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摘 要：建设工程项目管理是一项系统的全方位的管理工作，项目管理工作要求项目的管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的管理成功与否不仅对项目施工企业有着良好经济效益，同时也会产生良好的社会效益。
关键词：安全管理；质量管理；进度管理；成本控制
1、工程管理的主要内容
工程管理的主要内容可大体分为：安全生产管理、质量管理、成本控制、进度控制、合同管理、项目协调等几方面。其中最重要的是安全管理与质量控制这是建设项目的两条主线其次是进度控制与成本控制。如何做好项目的管理，首先要做好制度的建立与执行，实现制度化、规范化管理。管理最重要的因素是人，人是一切生产活动的主体，因此建设工程管理的首要任务就是建立一个有责任心有担当有专业素养的项目管理团队；施工队是工程施工的执行者，招标选择经验丰富、素质过硬、可靠的施工队是做好工程管理的重要基础；做好材料的招标采购与管理，也是做好工程管理的关键因数。
工程管理，首先是一个稳字，稳既是安全是整个工程管理的重中之重；坐稳才能做好，在施工安全得到了保障之后施工管理者才能倒出时间进行质量控制；做好才能做快，在保证了工程施工安全与施工质量的前提下才能保证工程的质量，如果一个企业只求施工进度不顾施工安全与质量在当今社会是发展不下去的，每个管理者都明白质量或是安全事故对工期的影响；在保证了施工安全、质量、进度的前提下就要考虑企业的经济效益了也就是成本控制。
2、安全管理
安全第一，预防为主。建立安全管理制度，进行制度化规范化管理是每个施工企业必须做的，其中执行是关键将安全管理制度与经济挂钩建立奖惩机制以保证安全管理制度得以落实与执行。做好安全培训，让所有参与工程施工和管理的人员了解、认识安全的重要性，知道怎么做才是安全的，从根本意识上自觉重视安全和参与安全管理。持证上岗，各岗位员工必须持有相关资格证书才能上岗。物的安全，按规范配备足够的安全物资：安全帽、劳保鞋、安全带、灭火器等等，做好材料物资采购的质量把关控制，杜绝任何不合格材料物资进入库区。做好安全隐患排查与管理，把安全隐患控制在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
3、质量管理
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
制定质量管理制度，做好材料质量的严格把关，严格按设计图纸要求、国家相关技术规范和标准要求施工，确保施工质量。设立奖惩问责机制：做好必奖，做坏必罚，出现质量问题就一定追究当事人责任。材料采购把关：制定规范的材料采购、验收流程和制度，严格控制材料质量和成本，杜绝不合格材料进入库区，确保材料质量。设计图纸和施工组织方案审核：工程管理人员在施工前要仔细审核图纸和施工组织方案，熟识图纸和设计要求，以便做好现场施工质量监督与管理。施工质量控制：所有施工人员要经过严格审核和考核，合格后才能进场施工，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平。质量验收：包括材料验收、过程验收（尤其是隐蔽工程验收）、竣工验收，制定严格的质量验收流程和制度，严格控制质量。
4、进度管理
好施工进度计划、材料采购供应计划，有计划有目标的推进工程进度。设立奖惩问责机制：设立赶工奖，提前完成任务的给予一定的奖励，不按计划完成任务的，要查明原因，做好补救措施，并对相关责任人进行合理的必要的处罚，无论是甲方还是乙方人员，一视同仁！工程进度计划与目标管理：设立合理的总体目标和分步目标，根据目标做好总体施工计划、月度施工计划、周计划，每周、每月进行总结，根据总结出的结果，找出按期完成的分项目的成功经验和不按期完成的分项目的原因及问题，想办法解决问题，从而加快施工进度，如果发现计划有不合适地方要进行讨论修改。材料采购供应：做好材料采购计划，保证材料供应。
5、成本控制
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一個综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
工程成本管理的方法可分为：分析、对比、纠偏、检查。成本分析，全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上；成本对比，对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等；成本纠偏，成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。成本检查，完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。
6、结束语
基础建设工程是我国的重要经济增长点，目前我国工程建设水平已经达到世界领先水平，一项项世界之最在我国崛起。目前我国国内的这一轮的基础建设已经基本结束，面对我国的大量的建设工程从业者国家提出了“走出去战略”，一批批中国建设者们走出国门让世界了解中国建设、中国速度，中国建设正在与世界接轨，在世界一体化的大环境下建设者们应不断提高自己的管理水平才能适应当今不断发展进步的建设市场。
参考文献
[1]白思俊.《现代项目管理》上中下册. 机械工业出版社，2002.
[2]唐奋强. 对建筑工程质量监督管理的分析[J]. 科技信息，2009.
