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摘要：在经济日益快速发展的今天，企业间的竞争也日益增大，在企业管理过程中合理的运用激励机制是企业当下最关心的问题。激励机制不仅可以提升员工的积极性和主动性，而且将员工的薪酬与工作相结合，工作量与薪酬成正比，大大的鼓舞了员工工作的热情，使员工更专心的投入到工作中，从而提高员工工作效率，为企业的管理和经营奠定了很好地基础。因此合理、高效的运用激励机制，是当下每个企业快速发展的必要条件。
关键词：企业管理；激励制度；激励形式
1在中小企业管理中应用激励机制的必要性
随着社会竞争压力的增加，影响人们择业的因素也在日益变化，相关数据显示，当下人们在选择工作时主要从公司职位、发展前途、人际关系、薪金水平等方面考虑。对于中小企业来说，激励机制的实行和员工对自身工作能力的肯定对企业的发展和管理具有十分重要的作用。在经济飞速发展的时代，合理、科学的实施激励机制是中小企业发展面临的首要问题。激励机制的原理就是将员工的工作与薪酬相挂钩，一方面，若企业的激励薪酬标准高于市场本行业同岗位薪酬标准，就会使得企业的运作成本增加；另一方面，若激励薪酬标准低于市场本行业薪酬标准，就会流失人才，降低对人才的吸引力，同时也降低员工的主动性和积极性，减少员工的热情。因此，中小企业只有合理、科学的实施激励机制，才能够在激烈的市场竞争中保有一席之地。
2激励制度在中小企业管理应用中存在的主要问题
2.1中小企业管理的激励机制的形式过于单一
现在我国许多企业在管理中对激励机制的运用形式比较单一，而且制度尚未成熟，特别是中小型企业，企业管理者通常采用裁员和物质激励的手段对员工的业绩进行评定。这种激励机制优点在于奖罚分明、多劳多得、少劳少得。缺点在于激励机制形式过于单一，长期延用，会使得员工产生厌倦感，而且从未真正关心过员工的心理需求，无法实现长期激励的作用，同时还会使员工失去主动性和积极性，减少工作热情，降低工作效率，不利于企业的发展。
2.2物质激励和精神激励失衡
许多企业都未能正确对待和理解激励机制，导致未能理解激励措施对企业管理和发展的重要性。企业甚至误以为，激励政策的实施主要就是通过物质奖励来提高员工的积极性，忽视了员工的精神需求。这是一种肤浅的认识，长期实施会导致精神激励和物质激励严重失衡。
2.3激励机制公平性有待提高
激励机制的合理实施会加速企业的发展，同时有利于企业的管理，但是，少数企业因激励机制不规范、科学、合理，使得激励机制不公平、不合理，严重影响企业的管理和发展。比如，企业管理者的亲属员工得到特殊对待，与非亲属的员工奖励存在很大的差异。对于那些工作强度较强、工作量较大、工作质量较高的员工，企业没有给予丰厚的物质奖励和足够的精神奖励，反而那些与企业管理者有亲属关系的员工不仅工作强度小、工作量少，而且还得到高的精神奖励和物質奖励，这种现象导致员工失去工作的动力和热情，降低工作责任感，失去对企业的忠诚度。
3企业管理中激励制度的具体应用对策
3.1实行多样化的激励方式
激励机制不仅包括物质激励，而且包括精神激励，在企业的日常管理中，激励政策的实行方式主要是物质激励。从性质上可以将激励政策分为负面和正面激励。比如，发放奖金、口头、福利、书面赞扬，物品等手段属于正面激励；罚款、口头、降职、书面处分等手段属于负面激励。激励政策不只局限薪酬激励，例如股份制企业则可以采用诸如“全员持股”这种长效激励手段，将员工的自身利益和企业的利益紧密结合起来，增强员工的企业荣誉感和使命感，尽可能的弥补薪酬激励制度下存在的不足之处。具体的如国外英特尔、IBM等企业在发展最初都是通过让员工优先购买公司的股票期权等方式来激励员工的。因此，只有实行多元化的激励方式，才能真正的调动员工的主动性和积极性，激发员工的工作潜能，提高员工的忠诚度，增加员工的工作动力，提升员工的工作热情，使企业总结出适合自身发展的企业文化，促进企业的快速发展。
3.2物质激励与精神激励相结合
