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摘要：进度控制是在限定的工期内，以进度计划为依据，对整个项目过程进行监督、检查、指导和纠正的管理行为，是项目管理的重要内容，对于实现企业的效益至关重要，因此,在项目管理过程中,必须采取必要的措施,避免工期的拖延。本文分析了项目管理过程中工期控制重要性及其现状，并提出了了工期控制的重要措施。
关键词：项目管理；工期控制；组织措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目管理过程中工期控制重要性及其现状
在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失，程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
二、项目管理过程中工期控制措施
（一）高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。施工准备工作有：
（1）资金到位
业主应该尽力保证资金的及时到位；施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
（2）材料、设备供应及时
施工用的建材、机械设备要按期抵达现场，并保证其各项经济技术指标符合要求。
（3）掌握施工技术的难度
如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
（4）认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
（三）加强施工中的组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
1、突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
2、加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
（二）做好施工进度计划的调整
经过检查、比较、分析，最后根据偏差的程度确定是否对原进度计划进行调整，以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整，主要有两种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
1、压缩关健工作的持续时间
1）组织措施。创造条件，增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。
2）技术措施。改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
3）经济措施。实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4）其他配套措施。改善外部配合条件、劳动条件；实施强有力的调度等。
2、组织搭接作业、交叉作业或平行作业
由于单位工程多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以可采用平行作业的方法来调整施工进度计划。对于单位工程项目，可调整的幅度比较小，采用搭接作业、交叉作业的方法来调整施工进度。
无论是压缩关键工作的持续时间方法还是组织搭接作业或平行作业方法，对调整施工进度有一定的作用。但是，当施工工期拖延较多时，经常是同时采用两种方法，以期达到工期目标的要求。
三、项目管理过程中工期控制实例分析
某二期工程建筑总面积为7884.66㎡，结构为框架剪力墙结构，地下一层，面积为610.88㎡，地上十一层。本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，主楼基础为钢筋混凝土筏板基础，地基采用CFG桩复合地基进行处理。通过分析，在此工程建设中，影响工程进度的原因主要有：
1、人为方面：主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制；缺少甲方人员的积极配合。
2、资源方面：主要是工程项目地处群山中，离城市远，周遭环境复杂，材料、设备和人力都不能及时充足的供应，使可以同时展开的工序被分段实施等等。
3、环境方面：工程地区多雨，在九月连续几天下雨，使工程工期延误；而在十月份，工程地区天气变冷，许多施工项目（打混凝土等）需要特殊条件才能正常的施工。变相的增大了施工难度，增加了工期。
在工程二期工程建设中，项目经理等采取了很多控制工程工期延误的措施，使工程工期得以控制：
1、人员方面：调用技术熟练的工人，业务熟练的监理，无形之中加快了工程的建设。积极与甲方进行交流与合作，减少了材料、施工等方面的些许不足。
2、資源方面：与供货商积极联系，尽量在设备验收完的一刻就开始组织安装。
3、环境方面：由于多雨，建立起了排水沟，在下雨的时候尽量安排雨天不影响施工的进度。在天气渐变冷时，便开始出台冬季施工方案，在第一时间进行处理。
参考文献
[1]金峻炎,李维徽.最后计划者技术在公路工程项目进度管理中的应用[J].公路,2013年12期.
[2]张戈平,雷宇,刘建深.南水北调邯石段直管项目工程建设进度管理[J].南水北调与水利科技,2013年z2期.
关键词：项目管理；工期控制；组织措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目管理过程中工期控制重要性及其现状
在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失，程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
二、项目管理过程中工期控制措施
（一）高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。施工准备工作有：
（1）资金到位
业主应该尽力保证资金的及时到位；施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。
（2）材料、设备供应及时
施工用的建材、机械设备要按期抵达现场，并保证其各项经济技术指标符合要求。
（3）掌握施工技术的难度
如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。
（4）认真做好施工组织设计
编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
（三）加强施工中的组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
1、突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
2、加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
（二）做好施工进度计划的调整
经过检查、比较、分析，最后根据偏差的程度确定是否对原进度计划进行调整，以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整，主要有两种方法：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
1、压缩关健工作的持续时间
1）组织措施。创造条件，增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。
2）技术措施。改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
3）经济措施。实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4）其他配套措施。改善外部配合条件、劳动条件；实施强有力的调度等。
2、组织搭接作业、交叉作业或平行作业
由于单位工程多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以可采用平行作业的方法来调整施工进度计划。对于单位工程项目，可调整的幅度比较小，采用搭接作业、交叉作业的方法来调整施工进度。
无论是压缩关键工作的持续时间方法还是组织搭接作业或平行作业方法，对调整施工进度有一定的作用。但是，当施工工期拖延较多时，经常是同时采用两种方法，以期达到工期目标的要求。
三、项目管理过程中工期控制实例分析
某二期工程建筑总面积为7884.66㎡，结构为框架剪力墙结构，地下一层，面积为610.88㎡，地上十一层。本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，主楼基础为钢筋混凝土筏板基础，地基采用CFG桩复合地基进行处理。通过分析，在此工程建设中，影响工程进度的原因主要有：
1、人为方面：主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制；缺少甲方人员的积极配合。
2、资源方面：主要是工程项目地处群山中，离城市远，周遭环境复杂，材料、设备和人力都不能及时充足的供应，使可以同时展开的工序被分段实施等等。
3、环境方面：工程地区多雨，在九月连续几天下雨，使工程工期延误；而在十月份，工程地区天气变冷，许多施工项目（打混凝土等）需要特殊条件才能正常的施工。变相的增大了施工难度，增加了工期。
在工程二期工程建设中，项目经理等采取了很多控制工程工期延误的措施，使工程工期得以控制：
1、人员方面：调用技术熟练的工人，业务熟练的监理，无形之中加快了工程的建设。积极与甲方进行交流与合作，减少了材料、施工等方面的些许不足。
2、資源方面：与供货商积极联系，尽量在设备验收完的一刻就开始组织安装。
3、环境方面：由于多雨，建立起了排水沟，在下雨的时候尽量安排雨天不影响施工的进度。在天气渐变冷时，便开始出台冬季施工方案，在第一时间进行处理。
参考文献
[1]金峻炎,李维徽.最后计划者技术在公路工程项目进度管理中的应用[J].公路,2013年12期.
[2]张戈平,雷宇,刘建深.南水北调邯石段直管项目工程建设进度管理[J].南水北调与水利科技,2013年z2期.