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摘要：现如今，市场经济飞速发展，这为建筑行业带来了新的机遇，也迎来了更为严峻的考验。为此，建筑行业必须提高对建筑工程项目施工管理的重视程度，确保建筑工程项目施工得以顺利的进行。但是在目前的建筑工程项目施工管理中还存在一定的缺点和不足，限制了施工管理技术的发展，所以必须要对建筑工程项目施工管理技术进行创新，实现建筑工程项目施工管理技术的有效提升。本文就从建筑工程项目施工管理技术创新的重要意义入手，分析了管理技术创新的原则，并对建筑工程项目施工管理技术创新的具体措施进行了深入的探究。
关键词：建筑工程项目；施工管理技术；创新
引言
在建筑工程项目的施工过程中，建筑企业会以现代化的企业运营模式为基础，结合企业的发展目标和企业的实际发展情况，实现建筑工程项目施工中的细节优化，促进建筑工程项目施工管理水平的有效提升，完成建筑工程项目合同中的规定内容，增强建筑企业的经济效益和社会效益。作为建筑企业动态化管理形式中的一种，建筑工程项目施工管理必须提高对管理技术的创新力度，并且不断的对管理模式进行优化，为新形式建筑工程项目施工管理技术提供创新动力，使建筑工程项目施工满足现代化施工的需求。
1建筑工程项目施工管理技术创新的重要意义
1.1建筑企业的制度建设方面
现如今，市场经济占据经济的主导地位，使得建筑行业的竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先就要加强对企业内部的建筑工程项目施工管理，并将建筑工程项目施工管理向着现代化的方向发展，从而满足市场经济的需要，将市场经济规律应用到建筑工程项目施工管理之中。但是在实际建筑工程项目施工过程中，一些施工企业的管理制度并不符合企业建设的需要，使得建筑工程项目施工管理体制缺少灵动性，在出现施工问题时无人承担责任。因此必须要对建筑工程项目施工管理技术进行创新，从而处理好建筑工程项目与建筑施工企业间的问题，确保建筑工程项目施工项目的顺利开展。
1.2完善市场方面
目前，建筑行业的市场竞争较为激烈，在日常竞争中，经常出现相互之间恶意压低价格的情况，而且市场经济易受到地方保护政策的限制，在合同的制定上也缺乏规范性。在建筑市场的监管方面，有关部门也没有发挥出应尽的职能，导致建筑市场中的恶意竞争现象频发。对建筑工程项目施工管理技术进行创新，可以有效制止建筑市场中的恶意竞争行为，从而是建筑市场得到了进一步的完善。
1.3促进管理方式的先进化
现如今，经济逐渐呈现一体化的发展趋势。与此同时，科学技术也在迅猛的发展，使得一些先进的施工技术和管理方式逐渐应用到了建筑工程项目施工过程中，受到了相关从业人员的广泛关注和重视。先进的建筑工程项目施工管理技术可以有效的提高建筑工程项目施工的效率和质量，树立了现代化的施工企业管理理论，促进了建筑企业核心竞争力的提升。在建筑行业中，具有较高建筑工程项目施工管理技术的企业更具发展的优势，在整个建筑行业起到了模范带头作用，为建筑企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
2建筑工程项目施工管理技术创新的原则
2.1满足生产力发展的需要
作为促进建筑企业发展的主要动力，生产力包括劳动者、劳动对象、劳动工具三种要素，三种要素之间相互作用、相互配合，从而在最大限度上发挥出生产力的作用。在如今激烈的建筑行业竞争中，建筑工程项目施工管理技术的创新要在保障劳动对象和劳动工具最优化的前提下，并以最为丰厚的薪资来争取更多的劳动者。生产力水平的发展是管理模式变革的基础，为建筑工程项目施工管理提供了不竭动力，促使建筑工程项目施工管理技术向着满足生产力需要的方向发展。
2.2适应市场发展的需要
在当前的建筑市场中，还缺少相应的规范制度，使得建筑工程项目施工容易受到政府等外界因素的影响，在市场迅猛发展的条件下，对建筑工程项目施工管理技术创新的要求也越来越高。市场竞争的本质就是优胜劣汰，所以建筑企业必须不断提高自身的核心竞争力，在日常的建筑工程项目施工管理中满足市场发展的要求，符合市场的动态性变化。
2.3符合建筑企业品牌的提升
