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摘要：在经济飞速发展的今天，我国交通基础设施不断完善，公路和桥梁建设数量急剧增加的同时已存公路和桥梁的质量却在不断下降，加强对施工过程的管理控制已成为提高公路桥梁质量的必然选择。本文从管理的角度出发对公路桥梁施工管理的要点进行探究，结合我国当前公路桥梁施工管理中存在的问题提出行之有效的管理对策。
关键词：公路桥梁、施工、管理要点、对策
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言：进入20世纪以来，公路桥梁的建设在我国呈飞速发展的态势，它的发展方便了地区间的联系和人力、物力、财力的流动，方便了人们的生产生活。但在建造过程中由于监管不严而导致公路桥梁的结构不稳定承压力减弱，导致后来的路面塌陷，桥体断裂，刚竣工的公路就出现路面坑洼翻修，这为国家带来了巨大损失，同时造成资源的浪费。施工过程中的严格管理成为解决这一问题的有效方法之一。
一、公路桥梁施工管理的特征
（一）以公路和桥梁为施工管理对象，决定了其管理内容复杂多样。
首先，公路桥梁在其种类和功能上呈现出多样性；其次，工程建设的自然环境丰富多样，路桥的建设与周围的自然环境紧密相关，类型等其他变量均一样的路桥在不同的自然环境影响下呈现的质量依旧不同。最后，地理环境的复杂多变也影响着路桥建设的过程，对其管理工作的内容产生较大影响。
（二）路桥施工管理的变动性强。
首先，路桥工程项目不固定经常性的跨地区作业使得建设人员随着工程项目流动；其次，建设项目所在地多为偏僻或待开发地区，人烟稀少，生活条件艰苦，员工对工作的期望值和工作本身的回报不成正比,产生的激励力度不足以促使员工积极工作，一方面人员流动大，两一方面产出率低下，流动性增强。这两方面都增加了路桥施工管理的流动性。
（三）路桥施工管理工作缺乏延续性
路桥建设多为一年以上的长期工程，较长的建设周期和较高的员工流动性使管理过程中时常发生政策行的变动，此外，管理人员的经常性变动会导致管理方式和管理风格的改变，这无疑破坏了管理的延续性。
（四）路桥施工管理的计划性强
路桥的建造均为室外作业，不同地区不同的气候条件都会影响正常的工程进度，所以在开始一项工程之前要先结合具体环境进行计划，在遇到具体情况时随机的调整计划，保证计划切实可行以保证工程的有序开展。
二、路桥施工管理的管理要点
（一）对人的管理
公路桥梁工程的建造主体是人，在实施的过程中工作人员的素质很大程度上与工程质量成正比，当前我国公路桥梁施工管理制度的不健全导致建造过程得不到严格的规范与控制，其中最突出的表现就是监管人员素质的低下，存在偷工减料、私拿回扣等不规范行为，阻碍工程进度的同时使工程质量大打折扣。
（二）对路桥工程建设的标准控制
在公路桥梁建设进程中，保证工程质量最关键的因素便是对建设标准的控制，是质量管理的灵魂。路桥的建设涉及了材料、工艺、环境等多重因素均有其自身的标准，从材料到施工工艺的检测评估到结构耐久性的检测都要严格控制，按照国家标准的规定进行每一步操作。在施工过程中对设备的检查和维护也必不可少，以保证施工安全，避免机器临时故障，安全隐患等问题发生，以保证工程保质保量完成。另一方面，实施技术管理。技术管理有利于施工的顺利进行同时保证施工的质量，还能将施工成本控制在最低范围内。其内容主要是对施工的程序、施工方法、施工总进度、技术经济指标等进行标准化的控制。最后应在施工现场建立标准化实验室，进行标准实验、材料实验、验收实验等试验。
（三）对成本因素的管理
