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按照蒙东能源公司党委的总体部署，3月26日，铝业公司党委深入开展学习实践科学发展观活动已全面启动，他们紧紧围绕企业的中心工作任务，以党的“十七大”和集团公司“三会”精神为指导，以建设“融入中心、服务大局、保障有力、构建和谐”为理念，变“危”为“机”，创新党建工作，努力实现集团公司“三步走”战略目标。认真完成科学发展观学习活动 “规定动作”，并在实践中不断创新自选动作，使践行科学发展观活动开展得既扎实有效，又有声有色。
一、党建与企业发展建设不断创新，相互融合
加快推进党建机制创新。铝业公司党委注重健全完善党组织工作职责和议事规则，从制度上明确党组织参与重大问题决策的内容和程序,使党的工作和企业发展建设融为一体。从战略管理上融入，把党建工作纳入企业战略目标管理体系，实现党建工作科学化、制度化、规范化。铝业公司党委2009年设立了党建工作“创新奖”，推动“红旗党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“无职务党员设岗定责”的内容和形式全面创新，树立精品意识和品牌意识，使公司“党建品牌”创建活动更鲜活、更生动、更符合企业的发展实际。不断创新基层党组织工作方式。铝业公司党委抓党建实行精细化管理，在基层党组织中广泛开展质量、环保、安全“三体系”监督审核工作，对党建工作从计划、组织实施到目标完成进行全过程监督控制，实现党建工作的精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进。
全面落实党建工作责任制。落实党建工作“目标＋过程”管理考核机制，考核指标既注重科学，又严格程序，同时注重员工群众的公认度和满意度，逐步构建符合企业实际的党建工作考核评价机制，真正使考核发挥效力，管用、实用。强化党委书记是党建工作第一责任人的意识，把党建工作情况作为党委书记奖惩任免的重要依据，作为考核评价党委工作的主要内容。
二、狠抓“四好”班子建设，提升领导班子执企能力
企业建设发展好，关键在班子。在实际工作中，铝业公司党委既注重抓当前工作，又注重谋划长远和未来；既注重抓经营效益，又注重抓民心工程；既注重发挥表率作用，又注重激发全体员工的积极性和创造力。坚持正确的用人导向，创新用人机制，不拘一格选拔人才。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持民主集中制原则，不断完善用制度管人、按程序办事的工作机制，使铝业公司的各项决策更加民主、科学、规范。
逐步建立科学的领导班子考核评价机制。树立一批典型，发挥好引领示范作用。把领导班子必须树立和强化的“六种意识”建设纳入领导班子考核评价体系，公司段长（主任）等环节及以上管理人员纳入考核范围，考核内容将进一步规范，同时改进考核形式，强化动态考核，注重结果运用，考核的结果要作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，真正使优秀干部得到重用，后备干部得到培养，对工作四平八稳、缺乏创新、主动性差的干部进行调整。
加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员水平，重点培养和引进高层次和专家型人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用事业留人，努力造就一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。
三、惩防与专项治理相结合，不断提升党风廉政建设工作水平
加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段，公司上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，不为危机所倒，淡泊名利，克己奉公，勇渡难关，努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事”的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。
贯彻落实好党风廉政建设各项规定。铝业公司党委将2009年确定为反腐倡廉制度建设推进年，将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司有关要求，认真总结经验，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步规范决策程序，加强对企业重大事项的监督，防止国有资产流失。坚决禁止各种铺张浪费行为，在全公司营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。
深入开展廉洁文化建设。把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进车间、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，紧密联系企业改革建设发展实际，创造性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。
加强效能监察工作。融入中心工作，不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程，通过纪检、职代会、巡视组等监督职能部门的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把出入物资两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。
坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。2009年，铝业公司上下将强化“责任与使命”形势任务教育。牢固树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、发明创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻安全生产“谁分管、谁负责”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的安全生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广大员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各项目标任务的全面完成。
加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典型经验和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展优秀人物评选表彰宣传和形式多样的文娱体育等活动，以展示铝业公司广大员工建功立业风采。
四、坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明企业
文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐铝业”感恩文化创建活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上,渗透在和谐铝业的建设上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化建设力度，建设企业文化亮点示范工程。
五、企业群团组织作用将得到更加充分的发挥
坚持服务群众与调动员工积极性相结合，在党委领导下的工会工作将得到全面加强。铝业公司党委紧紧围绕集团公司发展战略，在职工中广泛开展“双增双节”、技能比武和技术创新等各项具有特色、行之有效、形式多样的班组竞赛活动，全面提升员工队伍素质和能力。建立和完善劳动合同制度、平等协商机制和集体合同制度，健全劳动争议调解组织，维护员工利益。加大帮扶力度，拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平，全面实施困难员工家庭动态管理制度，及时掌握情况，开展好节日慰问和员工就医等方面的救助活动。进一步完善民主管理和企务公开，健全和完善企务公开的长效机制。深入推进“安康杯”竞赛活动，加强群监队伍监管，发挥群众监督的力量，维护员工的安全健康。做好女工工作，深入开展“巾帼文明示范岗”活动，发挥女工作用。
加强团建工作。切实加大青年人才培养和使用力度，把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，促进青年更好更快成长，为铝业公司的长远发展注入活力。
一、党建与企业发展建设不断创新，相互融合
加快推进党建机制创新。铝业公司党委注重健全完善党组织工作职责和议事规则，从制度上明确党组织参与重大问题决策的内容和程序,使党的工作和企业发展建设融为一体。从战略管理上融入，把党建工作纳入企业战略目标管理体系，实现党建工作科学化、制度化、规范化。铝业公司党委2009年设立了党建工作“创新奖”，推动“红旗党支部”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“无职务党员设岗定责”的内容和形式全面创新，树立精品意识和品牌意识，使公司“党建品牌”创建活动更鲜活、更生动、更符合企业的发展实际。不断创新基层党组织工作方式。铝业公司党委抓党建实行精细化管理，在基层党组织中广泛开展质量、环保、安全“三体系”监督审核工作，对党建工作从计划、组织实施到目标完成进行全过程监督控制，实现党建工作的精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进。
全面落实党建工作责任制。落实党建工作“目标＋过程”管理考核机制，考核指标既注重科学，又严格程序，同时注重员工群众的公认度和满意度，逐步构建符合企业实际的党建工作考核评价机制，真正使考核发挥效力，管用、实用。强化党委书记是党建工作第一责任人的意识，把党建工作情况作为党委书记奖惩任免的重要依据，作为考核评价党委工作的主要内容。
二、狠抓“四好”班子建设，提升领导班子执企能力
企业建设发展好，关键在班子。在实际工作中，铝业公司党委既注重抓当前工作，又注重谋划长远和未来；既注重抓经营效益，又注重抓民心工程；既注重发挥表率作用，又注重激发全体员工的积极性和创造力。坚持正确的用人导向，创新用人机制，不拘一格选拔人才。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持民主集中制原则，不断完善用制度管人、按程序办事的工作机制，使铝业公司的各项决策更加民主、科学、规范。
逐步建立科学的领导班子考核评价机制。树立一批典型，发挥好引领示范作用。把领导班子必须树立和强化的“六种意识”建设纳入领导班子考核评价体系，公司段长（主任）等环节及以上管理人员纳入考核范围，考核内容将进一步规范，同时改进考核形式，强化动态考核，注重结果运用，考核的结果要作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，真正使优秀干部得到重用，后备干部得到培养，对工作四平八稳、缺乏创新、主动性差的干部进行调整。
