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摘要：一个优秀的工程项目必然会涉及到工程进度、工程质量和工程投资这3个因素，工程进度管理协调工作的主体，本文主要探讨了协调工作的原因、协调工作的方法以及协调工作的重要性，指出施工的决策、施工中的指挥。同时要求各级主管部门必须严格遵守，针对违反施工程序的人员，对于酿成重大事故与经济损失者要追究责任。
关键词：协调工作；市政管理；重要性；原则；内容
Abstract: a good project will involve to the project schedule, engineering quality and engineering investment the three factors, the project schedule management coordination main body, this paper mainly discussed the coordination, the cause of the method of coordinate work and coordinate the importance of work, and points out that the construction of the decision, in the construction of command. At the same time requirements must strictly abide by the competent departments at all levels, in violation of the staff construction program, to lead to a major accident and economic losses to accountability.
Keywords: coordination work; Municipal management; Importance; Principle; content
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
很多市政道路桥梁，就其各专业本身，如桥梁的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的管理者在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作值得探讨。
一、协调工作的原则和主要内容
1．协调原则。坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。充分发挥管理组织协调的作用，使5号线工程项目各参与方彼此进行良好沟通、促进相互了解和理解，在工程项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行，提高工程项目各参与方之间的“配合度”，特制定本办法。
2．主要内容。管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。
二、协调的具体内容和措施
1．及早协调解决施工单位之间在施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的相互影响，避免出现分歧和矛盾。
2．根据工程实际进度要求，平衡调整施工中资源的合理供给。
3．协调设计单位、施工单位的施工图出图计划和质量，以满足业主对工程质量、投资和进度等方面的要求。
4．协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。
5．协调业主提供的场地、交通、设施、资金等与施工单位施工进度计划之间的矛盾。
6．协调与项目质监站、设计管理、检测单位和地方等关系。
7．参加业主召开的工程建设有关会议，定期或不定期主持召开管理工程施工协调会议，参加施工单位生产协调会议，及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调各方关系。
8．定期或不定期召开管理工作会议，协调管理内部工作。
三、相互关系协调
在建筑施工过程中要涉及到多方面的关系，其中主要有配合协作关系，工程质量、进度、成本关系，国家、企业与职工的关系等。
1．配合协作关系。一般来说，要完成一个单项工程，需要有一些单位配合协作，各单位不仅明确相互间的责任分工，按照商品生产的关系，签订行之有效的经济合同，而且要相互支援，主动配合。在本工程中，作为施工单位，需和建设单位、设计单位以及相关的加工单位协调配合，为顺利完成建设工程创造条件。
2．工程量、施工进度、工程成本的关系。施工中的质量、进度、成本三者是常有矛盾的，正确处理三者之间的关系是能否全面完成施工任务的關键。
假如单位施工负责人为了贪图施工进度要求，不按照施工“法规”办事，不顾工程质量，就必然导致质量低劣，甚至造成工程质量的隐患和事故，给国家和人民的生命财产带来严重的危害。当发生质量事故后，必须采取补强措施，就会造成工程成本提高，同时也影响了施工进度，结果是质量差、成本高、进度慢。