在工程核算过程中通常以建筑的具体施工项目作为核算个体，依据科学的核算方法评定具体项目的成本。用最少的工时，最低的成本消耗，高效的完成公路桥梁建设项目是公路桥梁施工管理的目标。成本的合理控制一方面可以通过制定各项开支预算的手段来有计划地进行采购，避免浪费物料，减少对人力资源的费用支出；另一方面对制定的预算计划进行全面的分析管理，细化其具体实施程序，按照进度对物料的领用、机器的损耗、岗位的设定及人力资源的配置做出合理安排，以达到成本最优化的目标。
（四）工程进度要素的管理
对施工的进度管理体现在施工方根据相关设计规划,安排展开全面协调的管理工作，合理的控制工期。要求有明确的工作开展计划，在自身现有经济条件和技术水平的基础上结合专业工作来实现对工程进度的合理控制。实时调整，在具体实施过程中以年、季度、月进行由总到细的分解目标，做出适当调整以便于目标更好的实现；实时反馈。在具体工作进行过程中依据资源、财力、天气等客观因素对施工的影响及时反馈并进行管理战略的调整。
三、当前我国的公路桥梁施工管理中存在的突出问题
到目前为止，我国的路桥工程建设的管理混乱、状况多发，主要体现在以下三方面：
1、工程实施过程中的计划和实际脱离。前期的管理部门对现场的勘探发生误差，这就导致后来施工部门拿到的图纸与实际地形情况不符，影响施工进度；在施工过程中不完全按照图纸规划进行操作易造成工程质量大打折扣，同时遇见突发的地理环境异常或自然灾害没有应急措施也会导致工程质量下降。
2、监管制度不健全。在项目招标的过程中管理部门监管不严，为谋私利审核不严导致承包商实力不足却能竞标成功；在项目建设过程中，承包商偷工减料，致使现实中存在大量的豆腐渣工程，例如绵阳的大桥断裂、河南的公路断裂等现象频出；此外，对资金的使用监管不力，多存在瞒报材料和设备资金的情况。
3、后期养护工作欠缺。在路桥工程竣工后的养护工作流于形式，不能及时发现工程中存在的安全隐患并及时处理，一方面导致路桥寿命缩短浪费了人力物力财力，另一方面存在的隐患随时可能酿成灾难性事件。
四、有效解决我国公路桥梁施工管理问题的途径
为了有效解决我国现存的公路桥梁施工管理问题，应从以下方面入手：
1、建立路桥施工项目监管小组。建议一个由项目经理牵头的监管小组，对工程的计划、实施、控制等方面全面监督。建立监管小组的目的在于通过全面细致的监督工作杜绝各种降低工程质量的潜在因素，全面提高对路桥的管理水平
2、对实施过程中的各项工作严格按照标准进行控制。在施工的过程中，哪怕一个细小的数据错误都可能会引起灾难性的后果，为了保证工程的顺利实施和高质量完工，要对每一个环节进行标准化的衡量和操作。
3、提高施工人员的整体素质。在管理过程首先要对管理人员进行严格把关，挑选有责任心的管理人员，对员工进行职业素养的培训，强化员工“质量第一”的工作态度，培育严谨的工作态度；其次，改善建造工艺，在遵循标准的基础上进行创新，提高工作效率，降低工作成本。
4、强化对技术的管理。建立以岗位责任制为中心的技术管理体系，落实技术负责制，严格的任务分工将责任明确到具体的个人，建立严格规范的技术管理体系。
5、编制科学合理的工程实施计划，有效的进行工程进度管理。包括了对材料、人力财力的合理分配，并妥善的保管工程物资。
结束语：
在路桥基础设施大力建设的今天，要严格对施工过程的管理，形成前期计划、中期监督和后期养护紧密结合的系统管理体系，实现全方位的施工管理，保证建设高质量、低消耗的道路和桥梁，实現交通领域基础设施又快又好的发展。
参考文献：
[1]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J].黑龙江交通科技.2013.2.
