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“我现在就要做一件事——提供最好的器材给艺术家们使用。我不敢保证也不能保证各位艺术家说我的东西好,但在我的思想里始终贯彻着‘秉承东方传世之精工,重塑中国文人之风雅’这十八个字。自从接管‘一得阁’以来,我对于每一件产品在用料和用工上都是极尽苛求的,我希望用最好的东西做最好的艺术品,既对得起祖宗留下的东西,又对得起自身的努力,让中国文人回到最风雅的时代。”关于“一得阁”的经营理念,董事长孟繁韶如是说。
据孟繁韶介绍,日本的所有制墨企业加起来一年的营业额大约有40多亿元人民币,而两年前,当他接手占中国墨业市场90%以上的老字号“一得阁”时,本可以做到五六十亿元人民币的中国市场,一年营业额却只有区区3000多万元人民币。就产品而言,日本的一家墨运堂就有700多个品种,而“一得阁”在148年内却只出产了北京墨汁、一得阁墨汁、中华墨汁、云头艳4个品种。
墨守成规,文化复兴
提到复兴“一得阁”产品的缘由,孟繁韶将其归结为两点。
其一源自习近平总书记提到的“中国梦”。孟繁韶认为,所谓的中国梦就是指中华民族的伟大复兴,而实现中华民族的伟大复兴首先需要实现中华传统文化的复兴,只有文化才是真正能打动人的,是实现“中国梦”的关键。然而,文化复兴除了国学之外,书法绘画和当代水墨的兴起也是其重要的组成部分。在复兴中,“一得阁”一直秉承着效古的理念,并在效古的基础上创新,让文房四宝再次回到最传统的方式里来。
“我给‘一得阁’说过八个字,叫‘墨守成规,推陈致新’。我想,这八个字不仅适用于“一得阁”,也适用于文房四宝,还适用于其他的手工艺。做墨一定要用最‘笨’、最传统的办法去做,但在营销和包装等方面却要用创新的思维。我们所做的一切都是基于重塑老字号的辉煌,期望用墨业的复兴带动文化的复兴,从而推动中华民族的伟大复兴。”关于墨业复兴和文化复兴的关系,孟繁韶解释道。
现下文房四宝的做工不精,品质太差。“现在市场上所卖的大部分文房四宝完全表现不出中国的传统文化。笔是化纤的,墨是化学的,其中还不乏假墨,纸是通过回收普通的书画用纸、二次利用造出的。借助这些劣质的器材,我们以前的写意、水墨的意境就完全出不来,一笔下去可能纸就破了,或是糊了。以前所说的‘一笔鱼’,焦浓淡重清,一笔全部出来,现在根本不可能。”
孟繁韶认为,造成上述现象主要基于以下几个原因。首先是由于现在艺术圈的习性出现问题。许多所谓的艺术家都是学艺不精,偌大的中国已经没有几个人能够用悬腕写字画画了。由于需求方对材料没有要求,因而供给方就不了解产品的问题所在,无法及时加以改进。其次是“一得阁”之类的老字号的创新思维有了问题,一味降低成本,只为了迎合市场。作为文房四宝的研制者和创新者,不应该市场需要两块钱的笔,就只做两块钱的笔,而是要让艺术回归到艺术的本质上来,出产的所有东西都应该要对艺术的表现起到推动作用,实现艺术的复兴,然而这方面却是这么多年来文房四宝从业者最大的失误。再次,几十年来,文房四宝的从业者都是学徒工或是伙计出身,他们没有更高的视野和境界站在行业的角度,文房四宝在制造过程中与艺术创作者、使用者以及市场完全脱钩,闭门造车,于是所造出来的产品其质量就有所欠缺。而这些都与手工艺人得不到尊重的大环境有关。
