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【摘 要】围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，是党的十八大做出的重大部署。新疆公司紧紧围绕教育实践活动的目标和任务，着眼公司调结构、转方式、保增长，力求使公司领导干部在转变作风、求真务实、清正廉洁，践行党的宗旨中有所突破，使公司在党的群众路线教育实践活动中，进一步密切了领导干部、企业党组织与群众的血肉联系。
【关键词】群众路线；作风建设；实践活动
一、树立群众意识是前提
开展党的群众路线教育实践活动是党中央从严治党的重要举措。教育实践活动的重点是集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。新疆公司在解决“四风”问题中，认真贯彻为民务实清廉要求、在查摆问题的同时，大力弘扬企业文化中求真务实、深入群众、艰苦奋斗、自查自律的“老传统”。公司领导指出教育实践活动的核心就是：要树立群众价值观，形成“群众所需就是价值所在”、“群众满意就是工作标准”、“群众呼声就是决策导向”的价值观与方法论，通过认真对照自身不足，从员工、客户最需要的地方做起、从最不满意的地方做起，真心为员工办实事，给群众实实在在的办好事。
根据集团公司教育实践活动的统一安排，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，突出推进落实“为民务实清廉”的目标任务，着重围绕作风建设和整治“四风”问题，正风肃纪，将教育实践活动作为推动企业发展的强大动力，在转变作风上见成效，在提升业绩上见成效，在推进转型升级中见成效，用增强自我发展能力、推动科学发展、加强民族团结、维护社会稳定的实际成效检验教育实践活动。公司提出要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重要意義，在统一思想的过程中，通过教育实践活动，对公司存在的作风问题进行排查、整改。活动中公司党的群众路线教育实践活动领导小组组长刘坚总经理提出三点要求：一是要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重要意义，统一思想，通过教育实践活动，对公司存在的作风问题进行排查、整改。要结合公司“RFM（resources for marketing）变革之旅”，建立起以市场和客户需求驱动的资源配置流程管理体系，切实提升战略执行能力，全面提高公司的效率、效能，用实实在在的改变，一步一个脚印地把公司战略转型推向前进。二是要紧密结合实际，全面贯彻落实教育实践活动的各项任务。牢牢把握活动的总体要求，明确主要任务，抓住关键环节，突出重点对象，主动开展活动。三是要加强教育实践活动的组织领导，把开展好教育实践活动摆到下半年工作的重要议事日程上，抓紧、抓好、抓实。要落实领导责任，坚持领导带头，立说立行，边整边改，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为圆满完成经营目标任务，推动公司持续健康发展做出贡献。
为树立好群众意识，在区公司动员的同时，各所属生产单位以“四个一”为抓手，有效推进党的群众路线教育活动的深入开展，即：召开一次动员部署会，下发实施方案，制定活动时间表；组织一次全员学习，举办“坚持群众路线、保持清正廉洁”主题学习；搭建一个意见平台，建立 “啄木鸟”员工群众提意见平台，通过邮件点对点、座谈面对面、交流一对一、EAP（员工心理辅导）咨询提问背对背，开辟与员工真诚交流的多种对话渠道，从务实入手，抓好群众意见征求；启动一轮“服务定位”，领导和机关干部定点指导、定点帮扶、定点与营业部、维护站开展共建，梳理一线工作方法。通过“四个一”让广大员工认识到，教育实践活动最紧要、最根本的还是要努力在破解公司发展难题上下功夫，只有尽快提升自身实力，才能真正实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益，如果离开企业发展，群众路线就失去了物质基础和物质保障，就成了没有实际意义的空话。