建筑企业的企业品牌代表着企业的社会形象，对企业的社会影响力具有直接的影响。在建筑工程项目施工管理技术创新过程中，要重视对企业品牌效益的提升，让建筑企业在激烈的市场竞争中找准自身定位，做到对管理部门的及时改革和创新，促进企业员工培训工作的顺利进行，使企业的形象更加的鲜活，从而提升企业的品牌，让企业形成品牌效应，对企业的未来发展大有裨益。
3建筑工程项目施工管理技术创新的具体措施
3.1创新建筑企业管理系统
当今时代是网络技术高速发展的时代，随着计算机网络的应用普及，各个企业纷纷实现了管理的智能化、数字化、科学化，建筑企业也是如此。目前，建筑企业逐渐建立起了自身的管理系统，并通过信息共享平台实现了建筑工程项目施工管理的进一步发展，这也是建筑工程项目施工管理技术创新的首先任务。
建筑企业的数据资料较多，而且对于成本费用和客户信息的管理上较为严格，若是使用传统的管理系统，不仅使管理人员增添工作压力，还会使工作效率得不到提高。运用智能化的管理系统，可以实现信息的快速传输，并且确保建筑企业的各个部门进行有效的沟通，在一定程度上为企业降低了人力成本的投入，增加了企业的经济效益，使建筑工程项目施工管理变得更加的智能和高效。
3.2提高建筑工程项目管理技术水平
为了确保建筑工程项目施工的细节化，就必须提高建筑工程项目施工管理技术水平，对建筑工程项目施工管理技术进行创新。所以建筑企业要对管理技术进行全面的掌控，并对项目施工成本实行良好的把控，做到预算的精准性，从而为制定合理的建筑工程项目施工方案奠定坚实的基础。
在日常的建筑工程项目施工过程中，施工企业要提高对管理体系和管理能力的重视程度，不断完善企业本身的管理体系，并且提高自身的管理能力。在施工中，要從企业的领导阶层做起，要去企业领导对建筑工程项目施工的情况进行全面的掌控，并且能够做到对施工材料、施工设备、施工人员的合理分配，在日常建筑工程项目施工中加强监管和管理，使员工能够做好自身的本职工作，各部门之间相互协调、相互配合，从而实现共同进步。这种建筑工程项目施工管理技术的创新，突破了传统管理模式中领导一人独大的限制，让领导真正参与到建筑工程项目施工过程中，并在适当的时候对员工进行嘉奖和鼓励，从而提高员工工作的积极性和主动性，培养员工以企业为家的精神，促进企业的全面发展。
结语
随着市场经济体制的不断深化，对建筑市场的要求也越来越高，使得建筑市场竞争较为激烈，这就要求建筑企业不断改进建筑工程项目施工管理模式，将创新精神运用到建筑工程项目施工管理技术的提升中，使企业的核心竞争力有所增加。因此建筑企业要在结合自身实际管理隋况的基础上，不断创新智能管理系统，提升企业的品牌效應，从而使建筑企业的发展更加符合市场经济体制的需求，实现建筑企业的可持续发挥。
关键词：建筑工程项目；施工管理技术；创新
引言
在建筑工程项目的施工过程中，建筑企业会以现代化的企业运营模式为基础，结合企业的发展目标和企业的实际发展情况，实现建筑工程项目施工中的细节优化，促进建筑工程项目施工管理水平的有效提升，完成建筑工程项目合同中的规定内容，增强建筑企业的经济效益和社会效益。作为建筑企业动态化管理形式中的一种，建筑工程项目施工管理必须提高对管理技术的创新力度，并且不断的对管理模式进行优化，为新形式建筑工程项目施工管理技术提供创新动力，使建筑工程项目施工满足现代化施工的需求。
1建筑工程项目施工管理技术创新的重要意义
1.1建筑企业的制度建设方面
现如今，市场经济占据经济的主导地位，使得建筑行业的竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先就要加强对企业内部的建筑工程项目施工管理，并将建筑工程项目施工管理向着现代化的方向发展，从而满足市场经济的需要，将市场经济规律应用到建筑工程项目施工管理之中。但是在实际建筑工程项目施工过程中，一些施工企业的管理制度并不符合企业建设的需要，使得建筑工程项目施工管理体制缺少灵动性，在出现施工问题时无人承担责任。因此必须要对建筑工程项目施工管理技术进行创新，从而处理好建筑工程项目与建筑施工企业间的问题，确保建筑工程项目施工项目的顺利开展。
1.2完善市场方面
目前，建筑行业的市场竞争较为激烈，在日常竞争中，经常出现相互之间恶意压低价格的情况，而且市场经济易受到地方保护政策的限制，在合同的制定上也缺乏规范性。在建筑市场的监管方面，有关部门也没有发挥出应尽的职能，导致建筑市场中的恶意竞争现象频发。对建筑工程项目施工管理技术进行创新，可以有效制止建筑市场中的恶意竞争行为，从而是建筑市场得到了进一步的完善。
1.3促进管理方式的先进化
