项重要的工作来抓，牢固树立起“安全第一”的观念。然而现如今施工单位往往忽略了整个过程的监督与管理，雇用一些管理水平低下、文化修养不高的人员参与现场的管理工作中，造成了管理人员安全意思薄弱、业务能力较差，甚至将安全与质量工作抛于身外，只是将自身的职责定位在保证可以按期完工而已，由此形成了一恶劣的管理基础，在日后的工程过程中，如何能保证安全与质量？所以作为施工单位首先让全体员工树立安全第一的观念，加强对现场施工管理人员的思想政治和职业道德教育，调动施工现场中管理人员的积极性、主观能动性；其次加强对安全和质量管理人员的业务培训，将工作做在平时，有机会就对现场施工人员进行专业的技术培训，提高施工人员的管理水平和操作水平，让其了解现场管理的意义所在，与项目同荣辱。
2、建立健全管理制度、考核制度和奖惩制度
建立健全施工过程的管理制度和措施和工程质量监督机构，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。施工现场与生活工作一样，都要做到有法可依，有规定可遵照，只有这样才能做到公正、公平、公开的考核体制，囊括对人行为的管理，对物使用的管理，对设备设施的管理，对安全的具体规定，对质量的严格考核，对奖惩制度的有关规定等等，条款的形成就实现了对过程的有效监管，在这样的完善制度约束下，通过了对于工人的纪律懒散、效率低下及材料浪费等方面都给予严格规定，严格落实奖惩措施，才能规范员工行为，深挖内浅，充分调动积极性去完成自己的工作职责，做好现场管理。
3、加强对人员流动的控制
流动性强是施工企业最显著的一个特点，一般工程的具体组织机构是根据工程项目的实际情况来组建，这项工程结束了下一个工程时又要对人员进行重新调整。除此之外，人员流动还有两层意思，一是指施工人员在工作时是流动的，当一个工程或者一个项目确定了，工作地点固定了，可是大部分的施工现场是开放的高空作业,施工人员更是相互配合、流动作业,这样就存在较大的安全问题,所以施工现场必须加强安全管理,采取有效的安全措施，减少安全事故的发生；二是指施工人员不固定，有相当大一部分是来自农村的农民工，他们不仅跟随着项目工程流动，而且还要根据季节进行流动，在农忙时便会在家忙，农闲时便出来打工，这样人员的流动给施工现场的安全管理带来很大的困难。所以我们要尽可能雇用熟悉工人或建筑团队，可以回避掉工人流动性强，管理力度大的弊端。
4、做好建筑方与施工方的协调合作
项目工程实施过程中，不仅仅要依靠施工方，同时也需要建筑方提供相应的支持和协助，在项目实施过程中，签订安全管理有关协议，明確各自权利与职责，在建筑方和施工方的互相协调、互相合作下，加强现场质量与安全监督力度，依据工程质量要求核对工程进度，遇到问题及时制止，并第一时间给予处理。
土建现场管理是一项具体而又细致的工作，是工程项目管理中重要的一环。它不是一个人就可以完成的，而是融合了施工管理人员、监管人员、施工人员的综合素质。做好土建施工现场的管理工作，不仅可以为施工企业节约资金，提高了企业的效益，而且提升了施工企业的名誉。加强工程在现场管理中，除以上方面外还有其他多方面因素，我们要努力保障每一方面的可靠性和可行性，将现场管理实施的更加全面与完善，促进国民经济的发展。
参考文献
[1] 魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[j].科技资讯，2009.2.
[2] 毛鹤琴，建筑施工，北京：中国建筑工业出版社，1997
[3] 冯波，土建施工现场理性管理探讨[j].科技创新导报，2009.2
[4] 丛培经，实用工程项目管理手册。北京：中国建筑工业出版社。2002.
[5] 黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[j].中国科技信息，2009.3
作者简介：
黄文格（1982—），男，汉族，山东省郓城县人，本科，霄云煤矿经济管理科副科长，负责霄云煤矿地面建设、工程预结算。