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【摘 要】集团企业财务战略规划是根据企业的情况进行通过对各种信息的分析、预测、规划以及控制等手段进行宏观的规划，充分的利用集团企业的各种资源，不断的优化词义的管理措施，提高集团企业的最终经济效益。本文主要阐述了集团企业的财务战略规划，并且提出了一些具有实践意义的措施
【关键词】集团企业；财务战略规划；实践措施
财务战略是企业发展过程的一个重要的内容，通过对集团企业的财务活动的制定，根据集团企业的中长期战略目标进行规划，确保企业资本的合理配置，提高企业最终效益。集团企业的正常运转时离不开财务战略的支持的财务战略是企业可以持续发展的关键性因素。
一、集团企业财务战略规划
首先，从资本筹措与使用特征的角度，企业的财务战略可以划分为扩张型、平衡型和收缩型三种类型，可根据公司战略的需要具体选择适合的财务战略。
1.实施扩张型财务战略的公司，往往需要在将绝大部分利润留存的同时，大量的进行外部筹资，使公司的资产规模迅速扩张，使公司资产回报率在一个较长时期保持低水平。
2.实施加强型财务战略的公司，自身经营不急于冒进，谨慎的从事兼并与收购或者进入与公司核心能力并不相关的领域，充分利用现有的资源，将利润积累作为资产规模扩张的基本资金来源，对利用债务来实现资产增长持十分慎重的态度。
3.实施收缩型财务战略的公司是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展，使公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
其次，从集团企业运营角度来说，财务战略可以划分为筹集战略、资金运营战略以及收益分配战略。根据集团企业的不同经营状况、以及发展趋势，具体的财务战略规划是不一样的。
（1）资金筹集战略。在集团企业中的资金筹集战略的内容有筹资渠道、筹资方式、筹资规模以及资本机构。第一，筹资渠道就是通过银行贷款、国家政策补贴、企业自留资金、民间借贷等渠道进行；第二，筹资方式指在集团企业在进程筹资的过程中，所产生的筹资成本、企业控制风险、筹资时间等因素，集团企业的筹资方式的选择要综合企业的经营目标以及实际状况进行；第三，筹资规模就是指集团企业在筹集资金的数量的问题，在进行资金统筹的过程中，并不是说越多越好，要根据企业成本以及正常需求进行，否则就会出现资金闲置、使用不当以及浪费的现象，这些现象会直接导致企业长期发展受限，但是如若企业的筹资规模太小，就会导致企业在开展相关项目的过程中，资金紧张，制约企业的发展因此，要选择适合的资金规模。第四，资本结构，是指在集团企业的资本构成过程中存在的比例关系，一般情况下分为长期以及短期两种资本。长期资本是指固定资产、无形资产，短期资本主要指短期债务，属于流转资金范畴。在集团企业的资本机构上，债务资本的比例一定要控制在一定的范围之内，这样才能有效降低集团企业的成本，提高利润。
（2）资金运营战略。主要有集团投资战略、成本战略以及信用战略。第一，集团企业的投资战略根据实际的投资目标以及投资规模确定合适的投资方式以及投资的时间，投资战略要明确企业的发展目标，制定相应的发展规划，结合实际情况进行资金的运用，在集团企业的投资战略过程中要提高对集团企业的财务战略思想的贯彻实施；第二，成本战略，就是在集团企业的财务战略开展过程中要在保障产品的质量以及客户的满意度的前提下，在最大程度上降低成本。第三，信用战略。主要包括赊销方式以及资金信用额度。对于赊销方式要根据市场的发展趋势、竞争程度、企业的自身承受力有针对的选择信用标准、条件、收账政策，通过综合整理、相互协调，在最大程度上保障应收账款的安全、流动性以及盈利的本质特征；对于信用额度，就要根据集团企业的长期发展有目标的对债权人、投资人的兑现相关承诺回报，在最大程度上获得对企业的支持。
（3）收益分配战略。收益分配是指在集团企业收益分配的过程中，针对企业利润对股东红利、集团企业留存以及企业职工发展福利的具体分配问题。第一，对于股东红利的具体分配额度的决定，要根据股票的实时价格、股东的信息进行；第二，对于集团企业的留存额度，就是指在集团企业的发展过程中，对于资金的投资方向以及资金市场的状况进行整合，合理运用资金；第三，集团企业职工发展以及福利，这厮在企业的发展工程中，对于集团企业的发展方向的调配问题，根据集团内外部的相关环境法律、债务条款、筹资能力以及投资机会等客观因素的整合分析，明确集团企业的分配方案，确保企业的全面发展。