[2]张海宁.公路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛.2011.
[3]吴文涛.公路桥梁施工管理药店和对策的探究[J].黑龙江交通科技.2013.10.
关键词：公路桥梁、施工、管理要点、对策
中图分类号：TU997文献标识码： A
引言：进入20世纪以来，公路桥梁的建设在我国呈飞速发展的态势，它的发展方便了地区间的联系和人力、物力、财力的流动，方便了人们的生产生活。但在建造过程中由于监管不严而导致公路桥梁的结构不稳定承压力减弱，导致后来的路面塌陷，桥体断裂，刚竣工的公路就出现路面坑洼翻修，这为国家带来了巨大损失，同时造成资源的浪费。施工过程中的严格管理成为解决这一问题的有效方法之一。
一、公路桥梁施工管理的特征
（一）以公路和桥梁为施工管理对象，决定了其管理内容复杂多样。
首先，公路桥梁在其种类和功能上呈现出多样性；其次，工程建设的自然环境丰富多样，路桥的建设与周围的自然环境紧密相关，类型等其他变量均一样的路桥在不同的自然环境影响下呈现的质量依旧不同。最后，地理环境的复杂多变也影响着路桥建设的过程，对其管理工作的内容产生较大影响。
（二）路桥施工管理的变动性强。
首先，路桥工程项目不固定经常性的跨地区作业使得建设人员随着工程项目流动；其次，建设项目所在地多为偏僻或待开发地区，人烟稀少，生活条件艰苦，员工对工作的期望值和工作本身的回报不成正比,产生的激励力度不足以促使员工积极工作，一方面人员流动大，两一方面产出率低下，流动性增强。这两方面都增加了路桥施工管理的流动性。
（三）路桥施工管理工作缺乏延续性
路桥建设多为一年以上的长期工程，较长的建设周期和较高的员工流动性使管理过程中时常发生政策行的变动，此外，管理人员的经常性变动会导致管理方式和管理风格的改变，这无疑破坏了管理的延续性。
（四）路桥施工管理的计划性强
路桥的建造均为室外作业，不同地区不同的气候条件都会影响正常的工程进度，所以在开始一项工程之前要先结合具体环境进行计划，在遇到具体情况时随机的调整计划，保证计划切实可行以保证工程的有序开展。
二、路桥施工管理的管理要点
（一）对人的管理
公路桥梁工程的建造主体是人，在实施的过程中工作人员的素质很大程度上与工程质量成正比，当前我国公路桥梁施工管理制度的不健全导致建造过程得不到严格的规范与控制，其中最突出的表现就是监管人员素质的低下，存在偷工减料、私拿回扣等不规范行为，阻碍工程进度的同时使工程质量大打折扣。
（二）对路桥工程建设的标准控制
在公路桥梁建设进程中，保证工程质量最关键的因素便是对建设标准的控制，是质量管理的灵魂。路桥的建设涉及了材料、工艺、环境等多重因素均有其自身的标准，从材料到施工工艺的检测评估到结构耐久性的检测都要严格控制，按照国家标准的规定进行每一步操作。在施工过程中对设备的检查和维护也必不可少，以保证施工安全，避免机器临时故障，安全隐患等问题发生，以保证工程保质保量完成。另一方面，实施技术管理。技术管理有利于施工的顺利进行同时保证施工的质量，还能将施工成本控制在最低范围内。其内容主要是对施工的程序、施工方法、施工总进度、技术经济指标等进行标准化的控制。最后应在施工现场建立标准化实验室，进行标准实验、材料实验、验收实验等试验。
（三）对成本因素的管理
在工程核算过程中通常以建筑的具体施工项目作为核算个体，依据科学的核算方法评定具体项目的成本。用最少的工时，最低的成本消耗，高效的完成公路桥梁建设项目是公路桥梁施工管理的目标。成本的合理控制一方面可以通过制定各项开支预算的手段来有计划地进行采购，避免浪费物料，减少对人力资源的费用支出；另一方面对制定的预算计划进行全面的分析管理，细化其具体实施程序，按照进度对物料的领用、机器的损耗、岗位的设定及人力资源的配置做出合理安排，以达到成本最优化的目标。
