东易日盛将成为国内家装行业首家上市公司？
　　“东易日盛的目标是今年年底完成上市，这也是家装行业的目标。”东易日盛上市承销商——国信证券投资银行业务部负责人接受《中国经济周刊》采访时说，“装修行业关系到诸多家庭的生活质量，目前还有许多不规范的地方。东易日盛如果能上市，在行业内将起到规范发展的标杆作用，对家装行业的发展也是极大的促进。”
　　“东易日盛跟现在的很多家装公司不一样，我们已经创造了‘整体家居’的模式，把个性鲜明的时尚文化推广到千家万户。”近日，东易日盛董事长陈辉在接受《中国经济周刊》专访时说。
　　北京东易日盛装饰股份有限责任公司（下称“东易日盛”）从1997年4月30日开业迄今，从最初的几个人发展成目前拥有20家直营分公司、60家特许加盟商，一千多名员工，几万名施工工人的企业集团。2004年起，作为家装行业唯一代表连续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国优秀特许品牌十强”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号，品牌价值评估为13.28亿，年产值逾十亿，被称为行业“龙头老大”。
　　
　　起步——品位与定位让公司脱颖而出
　　
　　1997年初，打算独立创业的陈辉、杨劲夫妇，将公司取名“东易日盛”，希望公司能够“如初升般的太阳不断变化，最终红日当空”。
　　“我们创业时，刚好赶上中国房地产业被正式确立为国民经济支柱产业，也是房产分配市场化的前夜，正是家装这个行业发展的萌芽期，这是历史性的机遇。无论从装饰行业，还是从我们的企业，都像刚刚跃出地平线的太阳，我们当然希望它能发展得越来越好。所以‘东易日盛’中，‘东’的意思就是像东边的日出，‘易’表示一种变化，这也跟我们个人的行事有一定的关系，同时代表着我们对这个行业和企业的希望，还有我们自己努力的方向。”陈辉告诉记者。
　　但公司开业后，业务少得可怜。无奈，陈辉就给当时的中国装饰协会打了一个电话。
　　“我们组织的‘百姓家装市场’正在招商呢，你去看看吧。”当时，这个位于北京的市场虽然有很多摊位，但租一个要交几万元的房租和押金，去那里的家装公司寥寥无几。
　　陈辉“心里也没谱”，但抱着试试看的心态，他去百姓家装市场交了押金支票。
　　“谁也没想到，开业第一天起生意就火得一塌糊涂，每天午饭都要到下午3点才吃，晚上11、12点才能吃晚饭，困得眼睛都睁不开了，客户多得应接不暇。”陈辉说。
　　业务火了，路子顺了，陈辉开始盘算公司未来的发展模式。从1997年到2000年，他一直在不断地提出新的设计理念，并首先提出用理念指导家装设计。2000年4月，陈辉成立了国内第一家非盈利性装饰设计研究所。
　　2001年10月3日，陈辉又引入了意大利设计师毕达宁，在研究所的基础上成立了东易日盛原创室内设计中心，不仅有设计，还有产品研究和工艺材料研究，东易日盛开始逐步国际化。
　　对于不同的消费群，东易日盛设计了3个定位区分：给顶级的人群提供特别个性化的风格设计，由意大利、法国等国际设计师进行原创设计；对于追求个性化的高端消费群，由A6设计工作室进行量身定制；对于白领一类的时尚消费群，则提供速美风格套装，既体现风格文化，又给予最好的性价比。
　　“一般装修材料商的客户是大众，品种越少越好，能接受的人越多越好；而我们服务的若干个小众，强调的是风格和文化。”陈辉告诉记者，他们不是为了卖产品而卖产品，而是通过适应不同消费群的设计风格，让消费者能够感受到从设计、主材、配饰到施工的一个整体，反映消费者的精神追求。
　　“东易日盛能从众多的家装公司中脱颖而出，得益于始终如一的‘品位与定位’策略。”陈辉说。
　　随着人们生活水平的提高，除了对装饰风格产生需求之外，室内装修的环保标准成为众所关注的焦点，如何让人们既住得舒适又环保？东易日盛开始在环保标准方面寻求新突破。
　　
　　突破——提出生态环保理念
　　
　　对中国人来说，乔迁新居历来是件大事、喜事，好不容易买套房子，还不好好装装，弄舒服点儿？可乔迁之喜带来的往往是家装气味大，材料差，设计次，影响人们健康的装修环保标准成为大家关注的重要问题。
　　“2002年底我们开始推出环保装修，2003年第一个提出‘环保不达标全额退款’的理念。我们按2002年国家出台的一些环保标准，无论是材料的10种有害物的限量标准，还是空气中每立方米的有害气体含量标准，我们都达标。”陈辉告诉《中国经济周刊》，在装修的环保方面他们做得很实，用什么样的板材，环保系数是多少，用什么样的油漆，环保系数是多少，这些都计算得一清二楚。“我们不只是达标，而是比环保标准指数更好。”2004年5月份，建设部推出了家装标准工程示范，东易日盛作为唯一的代表进行了全程的演示。
　　为了让环保标准指数更高，不久前，东易日盛又引进了德国的生态级的布艺——得力士生态布艺，能把甲醛、尼古丁等有害气体分解成二氧化碳和水；还引进了能控制蚊子的比利时壁纸，这种壁纸对人没有任何危害，是利用壁纸图案和色彩让蚊子眩晕，蚊子就会失去吸血的能力。
　　“这些都体现出对人的关爱。虽然目前造价很高，但是慢慢地用的量多了，造价就会下来。古人说，‘衣食足知礼节’。创业刚开始，企业可能更看重营销和市场份额；当企业发展了，赢利了，就会升华为一种社会责任感。从内心讲，最起码我们不能害人，这是我做人的最基本标准。”
　　但是让陈辉感觉困惑的是，他们装修完的达到检测环保标准的房子，还是有个别客户投诉。原因是客户自己买的家具不环保。此时，陈辉意识到，装修不仅是风格文化上的统一，布艺、材质和颜色的协调一致，装修后的完整家居的环保标准也需要统一考虑。而要达到整体环保的标准，东易日盛必须进行战略转型。
　　
　　未来——以风格文化去整合产品
　　
　　2006年10月24日，“意德法家整体家居体验馆”在北京正式开门营业。这是目前亚洲最大的整体家居体验馆，为每一位顾客提供从整体厨房、整体卫浴、整体木作到整体软饰的整体设计方案和产品的整体服务，让人们看到非同一般的整体家居。
　　“意德法家的英文名为ideal idea，即‘完美的主张’。‘意德法家’由来自意大利、法国等著名的国际大牌设计师亲自操刀主持，将欧洲最前沿的家居风尚、顶级的家居产品带给国内用户。”陈辉告诉记者，目前意德法家整合了40多个品牌，很多是世界级的产品。
　　与此同时，陈辉在2007年还推出了定制化家装，把时装里面的高级定制的概念引入到家装行业，称之为“华美定制”；2007年年初投资兴建的国际顶级的家居木作生产制造基地近日也将投产。
　　“以风格文化去整合产品，这是我们新十年的一个构想。”陈辉自豪地说。
　　前10年，陈辉在专注地做一件事儿——追求最好的品质，并赢得了客户的认可和行业的尊重，在业内创造了巨大的品牌价值；在下一个10年，随着产品、研发、资本、人力资源、企业文化、品牌和管理体系的完善，一个更加宏大的战略结构产业布局已经初步形成。
　　“东易日盛从1997年开业到今年，正好是10年，公司的年产值已经达到了10亿，我的下一个10年目标是100亿产值。”陈辉向《中国经济周刊》表示。