如果本来工程质量已符合技术要求，但为了片面追求高质量，为了保险，而盲目地增加材料用量，则不仅会耽误工期，而且会加大工程成本。因此，要求单位施工负责人，在满足、工程质量和工期这两个条件下，应着眼于怎样经济地做出工程的计划和施工管理工作。
在本项目施工中，我们把工程质量、施工进度、工程成本的管理工作，作为施工管理的重中之重。在施工管理中就把进度快、工程质量好、成本低作为目标管理，在施工的全过程的管理中，为实现这一目标而做大量的经营管理工作。
3．建设单位、施工单位和管理单位关系。在地铁工程建设过程中，建设单位、施工单位和管理单位是三个主要的参建主体。施工单位有时老把一些工程上出现的质量问题，归根于管理人员施工中没有及时提醒或技术水平低、工程控制不到位造成。因此管理人员只有本着公正、公平的原则，机动灵活、有理有节、务实性地处理好施工中出现的问题，注意加强同施工单位之间互助的融洽关系，才能为管理工作顺利开展创造宽松良好的工作环境。
四、协调管理的重要性
1．协调工作有利于促进施工进度。在管理标标段由于条件复杂，与设代处经常协调解决地质问题和图纸结构问题，由于标段衔接，各专业的交叉作业，管理部又不断组织专业间与标段间的协调工作，以及协调材料供应，等等，解决了大量问题，与政府各部门、土建、设备安装等不同标段项目经理部之间协调：协调征地拆迁、交通疏解、绿化拆除和恢复、管线改移、水电报装、质监、安监、环保、验收移交、场地和临时道路使用、临时用水用电、测量控制点的使用、施工顺序和施工进度安排、施工分界面、预留预埋、地铁系统设备单机调试、站级联调及全线总联调等。这些协调工作大大的促进了施工进度，解决了业主与施工单位、参建各方之间的矛盾，缩小了他们之间的距离，在创建一流地铁建设工程项目中起到了桥梁纽带作用。
2．协调工作有利于提高工程质量。通过管理协调工作，经常组织总指挥部的总工室、工程部、机电部和设计、质监站等单位同志共同探讨技术方案和措施，协助安监站或质监站对工程质量和施工安全的监督检查，对于提出的整改意见督促施工单位尽快落实等，促进了施工单位施工质量的提高和管理人员的业务工作指导能力的提高，从完成的单元工程优良率在95％以上足可证明这一点。
3．协调工作有利于控制工程投资。协调工作直接影响着工程投资，协调工作中，除一部分是非正式会议和备忘录外，大部分是管理部组织的协调会，以会议纪要的形式完成各部门的工作。纪要中许多方案和措施涉及到工程变更问题，也涉及到政府各部门、社会团体、民间人士、或者媒体舆论对本工程之投诉，也就对工程投资控制产生了重大影响。
4．协调工作有利于合同管理。通过现场协调会议，及时提供设计图纸和专业详图、设计内容的技术交底、设计图纸中不明确或错误之处咨询或修改、现场变更处理、工程验收等。确定和合理控制工程变更，防止或减少争议的发生。
总之，坚持施工顺序，按产品生产的客观规律组织施工，是加快工程建设速度和保证工程质量的重要手段，施工的决策、指挥和各级主管部门必须严格遵守，对违反施工程序，造成重
大事故和经济损失者，要追究责任。
关键词：协调工作；市政管理；重要性；原则；内容
Abstract: a good project will involve to the project schedule, engineering quality and engineering investment the three factors, the project schedule management coordination main body, this paper mainly discussed the coordination, the cause of the method of coordinate work and coordinate the importance of work, and points out that the construction of the decision, in the construction of command. At the same time requirements must strictly abide by the competent departments at all levels, in violation of the staff construction program, to lead to a major accident and economic losses to accountability.
Keywords: coordination work; Municipal management; Importance; Principle; content
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
很多市政道路桥梁，就其各专业本身，如桥梁的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的管理者在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作值得探讨。
一、协调工作的原则和主要内容
1．协调原则。坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。充分发挥管理组织协调的作用，使5号线工程项目各参与方彼此进行良好沟通、促进相互了解和理解，在工程项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行，提高工程项目各参与方之间的“配合度”，特制定本办法。