二、集团企业财务战略的实践措施解析
财务战略的具体实施，有赖于其支持系统，进一步可以归类成3个方面的支持系统：财务组织支持系统、财务资源支持系统、管理支持系统。
财务组织支持系统是企业组织结构按照战略实施的要求进行调整，包括财务组织结构调整、财务业务流程调整、责权关系调整等。不同的战略要求企业具有不同的组织结构，财务组织支持系统是战略实施支持系统的基础与关键。
财务资源支持系统是指调动企业不同领域的各种财务资源来适应新的战略，促进公司战略和经营战略的成功。
管理支持系统指企业战略实施时，需要改变企业的管理理念、管理制度及企业文化。
财务战略的目的和为达到目的而具体实施的措施如下：
1.提高集团企业的财务资金集中管理，加强资金使用效率。
第一，在集团企业中进行资金集中管理可以有效拓宽内部资本市场的融资平台，规范制度、完善信息、风险控制等。总部通过资金管理提高集团资金的存储量，利用资金短缺企业以及资金结余企业进行相关的资金整合，根据集团企业的战略目标进行相应的项目开展以及投资使用，这在一定程度上有效的降低了财务成本，开拓了融资的规模以及范围。
第二，有效的进行了财务风险预防，拓宽了业务发展规模，提高企业的资金来源，促使集团企业的资金使用管理形成一个良性的循环。 第三，拓展集团企业的财务经营规模以及效益，把资金效益最大化，不断的整合内部的资金管理，优化集团的资金负债结构，提高集团企业的融资以及偿债能力。在集团企业的资金集中管理过程中，可以通过总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式及财务公司模式。
2.协调财务战略与集团企业职能战略内在关系。财务战略是集团企业战略发展中的一个重要职能目标，宗旨在于加强集团企业的风险预测能力，提高风险机制应变能力、追求集团企业盈利能力等。财务战略管理的操作过程中要加强与其他职能部门的配合使用，不断的促进集团企业的长期发展的战略目标，提高执行能力。在企业长期的战略目标指导下，全面的提高部门职能的创新性，积极实践集团企业的战略目标，全面的发挥部门的自身优势，进行整合最终提高资源的利用效率。
3.提高对集团企业全面预算管理的重视。在集团企业的日常经营过程中，全面预算管理是一项重要的支撑系统，可以有效的确保公司的战略目标的有效实施，全面预算管理是财务战略实施的基础，是集团企业进行财务控制的有效的管理手段；同时也是集团企业对绩效评价以及相关的薪酬奖励的依据凭证，可以全面的促进集团企业的发展。全面预算是集团财务管理的核心环节，可以又掉的促进集团企业的整体战略部署，加强财务保障能力，有效的提高集团企业的整体竞争能力。全面预算管理策略在集团企业的管理过程中，可以对集团企业的战略目标提供一定的参考依据。
4.提高集团企业财务管理部门综合能力建设，加强财务队伍的综合素质。财务组织可以有效保障财务战略的有效实施，所以构建一个系统的、科学的财务保障机构，是落实战略的关键。对此，要在集团企业的总部财务管控上进行有效的落实与实施，确保集团企业资金集中管理组织完善与成熟，可以通过对集团企业的财务运营状况制定考评体系以及标准等。同时，要加强队伍的专业能力建设，高素质的财务职能队伍是实现集团企业财务战略的根本措施，要有针对的提高财务人员的专业判断能力以及财务操作能力，对于重要的任务要进行正确的判断，要努力打造具有较战略思维、国际视野以及会计管理规划的高级财务管理团队。
三、结束语
在现阶段的市场经济的发展过程中，集团企业之间的竞争日益激烈，如何有效的提高企业的市场竞争能力、企业的影响力、企业的知名度以及美誉度，是集团企业在发展过程中尤为重要的问题，在集团企业的发展过程中，合理的运用科学的财务战略可以有效的促进企业的长期发展、提高企业的内在凝聚力，加强经济效益。所以，在现阶段的社会发展的过程中，集团企业财务战略对于企业的发展有着十分重要的作用，可以有效的推进集团企业的长期发展。
参考文献：
[1]王月欣，关于企业集团财务管理有关问题的探讨[J].辽宁财专学报，2011（5）：45.46.
[2]余慧琼，论企业财务战略：是财务中的企业战略还是企业中的财务战略[J].现代经济信息，2013（1）：8.9.
