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[摘 要]如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。目前我国的建筑工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题，严重制约着建筑业的发展。因此，加强建筑工程造价管理，是建筑业改革的核心问题。本文在分析了我国建筑工程造价管理的现状的基础上，就加强建筑工程造价管理提出了相关方法，并强调了建筑工程造价管理
[关键词]工程造价；措施；风险；研究
中图分类号：S843 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0120-01
在具体的施工过程中涌现出了越来越多的问题。这些问题对整个建筑工程的施工有着很大的影响，不经对建筑施工的安全性有着很大的影响，同时对工期也有着很大的影响。每个建筑施工的企业都必须要加强对施工风险的管理，在施工过程中运用科学合理的管理方式进行施工管理，尽可能的把风险降到最低。
一、我国工程造价管理工作的现状
工程造价管理应是一个动态的管理过程，需要贯穿工程项目建设的始终，而造价控制重点更应转移到工程决策、设计和建设阶段。目前我国很多工程在造价管理工作中尚未达到这一要求。工程造价管理放在建筑工程项目的后期，甚至是集中在工程竣工结算阶段。而建筑项目周期长、投资大，从投资决策到竣工结算的整个过程中如果不强化工程造价管理，极有可能造成工程投资超限、造价失控的问题，造成严重的经济损失。
影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：
1）长期计划经济体制和单一财政投资渠道。
2）割断工程造价和流通领域价格的联系。
3）投资主体责任制未完全建成。
4）忽视价格机制，行政干预过多。
5）缺乏信息加工和传递。
6）领域内的从业人员严重缺乏。所有这些都造成了我国工程造价管理人才素质较低，严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。通过制定切实可行的办法，使工程造价从投标报价到中标后的实施，得到全过程的控制与管理。我国在建筑工程造价管理的改革中均可借鉴这些成功的经验。
二、工程造价管理风险的识别与分析
工程造价风险的成因主要包括决策、设计不当带来的风险和市场环境带来的风险，加之工程造价管理中对风险管理重视不够，使项目管理中风险管理控制能力不足，造成严重的经济损失。
1.投资决策阶段，业主会组织相关部门对工程的可行性、经济性进行分析和评估，但是一些业主为了短期利益虚报工程投资，可行性评估也不够客观合理。但可行性评估是建筑工程项目立项的基础，虚报工程投资会为工程的设计、施工、造价管理等工作埋下隐患。2.市场与行业环境带来的造价管理风险，目前我国的建筑市场还不够完善，在很多方面都存在不规范、无秩序的现象。一些业主在决策投资和招标等环节不按市场规则操作，同时也违背了工程本身的特点，例如将自己不合理的意志强加给施工单位，或向某些竞标单位泄露标底等。而承包单位方面，一些建筑单位在施工质量控制、工程造价管理和施工现场管理方面做的远远不够，更有甚者为了自身利益通过违规渠道获得变更、签证，扩大工程量，为工程造价管理带来了更大的难度。3.工程造价管控风险能力不足
目前，一些企业对工程造价管理工作还不够重视，对工程造价管理风险认识不足，尚未形成完善的风险管理控制方案和规范的工程造價管理制度。一些单位在施工组织中虽设立了工程造价管理部门，却没有安排专人从事风险管理与控制，使工程管理机构在风险管控方面的责权不明了，降低了其工程造价风险的管理控制能力。
三、加强建筑工程造价管理的具体措施
（1）加强造价咨询行业监管，营造良好的政策和社会环境我国工程造价咨询起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善，还未能很好地起到应有的作用。因此需要采取相关措施，加以完善
①建立和完善工程造价咨询行业自律机制。②完善行业发展规划，引导造价咨询向全过程咨询服务发展。③建立工程造价咨询业及人员信用档案制度，完善社会监督管理制度。
（2）工程造价的管理必须以市场为导向
为了确保编制工程概算的质量，除了要有足够深度的设计图纸及其说明外，还必须具备正确反映工程造价的信息。信息化工作是做好管理工作的基础，工程造价信息应该围绕为工程建设市场服务，为工程造价管理改革服务这条主线，组织技术攻关，开展信息化建设及应用的更大发展。
（3）技术方案与经济管理相结合
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都不会达到良好的效果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投入大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损：如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。
总结
施工企业在工程建设中要面临各种工程造价风险，本文就工程造价管理风险的若干问题展开讨论，总而言之，在建筑施工的过程中是存在着很多的风险的，如果想要尽可能多的避开这些风险就必须要有一个科学合理的风险管理团队来进行合理的规划。
参考文献
[1] 蔡晴.建筑企业工程造价的风险管理对策研究[J].城市建设理论研究，2012（10）.