现如今，经济逐渐呈现一体化的发展趋势。与此同时，科学技术也在迅猛的发展，使得一些先进的施工技术和管理方式逐渐应用到了建筑工程项目施工过程中，受到了相关从业人员的广泛关注和重视。先进的建筑工程项目施工管理技术可以有效的提高建筑工程项目施工的效率和质量，树立了现代化的施工企业管理理论，促进了建筑企业核心竞争力的提升。在建筑行业中，具有较高建筑工程项目施工管理技术的企业更具发展的优势，在整个建筑行业起到了模范带头作用，为建筑企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
2建筑工程项目施工管理技术创新的原则
2.1满足生产力发展的需要
作为促进建筑企业发展的主要动力，生产力包括劳动者、劳动对象、劳动工具三种要素，三种要素之间相互作用、相互配合，从而在最大限度上发挥出生产力的作用。在如今激烈的建筑行业竞争中，建筑工程项目施工管理技术的创新要在保障劳动对象和劳动工具最优化的前提下，并以最为丰厚的薪资来争取更多的劳动者。生产力水平的发展是管理模式变革的基础，为建筑工程项目施工管理提供了不竭动力，促使建筑工程项目施工管理技术向着满足生产力需要的方向发展。
2.2适应市场发展的需要
在当前的建筑市场中，还缺少相应的规范制度，使得建筑工程项目施工容易受到政府等外界因素的影响，在市场迅猛发展的条件下，对建筑工程项目施工管理技术创新的要求也越来越高。市场竞争的本质就是优胜劣汰，所以建筑企业必须不断提高自身的核心竞争力，在日常的建筑工程项目施工管理中满足市场发展的要求，符合市场的动态性变化。
2.3符合建筑企业品牌的提升
建筑企业的企业品牌代表着企业的社会形象，对企业的社会影响力具有直接的影响。在建筑工程项目施工管理技术创新过程中，要重视对企业品牌效益的提升，让建筑企业在激烈的市场竞争中找准自身定位，做到对管理部门的及时改革和创新，促进企业员工培训工作的顺利进行，使企业的形象更加的鲜活，从而提升企业的品牌，让企业形成品牌效应，对企业的未来发展大有裨益。
3建筑工程项目施工管理技术创新的具体措施
3.1创新建筑企业管理系统
当今时代是网络技术高速发展的时代，随着计算机网络的应用普及，各个企业纷纷实现了管理的智能化、数字化、科学化，建筑企业也是如此。目前，建筑企业逐渐建立起了自身的管理系统，并通过信息共享平台实现了建筑工程项目施工管理的进一步发展，这也是建筑工程项目施工管理技术创新的首先任务。
建筑企业的数据资料较多，而且对于成本费用和客户信息的管理上较为严格，若是使用传统的管理系统，不仅使管理人员增添工作压力，还会使工作效率得不到提高。运用智能化的管理系统，可以实现信息的快速传输，并且确保建筑企业的各个部门进行有效的沟通，在一定程度上为企业降低了人力成本的投入，增加了企业的经济效益，使建筑工程项目施工管理变得更加的智能和高效。
3.2提高建筑工程项目管理技术水平
为了确保建筑工程项目施工的细节化，就必须提高建筑工程项目施工管理技术水平，对建筑工程项目施工管理技术进行创新。所以建筑企业要对管理技术进行全面的掌控，并对项目施工成本实行良好的把控，做到预算的精准性，从而为制定合理的建筑工程项目施工方案奠定坚实的基础。
在日常的建筑工程项目施工过程中，施工企业要提高对管理体系和管理能力的重视程度，不断完善企业本身的管理体系，并且提高自身的管理能力。在施工中，要從企业的领导阶层做起，要去企业领导对建筑工程项目施工的情况进行全面的掌控，并且能够做到对施工材料、施工设备、施工人员的合理分配，在日常建筑工程项目施工中加强监管和管理，使员工能够做好自身的本职工作，各部门之间相互协调、相互配合，从而实现共同进步。这种建筑工程项目施工管理技术的创新，突破了传统管理模式中领导一人独大的限制，让领导真正参与到建筑工程项目施工过程中，并在适当的时候对员工进行嘉奖和鼓励，从而提高员工工作的积极性和主动性，培养员工以企业为家的精神，促进企业的全面发展。
结语
随着市场经济体制的不断深化，对建筑市场的要求也越来越高，使得建筑市场竞争较为激烈，这就要求建筑企业不断改进建筑工程项目施工管理模式，将创新精神运用到建筑工程项目施工管理技术的提升中，使企业的核心竞争力有所增加。因此建筑企业要在结合自身实际管理隋况的基础上，不断创新智能管理系统，提升企业的品牌效應，从而使建筑企业的发展更加符合市场经济体制的需求，实现建筑企业的可持续发挥。