[3]杨希之，浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].经济研究导2013.（11）191.192.
[4]李继会，浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界2014（5）：151.152.
[5]财政部会计资格评价中心，高级会计实务[J].2016.
【关键词】集团企业；财务战略规划；实践措施
财务战略是企业发展过程的一个重要的内容，通过对集团企业的财务活动的制定，根据集团企业的中长期战略目标进行规划，确保企业资本的合理配置，提高企业最终效益。集团企业的正常运转时离不开财务战略的支持的财务战略是企业可以持续发展的关键性因素。
一、集团企业财务战略规划
首先，从资本筹措与使用特征的角度，企业的财务战略可以划分为扩张型、平衡型和收缩型三种类型，可根据公司战略的需要具体选择适合的财务战略。
1.实施扩张型财务战略的公司，往往需要在将绝大部分利润留存的同时，大量的进行外部筹资，使公司的资产规模迅速扩张，使公司资产回报率在一个较长时期保持低水平。
2.实施加强型财务战略的公司，自身经营不急于冒进，谨慎的从事兼并与收购或者进入与公司核心能力并不相关的领域，充分利用现有的资源，将利润积累作为资产规模扩张的基本资金来源，对利用债务来实现资产增长持十分慎重的态度。
3.实施收缩型财务战略的公司是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展，使公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
其次，从集团企业运营角度来说，财务战略可以划分为筹集战略、资金运营战略以及收益分配战略。根据集团企业的不同经营状况、以及发展趋势，具体的财务战略规划是不一样的。
（1）资金筹集战略。在集团企业中的资金筹集战略的内容有筹资渠道、筹资方式、筹资规模以及资本机构。第一，筹资渠道就是通过银行贷款、国家政策补贴、企业自留资金、民间借贷等渠道进行；第二，筹资方式指在集团企业在进程筹资的过程中，所产生的筹资成本、企业控制风险、筹资时间等因素，集团企业的筹资方式的选择要综合企业的经营目标以及实际状况进行；第三，筹资规模就是指集团企业在筹集资金的数量的问题，在进行资金统筹的过程中，并不是说越多越好，要根据企业成本以及正常需求进行，否则就会出现资金闲置、使用不当以及浪费的现象，这些现象会直接导致企业长期发展受限，但是如若企业的筹资规模太小，就会导致企业在开展相关项目的过程中，资金紧张，制约企业的发展因此，要选择适合的资金规模。第四，资本结构，是指在集团企业的资本构成过程中存在的比例关系，一般情况下分为长期以及短期两种资本。长期资本是指固定资产、无形资产，短期资本主要指短期债务，属于流转资金范畴。在集团企业的资本机构上，债务资本的比例一定要控制在一定的范围之内，这样才能有效降低集团企业的成本，提高利润。
（2）资金运营战略。主要有集团投资战略、成本战略以及信用战略。第一，集团企业的投资战略根据实际的投资目标以及投资规模确定合适的投资方式以及投资的时间，投资战略要明确企业的发展目标，制定相应的发展规划，结合实际情况进行资金的运用，在集团企业的投资战略过程中要提高对集团企业的财务战略思想的贯彻实施；第二，成本战略，就是在集团企业的财务战略开展过程中要在保障产品的质量以及客户的满意度的前提下，在最大程度上降低成本。第三，信用战略。主要包括赊销方式以及资金信用额度。对于赊销方式要根据市场的发展趋势、竞争程度、企业的自身承受力有针对的选择信用标准、条件、收账政策，通过综合整理、相互协调，在最大程度上保障应收账款的安全、流动性以及盈利的本质特征；对于信用额度，就要根据集团企业的长期发展有目标的对债权人、投资人的兑现相关承诺回报，在最大程度上获得对企业的支持。
（3）收益分配战略。收益分配是指在集团企业收益分配的过程中，针对企业利润对股东红利、集团企业留存以及企业职工发展福利的具体分配问题。第一，对于股东红利的具体分配额度的决定，要根据股票的实时价格、股东的信息进行；第二，对于集团企业的留存额度，就是指在集团企业的发展过程中，对于资金的投资方向以及资金市场的状况进行整合，合理运用资金；第三，集团企业职工发展以及福利，这厮在企业的发展工程中，对于集团企业的发展方向的调配问题，根据集团内外部的相关环境法律、债务条款、筹资能力以及投资机会等客观因素的整合分析，明确集团企业的分配方案，确保企业的全面发展。
二、集团企业财务战略的实践措施解析