（1）物质激励可以直接满足员工的物质需求，为了让员工可以更专心的投入到工作中，企业实行多样化的奖励方式，比如，增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等。这些不仅可以满足员工的生活需求，且可使员工继续保持高效的工作状态，这就是为什么物质激励在激励模式中占举足轻重地位的原由。
（2）随着人们生活水平的不断提高，人们在物质财富得到满足时，也开始寻求精神财富。因此，企业也需要与时俱进，在设计物质激励的同时也要实行精神激励。例如，针对那些更加看重工作成就感的员工，要根据其能力为其提供更多的富有挑战性的工作任务；而对于更加重视自我发展的员工，则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会，以满足其对自我发展的需求。
3.3采用公平的激励机制
在企业的管理和发展中，合理公平的激励机制是提升员工工作积极性的有效方法。
（1）应在企业内部实行公平的激励体制，构建公平、平等对待员工和员工业绩的激励文化。无论是哪个岗位的员工只要其对企业做出很大的贡献，应该得到与其贡献值相等的物质激励和精神激励，让员工的工作能力和水平得到认可和肯定，提升员工的自信、热情，从而激发员工的工作潜能，进而为企业实现最大化的效益。
（2）为了实行公平的激励机制，企业还需设立对应的考核制度。比如，淘汰机制和绩效考核制度，两者都是较为科学、合理的考核制度，在可以公平、公正的评价员工的业绩进而对员工实行奖励和惩罚。企业在制定评价标准之前应先定期对员工实行考核评价，然后结合定量和定性评价的标准制定出科学、合理、公平的评价制度，实现评价原则标准化、制度化、规范化。在评定时只依据员工对企业的贡献大小来决定奖惩程度，不含任何私人感情，公正、公开、客观作为考核原则，目的是为了提高员工积极性，全方位提升员工整体素质，促进企业发展。
3.4建立个性化的薪酬激励制度
在企业管理过程中，激励机制的实施常会出现一些问题，对其进行分析，发现薪酬制度至关重要，因此制定和建立合理的薪酬制度具有十分重要的意义。目前，针对不同员工的个性需求指定的薪酬福利制度逐渐得到各大企业的应用。
4结束语
综上所述，激励体制贯穿企业管理的整个过程中。企业管理者在推行激励机制时应结合企业发展的现状，不同员工的各种需求，制定多样化的激励方式，调动员工的主动性和积极性，提升员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而提高工作效率，推动企业快速发展。
关键词：企业管理；激励制度；激励形式
1在中小企业管理中应用激励机制的必要性
随着社会竞争压力的增加，影响人们择业的因素也在日益变化，相关数据显示，当下人们在选择工作时主要从公司职位、发展前途、人际关系、薪金水平等方面考虑。对于中小企业来说，激励机制的实行和员工对自身工作能力的肯定对企业的发展和管理具有十分重要的作用。在经济飞速发展的时代，合理、科学的实施激励机制是中小企业发展面临的首要问题。激励机制的原理就是将员工的工作与薪酬相挂钩，一方面，若企业的激励薪酬标准高于市场本行业同岗位薪酬标准，就会使得企业的运作成本增加；另一方面，若激励薪酬标准低于市场本行业薪酬标准，就会流失人才，降低对人才的吸引力，同时也降低员工的主动性和积极性，减少员工的热情。因此，中小企业只有合理、科学的实施激励机制，才能够在激烈的市场竞争中保有一席之地。
2激励制度在中小企业管理应用中存在的主要问题
2.1中小企业管理的激励机制的形式过于单一
现在我国许多企业在管理中对激励机制的运用形式比较单一，而且制度尚未成熟，特别是中小型企业，企业管理者通常采用裁员和物质激励的手段对员工的业绩进行评定。这种激励机制优点在于奖罚分明、多劳多得、少劳少得。缺点在于激励机制形式过于单一，长期延用，会使得员工产生厌倦感，而且从未真正关心过员工的心理需求，无法实现长期激励的作用，同时还会使员工失去主动性和积极性，减少工作热情，降低工作效率，不利于企业的发展。
2.2物质激励和精神激励失衡
许多企业都未能正确对待和理解激励机制，导致未能理解激励措施对企业管理和发展的重要性。企业甚至误以为，激励政策的实施主要就是通过物质奖励来提高员工的积极性，忽视了员工的精神需求。这是一种肤浅的认识，长期实施会导致精神激励和物质激励严重失衡。
2.3激励机制公平性有待提高
