论文部分内容阅读
[摘要]：随着社会的发展的进步，城市园林绿化也随之快速发展，园林工程质量的要求也不断提高。而在市场竞争日益激烈的背景下，园林工程企业要提高自身信誉和质量就要不断改革创新，加强其项目施工的控制和管理，保证园林工程施工安全、降低项目施工成本、加快园林工程建设进度、提升项目施工质量。本文就园林工程项目施工过程中存在的一些突出问题出发，探讨如何加强园林工程项目施工的控制与管理。
[关键词]：园林工程；项目施工；控制与管理
中图分类号：C935 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2012）35- 0494-01
在园林工程项目施工过程中，如何运用科学的方式对相关施工工作人员进行管理、成本进行控制、质量进行监管，做到管理具有科学性、成本控制得力、质量监管力度强，让园林建设工程质量高、信誉好，项目预订目标定期完成[1]。作为园林工程项目施工企业和相关管理工作人员应如何开展工作呢？本文结合园林工程项目施工控制和管理实际情况进行分析，并提出几点意见和看法。
一、当前园林工程项目施工控制与管理现状和存在的问题
随着科学的发展，在园林工程项目施工控制与管理，通过不断改革创新，运用多种科学有效的手段，取得了诸多成就，园林工程项目质量得到了提高，但是与此同时，仍然存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）施工控制与管理工作人员职业素质能力有待提高
就当前园林施工项目控制与管理工作人员来看，部分人员对具体施工控制与管理工作方面存在问题的看法和意见不够专业，不能定期、认真参加企业员工培训或相关的继续教育培训，因此在实际工作过程中，未能从根本上解决问题。
（二）施工控制与管理过程中，沟通协调工作不及时
任何施工项目在施工过程中均会出现一些问题，在这些问题的处理上，园林施工企业未能及时与相关部门进行沟通协调工作，导致施工控制与管理问题迟迟不能解决，甚至日益累积，问题由少到多，由轻到重。
（三）施工进度和成本控制不当
就当前园林施工项目的施工来看，为了提高施工项目质量，项目控制和管理工作人员不惜高额代价，如：时间和费用，虽然施工项目质量得到了提升，但是却延缓了施工进度，加大了施工的成本，导致企业效益低下，甚至亏损。。另外，相关工作人员在项目施工前未做好具体方案和按方案执行，例如：整个施工过程中每个期段应该做些什么工作，准备些什么等等，进一步阻碍了施工项目的进度，影响了项目施工按期完工[2]。
（四）施工质量监管不当，项目施工质量差
在园林项目施工过程中，还存在施工质量监管不当，例如：未定期对施工质量进行监管、发现相关问题未即使指出和处理、对施工出现问题的工作人员未及时进行处罚等等。由于监管力度不强，监管不及时、处理不当等原因，导致施工质量差，影响了整个项目施工的质量。另外由于园林项目施工完成之后还需要进行后期的养护管理，但是很多园林项目施工单位及其相关工作人员在完成项目施工后，对后期的养护管理却做得不好，对人们的意见和存在的问题不及时处理，严重影响了企业的形象。
二、如何加强园林项目施工控制和管理
在市场竞争日益激烈的环境下，作为园林工程施工单位，只有不断改革创新、加强质量监管、控制施工成本才能不断提升工程项目质量和企业自身形象，在市场中站足地位。
（一）加强培训，不断提升施工控制与管理工作人员的职业素质
园林工程项目是否能在保证质量和控制成本的情况下按期完工，首先选择高能力和素质的工作人员，并加强培训，不断提升施工控制与管理工作人员的综合素质能力，要求其在施工控制与管理过程中做到严格、细心、精心、耐心管理。另外在面对实际问题的时候还需要和相关单位和工作人员进行有效的沟通协调工作，认真处理施工控制与管理过程中的一切问题，严格控制成本和施工进度，全面提升施工项目质量和企業的形象。
（二）和谐沟通协调，正确处理施工控制与管理中的问题
在园林工程项目施工阶段及整个施工过程中，会经常出现一些关于施工问题，与事先制定好的方案有一定的出入，对此作为园林项目施工企业及相关管理工作人员应详细分析问题并及时改良，根据施工情况的改变和遇见的实际问题及时进行研讨，找出最佳方案，同时还需要及时和相关单位以及工作人员进行沟通、协调，进一步提升园林项目施工工程的附加价值与质量。首先，应根据实际情况提出正确的建议和指导工作；其次，应与园林项目施工现场工作人员进行有效沟通，以至于能找到问题存在的切入点，全面监管园林项目施工现场质量。再次，还要详细了解园林项目施工全过程的设计、构造等图样，提前做好准备和优化工作，进一步确保建筑工程实现最大目的和最优质量。
（三）控制园林项目施工动态，做好项目控制与管理工作
