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摘要：改革开放以来，我国综合国力得到了明显的提高。在经济一体化、制造智能化的经济、社会大背景下，我国制造业企业也进入了微利期，企业目前所面临的核心问题就是如何提高企业的新产品研发能力。新产品研发的过程往往涉及多个部门的协同、大量信息的交互和共享。新产品研发项目往往存在资源分配冲突、提取信息复杂、效率不高等问题。而PLM系统则很好地解决了如何对各种数据的集成处理这一问题。因此，在项目管理中引入PLM系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终增强产品市场竞争力。
关键词：产品生命周期管理；新产品研发；项目管理
引言
当今时代，是一个充满着机遇与挑战的时代。产品之间的竞争也趋于激烈化，加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同，这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下，基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中，并迅速代替传统的项目管理模式，成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。
1产品全生命周期管理概述
作为企业一项重要的信息化战略，产品生命周期管理在近几年有了迅速的发展，作为一种战略性的方法，产品全生命周期可以使用网络技术，整个过程包括产品设计中从概念到消亡的整个过程。用户在产品生命周期的过程中可以去进行产品的开发和管理。技术和服务框架允许制造方面、合作方、客户不用过多的考虑其在生命周期中的角色、使用的工具、地理位置等，从产品的真个生命周期对产品进行产品的分析工作、设计工作、制造和管理工作。是一项企业信息化战略。产品全生命周期的理论和概念自从提出以后，很快的就被制造业及设计业作为重点关注。对于企业来说，能够作为基础的信息框架，是企业信息管理的主干，可以提供产品信息和产品管理机制，是多种信息和要素的即成。产品作为企业的生命，需要正确的信息保证。通过应用面向产品全生命周期管理的网络协同技术能够网络协同满足产品多样化需求及快速进行新产品的创新过程，促进产品创新。
2基于PLM的项目管理核心内容
2.1时间管理
通常对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。对于PLM而言，则是在任务建立之初就对时间进行估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。当任务定义有多个后续任务时，PLM系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。
2.2质量管理
通常在产品的整个生命周期内都存在影响质量的因素，要确保产品的质量达到要求不仅要对制造的过程进行质量管控，还要对产品的研发过程进行质量控制。把PLM的一些关键技术如虚拟制造技术、统一数据模型技术等与传统的质量工具进行合理整合，能夠在项目的早期阶段及时找出产品设计过程中的质量问题，从而大幅减少新产品研发过程所需的试验时间和成本。综上所述，运用PLM系统，为企业在整个项目周期内实施集成化的质量管理提供了可能，为企业提高产品质量管理水平提供了保障。
3基于PLM的项目管理系统
新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标；②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享、协同配合、同步作业等方式；③所组建的研发团队具备独立完成全部研发环节的能力。综合上述特点，基于PLM概念的项目管理系统可概括为如下所述的三种类型，分别是业务流程模型、组织构架模型和任务分解模型。
3.1业务流程模型
业务流程模型的核心是围绕企业的某一项具体业务流程，运用全生命周期理念将原有业务流程中的每一个活动进行分析优化，对企业现有新产品研发过程进行流程重组和再设计，把具体的工作加工抽象成业务流程模型中的一个个信息元素。通过进一步分析和处理这些信息元素，实现了工作单元电子化在整个项目过程的覆盖，给项目管理人员处理和优化工作顺序和节奏提供了便利，保证了业务流程最优化。
3.2组织架构模型
组织架构模型是用来定义一般项目管理系统中的人员如何在适当的位置发挥适当的作用的组织形式的模型。而在PLM的项目组织架构模型中，则依次描述了人员、角色、职责、部门和项目组5种要素，构建了一个设计所有项目参与人员之间、部门与部门、以及人员与部门之间业务逻辑关系。
3.3工作分解模型
制定项目计划中一个重要的环节就是工作分解，运用全生命周期理念确定工作分解结构，将项目科学系统地划分为一系列单独的任务单元，再把这些任务单元进一步划分成若干个小的子任务单元，就这样一直分解到最简单的工作任务为止。从PLM的范围来看，在这个层次化的分解模型中，每一个层级的子任务之间彼此存在一定的逻辑关系，在任务分解的层与层之间，上一级所有任务的完成情况决定着下一级任务的开始，并且理论上每项任务总可以被无限层次的分解，除非该项工作内容己经非常简单，无法再继续分解下去为止，这样就可以满足不同项目的各种不同需要。
结语
全生命周期管理（PLM）与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。通过准确的处理与产品研发有关的企业内部各部门的工作信息，形成一个覆盖全面的信息处理系统，准确、实时地为企业各级人员提供准确和详细的信息，从综合竞争力方面为企业带来了全新的优势，为新产品投放市场带来巨大的经济、社会效益。综上，企业运用PLM系统管理新产品研发项目，存在一系列的优点。例如：提高产品研发质量、缩短产品研发周期、加快产品上市速度、减少工程设计更改、降低产品研发成本等。
参考文献：
[1]于飞.PLM在整车研发项目中的应用研究[D].华东理工大学，2014.
