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[摘要]我国经济步入新常态发展模式，建筑企业的竞争日益激烈，如何保证建筑工程企业的经济效益，取决于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不断创新才能保证建筑企业的可持续发展。为建筑管理提供有力保障，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，才能促进建筑行业的不断发展。因此，必须要正确认识到加强工程管理工作的重要性，并结合管理需求探究出更加新颖、科学的这管理方法。
[关键词]建筑工程；管理；重要性；创新
1、建筑工程管理创新重要性
当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
茌经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择
建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质彀到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2、我国建筑工程施工管理的现状
2.1管理体制不够健全。
当前建筑工程管理发展中最重要的问题是没有全面的按照工程管理体制进行施工，完善的管理体制关系到整个建筑工程发展现状，更是建筑公司开展管理的重要依据，并对推动我国建筑事业长远发展有着切实影响，不仅能节约成本预算，更能提升经济收益。
2.2监管力度不足。
建筑施工中，为节约开支，就需压缩管理人员编制。但是工程质量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活动开展的要素，但是很多施工单位没有认识这一问题，更没有重视这一岗位，即使设立监督管理人员，也存在专业度不够的状况，让工程的施工效率呈现下滑态势，不利于推进工程施工。如果这一态势不进行改善，任由其发展下去，就不能保障建筑行业的持续进步，所以良好的施工质量，需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监管人员自身素养偏高，这才能在发展中确保管理水平呈现质的飞跃。
2.3对管理重要性认识不清。
建筑工程发展中，必然会经历—个不断推进的阶段，但由于前期缺乏重视，导致后期管理水平偏低，发展某一时期进入低谷非常正常，但若长期处于低谷就
不是正常现象，这将不利于建筑工程发展，因而，加大建筑工程管理认识是目前工作要点。管理时需要从人力和生产设备两方面管理入手，并结合工程质量管理的各个要素，形成统一的管理整体，彼此之间的依存形成促进，带动发展，共同进步。
3、建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要還是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在—定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理^员的相关工作做出科学安排。如，项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。
3.2创新管理理念
对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理^才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。
3.3创新管理技术
随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进—步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
结语：
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理^员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
[关键词]建筑工程；管理；重要性；创新
1、建筑工程管理创新重要性
当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
茌经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择
建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质彀到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2、我国建筑工程施工管理的现状
2.1管理体制不够健全。
当前建筑工程管理发展中最重要的问题是没有全面的按照工程管理体制进行施工，完善的管理体制关系到整个建筑工程发展现状，更是建筑公司开展管理的重要依据，并对推动我国建筑事业长远发展有着切实影响，不仅能节约成本预算，更能提升经济收益。
2.2监管力度不足。
建筑施工中，为节约开支，就需压缩管理人员编制。但是工程质量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活动开展的要素，但是很多施工单位没有认识这一问题，更没有重视这一岗位，即使设立监督管理人员，也存在专业度不够的状况，让工程的施工效率呈现下滑态势，不利于推进工程施工。如果这一态势不进行改善，任由其发展下去，就不能保障建筑行业的持续进步，所以良好的施工质量，需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监管人员自身素养偏高，这才能在发展中确保管理水平呈现质的飞跃。
2.3对管理重要性认识不清。
建筑工程发展中，必然会经历—个不断推进的阶段，但由于前期缺乏重视，导致后期管理水平偏低，发展某一时期进入低谷非常正常，但若长期处于低谷就
不是正常现象，这将不利于建筑工程发展，因而，加大建筑工程管理认识是目前工作要点。管理时需要从人力和生产设备两方面管理入手，并结合工程质量管理的各个要素，形成统一的管理整体，彼此之间的依存形成促进，带动发展，共同进步。
3、建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
这对我国建筑行业目前的发展状况来看，其在工程施工方面仍存在诸多问题和不足，深入分析其问题产生的原因可知，主要還是因为我国建筑工程的各项管理工作未得到科学、有效的落实，脱离了市场经济发展需求，所以，必须要对其工程管理的组织结构做出恰当改革与创新。改革创新过程中常常会遇到以下这些问题，在签订完相关建筑项目施工合同后，项目经理必须要对施工企业的人员、资金做出科学分配，并且要加强对施工材料、安全等方面工作的安排与管理，这也在—定程度上增加了项目经理的工作量，导致其管理能力被严重分散，进而导致项目管理工作效率不断降低，也在某种程度上制约着建筑企业的科学、可持续发展。对此，建筑企业在改革创新过程中，应设立相应的项目部门，对项目管理^员的相关工作做出科学安排。如，项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作。
3.2创新管理理念
对于建筑管理理念的创新发展，企业在安排各项建筑管理工作过程中，应积极引用一些高素质，具备过硬专业技能的管理^才，并适当加大管理工作相关资金的投入力度，不断增强其相关工作人员对管理理念创新的认识，并积极采用一种认真、负责的工作态度去落实各项建筑工程管理工作。同时，在安排各项建筑工程管理工作中，应对现代社会经济的实际发展需求做出综合考虑，突破传统管理理念的束缚，并结合我国当前建筑市场的具体运行情况，建立一套完善的、能够全面适应市场经济持续发展的管理体系。
3.3创新管理技术
随着我国建筑企业的不断兴起，企业管理人员、部门也随之不断增多，这也在某种程度上为工程管理工作的开展带来了一定难度，也导致施工程度更加复杂。对此，在改革创新中，企业可以恰当的引用一些新颖、先进的管理软件，并通过这些软件的高效运用来全面同时管理水平，也进—步提升建筑管理质量与技术水平。同时，在实际运用探究过程中，也可以实现建筑行业优秀管理经验的共享。另外，通过对这些软件的科学、有效运用，企业不仅可以对工程施工中存在的问题进行准确把握，还能够探究出具有针对性的应对策略，进而大幅度提升我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
结语：
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理^员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。