二、尊重依靠群众是基础
走群众路线，一定要把公司领导班子的经营管理权与员工主人翁地位统一起来，公司在变革发展、运营管理和收入分配等各环节，十分充分尊重员工群众的主体地位。
公司开展了以“我是谁 为了谁 依靠谁”主旨的“走基层、听意见、转作风”活动，公司党组成员带领部室领导分成6个小组，分赴南北东疆6个分公司、6个县营业部，深入实际、深入基层、深入兵团团场、乡镇的驻点群众中广泛征求意见，摸情况、找问题、出对策，在推动公司发展上动脑子、想办法、闯新路。针对如何提升领导人员作风建设、如何创新推动公司变革之旅、如何推进核心区域网络建设、如何加快形成渠道联盟、如何节约维护成本、如何加强对末梢服务的掌控等工作中的薄弱环节，向员工群众问计问策。在工作交流中公司领导和员工说实话、交实底，让员工清楚、明确企业的发展方向、目标、路径以及当前企业变革之旅中遇到的困难和机遇，争取广大员工的理解、支持和参与。
公司充分发挥先进典型的示范引领作用，通过学习解放战争中的先进典型、观看“当代雷锋”典型事迹报告、学习宣传身边“最美移动人”等多种方式，教育引导广大党员、干部对照先进“照镜子”，学习典型“找差距”。领导干部集中观看了自治区党委宣传部下发的《解放战争的历史启示》《苏联亡党亡国的历史启示》教学片，重温了解放战争时期党的建设经验、组织信仰，对革命先辈董存瑞、闻一多、李公朴、刘胡兰等的英雄事迹进行了反思。通过对照党在武装斗争中夺取胜利的先进典型，反观苏联共产党人在和平时期因理想信念的坍塌，而导致的亡党亡国政治灾难，使公司领导干部牢固树立起为人民服务的宗旨和实现“中国梦”的理想信念。公司组织全疆干部员工集中观看了庄仕华同志把雷锋精神融入现代社会的先进事迹报告会视频，加深了员工对“新疆精神”的理解和认识。通过学习庄仕华爱岗敬业、团结互助、无私奉献的先进事迹，营造了广大干部员工学有方向、赶有目标的良好氛围。公司还结合每月一期的道德讲堂活动，重点在“学模范”环节，宣讲身边“最美移动人”的生动故事：“平凡之美”的阿里甫·买买提；“先锋之美”的蒋东等先进人物的事迹通过现场讲述，让广大员工聆听到了身边人敬业奉献的感人事迹，提升了干部员工对照身边先进典型查找自身作风差距和改进自身作风的修身意识。 三、解决热点问题是关键
走好群众路线、做好群众工作的关键是以人为本，只有利益相关，才能血脉相连，只有切实解决了关系广大员工切身利益的热点问题，才能说群众路线教育实践活动搞的扎实。
为了进一步密切群众，公司从解决员工日常生活和工作中的实事着手。
一是坚持公开公平公正选人用人。为了提高选人用人的公信力，公司将群众路线贯穿于岗位竞聘的全过程，认真落实员工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，在选贤纳才方面，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人导向，在公司中层副职领导干部的选拔任用上普遍采用了公开竞聘的方式；在干部试用期满和年度考核中坚持民主推荐的比重，有效形成了党管干部和员工群众意愿相统一的模式。
二是切实维护员工的切身利益。公司在员工薪酬福利、医疗卫生、养老保险、内部培训、职业生涯规划、子女就业等一系列关系到员工群众切身利益的事中，去考虑员工需求，去解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司对专业技术人员进行职业生涯规划，使其职业发展通道依托于专家序列，重视工程实践，全方位评价员工的综合能力，客观、公正地反映专业技术人才的能力素质。公司为和田六县一市营业部安装了自来水净化器，解决了这一地区水质较硬对员工身体有伤害的问题。公司大力开展小食堂、小宿舍、小休息室、小健身房的“四小”建设，力求妥善解决好基层员工的食宿和保健问题，得到了广大员工的普遍欢迎。
