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【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展以及改革进程的不断推进，建筑行业在新技术引进和规范化管理等方面也取得了较大进步，但在建筑施工的项目管理中还存在诸多问题，因此，针对相关问题提出有效措施就成为建筑施工项目管理的重要内容。
【关键词】建筑施工；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码：A
随着信息全球化的不断加强以及新技术革命的不断开展，经济的发展对于我国综合国力的提升越来越重要，良好的建筑施工环境对促进我国经济建设的提高就有贡献性的作用，因此建筑施工的项目管理就成为建筑企业管理的重要内容。文章就建筑施工项目管理中存在的问题及应对措施进行了探究。
1 建筑施工项目管理的内涵
建筑工程的項目管理就是指在项目施工的整个阶段中，管理人员针对建筑工程的环境和自身特点，运用系统的科学理论和管理方法，以及根据管理者的自身特点和施工人员的从业经验来对建筑工程项目进行的系统的管理，从而达到建筑工程的进度、成本和质量目标的合理实现以及资源的有效配置，最终达到客户的要求。在对建筑施工的项目管理过程中，应考虑项目的全寿命周期理论，从建筑工程的项目立项到竣工验收，参与到项目管理的各管理阶段，从而更加全面地对建筑施工项目进行合理地优化和管理。
2 建筑施工项目管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全
相对于国外较成熟的建筑施工项目管理的系统方法和管理经验而言，我国的建筑施工项目管理的理论还不够完善，还有待在实际的建筑施工中进行深入地探索和研究。同样，我国的建筑施工项目管理的体制还不够完善，管理人员的专业素养和实践经验都有待加强。目前，在我国建筑施工的项目管理的实际运行中，往往存在科学合理的系统管理方法的运用以及与实际施工的有效结合，单纯地追求眼前的经济效益，而忽略质量和进度总体目标的实现，从而不利于建筑工程项目管理的总体目标的有效实现以及建筑企业的长期发展。
2.2 管理责任的缺乏
在建筑施工项目管理的进程中，大多的项目管理组织都采用矩阵式的组织形式，这种组织形式不仅能够合理的调配资源，充分发挥员工的优势和长处，还利于项目目标的有效实现。但在建筑施工项目的实际运行中，往往由于工程项目的局限性和管理人员的有限性，很多的项目组织还采用层级式的管理模式，这样不仅不利于管理信息的流动，也使施工管理人员的责任落实不到位，造成任务不能有效地完成以及出现问题后相互推诿责任的现象发生。同时，监管部门对建设单位、设计单位和施工单位的监管，以及建设单位对施工单位的监管也应建立完善的责任体系和监管机制。从而保证建筑施工项目的健康有序的运行。
2.3 施工人员的专业素养偏低
我国的建筑施工的相关法规都对建筑施工的从业人员专业素质和年龄结构有相关的规定和要求，但是在实际的建筑施工过程中，很多的建筑施工人员都缺乏一定的专业素养，缺少相关工程的施工经验，以及对建筑施工规范和条例认识不够深刻，从而使得在施工的过程中会出现施工流程错误、施工操作不规范、建筑材料的浪费和安全事故的发生等现象。因此，为保障建筑施工项目管理的有效进行，应从源头上加以控制，规范施工人员的上岗管理和操作管理，从而达到建筑工程的质量、进度和成本目标的合理实现。[1]
2.4 资源配置的不尽合理
随着我国改革开放进程的不断深化和经济全球化趋势的不断加强，建筑行业也取得了很大发展，但是建筑施工项目管理的发展进程则相对缓慢，尤其是在各项资源调配的管理方面还值得我们进行不断的研究和探索。在建筑施工项目的资源管理过程中，主要表现在对人力资源、机械设备和建筑材料资源的管理和分配上。在人力资源的管理上，往往出现一人多岗、能力与职位不相适应的现象，基于建筑工程的环境复杂性和工期的长期性，施工相关的从业环境相对较苦，这就使得从事专业工作的人员相对匮乏，导致一人多岗现象的发生，从而不利于专业分工以及职业人员的专业素养的培养，容易造成建筑施工项目管理混乱的局面的出现；在对机械设备和建筑材料的管理过程中，会经常出现对施工机械的过度应用的现象，加大了机械成本，而在对建筑材料的调配中，则会出现对材料的用量估算和市场价格的分析不合理的现象，造成材料成本的加大和资源浪费。
3 建筑施工项目管理的对策分析
3.1 完善管理体制
建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。[2]
3.2 落实管理责任
