【摘 要】
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就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式。大数据标志着人类在寻求量化和认识世界的道路上前进了一大步，使得企业通过数据分析获得知识、把握商机的能力有了质的飞跃。 大数据必将对组织管理产生深远的影响。随着数据获取和挖掘技术的日臻完善，数据显现出前所未有的生机和活力，成为企业的核心竞争力。其创造价值的方式多种多样，尤其是对企业决策过程和决
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就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式。大数据标志着人类在寻求量化和认识世界的道路上前进了一大步，使得企业通过数据分析获得知识、把握商机的能力有了质的飞跃。
大数据必将对组织管理产生深远的影响。随着数据获取和挖掘技术的日臻完善，数据显现出前所未有的生机和活力，成为企业的核心竞争力。其创造价值的方式多种多样，尤其是对企业决策过程和决策方式产生了变革性影响。
身处大数据时代，企业要以开放的心态拥抱各种变化，积极培养“大数据思维”，利用数据做更多的事情，以实现数据的价值。
当然，大数据并不是一个充斥着运算法则和机器的冰冷世界，无论商业世界，还是个人生活，人的智慧和直觉仍然无法被完全替代。
本期封面试图为读者呈现大数据时代，组织管理尤其是组织决策的深刻变化，希望管理者能够了解这种变化的来龙去脉，把握变化趋势，并顺利融入到时代的洪流之中。
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效率是我的“正确和良好的管理”理论（见我2000年在《管理成就生活》一书中的阐述）的核心。它是组织运作的基本前提条件。因此，效率是最重要的社会技能之一，它虽然没有出现在有关刊物中，但越来越常见于一些领先企业的培训项目中，因为人们越来越重视效率的重要性。 这里，我总结了我对“管理的有效性”的理解。有效性是一种智慧和工艺，它对所有社会组织的运作至关重要。从一开始，我对正确和良好的管理的构想远远超过了
急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东……它们对全球的组织管理提出了新的挑战，传统的管理模式也更显得局促。 ——加里·哈默尔 诞生于19世纪的管理哲学、20世纪的管理流程，是否依然能行之有效地驱动21世纪的企业运转？ 加里·哈默尔对此报以大胆的怀疑。在《管理大未来》一书中，这位“核心竞争力”理论首创者旗帜鲜明地指出，源自工业时代的管理模式在信息时代
对于克莱顿 · 克里斯滕森，大家并不陌生：哈佛商学院教授，颠覆性创新理论提出者，著有《创新者的窘境》等七本畅销书，2011年被评为“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。作为管理学者，他曾指导过很多企业。你可曾想到，他也可以指导你的人生？答案是肯定的，《你要如何衡量你的人生》一书正是要实现这个目的。 实际上，在2010年，克里斯滕森就曾在《哈佛商业评论》英文版发表过题为《生命该如何度量》的文
领导人在率领部下从事某种事业时，必须要回答一个基本问题：靠什么让部下为你卖命？《曹刿论战》有一段很精彩的对话。曹刿问鲁庄公：“何以战？”鲁庄公回答了三条。第一条是衣食不敢独自享受而分给别人；曹刿反驳道：“小惠未，民弗从也。”第二条是祭祀神灵一定诚实无欺；曹刿又反驳道：“小信未孚，神弗福也。”第三条最为关键，原文是“小大之狱，虽不能察，必以情”；对此曹刿予以肯定，称：“忠之属也，可以一战。” 也就
除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话，除此之外，大约没有什么能比领导力的神话更荒谬，让我们看看以下五个很流行的领导力神话。 神话1 领导者是天生的，而非可塑造的 一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对领导力的形成有一些影响。研究表明，领导才能中大约30%能够用遗传因素解释，而其余70%左右是受环境影
2006年，哈佛商学院教授（现任麻省理工大学教授）安德鲁·P.麦卡菲（Andrew P.McAfee）在斯隆管理论坛上第一次提出企业2.0（Enterprise 2.0）的概念，意指Web 2.0会给企业管理模式带来根本性的变化。虽然学术界对此有不同的观点，但这个概念得到了广泛的认同。2009年，安德鲁·麦卡菲将这套思想系统化，写成《企业2.0》（Enterprise 2.0： New Colla
不确定性不同于风险性：风险性是指概率分布已知情况下的后果随机性，而不确定性则是指概率分布未知、甚至有无随机规律都不清楚情况下的后果难料性。因此，市场不怕风险而怕不确定，风险尚有可能采取措施化解，而如战争、恐慌、市场崩溃、经济萧条、无视两败俱伤和浪费的竞争等不确定性，则根本无法消除，它会以非预期的方式严重影响人们所关注的吉凶得失，需要决策者去面对。 对于现实存在的不确定，在决策时试图获得最佳方案，
大数据的概念目前尚无定论，不同厂商、不同用户站的角度不同，对大数据的理解也不一样。我认为大数据是指信息技术大量应用于各行各业，使得后者拥有快速获取、高效存储、精准分析、智慧处理大量化、多样化、快速化、价值化的各种类型的数据的能力。大数据的挖掘及分析能给企业科学决策提供帮助。 大数据管理提升组织能力 美国奥巴马政府宣布推出的“大数据的研究和发展倡议”（Big Data Research and
管仲为相四十年（前685—前645），辅佐齐桓公成就了春秋时期的第一代霸业。在他之后大约百年左右，齐国又出现了一名杰出的相国晏婴。晏婴辅佐了齐灵公、庄公、景公三代君主五十馀年（前556—前500），为相时间比管仲还长。晏婴的管理实践，是与管仲不同的另一种为政楷模。但是，他们二人在价值理念上又具有共同性。正因为晏婴与管仲具有可比性，司马迁为管晏二人合传。 晏婴是齐国莱地夷维人，字平仲。其父晏弱是齐
大数据话题方兴未艾，其重要性在于它“开启了一个新的时代”。作为一本管理类杂志，我们非常关注大数据对组织管理，尤其是组织决策会产生什么影响。维克托·麦而-舍恩伯格是《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》的第一作者，被誉为“大数据时代的预言者”，是最早洞见大数据时代发展趋势的数据科学家之一。《经济学人》说，在大数据领域，他是最受人尊敬的权威发言人之一；《科学》说，若要发起一场关于大数据问题的深入讨论