三是全面落实员工群众的建言权。员工群众向公司反映问题或提出意见建议，既是他们的民主权利，也是主人翁意识的体现。对于公司生产经营方面建设性的建议，公司除了认真采纳，推动实施外，还及时的制定了适当的激励机制。为保护好广大员工为企业建言献策的积极性，公司在OA办公网上建立了创意提交模块，并从年度咨询项目中预留一千余万元用于员工创新奖励。公司针对管理中存在的忙于计划建设项目的“五分钟决策”；县乡村区域网络规划存在盲区；跨部门工作流程不够顺畅；干部、员工惯性思维和经验主义，危机感不强，执行力弱等问题，通过改进文风会风，提升成本意识，突出重点工作，完善制度流程，换位客户体验，以此来保障公司整体执行力。
四是真诚关怀弱势群体。彰显企业社会责任，树立企业良好形象，直接影响着公司内部的党群、干群关系。为树立“顺民意、解民忧、惠民生”的优质企业形象，公司对条件艰苦的南疆喀什、和田、克州三地州的企业扶贫项目进行了督促检查，派专人负责抗震安居房、民生桥和驻村帮建等扶贫项目落实。为做好离退休老同志、孤寡老人、遭遇大病大灾员工的关爱，公司自筹了员工扶贫帮困基金，制定了一套完善的扶贫帮困制度，每逢有员工家庭遇到重大变故，公司在第一时间从扶贫帮困基金中拨发一部分费用，用于解决员工困难。公司认真落实老干部政治生活待遇，定期组织退休党员学习党和国家的方针政策，组织迎春茶话会、座谈会、文体活动等真诚关爱退休员工。
四、推动企业发展是根本
“企业发展要依靠广大员工，发展成果要惠及人民群众”。发展是企业的首要任务，是维护员工根本利益的唯一途径，也是企业落实群众路线的必然要求。企业发展离不开讲实话、鼓实劲、办实事、求实效，只有打造出求真务实的工作作风，才能将企业经济指数变为员工幸福指数，使企业的发展变革根脉向纵深推进。
公司将群众提出的198条意见建议，按照企业运营、通信建设、精细管理、后勤保障、政策制度、服务流程等方面进行分类整理，迅速落实到相关公司责任部门，要求责任部门及时做出回复并扎实开展督察督办，要求逐一限时整改反馈。在整改落实中公司加强了对各单位的指导和帮扶力度，广泛开展承诺践诺活动，倾听基层群众期待心声，破解服务与业务发展的难题，确保问题得到及时解决。在管理提升中公司全力推进TD-LTE传送网建设，大力推广高校WLAN营销，全面提升TD终端销售能力，进一步规范了采购监督管理工作，推进城乡营销片区化管理，提升客户数据网体验感知，不断提升维语热线服务能力，全方位服务金融、兵团、农业、油田、矿山等信息化需求行业，低成本打通了罗布泊西南信息通道……。
在“变革之旅”项目实施中，公司从实际出发，以技术创新、管理创新、业务创新为抓手，在企业转型过程中：一是将技术创新作为企业转变发展方式的关键。公司在做好网络规划同时，将网络应用与行业信息化需求相结合，不断提升服务品质。二是将管理创新作为企业转变发展方式的基础。变革之旅着重从“客户满意度”“员工幸福感”“企业责任心”三个维度的顶层，设计管理指标，强化管理提升。三是将规划更新、业务创新、服务用心作为企业转变发展方式的保障。将自主创新活动确定在自治区信息服务发展中最需要的技术、服务和产品上，给予企业转变发展动力。
企业发展需要敢于作为、敢于负责的领导干部，需要营造人人负责、个个敬业的良好风气。公司要求各级领导干部要率艰苦之先，在直接联系群众上下功夫，要常在群众中、常在一线班组、常在生产经营困难的单位、常在变革发展推动不利的单位……，因为只有到这些地方，才能听到“一线炮火”的声音，了解基层的实情；要严管狠抓，敢于碰硬，对各类违章行为、违纪现象，决不搞“下不为例”，对于符合国家利益、企业利益、群众利益的事，要大胆管、严格抓；要以贯彻落实中央八项规定作为切入点，带头艰苦朴素，勤俭治企；严格自律，自觉控制职务消费，带头过紧日子，把资金用到公司调结构、保增长的刀刃上。
五、健全配套机制是保证