造成建筑施工的项目管理责任落实不到位有诸多原因，如管理人员自身的专业素养不够、管理者对职员的监督力度不够、考核和评价体系的不健全以及管理制度的松懈混乱等，这些都会造成项目从业人员相互推诿责任现象的发生。因此，为使管理责任的有效落实，应明确每一个项目管理人员的职责和权力，实现岗位的职责和权力相对等，并形成书面的任务书供大家明确责任，并加强对管理人员的工作监督和业绩考核，加强管理人员的专业素养和责任感，提高建筑施工项目管理的运行效率。
3.3 提高企业人员专业素养
在对建筑工程从业相关人员的管理中，应加强对从业人员的上岗管理和在职培训，严格遵守建筑法规的用人标准并实施强有力地监管，做到岗位与员工的能力相匹配。同时，应加强对员工的入职培训，强化他们的施工意识和规范的造作流程，熟悉并牢记相关的施工工艺和施工规范，从整体上上提高建筑工程从业人员的专业素养；对于已经在职的建筑人员，应加强对他们的在职培训，并采取相关的考核和评价机制，对于那些资历较老、具有相关施工经验以及专业素质较好的员工给予奖励，以调动员工学习相关施工规范的积极性，从而起到激励和鼓励的作用，提高建筑施工人员的专业素质，有利于建筑工程项目质量和安全目标的合理实现。[3]
3.4 革新资源管理
建筑工程项目管理的重要控制目标就是对人工、材料和施工机械的有效管理，而在实际的建筑施工的进程中，会经常出现人工、材料和机械管理失衡的现象发生。由于缺乏工作面的合理布置，导致窝工的现象时有发生，以及对建筑材料的预算不精确和对建筑材料市场的不够了解，导致的建筑材料浪费和采购成本加大等现象的发生，甚至有些施工现场的负责人对施工机械的过度依赖，造成机械设备的过度应用，加大了机械成本，这些都不利于企业的经济效益的合理实现。因此，建筑施工企业应不断地采用科学的方法对资源的管理进行革新，实行监管和绩效相挂钩的考核制度，不仅考核施工现场管理人员的专业素质，还应考核他对人工、材料和机械资源的有效配置，从而达到优化资源的目的，提高企业的经济效益。
4 结语
建筑施工项目管理是建筑企业管理的重要内容，只有对建筑施工项目进行有效地管理才能保证建筑工程项目质量、进度、成本以及安全目标的合理实现，提高企业的经济效益。尽管现阶段建筑施工的项目管理还存在缺陷和不足，但完善的建筑工程项目管理会对整个建筑行业的健康发展做出巨大贡献。
【参考文献】
[1] 杨峰.建筑施工项目管理探析[J].价值工程,2012,(34): 23-24.
[2] 陈永顺.浅议我国 [J].城市建设理论研究,2013(26):146-147.
[3] 韩超.试论建筑施工项目管理[J].建材与装饰,2013(38):32-33.
【关键词】建筑施工；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码：A
随着信息全球化的不断加强以及新技术革命的不断开展，经济的发展对于我国综合国力的提升越来越重要，良好的建筑施工环境对促进我国经济建设的提高就有贡献性的作用，因此建筑施工的项目管理就成为建筑企业管理的重要内容。文章就建筑施工项目管理中存在的问题及应对措施进行了探究。
1 建筑施工项目管理的内涵
建筑工程的項目管理就是指在项目施工的整个阶段中，管理人员针对建筑工程的环境和自身特点，运用系统的科学理论和管理方法，以及根据管理者的自身特点和施工人员的从业经验来对建筑工程项目进行的系统的管理，从而达到建筑工程的进度、成本和质量目标的合理实现以及资源的有效配置，最终达到客户的要求。在对建筑施工的项目管理过程中，应考虑项目的全寿命周期理论，从建筑工程的项目立项到竣工验收，参与到项目管理的各管理阶段，从而更加全面地对建筑施工项目进行合理地优化和管理。
2 建筑施工项目管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全
相对于国外较成熟的建筑施工项目管理的系统方法和管理经验而言，我国的建筑施工项目管理的理论还不够完善，还有待在实际的建筑施工中进行深入地探索和研究。同样，我国的建筑施工项目管理的体制还不够完善，管理人员的专业素养和实践经验都有待加强。目前，在我国建筑施工的项目管理的实际运行中，往往存在科学合理的系统管理方法的运用以及与实际施工的有效结合，单纯地追求眼前的经济效益，而忽略质量和进度总体目标的实现，从而不利于建筑工程项目管理的总体目标的有效实现以及建筑企业的长期发展。
2.2 管理责任的缺乏
在建筑施工项目管理的进程中，大多的项目管理组织都采用矩阵式的组织形式，这种组织形式不仅能够合理的调配资源，充分发挥员工的优势和长处，还利于项目目标的有效实现。但在建筑施工项目的实际运行中，往往由于工程项目的局限性和管理人员的有限性，很多的项目组织还采用层级式的管理模式，这样不仅不利于管理信息的流动，也使施工管理人员的责任落实不到位，造成任务不能有效地完成以及出现问题后相互推诿责任的现象发生。同时，监管部门对建设单位、设计单位和施工单位的监管，以及建设单位对施工单位的监管也应建立完善的责任体系和监管机制。从而保证建筑施工项目的健康有序的运行。
