“昨晚写东西一直写到早上七点，然后躺在床上想了很久……我们十六年好像做了一场好长的梦，昨晚终于结束了……好斑斓哪……那一场叫做青春的梦……醒了，我该去追下一场梦了……”李静给戴军发了一条微博私信。
　　戴军一下子懵了，不知道怎么安慰李静。之前，他们已经宣布联合主持16年的《超级访问》停播。“节目结束的那天晚上，我们都喝断片了，我的泪也在那晚上流完了。”他用“年轻、美丽”来形容过往的16年，而把这一次人生的休止符称为“最美好的告别时代”。
　　为了这次离别，戴军准备了很久。从去年开始，他与圈内玩得比较好的几位好友——李静、那英、梁静、蒋雯丽共同发起成立了“星创投”，寻找优质的早期投资项目。戴军说，初入投资圈，他们的底线就是“赔了也没关系”。他信奉专业的人做专业的事，特意请来企业界的创业明星——易到用车CEO周航、航班管家CEO王江加入，共同决策。
　　在戴军的投资清单中，环境工程将是他未来重点投入的行业之一。
　　防微盾是戴军2013年年底开始推出的一个自主环保科技类产品。他买断了日本高科技环保企业ACTER公司的这项专利技术，直接引进专注于低碳环保的防护型成品。一开始他的想法是在天猫开店销售，但仅仅是繁琐的准备工作，他就忙活了半年。李静告诉他，你这样太辛苦了，不如跟着团队去做。这成为戴军现在的准则之一：只保持小规模的精干队伍，能放手的都交给专业团队合作。

　　这两年，戴军也在不断地搜寻新的专利产品。他的合作伙伴也从小规模的别墅家居装饰变成了中信地产。他刚刚完成中信地产在北京四惠开发的一套办公楼的室内环保工程。他告诉我，他亲自去工地做了验收，而且随着合作的深入，他也在考虑把产品生产线转移到国内了。
　　戴军知道，与跨界做投资不一样，做实业完全就是拼资金、技术和人脉。人脉是他最大的价值。从过去20年的人生经历来看，他有过多次跨界的身份转换：歌手、主持人、话剧演员、情感作家，每一次跨界都给他带来可观的经济收益和人脉积累。
　　这一次，他对投资新领域已是轻车熟路，并且形成了自己的一套方法论。