贯彻落实好群众路线要依靠企业领导干部的政治觉悟、群众观念，更需要制度机制作保证。只有建立健全贯彻党的群众路线的各项制度，才能真正在制度层面贯彻群众路线，把党的优良作风树立起来，把党的优良传統继承下去。
一是完善沟通联系员工群众的制度。公司成立以来积累了许多行之有效的联系群众的办法、制度。每年公司党组成员都要结合自己的学习思考，带着想法到基层县营业部“蹲点”，与员工同吃、同住、同生产，以实际行动做示范、带好头。各生产单位建立有“总经理信箱”“总经理接待日”、机关干部下基层“流程穿越”、民族团结联系制度、领导干部联系专业技术人才制度等行之有效的沟通制度。这些制度通过领导干部听取员工群众对公司运营管理、创新发展重大决策、重要政策措施制定等方面的意见和建议，能不断有效调整公司管理结构。这些好的沟通联系制度，公司应结合新形势任务，加以坚持和完善，真正起到制度规范、约束、指导党员、领导干部改进作风，密切联系群众的作用。
二是坚持和完善民主管理和决策制度。职工群众的广泛参与是保证企业经营活动取得成效的关键。公司凡是涉及企业重大利益、重大事项以及职工群众利益的重大决策，都能充分发挥职代会、党政联席会、党组民主决策等形式、制度的作用，广泛听取员工群众意见，保障员工群众的参与权、建议权、决策权，提高决策的科学性和可行性。
三是坚持和完善公开办事制度。员工群众的主人翁地位，决定国有企业必须坚决贯彻完善党务公开、政务公开和办事公开制度的要求，自觉接受员工群众的监督。近年来，公司围绕企业“三重一大”等重点内容及员工群众关心的热点问题，按照《萨班斯法案》认真梳理完善公司运营管理流程，对企业运营的风险控制点及时公开、限期整改，使权力运行的基本要求融入到企业管理的各个环节，切实把广大党员和员工群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权落到了实处。
实干与梦想始终紧密相连，企业发展只有进行式，没有完成式。深化企业变革，必须贯彻党的群众路线，只有坚持把做好群众工作与创新企业管理结合起来，树立“为人民服务”“创先争优”的宗旨意识，真心实意的团结员工、依靠员工，强化作风建设，企业的各项工作才能顺利推进，只有始终把员工群众的智慧和创造力作为企业变革的原动力，公司才会在新的历史起点上再创辉煌。
【关键词】群众路线；作风建设；实践活动
一、树立群众意识是前提
开展党的群众路线教育实践活动是党中央从严治党的重要举措。教育实践活动的重点是集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。新疆公司在解决“四风”问题中，认真贯彻为民务实清廉要求、在查摆问题的同时，大力弘扬企业文化中求真务实、深入群众、艰苦奋斗、自查自律的“老传统”。公司领导指出教育实践活动的核心就是：要树立群众价值观，形成“群众所需就是价值所在”、“群众满意就是工作标准”、“群众呼声就是决策导向”的价值观与方法论，通过认真对照自身不足，从员工、客户最需要的地方做起、从最不满意的地方做起，真心为员工办实事，给群众实实在在的办好事。
根据集团公司教育实践活动的统一安排，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，突出推进落实“为民务实清廉”的目标任务，着重围绕作风建设和整治“四风”问题，正风肃纪，将教育实践活动作为推动企业发展的强大动力，在转变作风上见成效，在提升业绩上见成效，在推进转型升级中见成效，用增强自我发展能力、推动科学发展、加强民族团结、维护社会稳定的实际成效检验教育实践活动。公司提出要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重要意義，在统一思想的过程中，通过教育实践活动，对公司存在的作风问题进行排查、整改。活动中公司党的群众路线教育实践活动领导小组组长刘坚总经理提出三点要求：一是要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重要意义，统一思想，通过教育实践活动，对公司存在的作风问题进行排查、整改。