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摘要：随着我国经济社会不断向前发展，房地产行业也日渐完善。无论是管理体制还是工作质量都逐渐变得规范化，相关法律政策也不断进步。但是随着发展日渐加快，竞争也越来越激烈。房地产各个方面都与其管理风险的能力息息相关，严格来说，房地产投资开发如果具备一个良好的风险分析系统。并将分析与管理的各要素严格把控，建立一套严谨规范的风险防控体系，对房地产的可持续发展来讲非常重要。本文就房地产项目管理风险进行一定分析，并对相关的措施进行研究，以及为后期的房地产项目管理风险研究提供理论参考依据。
关键词：房地产项目;规避措施;不确定因素;风险分析
1 房地产项目概述
房地产项目管理指的是对整个房地产项目的过程进行详细的管理和规划，甚至关系到整个项目能否继续进行[1]。如果项目管理不能有效践行，将会导致整体项目预计成本增加，因此房地产项目管理必须得到有效重视。随着我国经济社会不断发展，房地产发展较为迅速，成为我国国民经济的重要方面。但是在现阶段，人们对房地产质量要求越来越高，传统的管理模式和项目管理经验存在一定的落后性，难以适应新时代的发展，因此项目管理方式方法需要进行更新，前阶段房地产项目周期都比较长，投资也比较大，不确定因素很多，因此随之而来产生一定的风险，如果想要提高整体管理的科学性，就必须要对房地产项目管理的风险性进行前期预判，并针对采取相应措施。
2 房地产项目管理的风险
2.1 项目规划风险
项目规划风险指的是由于前期项目实施过程中规划不合理，没有适合市场经济，导致规划与现实情况不符，出现项目偏差甚至崩盘的情况。随着科技不断进步，信息化不断加强，我国市场经济也不断随之发展，房地产行业发展业随之进步较大。政府在市场经济控制方面对房地产行业重视较多，在房产行业的发展过程中，调控周期随之缩短。同时，随着社会经济不断进步，人民经济水平不断增高，闲置经济也不断增多。因而更多的消费者开始将自己的富余精资金投入到房地产行业当中。很多投资人员盲目进行投资，本身对房地产行业没有一定的了解，也没有相关知识，对国家政策也没有进行过分析，只是跟风进行投资，导致房地产项目规划出现盲目性，进而给房地产行业整体的发展带来一定的风险。
2.2 项目设计风险
项目设计风险是指在当前的经济状况下，人们对住房的需求量逐步渐增多，而项目的决策者往往由于利益，忽视设计的科学性，没有提前对项目进行的可行性进行科学分析，导致项目设计过程中出现一些问题，最终房地产项目的质量得不到保障，因此许多项目实施过程中出现了严重的影响。
2.3 项目管理团队
在房地产行业当中，项目管理工作非常重要[2]。项目管理涉及到多个方面，如管理学，经济学等。因此项目管理人员本身应该具备较高的综合素质和专业技能，对于各个方面都有一定的了解，并精通各个学科的知识，才能在项目管理过程中最大限度的保證项目的安全性，提高项目管理的科学性。但是目前我国项目管理从业人员都缺乏专业的知识，许多工作人员都属于跨行业从业人员。没有针对项目管理进行专业化的学习，严重影响了项目管理的整体效果。因此在项目管理工作当中，房地产行业如果想更好的发展，就要对项目管理工作人员入职进行严格把控。管理人员入职之后定期对其进行培训，有助于把控项目质量，提高项目安全系数。同时对整体情况进行监督，保证项目实施的可行性，防止重大风险情况发生，导致成本增加，确保项目整体完成度达到预期目标。
3 房地产项目管理风险的规避对策
3.1 做好项目计划
在房屋房地产项目实施之前，首先进行可行性研究，分析项目管理是否可行。同时，在项目进行之前，首先做好项目实施计划，这就要求计划实施者从多个方面对项目可行性进行分析，提前搜集整理房地产项目专家对房地产项目的可行性评估方法，对项目进行可行性评估[3]。此外，设计各个环节之后，要对各个环节进行详细分析，预测项目进行过程中可能出现的问题。项目单位可以邀请专家对项目进行评估分析，依据自身对项目的调研，对项目风险进行评估并对各个环节进行打分，对可能出现的风险进行研究。针对不同种风险，设计不同种风险解决方案。同时，项目管理者还应该树立一定的风险意识，在制定计划时，对每一个步骤进行详细考虑，明确其风险发生的可能性，找出目前项目存在的隐患，对隐患进行针对性措施设计。
3.2 深化调研，设计优化
