论文部分内容阅读
摘要：所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中，根据制定并审核通过的工程进度计划，在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作，结合实际调查结果分析影响工程进度的因素，保证工程能够按时高质的完成。
关键词：建筑；工程；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
重要性分析有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。
2影响建筑工程进度的因素
2.1参建单位产生的影响
从实践来看，施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而，它却并不是唯一因素。除此以外，政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓，那么整个施工进度必然深受影响。
2.2运转资金对施工进度产生的影响
鉴于建筑施工的独特属性，资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够，就能够买进足够的施工材料，有足够的费用弥补各项开支，带动整个施工方的资金流转，推动施工的顺利进行。
2.3施工条件对施工进度产生影响
从具体实践来看，施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括：气候条件以及地基地质等。例如，地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度，不利于既定施工的如期进行。
2.4施工技术对工程进度产生的影响
从施工单位的角度来说，要想实现施工的良好开展，就应首先确保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案规划的科学性、施工的連贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看，前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。
2.5物料供应情况对施工进度产生的影响
综合来看，建筑项目往往规模较大，使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料無法满足政策施工的需求，出现供不应求的情况，就会造成工序被迫分段进行，进度延缓。另外，在实施工程前，就必须根据实际情况，综合考量材料的使用量和工地的物流条件，和供应商做好协商，确保则整体进度。因此，应优化设备配置，减少工程开支，加快工程进度。
3、加强工程管理中进度管理的策略
3.1提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.3健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。
3.4培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
3.5强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融人现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4、结语
总而言之，在建筑工程项目管理中，我们应深刻的认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实进度计划，从而提高建筑工程施工质量和施工企业经济效益。
关键词：建筑；工程；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
重要性分析有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。
2影响建筑工程进度的因素
2.1参建单位产生的影响
从实践来看，施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而，它却并不是唯一因素。除此以外，政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓，那么整个施工进度必然深受影响。
2.2运转资金对施工进度产生的影响
鉴于建筑施工的独特属性，资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够，就能够买进足够的施工材料，有足够的费用弥补各项开支，带动整个施工方的资金流转，推动施工的顺利进行。
2.3施工条件对施工进度产生影响
从具体实践来看，施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括：气候条件以及地基地质等。例如，地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度，不利于既定施工的如期进行。
2.4施工技术对工程进度产生的影响
从施工单位的角度来说，要想实现施工的良好开展，就应首先确保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案规划的科学性、施工的連贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看，前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。
2.5物料供应情况对施工进度产生的影响
综合来看，建筑项目往往规模较大，使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料無法满足政策施工的需求，出现供不应求的情况，就会造成工序被迫分段进行，进度延缓。另外，在实施工程前，就必须根据实际情况，综合考量材料的使用量和工地的物流条件，和供应商做好协商，确保则整体进度。因此，应优化设备配置，减少工程开支，加快工程进度。
3、加强工程管理中进度管理的策略
3.1提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.3健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。
3.4培养高素质的管理人才
培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
3.5强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融人现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
4、结语
总而言之，在建筑工程项目管理中，我们应深刻的认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实进度计划，从而提高建筑工程施工质量和施工企业经济效益。