“中国的艺术发展史都是建立在器材发展史之上的,器材的发展推动艺术的发展。中国以前的色彩就是‘刹那色’,每个颜色都不同。比如孔雀绿,必须要是‘春来江水绿如蓝’才是孔雀绿,必须要是‘梅子流酸泛青时’才是梅青色。中国艺术史上的每种颜色都是稍纵即逝的颜色,都是脱胎于大自然的。而这些颜色只有在矿石粉上才能找得到,现在的化学颜料就做不出来。我们的文房四宝是要有生命力的,要让做出来的东西再生长,就要尊重传统,运用传统的方法和原料制造产品,实现产业复兴。只有如此,我们才能将每件艺术品都赋予生命力,要让它和我们一起成长,我们才能推动其发展,从而由艺术复兴推动文化复兴。”孟繁韶补充说。
“四步走”战略,推陈致新
孟繁韶在“一得阁”的复兴之路上始终坚持一个原则——中国的老字号,包括中国的传统文化不能是呆板的、守旧的、小众的、没有生命力的。因为任何一个老字号在当年都是最创新的东西,多年后的衰落都是由于老字号的创新思维不够才造成了经营窘境。因此,在孟繁韶接管“一得阁”之后,果断采取了新的思路,打造新的产品,在复兴之路上,采取了“四步走”战略推陈致新。
首先,“一得阁”将目光聚拢市场,看市场需要什么,再回过头来生产。其次,恢复最传统的工艺,用最原始、最纯正的原料做最好的产品。再次,博采众长,看看同行怎么做,并进行学习、参考。最后,运用现有的科技手段补充并提升现在的技术水准。为此,孟繁韶还带领团队前往日本做了大量的市场调研。日本秉承了唐宋风格,运用最传统的方法做墨,其中比较有名的“墨运堂”有七百多个品种,能够满足各个层级的需求。于是,孟繁韶认为“一得阁”首先要丰富产品线,让每个年龄层级、艺术层级找到属于自己的产品。
上任后,他的第一个大动作便是制定规则。在两年时间内,重新建立了研发和技术团队,还专门设立了“一得阁”创新研究院,尽可能地形成标准化,保障每一瓶墨都是一样的。在正式出墨时还请来各位书法家试墨,听取各派意见,形成最后产品。新产品最后选用了谢崧岱——“一得阁”的创始人、一代墨宗的名字来命名。
在新墨“谢崧岱”的制作过程中,孟繁韶曾多次与车间主任就“谢崧岱”的原料问题进行沟通,他坚持要用最好的原料做出最好的墨汁。至于为什么一定要推广这个产品?首先是站在一个民族或是国家的立场来考虑的,要让全世界人民知道,世界上最好的墨是中国的,而不是日本的。第二市场有这种需求,好墨出好作品,像“谢崧岱”这样的好墨可能会成为某些礼品专用。第三通过“谢崧岱”的上市可以将研发成本全部摊掉,从而充分证明前期的投入是值得的。
此外,孟繁韶希望人们不仅是为了书法绘画而来购买墨汁,还能“爱屋及乌”,因为喜爱墨汁而爱上书法绘画。于是,他借鉴了瑞典名酒“Absolut”的设计理念,计划每年推出一款纪念墨,找最酷的年轻画家设计墨汁瓶,做成限量版,吸引年轻人,让年轻人因为喜欢笔墨进而喜欢书法,喜欢艺术。据悉,今年一得阁还要恢复光绪年间的“云头艳”,力争将曾一度作为“半吊子”工程存在的“云头艳”拉回来,重塑为高端产品。
超越日本,前景美好
“我们现在致力打造一个月两个新产品,一年三个划时代产品。所谓的划时代首先要在技术上经得起历史的考验,其次要用现在的科技手段不断地提升它。比如年底要推出的防伪墨,我们把指纹通过碳同位素提取出来,形成分子结构注入到墨汁里,以后写出来的字画都可以通过指纹检测测定真伪,为书画鉴定做出贡献。此外,还有定制墨,只有艺术水准达到一定地步的顾客才有资格要求定制墨,定制墨还可做防伪。”孟繁韶将其下一步的打算向记者娓娓道来。
当被问及日本墨汁和中国墨汁的差异时,孟繁韶表示墨汁的技术含量其实并不高,这主要依赖于原材料的取样。就原材料而言,中国墨中“胶”的作用非常大,“一得阁”的墨除了一款专门为信教者以及素食主义者设计的“禅墨”外,大多数都是使用动物骨胶作为原材料。而日本的墨写了含天然胶的才是有动物骨胶,不写的就是化学胶。中国墨和日本墨的差距在于三点,一为市场细分不够,二为材料不实,三为包装不够精致。就技术而言,日本墨并不比我们领先,“一得阁”墨汁的黑亮和防腐却是他们一直学不来的。但是日本真材实料、用心制墨的态度,却是值得中国墨业学习的。孟繁韶相信,在他焕然一新的理念和手段的推动下,“一得阁”未来所有的新产品都将超越日本,中国墨业将成为世界之最。