要结合公司“RFM（resources for marketing）变革之旅”，建立起以市场和客户需求驱动的资源配置流程管理体系，切实提升战略执行能力，全面提高公司的效率、效能，用实实在在的改变，一步一个脚印地把公司战略转型推向前进。二是要紧密结合实际，全面贯彻落实教育实践活动的各项任务。牢牢把握活动的总体要求，明确主要任务，抓住关键环节，突出重点对象，主动开展活动。三是要加强教育实践活动的组织领导，把开展好教育实践活动摆到下半年工作的重要议事日程上，抓紧、抓好、抓实。要落实领导责任，坚持领导带头，立说立行，边整边改，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为圆满完成经营目标任务，推动公司持续健康发展做出贡献。
为树立好群众意识，在区公司动员的同时，各所属生产单位以“四个一”为抓手，有效推进党的群众路线教育活动的深入开展，即：召开一次动员部署会，下发实施方案，制定活动时间表；组织一次全员学习，举办“坚持群众路线、保持清正廉洁”主题学习；搭建一个意见平台，建立 “啄木鸟”员工群众提意见平台，通过邮件点对点、座谈面对面、交流一对一、EAP（员工心理辅导）咨询提问背对背，开辟与员工真诚交流的多种对话渠道，从务实入手，抓好群众意见征求；启动一轮“服务定位”，领导和机关干部定点指导、定点帮扶、定点与营业部、维护站开展共建，梳理一线工作方法。通过“四个一”让广大员工认识到，教育实践活动最紧要、最根本的还是要努力在破解公司发展难题上下功夫，只有尽快提升自身实力，才能真正实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益，如果离开企业发展，群众路线就失去了物质基础和物质保障，就成了没有实际意义的空话。
二、尊重依靠群众是基础
走群众路线，一定要把公司领导班子的经营管理权与员工主人翁地位统一起来，公司在变革发展、运营管理和收入分配等各环节，十分充分尊重员工群众的主体地位。
公司开展了以“我是谁 为了谁 依靠谁”主旨的“走基层、听意见、转作风”活动，公司党组成员带领部室领导分成6个小组，分赴南北东疆6个分公司、6个县营业部，深入实际、深入基层、深入兵团团场、乡镇的驻点群众中广泛征求意见，摸情况、找问题、出对策，在推动公司发展上动脑子、想办法、闯新路。针对如何提升领导人员作风建设、如何创新推动公司变革之旅、如何推进核心区域网络建设、如何加快形成渠道联盟、如何节约维护成本、如何加强对末梢服务的掌控等工作中的薄弱环节，向员工群众问计问策。在工作交流中公司领导和员工说实话、交实底，让员工清楚、明确企业的发展方向、目标、路径以及当前企业变革之旅中遇到的困难和机遇，争取广大员工的理解、支持和参与。
公司充分发挥先进典型的示范引领作用，通过学习解放战争中的先进典型、观看“当代雷锋”典型事迹报告、学习宣传身边“最美移动人”等多种方式，教育引导广大党员、干部对照先进“照镜子”，学习典型“找差距”。领导干部集中观看了自治区党委宣传部下发的《解放战争的历史启示》《苏联亡党亡国的历史启示》教学片，重温了解放战争时期党的建设经验、组织信仰，对革命先辈董存瑞、闻一多、李公朴、刘胡兰等的英雄事迹进行了反思。通过对照党在武装斗争中夺取胜利的先进典型，反观苏联共产党人在和平时期因理想信念的坍塌，而导致的亡党亡国政治灾难，使公司领导干部牢固树立起为人民服务的宗旨和实现“中国梦”的理想信念。公司组织全疆干部员工集中观看了庄仕华同志把雷锋精神融入现代社会的先进事迹报告会视频，加深了员工对“新疆精神”的理解和认识。通过学习庄仕华爱岗敬业、团结互助、无私奉献的先进事迹，营造了广大干部员工学有方向、赶有目标的良好氛围。公司还结合每月一期的道德讲堂活动，重点在“学模范”环节，宣讲身边“最美移动人”的生动故事：“平凡之美”的阿里甫·买买提；“先锋之美”的蒋东等先进人物的事迹通过现场讲述，让广大员工聆听到了身边人敬业奉献的感人事迹，提升了干部员工对照身边先进典型查找自身作风差距和改进自身作风的修身意识。 三、解决热点问题是关键