成为经营企业的人

　　有很多明星朋友都靠投资红酒赚了钱。有企业家朋友给他介绍红酒投资项目，但他一直很抗拒。他的判断依据是自己的经验。
　　他去意大利托斯卡纳度假，发现了不要随便参与红酒的买卖。他跑遍了意大利的酒庄，发现赫赫有名的法国红酒并没有比意大利红酒好喝多少，口感都差不多，“但价格却悬殊到很可怕。”看着托斯卡纳那些售价20欧甚至3欧的优质红酒，戴军明白，“红酒（行业）暴利。”
　　企业家朋友在微信里对戴军进行了最后的游说，“你看投的钱不多才30万。”戴军不会为了面子委屈自己。他觉得自己喜欢喝红酒并不代表着要卖红酒，最重要的是，他根本就不懂经营红酒品牌。这种无力感没有打消他的积极性，反而给他带来了恰当的距离感并能更准确地拿捏投资项目。他不知道将来怎么跟别人介绍这个红酒项目，觉得自己控制不了，他明确告诉自己，“一想到就头大的项目不能做”，“犹豫的项目不能做。”
　　他拒绝了，直白地告诉对方，“我不允许自己有不成功的跨界，如果参与我能力够不着的事情我会加倍用心，这样我的生活就被套牢了。”在他的概念里，有些信手拈来的事坚决不能做，“有的人脑子一热做这个做那个，我是宁可稳一点，宁可不做也不要乱做。”
　　演艺圈有很多朋友都跟戴军说要投科技产品、手游、网游。“你要投很大一笔钱，（最后）都会打水漂。”一些美女演员参与了具体的投资，“说我们有一个网游公司，利用你的形象给你拍特别性感的照片，你占多少股份我们占多少股份。”但最后，这些公司都在市场上消失了，颗粒无收。
　　背靠演艺圈资源，各种渠道找来的项目络绎不绝，有的甚至不需要投入真金白银，只要露个脸就能占股。有个做演艺圈衍生品和经营明星个人品牌的平台找到戴军给他股份，提出由他负责演艺圈的管理部分。“我宁可不要那个股份。就这些东西你知道你是稳赚的，但做那个项目我觉得不加分。”戴军所说的“加分”，是指他个人品牌的附加值。
　　“很随性，”李静说戴军就是一个永远长不大的男孩子，没有远大的志向，就是尽情地享受吃喝玩乐。 他把自己的时间分成三块：三分之一花在跟企业合作上，三分之一做自己的节目，三分之一出去旅游。他参与投资了三家餐厅，两家在北京 ，一家在上海，其中一家已经在北京三里屯和工人体育馆开了两家概念分店。
　　新餐厅在北京东北三环边上的橡树公馆。在赶往橡树公馆的路上，戴军看到周边很多白领坐在马路边吃饭。他甚至想起二十几年前在深圳一天打三份工，做过服装、美容美发、海豚训练师、包装、修理、搬运工、印刷工，那时他也像他们一样蹲在路边吃盒饭，想着未来会怎么样。
　　一路上认出他的人窃窃私语，“你看，戴军”，他反而产生一种隔离感。他想起周杰的经历：还是很红的时候，周杰走在路上，被一对情侣认出来了，女孩小兴奋地说，“你看，周杰。”周杰从他俩身边擦身而过，他听到男孩干脆地挤出了两个字：傻逼。周杰气得要命，想不通凭什么骂他。 　　“（公众）看娱乐明星还是隔了一个玻璃，像看动物园的小丑一样，或者动物园的动物一样。他往里面丢个香蕉，敲敲玻璃说他怎么还在冬眠啊，别睡了。”戴军与李静主持《超级访问》16年，期间访谈过无数娱乐明星，他理解这种隔离感，也知道，“娱乐明星在大家心目中就是靠脸吃饭的一个族群。”
　　李静选择自己创业，获得了第二个身份认同——企业家。“（公众）看企业家不一样。”戴军觉得这能放大李静的个人价值，“辛苦了很多年，最后慢慢修成正果。”但数遍演艺圈，他又觉得真的像李静、任泉、胡海泉这样有脑子来经营企业的明星实在凤毛麟角，“他们这样的人能吃苦，很拼。”而他不是能把自己整个人砸进去拼命的人。当他打开一个新的通道，他发现有一种新的活法，他也可以很快成为经营企业的人。

