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企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量来完善和加强企业管理的一种新型的管理方式，一个良好的企业文化能为企业保持数10年的竞争优势。
企业文化自从20世纪80年代被美国经济管理学家作为一种企业管理理论提出后，便以它强大的生命力为世人所关注。随后，日本经济在企业文化的成功运作后迅速崛起与快速发展，使企业家们豁然开朗。人们终于觉醒，发现企业文化对企业发展竟有着如此巨大的推动作用！
国际上一些研究企业发展战略的专家认为：企业文化是推动企业发展的必由之路。当代一些知名的企业家也认为，不管是谁进行市场竞争，只有凭借文化力量才能取得最终最大的胜利。
具体而言，加强企业文化建设，可以从以下几方面进行：
第一，要培育企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业经营思想、经营观念、传统作风的高度概括，是企业感召力、进取力的源泉。企业精神是职工群体意识的结晶，每个企业的企业精神，都是这个企业在特定环境中的一种自我要求，是长期实践、高度概括的结果。企业文化建设关键是企业精神的塑造和培训培养。通过企业精神的塑造和培养，可以增强职工的凝聚力，加大的企业的感召力。
第二，要加强人本管理。可以说企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业也只能是“昙花一现”，不能长存于久远。纵观国内外现代化企业管理，已经从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理模式，从而越来越突出“人”在企业生存和发展中的作用和力量。企业最重要的资源是什么？是知识，而知识又是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。IBM这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人？HP公司为什么能保持20多年持续稳定的发展？其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。所以企业在发展的过程中一定要十分重视人的因素，要努力围绕以人为本的核心，将企业文化建设同当前正在进行的改革结合起来，通过强化内部管理，提高服务意识和效率意识，用文化手段建立员工面向知识经济的企业用人、育人机制和激励机制，使企业核心价值观和企业精神在新制度中充分体现出来。这才是企业推进自身文化建设的重点。
第三，要强化职工教育。强化职工教育，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。一是要坚持不懈地抓好理论学习，开展爱国主义、集体主义和艰苦创业教育，突出职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念注入职工群众的价值观念中。二是要加强对职工的文化业务，特别是岗位技术的培训，引导和教育职工爱科学、学技术、钻业务，大力鼓励岗位成才，提高科学文化素质。三是要积极树立本企业的模范人物，他们是企业价值观念、精神风貌的具体体现，通过对先进人物的宣传和学习，可以促使职工向先进模范看齐，激励职工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。四是要既抓“软件”培训，也重视“硬件”建设，无论是职工活动中心，还是基层班组、工作现场，都要搞好文化设施建设，让员工进入企业，犹如步入一座文化殿堂，进入一座清新雅园，使职工的思想精神境界得到升华，激发职工的工作积极性和主动性。
第四，健全规章制度。企业的规章制度，是企业的价值观念、道德观念、行为准则和企业管理的科学反映。企业的规章制度要靠职工去执行，它是职工行为规范的准则，是保证职工工作秩序、生产秩序、生活秩序、维护职工利益的手段。规章制度具有明确的目的性、一定的持续性、权利和义务的规定性、实施的强制性等特点，它是保证企业生产经营活动正常运转的重要手段。随着社会主义市场经济体制的形成，这就需要按照现代企业在市场竞争中的实际需要，建立健全规章制度，发挥规章制度的规范、约束作用。只要建立健全了行之有效的制度，就能保证政令畅通，维护企业稳定，促进企业发展。
第五，塑造企业形象。企业形象是企业文化的综合反映。良好的企业形象是企业的无形资产，是企业在市场竞争中取胜的保证。在现代企业制度下，企业必须形成一个反映企业的特点、凝聚职工队伍、具有广泛影响和鲜明特色的企业文化，这样才能在竞争中立于不败之地。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界发展的一种趋势，塑造企业文化，调动广大职工的积极性和创造力，是现代化管理的最佳选择。
第六，大力提倡企业家精神。大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。建立起现代企业制度后，企业家成为企业生产活动的最高决策者，在企业文化建设中的形象更为突出，也成为企业内部文化建设的领导者、组织者和推动者，同时也是企业文化的设计师、塑造者、传播者。企业家的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的身体力行、言传身教决定着企业文化的贯彻力度，企业家的社会名望、社會影响决定着企业文化对外辐射的程度。企业家的经营之道将被视为企业决策和执行过程中的经营魅力而受到重视。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。
总而言之，一个企业要想在风起云涌的市场经济大潮中永立潮头，立于不败之地，就必须要具有一种勇于创新的改革精神，运用全新的企业经营理念，先进的科学管理方式，独到的市场运营手段，上下同心、齐心协力，营造一种积极、健康、向上的良好企业文化氛围，才能使这棵企业之树长青、长盛。