（四）工程进度要素的管理
对施工的进度管理体现在施工方根据相关设计规划,安排展开全面协调的管理工作，合理的控制工期。要求有明确的工作开展计划，在自身现有经济条件和技术水平的基础上结合专业工作来实现对工程进度的合理控制。实时调整，在具体实施过程中以年、季度、月进行由总到细的分解目标，做出适当调整以便于目标更好的实现；实时反馈。在具体工作进行过程中依据资源、财力、天气等客观因素对施工的影响及时反馈并进行管理战略的调整。
三、当前我国的公路桥梁施工管理中存在的突出问题
到目前为止，我国的路桥工程建设的管理混乱、状况多发，主要体现在以下三方面：
1、工程实施过程中的计划和实际脱离。前期的管理部门对现场的勘探发生误差，这就导致后来施工部门拿到的图纸与实际地形情况不符，影响施工进度；在施工过程中不完全按照图纸规划进行操作易造成工程质量大打折扣，同时遇见突发的地理环境异常或自然灾害没有应急措施也会导致工程质量下降。
2、监管制度不健全。在项目招标的过程中管理部门监管不严，为谋私利审核不严导致承包商实力不足却能竞标成功；在项目建设过程中，承包商偷工减料，致使现实中存在大量的豆腐渣工程，例如绵阳的大桥断裂、河南的公路断裂等现象频出；此外，对资金的使用监管不力，多存在瞒报材料和设备资金的情况。
3、后期养护工作欠缺。在路桥工程竣工后的养护工作流于形式，不能及时发现工程中存在的安全隐患并及时处理，一方面导致路桥寿命缩短浪费了人力物力财力，另一方面存在的隐患随时可能酿成灾难性事件。
四、有效解决我国公路桥梁施工管理问题的途径
为了有效解决我国现存的公路桥梁施工管理问题，应从以下方面入手：
1、建立路桥施工项目监管小组。建议一个由项目经理牵头的监管小组，对工程的计划、实施、控制等方面全面监督。建立监管小组的目的在于通过全面细致的监督工作杜绝各种降低工程质量的潜在因素，全面提高对路桥的管理水平
2、对实施过程中的各项工作严格按照标准进行控制。在施工的过程中，哪怕一个细小的数据错误都可能会引起灾难性的后果，为了保证工程的顺利实施和高质量完工，要对每一个环节进行标准化的衡量和操作。
3、提高施工人员的整体素质。在管理过程首先要对管理人员进行严格把关，挑选有责任心的管理人员，对员工进行职业素养的培训，强化员工“质量第一”的工作态度，培育严谨的工作态度；其次，改善建造工艺，在遵循标准的基础上进行创新，提高工作效率，降低工作成本。
4、强化对技术的管理。建立以岗位责任制为中心的技术管理体系，落实技术负责制，严格的任务分工将责任明确到具体的个人，建立严格规范的技术管理体系。
5、编制科学合理的工程实施计划，有效的进行工程进度管理。包括了对材料、人力财力的合理分配，并妥善的保管工程物资。
结束语：
在路桥基础设施大力建设的今天，要严格对施工过程的管理，形成前期计划、中期监督和后期养护紧密结合的系统管理体系，实现全方位的施工管理，保证建设高质量、低消耗的道路和桥梁，实現交通领域基础设施又快又好的发展。
参考文献：
[1]邢小玲.公路桥梁施工管理要点与对策探究[J].黑龙江交通科技.2013.2.
[2]张海宁.公路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛.2011.
[3]吴文涛.公路桥梁施工管理药店和对策的探究[J].黑龙江交通科技.2013.10.