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摘要：在煤化工企业管理过程中，如何让提高管理效率和水平，达到先进企业管理标准，笔者通过“七种意识”的思路，依靠管理、技术、制度、绩效考核、企业文化熏陶，从安全、经营、机电、班组建设、党群建设、企业文化等方面做出了积极的思考。
关键词：意识；管理；提升；企业
安全管理工作要有大局意识。优秀的管理人员应“立足本位、足站高位、胸有全局”，要率先垂范，增强大局意识，开阔视野，胸怀明星全局，共下一盘棋。要认真领会上级精神，吃透政策要求。谋事，要站在全局 高度，干事，要服从企业发展大局。具体到安全管理工作，可以从以下几个方面展开。一是围绕全年安全目标，修订完善本安体系文件，本安危险源管控、本安考核等工作实现信息化，形成危险源五级监控台帐；逐级明确安全生产职责，落实安全生产责任制。二是加强全员本质安全管理体系培训。三是管理人员和岗位员工发现新的危险源，经安全管理部门整理，及时发布在信息平台上，并定期补充到体系中。四是强化对人员的不安全行为的监控管理，对发生不安全行为的人员进行矫正，有效地抑制不安全行为的反复出现。五是严格执行公司领导干部24小时轮流值班，环节干部现场跟班制；坚持每周安全生产协调会、每月安全办公会例会制度，布置、总结安全工作；坚持每周一安全检查，周三机电检查，对发现的问题按“三不放过”和“五定”原则划分责任、明确时限与要求整改落实。六是不断强化安全责任制的落实，逐级明确安全生产职责，细化安全目标管理层次，把安全指标分解到各班组及每位员工。七是开展安全生产“三项行动”、“百日安全”、“安全生产月”、“安全型”员工评选等活动，强化隐患排查和现场监管处罚力度。八是层层签订《安全责任状》，逐步实现安全管理的制度化、规范化，保持平稳态势。
经营管理工作要有学习意识。要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，要端正学习态度，增强学习自觉性，提高学习能力和效率。要把本职业务知识钻深学透，要围绕企业生产经营管理把自身知识面拓宽。员工要学，企業自身也要学。要学习同行业、兄弟单位的先进管理经验、模式、机制，为我所用，推动企业又好又快地发展。企业管理人员要认真学习企业全面预算管理，进一步分解落实预算指标，制定节支措施，使预算管理延伸到企业的整个生产管理过程中。学习企业规章制度建，全面梳理规章制度，规范工作流程，细化岗位职责，优化管理流程。学习定额管理，实现有投入就有定额的目标，收集整理各项考核数据，不断分析和完善现有定额指标。学习精细管理，加强成本控制，努力降本降耗，严格控制成本费用。学习优化人力资源管理，完善人才的培养、使用和选拔机制，不断推进人才队伍建设。学习薪酬福利管理，制定科学合理的二次分配方案，努力提高员工生产积极性。
机电管理工作要有主动意识。要主动思考问题，分析新的发展形势给各自工作带来的变化，提出建议，解决问题；要用好的机制激励和约束干部员工，做到责任要明、惩戒要严、激励要实，确保公司作出的决策和安排的工作能得到落实和执行。具体到机电管理工作，可以从以下几个方面展开。一是按照《设备完好标准》对设备实行包机制，从维修和保养两个方面，对检修工和运转工进行包机；二是利用计算机网络平台，建立设备技术档案，通过计算机网络平台，开具缺陷单和检修工单，实现闭环管理；三是建立故障检修台帐，将每次检修时间、检修人员、检修部位进行详细登记，根据生产情况，确定下次检修时间，在规定时间内设备发生故障追究检修人员的责任，对全公司设备实现“无缺陷”管理。四是对重点部位、关键设备进行重点监控，对岗位的设备维护技能进行重点辅导，使设备故障率大幅下降。