据孟繁韶介绍,日本的所有制墨企业加起来一年的营业额大约有40多亿元人民币,而两年前,当他接手占中国墨业市场90%以上的老字号“一得阁”时,本可以做到五六十亿元人民币的中国市场,一年营业额却只有区区3000多万元人民币。就产品而言,日本的一家墨运堂就有700多个品种,而“一得阁”在148年内却只出产了北京墨汁、一得阁墨汁、中华墨汁、云头艳4个品种。
墨守成规,文化复兴
提到复兴“一得阁”产品的缘由,孟繁韶将其归结为两点。
其一源自习近平总书记提到的“中国梦”。孟繁韶认为,所谓的中国梦就是指中华民族的伟大复兴,而实现中华民族的伟大复兴首先需要实现中华传统文化的复兴,只有文化才是真正能打动人的,是实现“中国梦”的关键。然而,文化复兴除了国学之外,书法绘画和当代水墨的兴起也是其重要的组成部分。在复兴中,“一得阁”一直秉承着效古的理念,并在效古的基础上创新,让文房四宝再次回到最传统的方式里来。
“我给‘一得阁’说过八个字,叫‘墨守成规,推陈致新’。我想,这八个字不仅适用于“一得阁”,也适用于文房四宝,还适用于其他的手工艺。做墨一定要用最‘笨’、最传统的办法去做,但在营销和包装等方面却要用创新的思维。我们所做的一切都是基于重塑老字号的辉煌,期望用墨业的复兴带动文化的复兴,从而推动中华民族的伟大复兴。”关于墨业复兴和文化复兴的关系,孟繁韶解释道。
现下文房四宝的做工不精,品质太差。“现在市场上所卖的大部分文房四宝完全表现不出中国的传统文化。笔是化纤的,墨是化学的,其中还不乏假墨,纸是通过回收普通的书画用纸、二次利用造出的。借助这些劣质的器材,我们以前的写意、水墨的意境就完全出不来,一笔下去可能纸就破了,或是糊了。以前所说的‘一笔鱼’,焦浓淡重清,一笔全部出来,现在根本不可能。”
孟繁韶认为,造成上述现象主要基于以下几个原因。首先是由于现在艺术圈的习性出现问题。许多所谓的艺术家都是学艺不精,偌大的中国已经没有几个人能够用悬腕写字画画了。由于需求方对材料没有要求,因而供给方就不了解产品的问题所在,无法及时加以改进。其次是“一得阁”之类的老字号的创新思维有了问题,一味降低成本,只为了迎合市场。作为文房四宝的研制者和创新者,不应该市场需要两块钱的笔,就只做两块钱的笔,而是要让艺术回归到艺术的本质上来,出产的所有东西都应该要对艺术的表现起到推动作用,实现艺术的复兴,然而这方面却是这么多年来文房四宝从业者最大的失误。再次,几十年来,文房四宝的从业者都是学徒工或是伙计出身,他们没有更高的视野和境界站在行业的角度,文房四宝在制造过程中与艺术创作者、使用者以及市场完全脱钩,闭门造车,于是所造出来的产品其质量就有所欠缺。而这些都与手工艺人得不到尊重的大环境有关。
“中国的艺术发展史都是建立在器材发展史之上的,器材的发展推动艺术的发展。中国以前的色彩就是‘刹那色’,每个颜色都不同。比如孔雀绿,必须要是‘春来江水绿如蓝’才是孔雀绿,必须要是‘梅子流酸泛青时’才是梅青色。中国艺术史上的每种颜色都是稍纵即逝的颜色,都是脱胎于大自然的。而这些颜色只有在矿石粉上才能找得到,现在的化学颜料就做不出来。我们的文房四宝是要有生命力的,要让做出来的东西再生长,就要尊重传统,运用传统的方法和原料制造产品,实现产业复兴。只有如此,我们才能将每件艺术品都赋予生命力,要让它和我们一起成长,我们才能推动其发展,从而由艺术复兴推动文化复兴。”孟繁韶补充说。
