我和雷军认识好多年。金山还在当代商城边上的时候，我经常去那儿玩。那时候不止雷总，差不多金山的人我都认识。我从人大毕业，对那边比较熟。
　　我大学毕业的时候，他已经是很有名的人了，名气跟今天也差不了太多。我感觉他应该比我大了20岁，结果他只比我大5岁，这让我很郁闷。
　　从1990年代WPS开始，金山就不停寻找方向，做的产品估计100个可能都有，金山画王、打字通、游侠……游戏都做了有10款。很多死掉的你们都不知道。
　　金山做了那么多年，但成长没有互联网公司快，网易两年就超过了金山。雷军就觉得很奇怪，一直在想问题到底在哪儿。之后想明白了，是因为那些人是顺势而为。他说成功80%靠运气，没有人是神，最核心的还是跟着大势走。
　　2009年在北京的一个晚上，雷军叫了几个朋友，在一个小茶馆里喝茶。他平时不怎么主动喝酒，那天非要点酒，点了两打啤酒，喝到晚上十一点多。他说今天是我40岁生日。
　　我说你生日给我们留几句话吧。他留的第一句话就是顺势而为，第二句是人欲即天理。他以前的工作方法就是只讲道理不管人，叫存天理灭人欲。他当时总结了这两点，我觉得是他最终的转变。
　　后来就做了小米。
　　其实，手机我们讨论了至少一年多。2007年iPhone发布，我记得我买了四部，雷军买了几十部。我们看到了iPhone带来的巨大改变，觉得我们要写出这样的系统（iOS）就爽了。后来安卓系统出来，我们不用从零开始写了。
　　曾经有一阵子我跟雷军说，我们应该把多玩卖掉。当时我们应该能分一亿美金，就不用再融资，我们拿着一亿美金做手机得了。雷军说，不行，多玩做得这么好，怎么能卖掉呢？我自己去做手机算了。
　　我们差一点一起做手机。他有时间，我没时间，我不可能把公司不要了，结果他自己去做了小米。
　　小米最早先做了MIUI系统。MIUI从一些论坛发起，开始的时候定位是手机爱好者做的手机，没有打任何人的名字，就说几个互联网发烧友自己做的。其实都是很专业的团队，但是没有高调说自己很专业。
　　你要说你是什么大公司做的，大家可能觉得不怎么的，你说几个爱好者写东西能写成这样，那还是很牛的。MIUI开始很低调地在论坛里慢慢接触用户，一版一版地更新，赢得了很多网友的喜欢。这是最早核心用户积累的过程。
　　后来雷军总结了一下，就是降低用户预期，再超越用户预期。
　　雷军是一个转战N多领域历经劫难、一直坚持做事情最终逮着机会的人。他不是一上来就找到机会的人。这种成功非常不容易。
　　他有钱太多年了，他总是很奇怪，你们这些人为什么要赚钱呢？你们为什么要买车呢？你们不是有车吗？他从来都无所谓，我认识他很多年后他还开着丰田佳美，开了好多年。
　　雷军在我整个的创业过程中帮过我很多忙，我的两轮投资都是他介绍的。他给我介绍的几个投资人，我发现都是在世界投资人排行榜前列的，比如我们的董事长刘芹和JennyLee。
　　我们不知道什么样的投资人是好的投资人，什么样的投资人是不好的。在我们想象中，给钱就是好人，不给钱就是坏人。其实投资人还是有很多风格上的差别。
　　CEO是一个决定者，你做的很多事情、决断，对非投资人来讲，他们看不懂。当大家都不同意的时候，你还有空间能干，这是非常重要的。大家都是面对未来做事情，所谓的顺势而为就是看到未来，可是每个人看到的未来是不一样的。我觉得好的投资人就是能够容忍你干一些他们不理解的事情。
　　我们在中国互联网史上应该算奇葩了，多次转型。很少有上市公司上市的那一天做的事情跟它创业时候做的事情拐了好几个弯。这种拐弯是特别痛苦的，我们跨越了多个领域，从做门户转到做社区，然后从社区再转战客户端软件，都是非常大的跨越。在这个过程中，面对了特别多来自投资方的压力。雷军是说话特别有理有据的人，我比较着急。我一着急就说你们愿意同意就同意，不愿意也得同意。雷军不这样说话，雷军会给大家分析、算账，最后让大家觉得还是有道理的。
　　我觉得一个好的天使投资人对一个公司的成长特别有价值。其实我多次讲过了，雷军比我大5岁，他经历的很多东西，都是我还没有经历过的，我遇到的问题可能是他刚刚结束的问题。比如他对上市的理解，实际之前我是没有理解的。他知道上市的规模怎么规划，向哪个方向走的时候会遇到哪些问题。
　　雷军除了创业，没什么爱好，真是一点爱好也没有。跟他吃饭吃得我们都很郁闷，他一个人点菜，我们吃，太难吃了。他根本不在乎这些东西。
　　我觉得他还是不服输，觉得自己能力很好，早年就成功，为什么不能做一个很大规模的事情？
　　他应该一直未达成所愿吧。他就想做得比别人好。人家都千亿（美元，市值）了，他才一百亿，他还努着股劲。