主投生活方式

　　“一开始我没有什么投资概念，钱散在那里。”戴军怂恿过李静一起买股票。李静没搭理，连股票账户都没开。他就一个人买股票，今天看涨明天看跌。直到有一天一起吃火锅，李静告诉他买了一个私募基金，已经涨了一倍。“这是什么东西啊？”戴军听完李静的解释觉得开窍了，“你听说过买股票发财的人吗？真没有。所有发财的都是投企业发财的。今天我买对了一个企业，这个企业上市了就发财了。但是股票你今天赚了三万五万十万八万，这对你来说只是财富往上加了一点而已，并不是改变了你的生活。”他决定投企业。
　　“我很兴奋。很多人投十个项目然后有一个成功地挣钱了，但这是谁？这是雷军，他的基础太厚。他可以投一百个，有一个成功了就好了。但对你个人投资者来说，一定要甄选项目。”经过很长时间的挣扎，戴军立下规矩：一定不能投得杂，投得杂会让自己的品牌倒掉。他决定只做“锦上添花的事”。
　　餐厅是他的第一个投资窗口。他喜欢在微博、微信开美食盘口，比如“戴大厨”，在朋友圈发各种美食体验也是常态。投资餐厅前，他考虑了两件事：第一，一定要做一个自己喜欢吃的餐厅，不做火锅，“我圈子里十个做餐厅的八个是做火锅的。”第二，一定要赚钱，“他们（演艺圈朋友）觉得有很多粉丝，那么广的人脉，做个餐厅肯定很多人来捧场，这么想的话餐厅肯定是失败的。”
　　戴军专程跑到成都做市场调研。他总结出“3个月”定律：新餐厅扬名立万一定是在3个月内，如果超过这段时间，你的餐厅要么是不温不火，要么就在赔钱。他就召集一帮文体界朋友，在工人体育馆20号看台边开了第一家西班牙餐厅——波尔塔20。有点玩票性质，“我们有十个以上的股东，金海心、邵佳一、杨志……占50%的股份，另外50%的股份是西班牙餐饮大佬。”股东们并不打算开连锁，“现在生意非常好，但第一食材要求很高，第二厨师要求很高，这是不可再生资源。”这家高冷的餐厅不打折不办卡，不跟任何美食网站互动。
　　这次玩票给戴军提供了附加值。他常常约人到自己的餐厅谈事，这让他觉得气势上已经先胜一筹，“等于来到我的主场。”进入投资圈后，他专门在餐厅准备了一个聚会包间。
　　对于跨界明星投资人，戴军觉得熟脸拉关系是一回事儿，他的自品牌通道也形成了价码，“如果我不断地在微博里给他们做宣传、做推广，他们得到的比他们要的投资费用还高。”
　　贾跃亭出了70寸的乐视大电视后让公关团队给戴军打电话，说送他一台电视转一条贾的微博。戴军说，“这一台电视真的不值我发一条微博的钱，我不转。”对他而言，微博、微信是他的品牌通道，他并不像其他明星一样只是当作个人信息的公布平台，而是有节奏地经营着很多盘口，比如介绍泰国旅游的“泰好玩”、美国旅游的“美翻天”、讲段子的“戴军脱口秀”。这让他一直保持关注度。美食、旅游、情感、段子，是他鲜明的标签。
　　“生活方式”是投资重点。他新近投资了一个家庭农场项目，觉得这个项目一定会改变人们的生活方式，“（也会）让人觉得我是一个有质感的人。”连咖啡、Coffee Box、单车电影是戴军投资的美食、娱乐与互联网结合的项目。
　　李静常说，戴军给别人很大的一个欺骗性。他心思细腻、情感丰富。他的包里会准备眼药水、口香糖、指甲钳。2005年，戴军第一次主持北京电视台一档情感类娱乐节目，开始一次转型尝试。随后，他又出版了《食色男女》、《性情男女》等书籍。乐蜂网副总夏骄阳说他是“标准的妇女之友”。为此，戴军和李静还一起成立了一个创投基金，专门投资女性项目。
　　玩票开餐厅成功后，戴军接连投资了上海的峨眉汇川菜馆和北京的Palms餐厅。他依旧选择跟团队合作，不做独立投资人，“我跟很多人合作，我投的钱分量都很少，但我得到的盈利是最大的。为什么？西班牙餐厅有10个老板，大家觉得是戴军开了个餐厅，就等于是无形资产给你加了很多分。别人觉得戴军投资很厉害，很会选项目，戴军的经营很厉害。最后荣誉都归你了。”