房地产项目是一个整体性项目。他的整个项目的实施过程是否规范，会直接影响最终效果。项目的安全性、项目的质量以及前期成本都非常重要，这些都要求项目设计的科学性达到标准。在前期设计过程当中，设计者要对项目进行前详细的分析，对资料进行分类总结。在深入探究之后，结合现场调研开展设计工作。同时，在设计时要保持技术和经济相结合的原则，防止项目整体投资过高。同时维持项目的经济效益和可行性。此外，在设计过程中，要考虑房地产项目的销售问题。在与国家政策和社会发展需要相互结合的基础上，设计出国家需要、人民需要的房地产产品。防止由于过度追求项目的利益而对项目偷工减料，这样会导致人们对房地产项目做好评价过低影起，影响后期销售，并造成资源浪费，不符合我国社会主义核心价值观的要求。
3.3 做好团队管理建设
随着时代的发展，我国房地产发展迅速。同时对质量的要求也逐渐增高，因此在大环境下，想要做好一个完整的项目，房地产项目管理就显得尤为重要。目前我国房地产项目管理行业存在专业化不足、技能低下的问题，因此项目单位需要对此现象进行处理。首先，相关单位要对项目管理人员进行前期培训。确保每一个项目管理从业人员都具备一定的专业知识，熟悉项目管理实践技能，提高他们项目管理的水平，竟然更好的开展项目管理工作。项目管理从业人员需要掌握营销学、统计学等相关知识，只有具备专业素养才能更好的对房地产各项工作进行管理。同时，房地产项目管理在前期招聘时要严格把控从业人员的专业质量，定期对他们的综合素质进行全方位的考核，定期培训之后，要对培训结果进行测验。通过构建科学的考核体系，督促从业人员学习房地产管理专业知识，根据考核结果进行奖励。增加他们的竞争意识。
4 结语
房地产项目管理始终面临着各种各样的风险，如果这些风险不能用得到有效的解决，就会对今后房地产整个发展产生重要的影响。因此，必须对房地产项目管理前期做好风险分析和风险防控，并针对风险采取一定的处理措施。本文对我国房地产项目管理过程面临的风险进行了分析，并结合分析提出风险处理措施，希望对以后房地产项目管理相关人员提供一定的理论参考依据。如上所说，房地产行业经济收益越高，风险越高，但风险不可能避免，如果放弃项目会使收益为零，只能采取针对措施避免风险。因此房地产项目管理应该积极的面对风险，并向针对措施规避风险，才能实现利益最大化。提高风险防范，建立一个风险处理队伍，这样才能帮助项目管理更好的面对风险的发生。
参考文献
[1]庞欣.关于房地产项目管理风险分析及规避措施探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（06）：38-39.
[2]孙成申.房地产项目管理风险分析及规避措施[J].环球市场信息导报，2016（25）：50.
[3]李艳娟.住房公积金贷款管理中存在的风险及规避措施[J].行政事业资产与财务，2014（12）：97-98.
关键词：房地产项目;规避措施;不确定因素;风险分析
1 房地产项目概述
房地产项目管理指的是对整个房地产项目的过程进行详细的管理和规划，甚至关系到整个项目能否继续进行[1]。如果项目管理不能有效践行，将会导致整体项目预计成本增加，因此房地产项目管理必须得到有效重视。随着我国经济社会不断发展，房地产发展较为迅速，成为我国国民经济的重要方面。但是在现阶段，人们对房地产质量要求越来越高，传统的管理模式和项目管理经验存在一定的落后性，难以适应新时代的发展，因此项目管理方式方法需要进行更新，前阶段房地产项目周期都比较长，投资也比较大，不确定因素很多，因此随之而来产生一定的风险，如果想要提高整体管理的科学性，就必须要对房地产项目管理的风险性进行前期预判，并针对采取相应措施。
2 房地产项目管理的风险
2.1 项目规划风险
项目规划风险指的是由于前期项目实施过程中规划不合理，没有适合市场经济，导致规划与现实情况不符，出现项目偏差甚至崩盘的情况。随着科技不断进步，信息化不断加强，我国市场经济也不断随之发展，房地产行业发展业随之进步较大。政府在市场经济控制方面对房地产行业重视较多，在房产行业的发展过程中，调控周期随之缩短。同时，随着社会经济不断进步，人民经济水平不断增高，闲置经济也不断增多。因而更多的消费者开始将自己的富余精资金投入到房地产行业当中。很多投资人员盲目进行投资，本身对房地产行业没有一定的了解，也没有相关知识，对国家政策也没有进行过分析，只是跟风进行投资，导致房地产项目规划出现盲目性，进而给房地产行业整体的发展带来一定的风险。
2.2 项目设计风险
项目设计风险是指在当前的经济状况下，人们对住房的需求量逐步渐增多，而项目的决策者往往由于利益，忽视设计的科学性，没有提前对项目进行的可行性进行科学分析，导致项目设计过程中出现一些问题，最终房地产项目的质量得不到保障，因此许多项目实施过程中出现了严重的影响。
2.3 项目管理团队
