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摘 要：随着城市化进程的逐步加快，园林工程的建设数量与规模也在不断增加，人们对园林工程的质量与效益提出了更高的要求。因此，需要加强对园林工程的成本管理，在保证工程质量的基础上，降低施工成本，提高工程效益。基于此，本文探究了园林工程施工成本管理中存在的问题，并提出了强化成本管理的控制措施，以供参考。
关键词：园林工程；成本管理；问题；控制措施
一、园林工程中成本管理的重要意义
（一）能够更好地控制成本支出
任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。和一般的工程建设项目不同，园林绿化工程具有一定的特殊性，其中最为明显的特征就是季节性强、区域性要求高、施工时间相对较短，园林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工现场灵活性较大，与其他诸多专业工程的交叉性强，最重要的是实际施工过程受到内部、外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响和制约，所以其以上特点的存在要求施工单位在采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。
（二）有效协调园林工程建设各方的利益
园林项目施工直接关系着社会各个方面的利益，比如政府、施工单位、城市居民等。采取成本管理与控制，能够协调园林工程建设各方的利益，有效规避利益各方发生的矛盾与冲突。园林绿化项目主要是在城市内进行，城市是整个工程的主体和核心，可以迎合城市发展要求，是评价园林工程施工是否成功的重要指标之一。由此可见，采取成本管理与控制能够更好实现城市社会价值和经济效益。
二、园林工程施工成本管理存在的问题
（一）成本控制与管理观念落后
当前绝大多数园林施工企业对于成本的控制与管理，在观念上处于落后的状态，并没有由此形成战略成本控制与管理的观念。具体表现未以下方面：一是大多数企业并没有实施相应的成本管理举措，而此类工作的开展也更多局限在企业内的财务人员方面，因此直接致使其他企业人员直接忽视了成本控制与管理的重要性。二是普遍简单认为工程成本等同于施工成本，这种认识存在很大的误区，直接混淆了两者的概念，成本管理工作的开展也将变得混乱不堪。
（二）预算编制不合理
预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。
（三）成本控制体系不完善
在一些园林施工企业内部，所设立的管理机构存在重叠的情况，由此致使人员基数不断增大，相应的人工成本开始攀升，从而产生大量的管理费用。其中也有一些企业并没有依照其建设成本的类型来展开针对性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本费用。因此可知其内部的成本控制体系并不完善。
三、强化园林工程施工成本管理的控制措施
（一）强化对园林工程成本控制的认识
思想和意识是行动的必要基础和重要前提，只有从思想中、意识中和脑海里重视成本控制工作，才能发挥成本控制的重要作用。因此，要加强对成本控制的认识，要让全体工作人员都参与到成本管控中来，在各位工作人员的共同努力之下建立并健全合理的成本控制体系，将成本控制的责任进行细化。为了增强员工的成本控制积极性和热情，要健全并完善奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，意识到细节决定成败，在把握好每一个细节的基础上提高成本控制水平、质量与成本控制效果。
（二）加强对预算编制的控制
预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。
（三）加强园林工程施工阶段的成本控制
施工阶段是园林景观工程成本投入最多的阶段，因此对其进行良好的成本管控是极其有必要的，对成本的管理分阶段来开展。在人工成本控制上：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。苗木的采购要注意区域性的考虑，植物的生长气候差异性不能太大，同时运输的方式、冠型的保证等都是需要充分考虑的因素，充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。机械设备使用和维护成本控制：合理选择施工机械设备，控制台班数量和单价。通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，建立机械设备管理小组，把机械设备落实到人，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。
四、结束语
总而言之，在园林工程施工过程中，要不断加强对施工成本的管理，在保证园林工程质量的前提下，采取科学的管理方式，强化对施工成本的控制，降低工程成本，避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，从而提高园林工程施工质量，促进我国园林事业的不断发展。
参考文献：
[1]陈裕钦.园林工程建设项目的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（22）：125-126.
[2]吴道辉.浅谈目前園林工程的成本管理[J].现代经济信息，2017（07）：245.
[3]张玲玲.园林工程项目成本管理浅析[J].园林科技，2015（03）：34-37+44.