如果在园林项目施工具体施工过程中因为特殊情况需要对之前定制的设计进行修改，一定要请示相关单位和负责人员，征求同意之后再修改设计，严格进行下步监管。例如：施工所用的设备有缺陷、施工条件和材料不契合，以及施工工作人员提出的系列合理化建议与设计方案有出入等情况，应立即与相关单位和负责人员进行沟通，探讨最佳处理方案。另外还应加强项目工程后期的养护管理，做到施工前后管理得到。另外，还应详细了解施工方面的合同，并督促相关工作人员严格按照合同约定的质量进行施工，如有相关设计、造价等内容需要变更等，需要严格按照规定程序执行，确保工程质量并避免在验收和结算中产生分歧，影响验收和结算等工作的正常进行。
（四）增强进度和成本管理，降低工程成本
1、加强进度管理，严格控制工期。保证质量、按期完工，是园林项目工程施工控制与管理人员的重要职责。然而在园林项目施工工程具体施工过程中，下步施工过程中会遇见什么样的阻碍（例如：材料供应不及时、天气影响、停电等等），这些阻碍会随时影响园林项目工程施工的进度，对此，一定要加强进度管理，尽量节约时间，为后期预留阻碍拖延工期的时间。对此，在工期管理过程中，一定要首先安排好施工整体进度时间表，并定期进行检查，对施工缓慢的加强监工，总之要在保证质量的前提下，加强进度管理，严格控制工期[3]。
2、控制施工成本，节约企业资金。在园林项目施工工程中，成本的控制和管理是当前的一个重要问题。就园林项目施工工程当前的一些项目成本分析而言，如果不严格控制就会造成资金紧张，或者超出预算，导致施工缓慢等情况。由此可见，成本的控制和管理十分重要，对此，一定要严格控制和管理施工成本，在园林项目工程施工前就应做好成本预算，对施工过程中的每个阶段应涉及的成本在做好早期的预测和计划，在实际施工过程中若需要改变应详细进行成本分析，并与相关人员进行和谐沟通再决定[4]。
综上所述：在园林工程项目施工过程中，作为园林施工企业和相关管理工作人员，一定要切实搞好园林项目施工工程质量，以确保施工工程安全为前提，运用科学的管理方法，从提高自身业务素质能力出发，全面监管园林项目工程施工过程中的工作人员，进而提高工程质量。
参考文献
[1]颜佩玉.刍议园林工程施工技术及成本控制[J].《中国新技术新产品》，2012（07）：228-229.
[2]杨延文.浅谈市政园林工程施工与管理[J].《珠江水运》，2012（06）：62-63.
[3]崔爱华.园林施工与养护管理的探讨[J].《现代园艺》，2012（06）：90-90.
[4]刘志丽；孙兆朋.园林工程造价全过程控制与管理[J].《现代园艺》，2012（06）：97-97.
[关键词]：园林工程；项目施工；控制与管理
中图分类号：C935 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2012）35- 0494-01
在园林工程项目施工过程中，如何运用科学的方式对相关施工工作人员进行管理、成本进行控制、质量进行监管，做到管理具有科学性、成本控制得力、质量监管力度强，让园林建设工程质量高、信誉好，项目预订目标定期完成[1]。作为园林工程项目施工企业和相关管理工作人员应如何开展工作呢？本文结合园林工程项目施工控制和管理实际情况进行分析，并提出几点意见和看法。
一、当前园林工程项目施工控制与管理现状和存在的问题
随着科学的发展，在园林工程项目施工控制与管理，通过不断改革创新，运用多种科学有效的手段，取得了诸多成就，园林工程项目质量得到了提高，但是与此同时，仍然存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）施工控制与管理工作人员职业素质能力有待提高
就当前园林施工项目控制与管理工作人员来看，部分人员对具体施工控制与管理工作方面存在问题的看法和意见不够专业，不能定期、认真参加企业员工培训或相关的继续教育培训，因此在实际工作过程中，未能从根本上解决问题。
（二）施工控制与管理过程中，沟通协调工作不及时
任何施工项目在施工过程中均会出现一些问题，在这些问题的处理上，园林施工企业未能及时与相关部门进行沟通协调工作，导致施工控制与管理问题迟迟不能解决，甚至日益累积，问题由少到多，由轻到重。
（三）施工进度和成本控制不当
就当前园林施工项目的施工来看，为了提高施工项目质量，项目控制和管理工作人员不惜高额代价，如：时间和费用，虽然施工项目质量得到了提升，但是却延缓了施工进度，加大了施工的成本，导致企业效益低下，甚至亏损。。另外，相关工作人员在项目施工前未做好具体方案和按方案执行，例如：整个施工过程中每个期段应该做些什么工作，准备些什么等等，进一步阻碍了施工项目的进度，影响了项目施工按期完工[2]。
（四）施工质量监管不当，项目施工质量差