[2] 郭秀霞.论建筑企业工程造价的风险管理[J].投资与创业，2012（2）.
[3] 韦巍.浅谈工程建设项目中的风险管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）.
[关键词]工程造价；措施；风险；研究
中图分类号：S843 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0120-01
在具体的施工过程中涌现出了越来越多的问题。这些问题对整个建筑工程的施工有着很大的影响，不经对建筑施工的安全性有着很大的影响，同时对工期也有着很大的影响。每个建筑施工的企业都必须要加强对施工风险的管理，在施工过程中运用科学合理的管理方式进行施工管理，尽可能的把风险降到最低。
一、我国工程造价管理工作的现状
工程造价管理应是一个动态的管理过程，需要贯穿工程项目建设的始终，而造价控制重点更应转移到工程决策、设计和建设阶段。目前我国很多工程在造价管理工作中尚未达到这一要求。工程造价管理放在建筑工程项目的后期，甚至是集中在工程竣工结算阶段。而建筑项目周期长、投资大，从投资决策到竣工结算的整个过程中如果不强化工程造价管理，极有可能造成工程投资超限、造价失控的问题，造成严重的经济损失。
影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：
1）长期计划经济体制和单一财政投资渠道。
2）割断工程造价和流通领域价格的联系。
3）投资主体责任制未完全建成。
4）忽视价格机制，行政干预过多。
5）缺乏信息加工和传递。
6）领域内的从业人员严重缺乏。所有这些都造成了我国工程造价管理人才素质较低，严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。通过制定切实可行的办法，使工程造价从投标报价到中标后的实施，得到全过程的控制与管理。我国在建筑工程造价管理的改革中均可借鉴这些成功的经验。
二、工程造价管理风险的识别与分析
工程造价风险的成因主要包括决策、设计不当带来的风险和市场环境带来的风险，加之工程造价管理中对风险管理重视不够，使项目管理中风险管理控制能力不足，造成严重的经济损失。
1.投资决策阶段，业主会组织相关部门对工程的可行性、经济性进行分析和评估，但是一些业主为了短期利益虚报工程投资，可行性评估也不够客观合理。但可行性评估是建筑工程项目立项的基础，虚报工程投资会为工程的设计、施工、造价管理等工作埋下隐患。2.市场与行业环境带来的造价管理风险，目前我国的建筑市场还不够完善，在很多方面都存在不规范、无秩序的现象。一些业主在决策投资和招标等环节不按市场规则操作，同时也违背了工程本身的特点，例如将自己不合理的意志强加给施工单位，或向某些竞标单位泄露标底等。而承包单位方面，一些建筑单位在施工质量控制、工程造价管理和施工现场管理方面做的远远不够，更有甚者为了自身利益通过违规渠道获得变更、签证，扩大工程量，为工程造价管理带来了更大的难度。3.工程造价管控风险能力不足
目前，一些企业对工程造价管理工作还不够重视，对工程造价管理风险认识不足，尚未形成完善的风险管理控制方案和规范的工程造價管理制度。一些单位在施工组织中虽设立了工程造价管理部门，却没有安排专人从事风险管理与控制，使工程管理机构在风险管控方面的责权不明了，降低了其工程造价风险的管理控制能力。
三、加强建筑工程造价管理的具体措施
（1）加强造价咨询行业监管，营造良好的政策和社会环境我国工程造价咨询起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善，还未能很好地起到应有的作用。因此需要采取相关措施，加以完善
①建立和完善工程造价咨询行业自律机制。②完善行业发展规划，引导造价咨询向全过程咨询服务发展。③建立工程造价咨询业及人员信用档案制度，完善社会监督管理制度。
（2）工程造价的管理必须以市场为导向
为了确保编制工程概算的质量，除了要有足够深度的设计图纸及其说明外，还必须具备正确反映工程造价的信息。信息化工作是做好管理工作的基础，工程造价信息应该围绕为工程建设市场服务，为工程造价管理改革服务这条主线，组织技术攻关，开展信息化建设及应用的更大发展。
（3）技术方案与经济管理相结合
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都不会达到良好的效果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投入大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损：如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。
总结
施工企业在工程建设中要面临各种工程造价风险，本文就工程造价管理风险的若干问题展开讨论，总而言之，在建筑施工的过程中是存在着很多的风险的，如果想要尽可能多的避开这些风险就必须要有一个科学合理的风险管理团队来进行合理的规划。
参考文献
[1] 蔡晴.建筑企业工程造价的风险管理对策研究[J].城市建设理论研究，2012（10）.
[2] 郭秀霞.论建筑企业工程造价的风险管理[J].投资与创业，2012（2）.
[3] 韦巍.浅谈工程建设项目中的风险管理[J].城市建设理论研究，2013，（8）.