班组建设工作要有协作意识。指挥和乐手的密切配合，才能奏出最美的乐章。广大干部员工在工作中要服从公司统一指挥，分工不分家，相互理解和包容，主动交流和沟通，求同存异，增强协作，唇齿相依，患难与共，以推动工作、完成任务为最终目的。严禁打小算盘、起内讧。一是对现有生产班组建立档案管理，开展了“五型班组”和“红旗班组”创建活动，不断修订完善《天信公司班组建设考核细则》，各基层单位每月开展班组评比，对优秀班组进行奖励，带动班组建设整体提高。二是强化生产工艺管理、制定合理的措施，确保生产任务完成。三是严格控制产成品质量指标，合理配煤，通过精心测算、合理配制，实现煤炭洗选和配煤炼焦的效益最大化，使现场管理水平不断提高。
职工队伍建设工作要有执行意识。各级管理人员既是指挥员，又是战斗员；既是执行各项决策的带头人，又是各项工作落实情况的“质检员”。公司要把职工队伍的执行力作为一件大事来抓。要提高广大干部员工对执行与落实的思想认识，增强执行力度；加强培训，提高素质，增强执行能力；加强效能監察和重点工作的督查督办，建立执行力的约束与考核机制，增强执行效果。一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强教育培训。继续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，大力推进“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，立足本职工作，成为技术能手和业务骨干。
党群建设工作要有开创意识。开创意识是我们面对新情况，打开工作新局面的主要动力，也是企业面临新形势，求生存、谋发展的力量源泉。目前，公司进入了发展的快车道，站在了发展的新起点，促使我们不能按部就班，必须突破思维定式，以不变应万变，创新工作机制，理顺工作流程，改进工作方法，争创一流业绩。只有在思维、管理、技术和文化上进行全方位的创新，加强智力资本的运作和扩展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的经营管理、开拓创新、履职能力。严格落实党风廉政建设责任制，健全惩治和预防腐败体系。通过强化培训和机制创新等建设一支作风优良、爱岗敬业的干部职工队伍。工会和共青团要发挥优势，开展好安康杯竞赛等活动。
企业文化建设要有和谐意识。和谐意识是构建社会和谐的基础，更是实现企业和谐的前提。和谐是公司对干部员工提出的“实、和、学、廉”四大要求之一，它不是指不讲原则的一团和气、拉小圈圈，而是坚持大的原则、依法依规崇尚和谐、创造和谐的价值取向，它需要大家彼此间多一些关心、少一些漠然，多一些理解、少一些抵触，多一些融容、少一些对抗；需要大家相互间多帮助、多补台，而不是相互算计、背后使坏；需要大家更加注重彼此间感情、友谊的增长，而少去计较个人一时的得失。进一步创新责任、考核及用人导向机制，转变干部思想和工作作风，要求各级管理人员深入基层，深入现场，靠前指挥，真正做安全的监管者，企业的管理者。通过“学习型机关”创建活动，不断增强干部责任意识、时效意识和工作质量意识，杜绝推委扯皮。着力做好企业文化的实施工作，充分利用网站、报纸等载体开展好宣传报道工作。要切实关爱员工，改善员工的物质文化生活，提高收入水平，努力为员工办实事、办好事。
提升企业管理工作永无止境，我们只要将先进的管理理论与本企业密切结合，通过强烈的工作责任心，严谨细致的工作作风，灵活地运各种管理手段，常规抓、动态查、突击查，多方面齐抓共管，探索出企业管理的新路子。
参考文献：
[1]中央企业管理提升活动领导小组.企业管理辅导手册[M].北京：北京教育出版社，2012，5.
[2]付祥.管理就是定制度走流程[M].北京：北京邮电出版社，2015，6.
[3]赵柱.管理法则[M].太原：山西教育出版社，2010，3.