[2]张旭辉，王铁，纪志军.面向全生命周期的产品定义模型研究[J].机械工程与自动化，2005（2）：112-115.
[3]王小静，王祖和.基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究[J].项目管理技术，2011，9（2）：52-58.
关键词：产品生命周期管理；新产品研发；项目管理
引言
当今时代，是一个充满着机遇与挑战的时代。产品之间的竞争也趋于激烈化，加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同，这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下，基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中，并迅速代替传统的项目管理模式，成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。
1产品全生命周期管理概述
作为企业一项重要的信息化战略，产品生命周期管理在近几年有了迅速的发展，作为一种战略性的方法，产品全生命周期可以使用网络技术，整个过程包括产品设计中从概念到消亡的整个过程。用户在产品生命周期的过程中可以去进行产品的开发和管理。技术和服务框架允许制造方面、合作方、客户不用过多的考虑其在生命周期中的角色、使用的工具、地理位置等，从产品的真个生命周期对产品进行产品的分析工作、设计工作、制造和管理工作。是一项企业信息化战略。产品全生命周期的理论和概念自从提出以后，很快的就被制造业及设计业作为重点关注。对于企业来说，能够作为基础的信息框架，是企业信息管理的主干，可以提供产品信息和产品管理机制，是多种信息和要素的即成。产品作为企业的生命，需要正确的信息保证。通过应用面向产品全生命周期管理的网络协同技术能够网络协同满足产品多样化需求及快速进行新产品的创新过程，促进产品创新。
2基于PLM的项目管理核心内容
2.1时间管理
通常对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。对于PLM而言，则是在任务建立之初就对时间进行估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。当任务定义有多个后续任务时，PLM系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。
2.2质量管理
通常在产品的整个生命周期内都存在影响质量的因素，要确保产品的质量达到要求不仅要对制造的过程进行质量管控，还要对产品的研发过程进行质量控制。把PLM的一些关键技术如虚拟制造技术、统一数据模型技术等与传统的质量工具进行合理整合，能夠在项目的早期阶段及时找出产品设计过程中的质量问题，从而大幅减少新产品研发过程所需的试验时间和成本。综上所述，运用PLM系统，为企业在整个项目周期内实施集成化的质量管理提供了可能，为企业提高产品质量管理水平提供了保障。
3基于PLM的项目管理系统
新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标；②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享、协同配合、同步作业等方式；③所组建的研发团队具备独立完成全部研发环节的能力。综合上述特点，基于PLM概念的项目管理系统可概括为如下所述的三种类型，分别是业务流程模型、组织构架模型和任务分解模型。
3.1业务流程模型
业务流程模型的核心是围绕企业的某一项具体业务流程，运用全生命周期理念将原有业务流程中的每一个活动进行分析优化，对企业现有新产品研发过程进行流程重组和再设计，把具体的工作加工抽象成业务流程模型中的一个个信息元素。通过进一步分析和处理这些信息元素，实现了工作单元电子化在整个项目过程的覆盖，给项目管理人员处理和优化工作顺序和节奏提供了便利，保证了业务流程最优化。
3.2组织架构模型
组织架构模型是用来定义一般项目管理系统中的人员如何在适当的位置发挥适当的作用的组织形式的模型。而在PLM的项目组织架构模型中，则依次描述了人员、角色、职责、部门和项目组5种要素，构建了一个设计所有项目参与人员之间、部门与部门、以及人员与部门之间业务逻辑关系。
3.3工作分解模型
制定项目计划中一个重要的环节就是工作分解，运用全生命周期理念确定工作分解结构，将项目科学系统地划分为一系列单独的任务单元，再把这些任务单元进一步划分成若干个小的子任务单元，就这样一直分解到最简单的工作任务为止。从PLM的范围来看，在这个层次化的分解模型中，每一个层级的子任务之间彼此存在一定的逻辑关系，在任务分解的层与层之间，上一级所有任务的完成情况决定着下一级任务的开始，并且理论上每项任务总可以被无限层次的分解，除非该项工作内容己经非常简单，无法再继续分解下去为止，这样就可以满足不同项目的各种不同需要。
结语
全生命周期管理（PLM）与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。通过准确的处理与产品研发有关的企业内部各部门的工作信息，形成一个覆盖全面的信息处理系统，准确、实时地为企业各级人员提供准确和详细的信息，从综合竞争力方面为企业带来了全新的优势，为新产品投放市场带来巨大的经济、社会效益。综上，企业运用PLM系统管理新产品研发项目，存在一系列的优点。例如：提高产品研发质量、缩短产品研发周期、加快产品上市速度、减少工程设计更改、降低产品研发成本等。
参考文献：
[1]于飞.PLM在整车研发项目中的应用研究[D].华东理工大学，2014.
[2]张旭辉，王铁，纪志军.面向全生命周期的产品定义模型研究[J].机械工程与自动化，2005（2）：112-115.
[3]王小静，王祖和.基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究[J].项目管理技术，2011，9（2）：52-58.