走好群众路线、做好群众工作的关键是以人为本，只有利益相关，才能血脉相连，只有切实解决了关系广大员工切身利益的热点问题，才能说群众路线教育实践活动搞的扎实。
为了进一步密切群众，公司从解决员工日常生活和工作中的实事着手。
一是坚持公开公平公正选人用人。为了提高选人用人的公信力，公司将群众路线贯穿于岗位竞聘的全过程，认真落实员工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，在选贤纳才方面，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人导向，在公司中层副职领导干部的选拔任用上普遍采用了公开竞聘的方式；在干部试用期满和年度考核中坚持民主推荐的比重，有效形成了党管干部和员工群众意愿相统一的模式。
二是切实维护员工的切身利益。公司在员工薪酬福利、医疗卫生、养老保险、内部培训、职业生涯规划、子女就业等一系列关系到员工群众切身利益的事中，去考虑员工需求，去解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司对专业技术人员进行职业生涯规划，使其职业发展通道依托于专家序列，重视工程实践，全方位评价员工的综合能力，客观、公正地反映专业技术人才的能力素质。公司为和田六县一市营业部安装了自来水净化器，解决了这一地区水质较硬对员工身体有伤害的问题。公司大力开展小食堂、小宿舍、小休息室、小健身房的“四小”建设，力求妥善解决好基层员工的食宿和保健问题，得到了广大员工的普遍欢迎。
三是全面落实员工群众的建言权。员工群众向公司反映问题或提出意见建议，既是他们的民主权利，也是主人翁意识的体现。对于公司生产经营方面建设性的建议，公司除了认真采纳，推动实施外，还及时的制定了适当的激励机制。为保护好广大员工为企业建言献策的积极性，公司在OA办公网上建立了创意提交模块，并从年度咨询项目中预留一千余万元用于员工创新奖励。公司针对管理中存在的忙于计划建设项目的“五分钟决策”；县乡村区域网络规划存在盲区；跨部门工作流程不够顺畅；干部、员工惯性思维和经验主义，危机感不强，执行力弱等问题，通过改进文风会风，提升成本意识，突出重点工作，完善制度流程，换位客户体验，以此来保障公司整体执行力。
四是真诚关怀弱势群体。彰显企业社会责任，树立企业良好形象，直接影响着公司内部的党群、干群关系。为树立“顺民意、解民忧、惠民生”的优质企业形象，公司对条件艰苦的南疆喀什、和田、克州三地州的企业扶贫项目进行了督促检查，派专人负责抗震安居房、民生桥和驻村帮建等扶贫项目落实。为做好离退休老同志、孤寡老人、遭遇大病大灾员工的关爱，公司自筹了员工扶贫帮困基金，制定了一套完善的扶贫帮困制度，每逢有员工家庭遇到重大变故，公司在第一时间从扶贫帮困基金中拨发一部分费用，用于解决员工困难。公司认真落实老干部政治生活待遇，定期组织退休党员学习党和国家的方针政策，组织迎春茶话会、座谈会、文体活动等真诚关爱退休员工。
四、推动企业发展是根本
“企业发展要依靠广大员工，发展成果要惠及人民群众”。发展是企业的首要任务，是维护员工根本利益的唯一途径，也是企业落实群众路线的必然要求。企业发展离不开讲实话、鼓实劲、办实事、求实效，只有打造出求真务实的工作作风，才能将企业经济指数变为员工幸福指数，使企业的发展变革根脉向纵深推进。
公司将群众提出的198条意见建议，按照企业运营、通信建设、精细管理、后勤保障、政策制度、服务流程等方面进行分类整理，迅速落实到相关公司责任部门，要求责任部门及时做出回复并扎实开展督察督办，要求逐一限时整改反馈。在整改落实中公司加强了对各单位的指导和帮扶力度，广泛开展承诺践诺活动，倾听基层群众期待心声，破解服务与业务发展的难题，确保问题得到及时解决。在管理提升中公司全力推进TD-LTE传送网建设，大力推广高校WLAN营销，全面提升TD终端销售能力，进一步规范了采购监督管理工作，推进城乡营销片区化管理，提升客户数据网体验感知，不断提升维语热线服务能力，全方位服务金融、兵团、农业、油田、矿山等信息化需求行业，低成本打通了罗布泊西南信息通道……。