在园林项目施工过程中，还存在施工质量监管不当，例如：未定期对施工质量进行监管、发现相关问题未即使指出和处理、对施工出现问题的工作人员未及时进行处罚等等。由于监管力度不强，监管不及时、处理不当等原因，导致施工质量差，影响了整个项目施工的质量。另外由于园林项目施工完成之后还需要进行后期的养护管理，但是很多园林项目施工单位及其相关工作人员在完成项目施工后，对后期的养护管理却做得不好，对人们的意见和存在的问题不及时处理，严重影响了企业的形象。
二、如何加强园林项目施工控制和管理
在市场竞争日益激烈的环境下，作为园林工程施工单位，只有不断改革创新、加强质量监管、控制施工成本才能不断提升工程项目质量和企业自身形象，在市场中站足地位。
（一）加强培训，不断提升施工控制与管理工作人员的职业素质
园林工程项目是否能在保证质量和控制成本的情况下按期完工，首先选择高能力和素质的工作人员，并加强培训，不断提升施工控制与管理工作人员的综合素质能力，要求其在施工控制与管理过程中做到严格、细心、精心、耐心管理。另外在面对实际问题的时候还需要和相关单位和工作人员进行有效的沟通协调工作，认真处理施工控制与管理过程中的一切问题，严格控制成本和施工进度，全面提升施工项目质量和企業的形象。
（二）和谐沟通协调，正确处理施工控制与管理中的问题
在园林工程项目施工阶段及整个施工过程中，会经常出现一些关于施工问题，与事先制定好的方案有一定的出入，对此作为园林项目施工企业及相关管理工作人员应详细分析问题并及时改良，根据施工情况的改变和遇见的实际问题及时进行研讨，找出最佳方案，同时还需要及时和相关单位以及工作人员进行沟通、协调，进一步提升园林项目施工工程的附加价值与质量。首先，应根据实际情况提出正确的建议和指导工作；其次，应与园林项目施工现场工作人员进行有效沟通，以至于能找到问题存在的切入点，全面监管园林项目施工现场质量。再次，还要详细了解园林项目施工全过程的设计、构造等图样，提前做好准备和优化工作，进一步确保建筑工程实现最大目的和最优质量。
（三）控制园林项目施工动态，做好项目控制与管理工作
如果在园林项目施工具体施工过程中因为特殊情况需要对之前定制的设计进行修改，一定要请示相关单位和负责人员，征求同意之后再修改设计，严格进行下步监管。例如：施工所用的设备有缺陷、施工条件和材料不契合，以及施工工作人员提出的系列合理化建议与设计方案有出入等情况，应立即与相关单位和负责人员进行沟通，探讨最佳处理方案。另外还应加强项目工程后期的养护管理，做到施工前后管理得到。另外，还应详细了解施工方面的合同，并督促相关工作人员严格按照合同约定的质量进行施工，如有相关设计、造价等内容需要变更等，需要严格按照规定程序执行，确保工程质量并避免在验收和结算中产生分歧，影响验收和结算等工作的正常进行。
（四）增强进度和成本管理，降低工程成本
1、加强进度管理，严格控制工期。保证质量、按期完工，是园林项目工程施工控制与管理人员的重要职责。然而在园林项目施工工程具体施工过程中，下步施工过程中会遇见什么样的阻碍（例如：材料供应不及时、天气影响、停电等等），这些阻碍会随时影响园林项目工程施工的进度，对此，一定要加强进度管理，尽量节约时间，为后期预留阻碍拖延工期的时间。对此，在工期管理过程中，一定要首先安排好施工整体进度时间表，并定期进行检查，对施工缓慢的加强监工，总之要在保证质量的前提下，加强进度管理，严格控制工期[3]。
2、控制施工成本，节约企业资金。在园林项目施工工程中，成本的控制和管理是当前的一个重要问题。就园林项目施工工程当前的一些项目成本分析而言，如果不严格控制就会造成资金紧张，或者超出预算，导致施工缓慢等情况。由此可见，成本的控制和管理十分重要，对此，一定要严格控制和管理施工成本，在园林项目工程施工前就应做好成本预算，对施工过程中的每个阶段应涉及的成本在做好早期的预测和计划，在实际施工过程中若需要改变应详细进行成本分析，并与相关人员进行和谐沟通再决定[4]。
综上所述：在园林工程项目施工过程中，作为园林施工企业和相关管理工作人员，一定要切实搞好园林项目施工工程质量，以确保施工工程安全为前提，运用科学的管理方法，从提高自身业务素质能力出发，全面监管园林项目工程施工过程中的工作人员，进而提高工程质量。
参考文献
[1]颜佩玉.刍议园林工程施工技术及成本控制[J].《中国新技术新产品》，2012（07）：228-229.
[2]杨延文.浅谈市政园林工程施工与管理[J].《珠江水运》，2012（06）：62-63.
[3]崔爱华.园林施工与养护管理的探讨[J].《现代园艺》，2012（06）：90-90.
[4]刘志丽；孙兆朋.园林工程造价全过程控制与管理[J].《现代园艺》，2012（06）：97-97.