（作者单位：汾酒集团党委工作部）
企业文化自从20世纪80年代被美国经济管理学家作为一种企业管理理论提出后，便以它强大的生命力为世人所关注。随后，日本经济在企业文化的成功运作后迅速崛起与快速发展，使企业家们豁然开朗。人们终于觉醒，发现企业文化对企业发展竟有着如此巨大的推动作用！
国际上一些研究企业发展战略的专家认为：企业文化是推动企业发展的必由之路。当代一些知名的企业家也认为，不管是谁进行市场竞争，只有凭借文化力量才能取得最终最大的胜利。
具体而言，加强企业文化建设，可以从以下几方面进行：
第一，要培育企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业经营思想、经营观念、传统作风的高度概括，是企业感召力、进取力的源泉。企业精神是职工群体意识的结晶，每个企业的企业精神，都是这个企业在特定环境中的一种自我要求，是长期实践、高度概括的结果。企业文化建设关键是企业精神的塑造和培训培养。通过企业精神的塑造和培养，可以增强职工的凝聚力，加大的企业的感召力。
第二，要加强人本管理。可以说企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业也只能是“昙花一现”，不能长存于久远。纵观国内外现代化企业管理，已经从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理模式，从而越来越突出“人”在企业生存和发展中的作用和力量。企业最重要的资源是什么？是知识，而知识又是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。IBM这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人？HP公司为什么能保持20多年持续稳定的发展？其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。所以企业在发展的过程中一定要十分重视人的因素，要努力围绕以人为本的核心，将企业文化建设同当前正在进行的改革结合起来，通过强化内部管理，提高服务意识和效率意识，用文化手段建立员工面向知识经济的企业用人、育人机制和激励机制，使企业核心价值观和企业精神在新制度中充分体现出来。这才是企业推进自身文化建设的重点。
第三，要强化职工教育。强化职工教育，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。一是要坚持不懈地抓好理论学习，开展爱国主义、集体主义和艰苦创业教育，突出职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念注入职工群众的价值观念中。二是要加强对职工的文化业务，特别是岗位技术的培训，引导和教育职工爱科学、学技术、钻业务，大力鼓励岗位成才，提高科学文化素质。三是要积极树立本企业的模范人物，他们是企业价值观念、精神风貌的具体体现，通过对先进人物的宣传和学习，可以促使职工向先进模范看齐，激励职工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。四是要既抓“软件”培训，也重视“硬件”建设，无论是职工活动中心，还是基层班组、工作现场，都要搞好文化设施建设，让员工进入企业，犹如步入一座文化殿堂，进入一座清新雅园，使职工的思想精神境界得到升华，激发职工的工作积极性和主动性。
第四，健全规章制度。企业的规章制度，是企业的价值观念、道德观念、行为准则和企业管理的科学反映。企业的规章制度要靠职工去执行，它是职工行为规范的准则，是保证职工工作秩序、生产秩序、生活秩序、维护职工利益的手段。规章制度具有明确的目的性、一定的持续性、权利和义务的规定性、实施的强制性等特点，它是保证企业生产经营活动正常运转的重要手段。随着社会主义市场经济体制的形成，这就需要按照现代企业在市场竞争中的实际需要，建立健全规章制度，发挥规章制度的规范、约束作用。只要建立健全了行之有效的制度，就能保证政令畅通，维护企业稳定，促进企业发展。
第五，塑造企业形象。企业形象是企业文化的综合反映。良好的企业形象是企业的无形资产，是企业在市场竞争中取胜的保证。在现代企业制度下，企业必须形成一个反映企业的特点、凝聚职工队伍、具有广泛影响和鲜明特色的企业文化，这样才能在竞争中立于不败之地。建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界发展的一种趋势，塑造企业文化，调动广大职工的积极性和创造力，是现代化管理的最佳选择。
第六，大力提倡企业家精神。大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。建立起现代企业制度后，企业家成为企业生产活动的最高决策者，在企业文化建设中的形象更为突出，也成为企业内部文化建设的领导者、组织者和推动者，同时也是企业文化的设计师、塑造者、传播者。企业家的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的身体力行、言传身教决定着企业文化的贯彻力度，企业家的社会名望、社會影响决定着企业文化对外辐射的程度。企业家的经营之道将被视为企业决策和执行过程中的经营魅力而受到重视。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。
总而言之，一个企业要想在风起云涌的市场经济大潮中永立潮头，立于不败之地，就必须要具有一种勇于创新的改革精神，运用全新的企业经营理念，先进的科学管理方式，独到的市场运营手段，上下同心、齐心协力，营造一种积极、健康、向上的良好企业文化氛围，才能使这棵企业之树长青、长盛。
（作者单位：汾酒集团党委工作部）