他们看到了我的价值

　　戴军不喜欢占主导，不喜欢把自己逼到一个尖锐的目标上。
　　他考察了一个美食APP，谈过好几轮，各方面都非常契合，但最终他放弃了。因为这个项目最早的天使投资人里，有一个他非常不认同。这个人一直给团队施加压力，说怎么A轮还没进来，你们现在钱怎么花那么厉害，“我觉得他会把整个团队弄得很害怕，会慌。”戴军不喜欢跟这样的人合作。
　　气场太贴近的人也不能合作，比如他和李静。有一次，他们商量搭档做点生意。他们在北京丽都公园找到一个好地方：白房子、大草坪、一片湖。于是他们决定租下房子办一个SPA体验馆，让王菲、那英、蔡依林等圈中好友办一百多万的会员卡。结果，不到一个月，北京下暴雨把没做外防水的白房子给淹了。从此，戴军再也没跟李静一起做过生意。更重要的是，他不想跟李静牵扯太多经济利益，“我给她打工或者她给我打工，我们俩一定会产生矛盾。”
　　他甚至有些不认同自己。李静介绍了王江给他认识。王江认识一帮创业弟兄，易到用车周航、桔子水晶酒店吴海等。王江常常拉微信群组饭局。戴军在微信群里结识了凤凰卫视COO刘爽、旅游卫视总裁韩国辉等平时他接触不到说不上话的人。当他们组织线下饭局时，戴军不敢去，怕自己分量不够。 　　去过一次之后他就释然了。他们热情地称他为“戴老师”，他们说，大学的时候就爱听戴军的歌，也喜欢看戴军写的情感书。“其实你在他们心目中并没有那么差，其实你是一个有分量的人。这些人给我添加了很多自信。”戴军觉得在某些方面，自己也是影响过他们的人，“演艺圈里的人卖卖脸，企业里面拼颜值就OK了。”
　　后来，他在企业家这一圈层中越来越混得开。他发现了自己的交换价值。在一个旅游大佬聚集的微信群，戴军提起想去日本旅游的事儿，立马有人出来愿意提供旅途安排，并提供私人飞机服务，前提是，戴军把这次旅行的感悟发表在个人微博等公开渠道。戴军的软实力得到了他们的认可，他也懂了什么叫“借势”。
　　戴军会适时地“隐藏”自己。与李静主持《超级访问》，他永远是配合者，“报名字的时候永远都是有请李静、戴军，李静放在前面。我们在节目里，李静掌握节奏，我不会去主动提问，我在旁边乐。”他希望自己的不同也能让人觉得“戴军不但能够帮我们投钱，而且能够帮到我们企业，这就是我和其他明星的区别。胡海泉、任泉也是，他们很有商业头脑，能够帮到人。其他明星，用的就是他们的知名度”。
　　戴军努力经营个人品牌，希望在营销资源和概念上提供更多圈层价值。他一直塑造“好玩有趣”的个人形象，通过《段王爷》等书籍巩固了黑色幽默的江湖地位，也常常讲笑话逗别人笑。吴海听了戴军的营销点子，觉得“脑洞大开”，扔给戴军一张酒店设计图，请他设计酒店房间和餐厅。戴军早期为纪梵希设计过一款项链，给曲美家具设计了“旧爱”系列。这种设计师思维有别于企业家们缜密的经营思维，“这些东西是我的价值”，他还会善用演艺圈的资源做大规模的跨界推广。周航在市场上与竞争对手厮杀时，戴军主动提出开着易到用车的特斯拉去送咖啡，“他们看到了我的价值。”
　　李静说，戴军有很多东西是她渴望而做不到的，她舍弃不了很多庸俗的东西。事实上，戴军的第一笔生意，说不上是美好的开始还是荒诞的结束。
　　2000年，他被封杀，与签约的唱片公司打官司。他干脆自己做了一家唱片公司。他力捧有才华的新人，不要资历不求外表。他投资的第一张唱片是雪村的《东北人都是活雷锋》。2001年，他遇上李静，决定转型当主持人。他对雪村说，你想签给谁就签给谁吧，我不耽误你了。他没有收回投资，把唱片送给了雪村，就像他吃饭永远都抢着买单一样。
　　采访结束，戴军赶着去录制李静的另一档节目《非常静距离》。这一次，他是嘉宾。他不断地为自己做减法，仿佛结束了，却又才刚刚开始。