[3]赵涛. 项目成本管理. 北京：中国纺织出版社，2004.
（作者单位：哈尔滨北方环保工程有限公司）
关键词：安全管理；质量管理；进度管理；成本控制
1、工程管理的主要内容
工程管理的主要内容可大体分为：安全生产管理、质量管理、成本控制、进度控制、合同管理、项目协调等几方面。其中最重要的是安全管理与质量控制这是建设项目的两条主线其次是进度控制与成本控制。如何做好项目的管理，首先要做好制度的建立与执行，实现制度化、规范化管理。管理最重要的因素是人，人是一切生产活动的主体，因此建设工程管理的首要任务就是建立一个有责任心有担当有专业素养的项目管理团队；施工队是工程施工的执行者，招标选择经验丰富、素质过硬、可靠的施工队是做好工程管理的重要基础；做好材料的招标采购与管理，也是做好工程管理的关键因数。
工程管理，首先是一个稳字，稳既是安全是整个工程管理的重中之重；坐稳才能做好，在施工安全得到了保障之后施工管理者才能倒出时间进行质量控制；做好才能做快，在保证了工程施工安全与施工质量的前提下才能保证工程的质量，如果一个企业只求施工进度不顾施工安全与质量在当今社会是发展不下去的，每个管理者都明白质量或是安全事故对工期的影响；在保证了施工安全、质量、进度的前提下就要考虑企业的经济效益了也就是成本控制。
2、安全管理
安全第一，预防为主。建立安全管理制度，进行制度化规范化管理是每个施工企业必须做的，其中执行是关键将安全管理制度与经济挂钩建立奖惩机制以保证安全管理制度得以落实与执行。做好安全培训，让所有参与工程施工和管理的人员了解、认识安全的重要性，知道怎么做才是安全的，从根本意识上自觉重视安全和参与安全管理。持证上岗，各岗位员工必须持有相关资格证书才能上岗。物的安全，按规范配备足够的安全物资：安全帽、劳保鞋、安全带、灭火器等等，做好材料物资采购的质量把关控制，杜绝任何不合格材料物资进入库区。做好安全隐患排查与管理，把安全隐患控制在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
3、质量管理
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
制定质量管理制度，做好材料质量的严格把关，严格按设计图纸要求、国家相关技术规范和标准要求施工，确保施工质量。设立奖惩问责机制：做好必奖，做坏必罚，出现质量问题就一定追究当事人责任。材料采购把关：制定规范的材料采购、验收流程和制度，严格控制材料质量和成本，杜绝不合格材料进入库区，确保材料质量。设计图纸和施工组织方案审核：工程管理人员在施工前要仔细审核图纸和施工组织方案，熟识图纸和设计要求，以便做好现场施工质量监督与管理。施工质量控制：所有施工人员要经过严格审核和考核，合格后才能进场施工，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平。质量验收：包括材料验收、过程验收（尤其是隐蔽工程验收）、竣工验收，制定严格的质量验收流程和制度，严格控制质量。
4、进度管理
好施工进度计划、材料采购供应计划，有计划有目标的推进工程进度。设立奖惩问责机制：设立赶工奖，提前完成任务的给予一定的奖励，不按计划完成任务的，要查明原因，做好补救措施，并对相关责任人进行合理的必要的处罚，无论是甲方还是乙方人员，一视同仁！工程进度计划与目标管理：设立合理的总体目标和分步目标，根据目标做好总体施工计划、月度施工计划、周计划，每周、每月进行总结，根据总结出的结果，找出按期完成的分项目的成功经验和不按期完成的分项目的原因及问题，想办法解决问题，从而加快施工进度，如果发现计划有不合适地方要进行讨论修改。材料采购供应：做好材料采购计划，保证材料供应。
5、成本控制
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一個综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
工程成本管理的方法可分为：分析、对比、纠偏、检查。成本分析，全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上；成本对比，对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等；成本纠偏，成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。成本检查，完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。
6、结束语
基础建设工程是我国的重要经济增长点，目前我国工程建设水平已经达到世界领先水平，一项项世界之最在我国崛起。目前我国国内的这一轮的基础建设已经基本结束，面对我国的大量的建设工程从业者国家提出了“走出去战略”，一批批中国建设者们走出国门让世界了解中国建设、中国速度，中国建设正在与世界接轨，在世界一体化的大环境下建设者们应不断提高自己的管理水平才能适应当今不断发展进步的建设市场。
参考文献
[1]白思俊.《现代项目管理》上中下册. 机械工业出版社，2002.
[2]唐奋强. 对建筑工程质量监督管理的分析[J]. 科技信息，2009.
[3]赵涛. 项目成本管理. 北京：中国纺织出版社，2004.
（作者单位：哈尔滨北方环保工程有限公司）