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摘要：保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提供企业的经济效益。本文探讨了建筑工程造价管理过程中的具体问题及解决措施。
关键词：建筑;工程造价;问题;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0138-01
随之建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，从整个建筑工程项目的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提供企业的经济效益。
一、建筑工程造价存在的问题
（一）设计阶段控制不力。要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我过很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价的控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理。
（二）建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏。在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
（三）建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证必须注意其有效性。
二、建筑工程造价管理策略
（一）优化工程设计，从设计上控制造价
在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节。要采取必要的措施，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合。
1.推行设计招标制度。推行设计招标，迫使设计者对建筑项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，设计出最经济合理的方案。而建设单位则要应用价值工程理论等方法对设计方案进行技术经济分析，选出技术上先进，经济上合理，工程造价较低的技术方案。
2.施限额设计。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合的数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量采用标准化和系列化的设计。
（二）工程建筑招投标阶段的造价控制
1.细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。
2.据项目可能的招标和分标情况制定招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制定招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3.把握施工重点，从施工过程上控制造价
在项目施工阶段，造价管理同样不容忽视。工程施工阶段是建筑产品形成阶段，对建筑项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。在这一阶段，业主要处理好“质量，进度，投资”三者关系，既不能一味的抓质量和进度，轻视造价控制，也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。
（1）严格合同管理，减少工程变更和索赔
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做出主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
（2）减少索赔的费用
建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生涉及变更和地质变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔。要避免发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
（3）合理处理“质量，进度，投资”三者关系
进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。
（4）降低材料成本
在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
总之，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理地利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，对工程造价实行全过程、全方位地控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄敬梅.建筑工程造价的动态管理浅议？[J].黑龙江科技信息，2009，（33）
[2]杨海燕，浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J].科技情报开发与经济，2010，（11）
[3]江玲，马建.建筑工程造价的动态管理与合理控制[J].科技创业月刊，2009，（04）
关键词：建筑;工程造价;问题;策略
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0138-01
随之建筑行业的繁荣，行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，从整个建筑工程项目的决策，投标招标，组织，施工设计，施工阶段，后续的工程竣工结算审核等多个方面做出科学合理的措施，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提供企业的经济效益。
一、建筑工程造价存在的问题
（一）设计阶段控制不力。要想有效的控制和管理工程造价，必须确保工程在设计阶段的设计方案要全面和严密。目前我过很多工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成，但是很多设计单位对于工程运用的技术和施工工艺分析不够透彻，重视工程质量而忽略工程造价，工程量清单也存在漏算和错算的情况等，这些情况的出现不仅加大工程的造价，还会增加工程造价的控制和管理难度，很难对工程造价进行有效的控制和管理。
（二）建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏。在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
（三）建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严。建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证必须注意其有效性。
二、建筑工程造价管理策略
（一）优化工程设计，从设计上控制造价
在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节。要采取必要的措施，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合。
1.推行设计招标制度。推行设计招标，迫使设计者对建筑项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，设计出最经济合理的方案。而建设单位则要应用价值工程理论等方法对设计方案进行技术经济分析，选出技术上先进，经济上合理，工程造价较低的技术方案。
2.施限额设计。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合的数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备;要尽量采用标准化和系列化的设计。
（二）工程建筑招投标阶段的造价控制
1.细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。
2.据项目可能的招标和分标情况制定招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制定招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3.把握施工重点，从施工过程上控制造价
在项目施工阶段，造价管理同样不容忽视。工程施工阶段是建筑产品形成阶段，对建筑项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。在这一阶段，业主要处理好“质量，进度，投资”三者关系，既不能一味的抓质量和进度，轻视造价控制，也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。
（1）严格合同管理，减少工程变更和索赔
施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做出主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
（2）减少索赔的费用
建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生涉及变更和地质变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔。要避免发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
（3）合理处理“质量，进度，投资”三者关系
进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。
（4）降低材料成本
在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。
总之，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理地利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，对工程造价实行全过程、全方位地控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄敬梅.建筑工程造价的动态管理浅议？[J].黑龙江科技信息，2009，（33）
[2]杨海燕，浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J].科技情报开发与经济，2010，（11）
[3]江玲，马建.建筑工程造价的动态管理与合理控制[J].科技创业月刊，2009，（04）