2.3 施工人员的专业素养偏低
我国的建筑施工的相关法规都对建筑施工的从业人员专业素质和年龄结构有相关的规定和要求，但是在实际的建筑施工过程中，很多的建筑施工人员都缺乏一定的专业素养，缺少相关工程的施工经验，以及对建筑施工规范和条例认识不够深刻，从而使得在施工的过程中会出现施工流程错误、施工操作不规范、建筑材料的浪费和安全事故的发生等现象。因此，为保障建筑施工项目管理的有效进行，应从源头上加以控制，规范施工人员的上岗管理和操作管理，从而达到建筑工程的质量、进度和成本目标的合理实现。[1]
2.4 资源配置的不尽合理
随着我国改革开放进程的不断深化和经济全球化趋势的不断加强，建筑行业也取得了很大发展，但是建筑施工项目管理的发展进程则相对缓慢，尤其是在各项资源调配的管理方面还值得我们进行不断的研究和探索。在建筑施工项目的资源管理过程中，主要表现在对人力资源、机械设备和建筑材料资源的管理和分配上。在人力资源的管理上，往往出现一人多岗、能力与职位不相适应的现象，基于建筑工程的环境复杂性和工期的长期性，施工相关的从业环境相对较苦，这就使得从事专业工作的人员相对匮乏，导致一人多岗现象的发生，从而不利于专业分工以及职业人员的专业素养的培养，容易造成建筑施工项目管理混乱的局面的出现；在对机械设备和建筑材料的管理过程中，会经常出现对施工机械的过度应用的现象，加大了机械成本，而在对建筑材料的调配中，则会出现对材料的用量估算和市场价格的分析不合理的现象，造成材料成本的加大和资源浪费。
3 建筑施工项目管理的对策分析
3.1 完善管理体制
建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。[2]
3.2 落实管理责任
造成建筑施工的项目管理责任落实不到位有诸多原因，如管理人员自身的专业素养不够、管理者对职员的监督力度不够、考核和评价体系的不健全以及管理制度的松懈混乱等，这些都会造成项目从业人员相互推诿责任现象的发生。因此，为使管理责任的有效落实，应明确每一个项目管理人员的职责和权力，实现岗位的职责和权力相对等，并形成书面的任务书供大家明确责任，并加强对管理人员的工作监督和业绩考核，加强管理人员的专业素养和责任感，提高建筑施工项目管理的运行效率。
3.3 提高企业人员专业素养
在对建筑工程从业相关人员的管理中，应加强对从业人员的上岗管理和在职培训，严格遵守建筑法规的用人标准并实施强有力地监管，做到岗位与员工的能力相匹配。同时，应加强对员工的入职培训，强化他们的施工意识和规范的造作流程，熟悉并牢记相关的施工工艺和施工规范，从整体上上提高建筑工程从业人员的专业素养；对于已经在职的建筑人员，应加强对他们的在职培训，并采取相关的考核和评价机制，对于那些资历较老、具有相关施工经验以及专业素质较好的员工给予奖励，以调动员工学习相关施工规范的积极性，从而起到激励和鼓励的作用，提高建筑施工人员的专业素质，有利于建筑工程项目质量和安全目标的合理实现。[3]
3.4 革新资源管理
建筑工程项目管理的重要控制目标就是对人工、材料和施工机械的有效管理，而在实际的建筑施工的进程中，会经常出现人工、材料和机械管理失衡的现象发生。由于缺乏工作面的合理布置，导致窝工的现象时有发生，以及对建筑材料的预算不精确和对建筑材料市场的不够了解，导致的建筑材料浪费和采购成本加大等现象的发生，甚至有些施工现场的负责人对施工机械的过度依赖，造成机械设备的过度应用，加大了机械成本，这些都不利于企业的经济效益的合理实现。因此，建筑施工企业应不断地采用科学的方法对资源的管理进行革新，实行监管和绩效相挂钩的考核制度，不仅考核施工现场管理人员的专业素质，还应考核他对人工、材料和机械资源的有效配置，从而达到优化资源的目的，提高企业的经济效益。
4 结语
建筑施工项目管理是建筑企业管理的重要内容，只有对建筑施工项目进行有效地管理才能保证建筑工程项目质量、进度、成本以及安全目标的合理实现，提高企业的经济效益。尽管现阶段建筑施工的项目管理还存在缺陷和不足，但完善的建筑工程项目管理会对整个建筑行业的健康发展做出巨大贡献。
【参考文献】
[1] 杨峰.建筑施工项目管理探析[J].价值工程,2012,(34): 23-24.
[2] 陈永顺.浅议我国 [J].城市建设理论研究,2013(26):146-147.
[3] 韩超.试论建筑施工项目管理[J].建材与装饰,2013(38):32-33.