“四步走”战略,推陈致新
孟繁韶在“一得阁”的复兴之路上始终坚持一个原则——中国的老字号,包括中国的传统文化不能是呆板的、守旧的、小众的、没有生命力的。因为任何一个老字号在当年都是最创新的东西,多年后的衰落都是由于老字号的创新思维不够才造成了经营窘境。因此,在孟繁韶接管“一得阁”之后,果断采取了新的思路,打造新的产品,在复兴之路上,采取了“四步走”战略推陈致新。
首先,“一得阁”将目光聚拢市场,看市场需要什么,再回过头来生产。其次,恢复最传统的工艺,用最原始、最纯正的原料做最好的产品。再次,博采众长,看看同行怎么做,并进行学习、参考。最后,运用现有的科技手段补充并提升现在的技术水准。为此,孟繁韶还带领团队前往日本做了大量的市场调研。日本秉承了唐宋风格,运用最传统的方法做墨,其中比较有名的“墨运堂”有七百多个品种,能够满足各个层级的需求。于是,孟繁韶认为“一得阁”首先要丰富产品线,让每个年龄层级、艺术层级找到属于自己的产品。
上任后,他的第一个大动作便是制定规则。在两年时间内,重新建立了研发和技术团队,还专门设立了“一得阁”创新研究院,尽可能地形成标准化,保障每一瓶墨都是一样的。在正式出墨时还请来各位书法家试墨,听取各派意见,形成最后产品。新产品最后选用了谢崧岱——“一得阁”的创始人、一代墨宗的名字来命名。
在新墨“谢崧岱”的制作过程中,孟繁韶曾多次与车间主任就“谢崧岱”的原料问题进行沟通,他坚持要用最好的原料做出最好的墨汁。至于为什么一定要推广这个产品?首先是站在一个民族或是国家的立场来考虑的,要让全世界人民知道,世界上最好的墨是中国的,而不是日本的。第二市场有这种需求,好墨出好作品,像“谢崧岱”这样的好墨可能会成为某些礼品专用。第三通过“谢崧岱”的上市可以将研发成本全部摊掉,从而充分证明前期的投入是值得的。
此外,孟繁韶希望人们不仅是为了书法绘画而来购买墨汁,还能“爱屋及乌”,因为喜爱墨汁而爱上书法绘画。于是,他借鉴了瑞典名酒“Absolut”的设计理念,计划每年推出一款纪念墨,找最酷的年轻画家设计墨汁瓶,做成限量版,吸引年轻人,让年轻人因为喜欢笔墨进而喜欢书法,喜欢艺术。据悉,今年一得阁还要恢复光绪年间的“云头艳”,力争将曾一度作为“半吊子”工程存在的“云头艳”拉回来,重塑为高端产品。
超越日本,前景美好
“我们现在致力打造一个月两个新产品,一年三个划时代产品。所谓的划时代首先要在技术上经得起历史的考验,其次要用现在的科技手段不断地提升它。比如年底要推出的防伪墨,我们把指纹通过碳同位素提取出来,形成分子结构注入到墨汁里,以后写出来的字画都可以通过指纹检测测定真伪,为书画鉴定做出贡献。此外,还有定制墨,只有艺术水准达到一定地步的顾客才有资格要求定制墨,定制墨还可做防伪。”孟繁韶将其下一步的打算向记者娓娓道来。
当被问及日本墨汁和中国墨汁的差异时,孟繁韶表示墨汁的技术含量其实并不高,这主要依赖于原材料的取样。就原材料而言,中国墨中“胶”的作用非常大,“一得阁”的墨除了一款专门为信教者以及素食主义者设计的“禅墨”外,大多数都是使用动物骨胶作为原材料。而日本的墨写了含天然胶的才是有动物骨胶,不写的就是化学胶。中国墨和日本墨的差距在于三点,一为市场细分不够,二为材料不实,三为包装不够精致。就技术而言,日本墨并不比我们领先,“一得阁”墨汁的黑亮和防腐却是他们一直学不来的。但是日本真材实料、用心制墨的态度,却是值得中国墨业学习的。孟繁韶相信,在他焕然一新的理念和手段的推动下,“一得阁”未来所有的新产品都将超越日本,中国墨业将成为世界之最。