生活中的快乐常常是一种短暂的愉悦的体验，对大多数人来说，“一笑而过”，可能是快乐最精确的描述，但是快乐绝不仅仅是瞬间的兴奋，而有可能永久地改变我们的生活。
　　某天上午，因为董事会对你所提出的项目策划案大加赞赏，志得意满的你昂首走出老板的办公室，迎面走来一位素未交谈过的同事，在好心情的驱使下你居然报以灿烂的微笑，这个微笑成为你们交流的开始，几分钟后你居然有相知恨晚的感觉……也许这个快乐的情绪刚到中午就被一些意外状况搅得烟消云散，但是新结识的朋友可并不会因为你情绪的变化而消失，而恰恰相反，你又多了一个倾诉烦恼的对象。
　　快乐只是积极情绪体验中的一种，美国积极心理学专家，巴巴拉·弗雷德里克森(Barbara Fredrickson)对积极情绪进行了深入的研究，并提出了著名的“拓展一建构理论”。该理论的核心思想是，积极的情绪能够丰富我们在某一情境下即时的思维和行动策略，而这些思维和行动的拓展可以造成个人生活永久性的改变，而此种改变会在当下或未来带来更多的积极情绪体验，一句话，快乐生产快乐。而恐惧或愤怒等消极情绪，虽然可以帮助我们躲避危险，让人类得以幸存和生存下来，但在这些一情况下我们的思维常常是单一而局限的，无怪乎人们常说：“现代社会葬礼的形式永远没有婚礼的形式多。”
　　弗雷德里克森的理论还认为，不同的积极情绪可以引发不同的行为反应，如爱可以促使人们建立和巩固人际关系，兴趣会让我们充满好奇、勇于探索，快乐会大大地增进我们的创造性。所以当我们抱怨我们的配偶不懂得沟通、我们的孩子不主动学习、我们的员工缺乏创造性的同时，是否想到他们也感受到了相应的情绪体验呢?一味地指责他们的行为，导致充满消极情绪的氛围，只会适得其反。其实在很多情况下，提出要求的一方，反而是应该首先作出改变的一方。据说，在世界上最成功的网络搜索引擎Google，员工可以带宠物上班，还享有20％的工作时间来“养”自己感兴趣的“笼物计划”(petproject)，也就是工程师每周有一天可以投入于自己最狂野的梦想，Google很多明星产品，如G-mail、Google News等，都诞生于该计划。其做法也许很难模仿，但是这一做法背后的考量却值得我们借鉴。很多研究也表明，员工的工作绩效与在工作中获得的幸福感呈显著的正相关关系。
　　组织行为学家罗伯特 赖特(Robert Wright)在其所著的《非零：人类命运的逻辑》(Nonzero：The LogIc of Human Destiny)中，认为进化把人类从“零”和移到“非零和”的位置(从你死我活到共同创造)，而在这种进化的过程中，积极动机和积极情感是巨大的推动力。他还进一步推测，随着社会发展，积极情感对社会的推动作用将越来越受到重视。这一观点正在被当前商业社会从“竞争”到“竞合”、从“单赢”到“双赢”的转变所印证，正如王菲歌中唱到的，“你快乐所以我快乐”，其实快乐本身就是一种生产力。
　　
　　(选自《第一财经日报》)