在“变革之旅”项目实施中，公司从实际出发，以技术创新、管理创新、业务创新为抓手，在企业转型过程中：一是将技术创新作为企业转变发展方式的关键。公司在做好网络规划同时，将网络应用与行业信息化需求相结合，不断提升服务品质。二是将管理创新作为企业转变发展方式的基础。变革之旅着重从“客户满意度”“员工幸福感”“企业责任心”三个维度的顶层，设计管理指标，强化管理提升。三是将规划更新、业务创新、服务用心作为企业转变发展方式的保障。将自主创新活动确定在自治区信息服务发展中最需要的技术、服务和产品上，给予企业转变发展动力。
企业发展需要敢于作为、敢于负责的领导干部，需要营造人人负责、个个敬业的良好风气。公司要求各级领导干部要率艰苦之先，在直接联系群众上下功夫，要常在群众中、常在一线班组、常在生产经营困难的单位、常在变革发展推动不利的单位……，因为只有到这些地方，才能听到“一线炮火”的声音，了解基层的实情；要严管狠抓，敢于碰硬，对各类违章行为、违纪现象，决不搞“下不为例”，对于符合国家利益、企业利益、群众利益的事，要大胆管、严格抓；要以贯彻落实中央八项规定作为切入点，带头艰苦朴素，勤俭治企；严格自律，自觉控制职务消费，带头过紧日子，把资金用到公司调结构、保增长的刀刃上。
五、健全配套机制是保证
贯彻落实好群众路线要依靠企业领导干部的政治觉悟、群众观念，更需要制度机制作保证。只有建立健全贯彻党的群众路线的各项制度，才能真正在制度层面贯彻群众路线，把党的优良作风树立起来，把党的优良传統继承下去。
一是完善沟通联系员工群众的制度。公司成立以来积累了许多行之有效的联系群众的办法、制度。每年公司党组成员都要结合自己的学习思考，带着想法到基层县营业部“蹲点”，与员工同吃、同住、同生产，以实际行动做示范、带好头。各生产单位建立有“总经理信箱”“总经理接待日”、机关干部下基层“流程穿越”、民族团结联系制度、领导干部联系专业技术人才制度等行之有效的沟通制度。这些制度通过领导干部听取员工群众对公司运营管理、创新发展重大决策、重要政策措施制定等方面的意见和建议，能不断有效调整公司管理结构。这些好的沟通联系制度，公司应结合新形势任务，加以坚持和完善，真正起到制度规范、约束、指导党员、领导干部改进作风，密切联系群众的作用。
二是坚持和完善民主管理和决策制度。职工群众的广泛参与是保证企业经营活动取得成效的关键。公司凡是涉及企业重大利益、重大事项以及职工群众利益的重大决策，都能充分发挥职代会、党政联席会、党组民主决策等形式、制度的作用，广泛听取员工群众意见，保障员工群众的参与权、建议权、决策权，提高决策的科学性和可行性。
三是坚持和完善公开办事制度。员工群众的主人翁地位，决定国有企业必须坚决贯彻完善党务公开、政务公开和办事公开制度的要求，自觉接受员工群众的监督。近年来，公司围绕企业“三重一大”等重点内容及员工群众关心的热点问题，按照《萨班斯法案》认真梳理完善公司运营管理流程，对企业运营的风险控制点及时公开、限期整改，使权力运行的基本要求融入到企业管理的各个环节，切实把广大党员和员工群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权落到了实处。
实干与梦想始终紧密相连，企业发展只有进行式，没有完成式。深化企业变革，必须贯彻党的群众路线，只有坚持把做好群众工作与创新企业管理结合起来，树立“为人民服务”“创先争优”的宗旨意识，真心实意的团结员工、依靠员工，强化作风建设，企业的各项工作才能顺利推进，只有始终把员工群众的智慧和创造力作为企业变革的原动力，公司才会在新的历史起点上再创辉煌。