依法治国形势下油田企业合同管理风险与控制方法

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  摘 要:在依法治国的大环境下,油田企业作为国家的支柱企业,自然要顺应形势,对合同管理进行制度化规范行动,而合同管理是最重要的一点。合同涉及风险与利益,更能够创造油田企业安全经营环境,人们的法律意识在国家的普及下日益增强,对企业间进行公平有效的沟通有很大作用,落实法律法规。同时油田企业要承担更加隐蔽的风险,本文将指出油田合同管理地风险和提出控制的方法。
  关键词:依法治国;合同管理;风险与对策
  中图分类号:D9     文献标识码:A      doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.058
   在依法治国大环境下,油田企业需依法签订合同、依法生产、依法管理、依法经营,在发展过程中稳定局势。油田企业作为国家的支柱企业,高速发展的同时也伴随着许多隐患,为保持持续健康高质量发展,鉴于其合同管理在保障企业利益的同时也存在一定的风险,因此需要根据企业具体情况来分析其风险与控制方法。
  1 油田企业合同管理风险分析
  1.1 主体资质风险
  油田企业在经营管理时肯定会与外界进行合作,不论是自然人或是组织机构其他企业,合同都是保障双方利益,减少纠纷不可少的存在。在经济活动签订合同之前,对合作的企业要有一个资格审查的流程,这是合同签订的第一要素,双方的资质条件需同时满足法律法规的要求,才能保证合同的公正有效。企业资质的认证对于不同的企业而言有不同的审查机制,有的企业具备符合法律规定的要求,仅需对营业证照进行审查,而油田企业所涉及的行业跨度大,除了具备营业资格外还需要其他项目的检测,同时还依赖于高科技的检测手段,是一个繁琐的过程,需要一定的技术。要确保合作企业主体符合法律法规的同时,也要确认与其经营的实际业务往来相符,如果是在签订合同后才发现合作企业的资质有问题,合同可能会撤销,产生高昂的解除成本和法律风险,将对会油田企业造成巨大的损失。
  1.2 内容方面风险
  合同内容是合同最为重要的部分,也是双方权利义务的具体体现。合同签订的内容包括但不限于标的、数量与质量的规定、价款或者报酬、履行合同的地点期限和方式以及违约责任。对于油田企业这种大企业来说,要求各种明细是十分重要的,只要是有法律意识的人都不会为了节省时间而草率起草合同。合同也分不同的类型,同一类型的活动项目他们当中的主要条款基本一致,方便油田企业的统一管理。项目类别一样其中的细则描述也会有所不同,其中合作的企业不同,时间有差异,当时的整体经济水平,企业经营状况,货币物价的影响等,都存在一定的变数。如果不考虑详细,这其中就会蕴含着一定的风险,对双方是否公正,后期才考虑到这些问题并协商更改协议的话,也会对合同的管理造成一些限制。契约中的各种规则条款大多在国家法律和条例中规定,但法律没有规定的,可以通过协商,按照传统习惯或约定来增加。油田企业的合同涉及的资金都比较大,若合同未体现具体职责的划分以及对一些条款存在争议,这个时候签订合同就有可能会承受后期的一些纠纷以及利益的损失。
  1.3 責任履行风险
  合同签订以后,并不是利益就得到了所有保障,合同是规范签订双方的一些行为,接下来要面对的就是合同的履行,合同履行时也会有问题出现。签订的双方都要履行各自的义务,但事实是有时候合同里的内容因为某些客观原因无法达成,导致合同无法履行,不论是油田企业还是合作企业,都有可能存在无法完成条款的情况发生,违约条件分为不履行合同和没有在规定时间或质量有问题数量不够等问题,合同的履行可以根据实际情况选择提前或延后履行,只要双方协商一致就可生效,但合同的变更肯定会给油田企业带来一部分问题。不仅要完成自身义务,接受企业间的监督,更要为了自己的利益监督好合作企业,企业间合作一般都是互利共赢,如有不履行合同的情况,要具体问题具体分析,看是合同不能履行还是合同拒不履行,不同的情况就采取不同的手段来维护企业的利益。
  1.4 特殊防损风险
  在油田企业肯定会有防损员在进行资产的安全管理,维护设备,负责检查消防器材消防通道是否完备通畅,消除各种安全隐患,能应对紧急情况的发生。同理油田企业的合同管理也一样,需要这样一个人来对合同进行专业化的管理,合同没能合理存放造成破损受潮之类的情况或者意外丢失都会让油田企业承担风险,因为损坏的合同会因为某些重要条款的模糊丢失而不具备法律效力,也就无法保障油田企业的利益。
  除了对合同纸质版的管理,电子版的管理也需要谨慎,合同内容属于商业机密,虽然合同会附带保密协议,但那是约束签订合同双方的存在,若因粗心大意导致合同内容的泄露,不只会影响双方企业,造成损失,石油行业甚至跨行业都会受到一定的影响。在合作企业因某种原因违约时亦需要有人来规避解决这些可能突发的一些法律问题,不然会对油田企业带来一些负面影响。
  2 依法治国形势下油田企业合同管理风险控制方法
  2.1 健全风险意识
