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最近,农业银行总行正式下发了《中国农业银行分行经营管理状况综合评价试行办法》和《中国农业银行县(市)支行营业所等级管理试行办法》。实践证明,推行等级管理,对加强上级行对下级行的宏观监控与领导,提高农行的经济效益,是一个行之有效的好办法。(一)实行等级管理的关键是要坚持"指标量化、综合考核、划分等级、分类管理"的基本原则,指标设置应按照"先分大小、后分好坏、先考虑规模、后考虑质量、先经济指标、后精神文明指标"