关键词：意识；管理；提升；企业
安全管理工作要有大局意识。优秀的管理人员应“立足本位、足站高位、胸有全局”，要率先垂范，增强大局意识，开阔视野，胸怀明星全局，共下一盘棋。要认真领会上级精神，吃透政策要求。谋事，要站在全局 高度，干事，要服从企业发展大局。具体到安全管理工作，可以从以下几个方面展开。一是围绕全年安全目标，修订完善本安体系文件，本安危险源管控、本安考核等工作实现信息化，形成危险源五级监控台帐；逐级明确安全生产职责，落实安全生产责任制。二是加强全员本质安全管理体系培训。三是管理人员和岗位员工发现新的危险源，经安全管理部门整理，及时发布在信息平台上，并定期补充到体系中。四是强化对人员的不安全行为的监控管理，对发生不安全行为的人员进行矫正，有效地抑制不安全行为的反复出现。五是严格执行公司领导干部24小时轮流值班，环节干部现场跟班制；坚持每周安全生产协调会、每月安全办公会例会制度，布置、总结安全工作；坚持每周一安全检查，周三机电检查，对发现的问题按“三不放过”和“五定”原则划分责任、明确时限与要求整改落实。六是不断强化安全责任制的落实，逐级明确安全生产职责，细化安全目标管理层次，把安全指标分解到各班组及每位员工。七是开展安全生产“三项行动”、“百日安全”、“安全生产月”、“安全型”员工评选等活动，强化隐患排查和现场监管处罚力度。八是层层签订《安全责任状》，逐步实现安全管理的制度化、规范化，保持平稳态势。
经营管理工作要有学习意识。要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，要端正学习态度，增强学习自觉性，提高学习能力和效率。要把本职业务知识钻深学透，要围绕企业生产经营管理把自身知识面拓宽。员工要学，企業自身也要学。要学习同行业、兄弟单位的先进管理经验、模式、机制，为我所用，推动企业又好又快地发展。企业管理人员要认真学习企业全面预算管理，进一步分解落实预算指标，制定节支措施，使预算管理延伸到企业的整个生产管理过程中。学习企业规章制度建，全面梳理规章制度，规范工作流程，细化岗位职责，优化管理流程。学习定额管理，实现有投入就有定额的目标，收集整理各项考核数据，不断分析和完善现有定额指标。学习精细管理，加强成本控制，努力降本降耗，严格控制成本费用。学习优化人力资源管理，完善人才的培养、使用和选拔机制，不断推进人才队伍建设。学习薪酬福利管理，制定科学合理的二次分配方案，努力提高员工生产积极性。
机电管理工作要有主动意识。要主动思考问题，分析新的发展形势给各自工作带来的变化，提出建议，解决问题；要用好的机制激励和约束干部员工，做到责任要明、惩戒要严、激励要实，确保公司作出的决策和安排的工作能得到落实和执行。具体到机电管理工作，可以从以下几个方面展开。一是按照《设备完好标准》对设备实行包机制，从维修和保养两个方面，对检修工和运转工进行包机；二是利用计算机网络平台，建立设备技术档案，通过计算机网络平台，开具缺陷单和检修工单，实现闭环管理；三是建立故障检修台帐，将每次检修时间、检修人员、检修部位进行详细登记，根据生产情况，确定下次检修时间，在规定时间内设备发生故障追究检修人员的责任，对全公司设备实现“无缺陷”管理。四是对重点部位、关键设备进行重点监控，对岗位的设备维护技能进行重点辅导，使设备故障率大幅下降。
班组建设工作要有协作意识。指挥和乐手的密切配合，才能奏出最美的乐章。广大干部员工在工作中要服从公司统一指挥，分工不分家，相互理解和包容，主动交流和沟通，求同存异，增强协作，唇齿相依，患难与共，以推动工作、完成任务为最终目的。严禁打小算盘、起内讧。一是对现有生产班组建立档案管理，开展了“五型班组”和“红旗班组”创建活动，不断修订完善《天信公司班组建设考核细则》，各基层单位每月开展班组评比，对优秀班组进行奖励，带动班组建设整体提高。二是强化生产工艺管理、制定合理的措施，确保生产任务完成。三是严格控制产成品质量指标，合理配煤，通过精心测算、合理配制，实现煤炭洗选和配煤炼焦的效益最大化，使现场管理水平不断提高。