财务战略的具体实施，有赖于其支持系统，进一步可以归类成3个方面的支持系统：财务组织支持系统、财务资源支持系统、管理支持系统。
财务组织支持系统是企业组织结构按照战略实施的要求进行调整，包括财务组织结构调整、财务业务流程调整、责权关系调整等。不同的战略要求企业具有不同的组织结构，财务组织支持系统是战略实施支持系统的基础与关键。
财务资源支持系统是指调动企业不同领域的各种财务资源来适应新的战略，促进公司战略和经营战略的成功。
管理支持系统指企业战略实施时，需要改变企业的管理理念、管理制度及企业文化。
财务战略的目的和为达到目的而具体实施的措施如下：
1.提高集团企业的财务资金集中管理，加强资金使用效率。
第一，在集团企业中进行资金集中管理可以有效拓宽内部资本市场的融资平台，规范制度、完善信息、风险控制等。总部通过资金管理提高集团资金的存储量，利用资金短缺企业以及资金结余企业进行相关的资金整合，根据集团企业的战略目标进行相应的项目开展以及投资使用，这在一定程度上有效的降低了财务成本，开拓了融资的规模以及范围。
第二，有效的进行了财务风险预防，拓宽了业务发展规模，提高企业的资金来源，促使集团企业的资金使用管理形成一个良性的循环。 第三，拓展集团企业的财务经营规模以及效益，把资金效益最大化，不断的整合内部的资金管理，优化集团的资金负债结构，提高集团企业的融资以及偿债能力。在集团企业的资金集中管理过程中，可以通过总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式及财务公司模式。
2.协调财务战略与集团企业职能战略内在关系。财务战略是集团企业战略发展中的一个重要职能目标，宗旨在于加强集团企业的风险预测能力，提高风险机制应变能力、追求集团企业盈利能力等。财务战略管理的操作过程中要加强与其他职能部门的配合使用，不断的促进集团企业的长期发展的战略目标，提高执行能力。在企业长期的战略目标指导下，全面的提高部门职能的创新性，积极实践集团企业的战略目标，全面的发挥部门的自身优势，进行整合最终提高资源的利用效率。
3.提高对集团企业全面预算管理的重视。在集团企业的日常经营过程中，全面预算管理是一项重要的支撑系统，可以有效的确保公司的战略目标的有效实施，全面预算管理是财务战略实施的基础，是集团企业进行财务控制的有效的管理手段；同时也是集团企业对绩效评价以及相关的薪酬奖励的依据凭证，可以全面的促进集团企业的发展。全面预算是集团财务管理的核心环节，可以又掉的促进集团企业的整体战略部署，加强财务保障能力，有效的提高集团企业的整体竞争能力。全面预算管理策略在集团企业的管理过程中，可以对集团企业的战略目标提供一定的参考依据。
4.提高集团企业财务管理部门综合能力建设，加强财务队伍的综合素质。财务组织可以有效保障财务战略的有效实施，所以构建一个系统的、科学的财务保障机构，是落实战略的关键。对此，要在集团企业的总部财务管控上进行有效的落实与实施，确保集团企业资金集中管理组织完善与成熟，可以通过对集团企业的财务运营状况制定考评体系以及标准等。同时，要加强队伍的专业能力建设，高素质的财务职能队伍是实现集团企业财务战略的根本措施，要有针对的提高财务人员的专业判断能力以及财务操作能力，对于重要的任务要进行正确的判断，要努力打造具有较战略思维、国际视野以及会计管理规划的高级财务管理团队。
三、结束语
在现阶段的市场经济的发展过程中，集团企业之间的竞争日益激烈，如何有效的提高企业的市场竞争能力、企业的影响力、企业的知名度以及美誉度，是集团企业在发展过程中尤为重要的问题，在集团企业的发展过程中，合理的运用科学的财务战略可以有效的促进企业的长期发展、提高企业的内在凝聚力，加强经济效益。所以，在现阶段的社会发展的过程中，集团企业财务战略对于企业的发展有着十分重要的作用，可以有效的推进集团企业的长期发展。
参考文献：
[1]王月欣，关于企业集团财务管理有关问题的探讨[J].辽宁财专学报，2011（5）：45.46.
[2]余慧琼，论企业财务战略：是财务中的企业战略还是企业中的财务战略[J].现代经济信息，2013（1）：8.9.
[3]杨希之，浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].经济研究导2013.（11）191.192.
[4]李继会，浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界2014（5）：151.152.
[5]财政部会计资格评价中心，高级会计实务[J].2016.