关键词：园林工程；成本管理；问题；控制措施
一、园林工程中成本管理的重要意义
（一）能够更好地控制成本支出
任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。和一般的工程建设项目不同，园林绿化工程具有一定的特殊性，其中最为明显的特征就是季节性强、区域性要求高、施工时间相对较短，园林工程的主材大多是“活物”，即苗木，施工现场灵活性较大，与其他诸多专业工程的交叉性强，最重要的是实际施工过程受到内部、外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响和制约，所以其以上特点的存在要求施工单位在采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做好确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，如果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，就会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值。
（二）有效协调园林工程建设各方的利益
园林项目施工直接关系着社会各个方面的利益，比如政府、施工单位、城市居民等。采取成本管理与控制，能够协调园林工程建设各方的利益，有效规避利益各方发生的矛盾与冲突。园林绿化项目主要是在城市内进行，城市是整个工程的主体和核心，可以迎合城市发展要求，是评价园林工程施工是否成功的重要指标之一。由此可见，采取成本管理与控制能够更好实现城市社会价值和经济效益。
二、园林工程施工成本管理存在的问题
（一）成本控制与管理观念落后
当前绝大多数园林施工企业对于成本的控制与管理，在观念上处于落后的状态，并没有由此形成战略成本控制与管理的观念。具体表现未以下方面：一是大多数企业并没有实施相应的成本管理举措，而此类工作的开展也更多局限在企业内的财务人员方面，因此直接致使其他企业人员直接忽视了成本控制与管理的重要性。二是普遍简单认为工程成本等同于施工成本，这种认识存在很大的误区，直接混淆了两者的概念，成本管理工作的开展也将变得混乱不堪。
（二）预算编制不合理
预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划，科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前，很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性，缺少对预算编制工作的重视，没有考虑当前市场环境及施工现场条件，预算人员没有按照相关技术标准和行业规范去编制，以至于预算编制过于混乱，影响园林项目的顺利发展。
（三）成本控制体系不完善
在一些园林施工企业内部，所设立的管理机构存在重叠的情况，由此致使人员基数不断增大，相应的人工成本开始攀升，从而产生大量的管理费用。其中也有一些企业并没有依照其建设成本的类型来展开针对性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本费用。因此可知其内部的成本控制体系并不完善。
三、强化园林工程施工成本管理的控制措施
（一）强化对园林工程成本控制的认识
思想和意识是行动的必要基础和重要前提，只有从思想中、意识中和脑海里重视成本控制工作，才能发挥成本控制的重要作用。因此，要加强对成本控制的认识，要让全体工作人员都参与到成本管控中来，在各位工作人员的共同努力之下建立并健全合理的成本控制体系，将成本控制的责任进行细化。为了增强员工的成本控制积极性和热情，要健全并完善奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，意识到细节决定成败，在把握好每一个细节的基础上提高成本控制水平、质量与成本控制效果。
（二）加强对预算编制的控制
预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。
（三）加强园林工程施工阶段的成本控制
施工阶段是园林景观工程成本投入最多的阶段，因此对其进行良好的成本管控是极其有必要的，对成本的管理分阶段来开展。在人工成本控制上：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要加强对人员编制的科学化管理，建立合理的组织体系，根据岗位的具体需要配备一定的人员数量，明确职责，建立科学奖惩机制，激发成本控制积极性。材料成本控制：在园林工程中，花草苗木费用占据了大部分的材料成本，因此要予以重点关注，根据实际的施工图纸，提前准确计算出所需材料的数量，在材料的采购过程中，建立园林工程相关材料价格审核制度和成本控制责任制，同时建立科学合理的材料领取制度，在规定的期限内定额进行分批的领用与存储。苗木的采购要注意区域性的考虑，植物的生长气候差异性不能太大，同时运输的方式、冠型的保证等都是需要充分考虑的因素，充分了解掌握花草苗木的习性，有效提高花草苗木的成活率。机械设备使用和维护成本控制：合理选择施工机械设备，控制台班数量和单价。通过优化园林工程的施工建设方案来提高各种机械设备使用效率，建立机械设备管理小组，把机械设备落实到人，同时加强对机械设备的定期检验与保养，降低机械设备的维护成本。
四、结束语
总而言之，在园林工程施工过程中，要不断加强对施工成本的管理，在保证园林工程质量的前提下，采取科学的管理方式，强化对施工成本的控制，降低工程成本，避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，从而提高园林工程施工质量，促进我国园林事业的不断发展。
参考文献：
[1]陈裕钦.园林工程建设项目的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（22）：125-126.
[2]吴道辉.浅谈目前園林工程的成本管理[J].现代经济信息，2017（07）：245.
[3]张玲玲.园林工程项目成本管理浅析[J].园林科技，2015（03）：34-37+44.