加强人才队伍建设。逐步提高专业技术人员水平，重点培养和引进高层次和专家型人才，统筹抓好人才队伍建设，用感情、用事业留人，努力造就一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。
三、惩防与专项治理相结合，不断提升党风廉政建设工作水平
加强作风建设。在学习实践科学发展观活动整改阶段，公司上下进一步深入开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生”为主要内容的作风建设活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，不为危机所倒，淡泊名利，克己奉公，勇渡难关，努力实践共产党人高尚的人生价值”和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事”的要求，不断提高各级领导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级领导人员遵守党的政治纪律、作风建设情况的监督检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。
贯彻落实好党风廉政建设各项规定。铝业公司党委将2009年确定为反腐倡廉制度建设推进年，将进一步完善惩防体系建设考核奖惩机制，确保惩防体系建设的各项工作任务落到实处。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司有关要求，认真总结经验，针对突出问题，深入做好清理纠正和建章立制工作。进一步规范决策程序，加强对企业重大事项的监督，防止国有资产流失。坚决禁止各种铺张浪费行为，在全公司营造勤俭办企、廉洁从业的良好氛围。
深入开展廉洁文化建设。把握好廉洁文化建设的层次性、系统性和多样性的特点，以廉洁文化“进车间、进班子、进岗位、进家庭”为主要途径，紧密联系企业改革建设发展实际，创造性地开展好廉洁文化建设“四进”活动。
加强效能监察工作。融入中心工作，不断拓展监督渠道，将监督机制融入生产经营、发展建设及人财物、产供销的全过程，通过纪检、职代会、巡视组等监督职能部门的有效发挥，形成监督合力，使权力运行过程规范有序、公开透明。强化企业内部效能监察工作，抓住物资采购、工程招标和产品销售关键环节，严把出入物资两个关口，形成对重点岗位权利运行的刚性制约，确保规范操作。
坚持解放思想与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。2009年，铝业公司上下将强化“责任与使命”形势任务教育。牢固树立过紧日子的思想，广泛开展双增双节、小改小革、科技革新、发明创造为主要内容的群众性节支降耗和经济技术创新宣传教育活动。贯彻安全生产“谁分管、谁负责”和“调整、整治、强基、规范”为主要内容的安全生产宣传教育活动。开展以解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、凝心聚力为主要内容的维稳宣传教育活动，积极引导广大员工认清形势、自我加压、攻坚克难，以披星戴月、夜以继日、只争朝夕、敢为人先的精神状态，狠抓工作落实，确保各项目标任务的全面完成。
加大典型选树工作力度。总结提炼并推出一批有影响的企业管理、发展建设、改革创新、党的建设等方面的典型经验和英模人物。以庆祝建国60周年为契机，开展优秀人物评选表彰宣传和形式多样的文娱体育等活动，以展示铝业公司广大员工建功立业风采。
四、坚持企业文化建设与精神文明创建活动相结合，构建和谐文明企业
文化是企业核心竞争力的重要组成部分。以感恩文化为载体，创造性地开展“常怀感恩之心、培育感恩之情、落实感恩之行、构建和谐铝业”感恩文化创建活动，重点突出“感恩共产党、感恩父母、感恩企业、感恩员工、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主题教育实践活动，教育员工从小事做起，从一点一滴做起，把感恩的心落实在“做”上，反映在一流的工作业绩上,渗透在和谐铝业的建设上，教育员工在社会做个好公民，在企业做个好员工，在家庭做个好成员。加大企业文化建设力度，建设企业文化亮点示范工程。
五、企业群团组织作用将得到更加充分的发挥
坚持服务群众与调动员工积极性相结合，在党委领导下的工会工作将得到全面加强。铝业公司党委紧紧围绕集团公司发展战略，在职工中广泛开展“双增双节”、技能比武和技术创新等各项具有特色、行之有效、形式多样的班组竞赛活动，全面提升员工队伍素质和能力。建立和完善劳动合同制度、平等协商机制和集体合同制度，健全劳动争议调解组织，维护员工利益。加大帮扶力度，拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平，全面实施困难员工家庭动态管理制度，及时掌握情况，开展好节日慰问和员工就医等方面的救助活动。进一步完善民主管理和企务公开，健全和完善企务公开的长效机制。深入推进“安康杯”竞赛活动，加强群监队伍监管，发挥群众监督的力量，维护员工的安全健康。做好女工工作，深入开展“巾帼文明示范岗”活动，发挥女工作用。
加强团建工作。切实加大青年人才培养和使用力度，把优秀年轻干部放到关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方去锻炼和培养，促进青年更好更快成长，为铝业公司的长远发展注入活力。