2．主要内容。管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。
二、协调的具体内容和措施
1．及早协调解决施工单位之间在施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的相互影响，避免出现分歧和矛盾。
2．根据工程实际进度要求，平衡调整施工中资源的合理供给。
3．协调设计单位、施工单位的施工图出图计划和质量，以满足业主对工程质量、投资和进度等方面的要求。
4．协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。
5．协调业主提供的场地、交通、设施、资金等与施工单位施工进度计划之间的矛盾。
6．协调与项目质监站、设计管理、检测单位和地方等关系。
7．参加业主召开的工程建设有关会议，定期或不定期主持召开管理工程施工协调会议，参加施工单位生产协调会议，及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调各方关系。
8．定期或不定期召开管理工作会议，协调管理内部工作。
三、相互关系协调
在建筑施工过程中要涉及到多方面的关系，其中主要有配合协作关系，工程质量、进度、成本关系，国家、企业与职工的关系等。
1．配合协作关系。一般来说，要完成一个单项工程，需要有一些单位配合协作，各单位不仅明确相互间的责任分工，按照商品生产的关系，签订行之有效的经济合同，而且要相互支援，主动配合。在本工程中，作为施工单位，需和建设单位、设计单位以及相关的加工单位协调配合，为顺利完成建设工程创造条件。
2．工程量、施工进度、工程成本的关系。施工中的质量、进度、成本三者是常有矛盾的，正确处理三者之间的关系是能否全面完成施工任务的關键。
假如单位施工负责人为了贪图施工进度要求，不按照施工“法规”办事，不顾工程质量，就必然导致质量低劣，甚至造成工程质量的隐患和事故，给国家和人民的生命财产带来严重的危害。当发生质量事故后，必须采取补强措施，就会造成工程成本提高，同时也影响了施工进度，结果是质量差、成本高、进度慢。
如果本来工程质量已符合技术要求，但为了片面追求高质量，为了保险，而盲目地增加材料用量，则不仅会耽误工期，而且会加大工程成本。因此，要求单位施工负责人，在满足、工程质量和工期这两个条件下，应着眼于怎样经济地做出工程的计划和施工管理工作。
在本项目施工中，我们把工程质量、施工进度、工程成本的管理工作，作为施工管理的重中之重。在施工管理中就把进度快、工程质量好、成本低作为目标管理，在施工的全过程的管理中，为实现这一目标而做大量的经营管理工作。
3．建设单位、施工单位和管理单位关系。在地铁工程建设过程中，建设单位、施工单位和管理单位是三个主要的参建主体。施工单位有时老把一些工程上出现的质量问题，归根于管理人员施工中没有及时提醒或技术水平低、工程控制不到位造成。因此管理人员只有本着公正、公平的原则，机动灵活、有理有节、务实性地处理好施工中出现的问题，注意加强同施工单位之间互助的融洽关系，才能为管理工作顺利开展创造宽松良好的工作环境。
四、协调管理的重要性
1．协调工作有利于促进施工进度。在管理标标段由于条件复杂，与设代处经常协调解决地质问题和图纸结构问题，由于标段衔接，各专业的交叉作业，管理部又不断组织专业间与标段间的协调工作，以及协调材料供应，等等，解决了大量问题，与政府各部门、土建、设备安装等不同标段项目经理部之间协调：协调征地拆迁、交通疏解、绿化拆除和恢复、管线改移、水电报装、质监、安监、环保、验收移交、场地和临时道路使用、临时用水用电、测量控制点的使用、施工顺序和施工进度安排、施工分界面、预留预埋、地铁系统设备单机调试、站级联调及全线总联调等。这些协调工作大大的促进了施工进度，解决了业主与施工单位、参建各方之间的矛盾，缩小了他们之间的距离，在创建一流地铁建设工程项目中起到了桥梁纽带作用。
2．协调工作有利于提高工程质量。通过管理协调工作，经常组织总指挥部的总工室、工程部、机电部和设计、质监站等单位同志共同探讨技术方案和措施，协助安监站或质监站对工程质量和施工安全的监督检查，对于提出的整改意见督促施工单位尽快落实等，促进了施工单位施工质量的提高和管理人员的业务工作指导能力的提高，从完成的单元工程优良率在95％以上足可证明这一点。
3．协调工作有利于控制工程投资。协调工作直接影响着工程投资，协调工作中，除一部分是非正式会议和备忘录外，大部分是管理部组织的协调会，以会议纪要的形式完成各部门的工作。纪要中许多方案和措施涉及到工程变更问题，也涉及到政府各部门、社会团体、民间人士、或者媒体舆论对本工程之投诉，也就对工程投资控制产生了重大影响。
4．协调工作有利于合同管理。通过现场协调会议，及时提供设计图纸和专业详图、设计内容的技术交底、设计图纸中不明确或错误之处咨询或修改、现场变更处理、工程验收等。确定和合理控制工程变更，防止或减少争议的发生。
总之，坚持施工顺序，按产品生产的客观规律组织施工，是加快工程建设速度和保证工程质量的重要手段，施工的决策、指挥和各级主管部门必须严格遵守，对违反施工程序，造成重
大事故和经济损失者，要追究责任。