激励机制的合理实施会加速企业的发展，同时有利于企业的管理，但是，少数企业因激励机制不规范、科学、合理，使得激励机制不公平、不合理，严重影响企业的管理和发展。比如，企业管理者的亲属员工得到特殊对待，与非亲属的员工奖励存在很大的差异。对于那些工作强度较强、工作量较大、工作质量较高的员工，企业没有给予丰厚的物质奖励和足够的精神奖励，反而那些与企业管理者有亲属关系的员工不仅工作强度小、工作量少，而且还得到高的精神奖励和物質奖励，这种现象导致员工失去工作的动力和热情，降低工作责任感，失去对企业的忠诚度。
3企业管理中激励制度的具体应用对策
3.1实行多样化的激励方式
激励机制不仅包括物质激励，而且包括精神激励，在企业的日常管理中，激励政策的实行方式主要是物质激励。从性质上可以将激励政策分为负面和正面激励。比如，发放奖金、口头、福利、书面赞扬，物品等手段属于正面激励；罚款、口头、降职、书面处分等手段属于负面激励。激励政策不只局限薪酬激励，例如股份制企业则可以采用诸如“全员持股”这种长效激励手段，将员工的自身利益和企业的利益紧密结合起来，增强员工的企业荣誉感和使命感，尽可能的弥补薪酬激励制度下存在的不足之处。具体的如国外英特尔、IBM等企业在发展最初都是通过让员工优先购买公司的股票期权等方式来激励员工的。因此，只有实行多元化的激励方式，才能真正的调动员工的主动性和积极性，激发员工的工作潜能，提高员工的忠诚度，增加员工的工作动力，提升员工的工作热情，使企业总结出适合自身发展的企业文化，促进企业的快速发展。
3.2物质激励与精神激励相结合
（1）物质激励可以直接满足员工的物质需求，为了让员工可以更专心的投入到工作中，企业实行多样化的奖励方式，比如，增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等。这些不仅可以满足员工的生活需求，且可使员工继续保持高效的工作状态，这就是为什么物质激励在激励模式中占举足轻重地位的原由。
（2）随着人们生活水平的不断提高，人们在物质财富得到满足时，也开始寻求精神财富。因此，企业也需要与时俱进，在设计物质激励的同时也要实行精神激励。例如，针对那些更加看重工作成就感的员工，要根据其能力为其提供更多的富有挑战性的工作任务；而对于更加重视自我发展的员工，则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会，以满足其对自我发展的需求。
3.3采用公平的激励机制
在企业的管理和发展中，合理公平的激励机制是提升员工工作积极性的有效方法。
（1）应在企业内部实行公平的激励体制，构建公平、平等对待员工和员工业绩的激励文化。无论是哪个岗位的员工只要其对企业做出很大的贡献，应该得到与其贡献值相等的物质激励和精神激励，让员工的工作能力和水平得到认可和肯定，提升员工的自信、热情，从而激发员工的工作潜能，进而为企业实现最大化的效益。
（2）为了实行公平的激励机制，企业还需设立对应的考核制度。比如，淘汰机制和绩效考核制度，两者都是较为科学、合理的考核制度，在可以公平、公正的评价员工的业绩进而对员工实行奖励和惩罚。企业在制定评价标准之前应先定期对员工实行考核评价，然后结合定量和定性评价的标准制定出科学、合理、公平的评价制度，实现评价原则标准化、制度化、规范化。在评定时只依据员工对企业的贡献大小来决定奖惩程度，不含任何私人感情，公正、公开、客观作为考核原则，目的是为了提高员工积极性，全方位提升员工整体素质，促进企业发展。
3.4建立个性化的薪酬激励制度
在企业管理过程中，激励机制的实施常会出现一些问题，对其进行分析，发现薪酬制度至关重要，因此制定和建立合理的薪酬制度具有十分重要的意义。目前，针对不同员工的个性需求指定的薪酬福利制度逐渐得到各大企业的应用。
4结束语
综上所述，激励体制贯穿企业管理的整个过程中。企业管理者在推行激励机制时应结合企业发展的现状，不同员工的各种需求，制定多样化的激励方式，调动员工的主动性和积极性，提升员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而提高工作效率，推动企业快速发展。