  防患于未然是要通过加强人们地风险意识来实现的,人都有忧患意识但不可能面面俱到,这时候就需要通过培训来健全风险意识。要能合理地进行管理,对油田企业全体工作人员都需要进行培训,增强员工的法律意识,规范签订合同的行为。普通员工可以普及《合同法》的有关法律内容,企业的管理层需要加深了解,可以请律师或相关行业的专家来进行讲解,企业从上到下都要对合同有一个概念。
  在油田企业发展的过程中,必定会有其他企业合同纠纷的案例,可以从企业性质类似于油田企业的、油田企业在发展过程中可能会遇到的问题出发,寻找相关案例为员工进行讲解,员工才能切实体会合同对于企业的重要性以及签订合同时要注意哪些问题,要规避哪些内容等,避免在员工这一环节的失误造成对油田企业的影响。当员工具备了相关的法律意识,企业也会因此减轻一些负担,在合同的管理上全员参与,会减少问题的发生,加强和规范签订合同的行为准则。   2.2 规范合同内容
  合同内容的规范是为了避免不必要的争议,现在油田企业开展业务都是通过签订合同来实现。合同的内容会根据项目的不同而发生改变,这个时候需要拟定一个规范的合同文本作为参考,就不用在需要签订合同时去起草一个新文本,省下大量时间同时也便于管理,只需要根据不同需求在原合同文本上做增减,就会减轻工作量,避免发生疏漏。
  当然合同范本也只是仅供参考,油田企业是不断发展进步的,在经济活动中合同的往来会越来越多,种类也会增多,所以要时常对合同进行更新处理,跟上前进的步伐,才能更好地服务于企业,为了保障合同上的法律效力生效,应交由法规相关部门进行审查,也需要常跟法律专业人士沟通合作,不断完善合同范本,在符合法律法规的同时尽力避免在签订合同时出现盲区。
  2.3 动态反馈信息
  合同签订后把两个合作企业联系在了一起,作为油田企业为了保障利益,不只是做好自己应尽的义务,按时履行合同,也要对合作企业进行监督,监督合约的履行情况,防止合作企业因变故而使自己承受损失。在签订合同之前要对合作企业进行资质审查,即是否具有相应的能力及水平来完成合约,审查无法做到全方位,但可以根据已有资料进行风险评估作为参考要素。合同签订后不是一成不变的,不是签订之后就可以放心的日常运行,这个时候更要严格把控各个环节,合同是对双方的监督,同时双方也要互相监督合同的履行情况。
  合同需要企业各部门的多方协作才能彻底落实,企业的合同一般都是长期且具有阶段性,需要签订、审查、执行、监督等职能部门,相关负责部门需要定期对检查合同的阶段性目标是否达成或实施情况有什么异常,是否符合合同所规定的方向,并把信息及时反馈给上级,互相协作配合,避免因信息传达不及时导致风险的发生,如果检查出了问题,要及时采取有效措施解决,避免风险的扩大给企业带来更大损失。
  2.4 规范日常管理
  2.4.1 严格合同考核方式
  为了切实地履行合同,在进行基本的管理工作之外也需要根据自身企业情况来制定适合本企业的管理方法,在符合法律法规的前提下。合同的周期都会比较长,如何做好细致分类管理,在一份合同签订到完结时能否及时反馈在每一个节点作出总结,都是规范合同管理需要做到的。
  合同的完成度完成情况如何都可作为重要的考核标准与工资业绩挂钩,这样不仅能提高员工工作的积极性,也使得合同管理容易许多,员工会意识到自己有责任把合同的相關事宜负责到底并全力完成,不会出现问题还互相推诿,把责任推给别人,对工作环境造成一定的影响从而扩大到对油田企业的影响。员工与企业一心,有利于构建良好的工作环境和促进企业的持续健康发展。
  2.4.2 依托科技提升管理水平
  在科技高速发展的时代,合同管理也应搭上前进的列车,用科技来辅助管理。在近些年,油田企业的合同管理系统已开始建立并推广实施,在实践的磨砺下已有序地平稳地进行,效率得到提高。互联网技术是日新月异的,要能把先进的科技运用到合同管理系统上来,不只能使操作简化,资料也可大量地储备。把合同全部按规范的流程结档归案,通过纸质的保管和电子一一对应,当需要查找某个合同时,就可以通过检索系统用关键词或档案编号等快速查到该合同,若需纸质版也可通过编号快速在大量合同里找出来。
  管理人员能及时跟进各合同的即时状态,节约了与负责人对接信息的时间,可以及时补充和反馈消息,不把可能存在的小问题堆积导致后面问题的爆发,防微杜渐,提高管理水平。
  3 结语
  紧跟国家依法治国政策,合同是企业想要长期发展必不可少的一个内容,在企业进行经济活动中少不了对合同的管理,合同是否能得到规范有效地管理也是企业发展是应注重的一点,在规避管理风险的同时也是在为企业规避风险,合同管理是不可或缺的。对于合同的管理要及时全面地掌握,分析潜在地风险,找出合理有效地解决办法是保证企业持续健康发展的有效手段。
  参考文献
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  作者简介:刘远(1985-),男,汉族,陕西汉中人,大学本科,研究方向:企业管理、合同及招投标管理、管理创新、法律法规及制度管理。
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