在房地产行业当中，项目管理工作非常重要[2]。项目管理涉及到多个方面，如管理学，经济学等。因此项目管理人员本身应该具备较高的综合素质和专业技能，对于各个方面都有一定的了解，并精通各个学科的知识，才能在项目管理过程中最大限度的保證项目的安全性，提高项目管理的科学性。但是目前我国项目管理从业人员都缺乏专业的知识，许多工作人员都属于跨行业从业人员。没有针对项目管理进行专业化的学习，严重影响了项目管理的整体效果。因此在项目管理工作当中，房地产行业如果想更好的发展，就要对项目管理工作人员入职进行严格把控。管理人员入职之后定期对其进行培训，有助于把控项目质量，提高项目安全系数。同时对整体情况进行监督，保证项目实施的可行性，防止重大风险情况发生，导致成本增加，确保项目整体完成度达到预期目标。
3 房地产项目管理风险的规避对策
3.1 做好项目计划
在房屋房地产项目实施之前，首先进行可行性研究，分析项目管理是否可行。同时，在项目进行之前，首先做好项目实施计划，这就要求计划实施者从多个方面对项目可行性进行分析，提前搜集整理房地产项目专家对房地产项目的可行性评估方法，对项目进行可行性评估[3]。此外，设计各个环节之后，要对各个环节进行详细分析，预测项目进行过程中可能出现的问题。项目单位可以邀请专家对项目进行评估分析，依据自身对项目的调研，对项目风险进行评估并对各个环节进行打分，对可能出现的风险进行研究。针对不同种风险，设计不同种风险解决方案。同时，项目管理者还应该树立一定的风险意识，在制定计划时，对每一个步骤进行详细考虑，明确其风险发生的可能性，找出目前项目存在的隐患，对隐患进行针对性措施设计。
3.2 深化调研，设计优化
房地产项目是一个整体性项目。他的整个项目的实施过程是否规范，会直接影响最终效果。项目的安全性、项目的质量以及前期成本都非常重要，这些都要求项目设计的科学性达到标准。在前期设计过程当中，设计者要对项目进行前详细的分析，对资料进行分类总结。在深入探究之后，结合现场调研开展设计工作。同时，在设计时要保持技术和经济相结合的原则，防止项目整体投资过高。同时维持项目的经济效益和可行性。此外，在设计过程中，要考虑房地产项目的销售问题。在与国家政策和社会发展需要相互结合的基础上，设计出国家需要、人民需要的房地产产品。防止由于过度追求项目的利益而对项目偷工减料，这样会导致人们对房地产项目做好评价过低影起，影响后期销售，并造成资源浪费，不符合我国社会主义核心价值观的要求。
3.3 做好团队管理建设
随着时代的发展，我国房地产发展迅速。同时对质量的要求也逐渐增高，因此在大环境下，想要做好一个完整的项目，房地产项目管理就显得尤为重要。目前我国房地产项目管理行业存在专业化不足、技能低下的问题，因此项目单位需要对此现象进行处理。首先，相关单位要对项目管理人员进行前期培训。确保每一个项目管理从业人员都具备一定的专业知识，熟悉项目管理实践技能，提高他们项目管理的水平，竟然更好的开展项目管理工作。项目管理从业人员需要掌握营销学、统计学等相关知识，只有具备专业素养才能更好的对房地产各项工作进行管理。同时，房地产项目管理在前期招聘时要严格把控从业人员的专业质量，定期对他们的综合素质进行全方位的考核，定期培训之后，要对培训结果进行测验。通过构建科学的考核体系，督促从业人员学习房地产管理专业知识，根据考核结果进行奖励。增加他们的竞争意识。
4 结语
房地产项目管理始终面临着各种各样的风险，如果这些风险不能用得到有效的解决，就会对今后房地产整个发展产生重要的影响。因此，必须对房地产项目管理前期做好风险分析和风险防控，并针对风险采取一定的处理措施。本文对我国房地产项目管理过程面临的风险进行了分析，并结合分析提出风险处理措施，希望对以后房地产项目管理相关人员提供一定的理论参考依据。如上所说，房地产行业经济收益越高，风险越高，但风险不可能避免，如果放弃项目会使收益为零，只能采取针对措施避免风险。因此房地产项目管理应该积极的面对风险，并向针对措施规避风险，才能实现利益最大化。提高风险防范，建立一个风险处理队伍，这样才能帮助项目管理更好的面对风险的发生。
参考文献
[1]庞欣.关于房地产项目管理风险分析及规避措施探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（06）：38-39.
[2]孙成申.房地产项目管理风险分析及规避措施[J].环球市场信息导报，2016（25）：50.
[3]李艳娟.住房公积金贷款管理中存在的风险及规避措施[J].行政事业资产与财务，2014（12）：97-98.