职工队伍建设工作要有执行意识。各级管理人员既是指挥员，又是战斗员；既是执行各项决策的带头人，又是各项工作落实情况的“质检员”。公司要把职工队伍的执行力作为一件大事来抓。要提高广大干部员工对执行与落实的思想认识，增强执行力度；加强培训，提高素质，增强执行能力；加强效能監察和重点工作的督查督办，建立执行力的约束与考核机制，增强执行效果。一是加大考核力度。健全考核体系，规范考核办法，严格业绩考核，细化指标分解，强化责任落实，确保将工作压力和工作责任落实到每个岗位、每位职工。以完善的考核，明确的分工，激发员工潜能，促进规章制度的落实。二是强化激励引导。发挥薪酬机制的激励和导向作用，建立对业绩特别优秀以及对公司做出重大贡献员工的激励机制。三是加强教育培训。继续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，大力推进“学习型班组、学习型企业”创建，引导员工努力学习业务技能，立足本职工作，成为技术能手和业务骨干。
党群建设工作要有开创意识。开创意识是我们面对新情况，打开工作新局面的主要动力，也是企业面临新形势，求生存、谋发展的力量源泉。目前，公司进入了发展的快车道，站在了发展的新起点，促使我们不能按部就班，必须突破思维定式，以不变应万变，创新工作机制，理顺工作流程，改进工作方法，争创一流业绩。只有在思维、管理、技术和文化上进行全方位的创新，加强智力资本的运作和扩展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好企业党建工作。以创建“四好”班子为载体，加强领导班子建设，提高领导班子的经营管理、开拓创新、履职能力。严格落实党风廉政建设责任制，健全惩治和预防腐败体系。通过强化培训和机制创新等建设一支作风优良、爱岗敬业的干部职工队伍。工会和共青团要发挥优势，开展好安康杯竞赛等活动。
企业文化建设要有和谐意识。和谐意识是构建社会和谐的基础，更是实现企业和谐的前提。和谐是公司对干部员工提出的“实、和、学、廉”四大要求之一，它不是指不讲原则的一团和气、拉小圈圈，而是坚持大的原则、依法依规崇尚和谐、创造和谐的价值取向，它需要大家彼此间多一些关心、少一些漠然，多一些理解、少一些抵触，多一些融容、少一些对抗；需要大家相互间多帮助、多补台，而不是相互算计、背后使坏；需要大家更加注重彼此间感情、友谊的增长，而少去计较个人一时的得失。进一步创新责任、考核及用人导向机制，转变干部思想和工作作风，要求各级管理人员深入基层，深入现场，靠前指挥，真正做安全的监管者，企业的管理者。通过“学习型机关”创建活动，不断增强干部责任意识、时效意识和工作质量意识，杜绝推委扯皮。着力做好企业文化的实施工作，充分利用网站、报纸等载体开展好宣传报道工作。要切实关爱员工，改善员工的物质文化生活，提高收入水平，努力为员工办实事、办好事。
提升企业管理工作永无止境，我们只要将先进的管理理论与本企业密切结合，通过强烈的工作责任心，严谨细致的工作作风，灵活地运各种管理手段，常规抓、动态查、突击查，多方面齐抓共管，探索出企业管理的新路子。
参考文献：
[1]中央企业管理提升活动领导小组.企业管理辅导手册[M].北京：北京教育出版社，2012，5.
[2]付祥.管理就是定制度走流程[M].北京：北京邮电出版社，2015，6.
[3]赵柱.管理法则[M].太原：山西教育出版社，2010，3.