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随着“三集五大”体系建设全面推进，变革组织结构、优化业务流程、创新管理方式显得尤为重要而迫切。公司针对以上问题，深入剖析传统组织方式存在的资源相对分散、服务标准不一、队伍素质欠佳、效率效能偏低等问题，结合自身特点，分别构建了“大运行”组织体系的“调控一体化”、大检修”组织体系的“运维一体化”、“大营销”组织体系的“营配联动”的“两化一联动”作业组织方式。通过实践与运用，“两化一联动”取得了显著的效果，逐步建立了“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系，为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。