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在1976年进行了全美乃至全球第一笔生物技术领域的风险投资，作为浸淫该领域40多年的“老兵”，布鲁克，拜尔斯如今看好中国的投资机会。
布鲁克·拜尔斯(Brook Byers)是世界生物技术风险投资领域的传奇性人物，早在1984年，他率先将生命科学开发成一个专门的投资领域，并且带领KPCB成为生物技术方向首屈一指的风险投资基金。从1972年加入风险投资界，他曾参与了50多家生物高科技创业公司的投资，其中一半以上已经成功上市。KPCB已经投资并且帮助了110多家生物技术领域的公司，这些公司已为数百万计急需医治的病人研发了成百上千种药物，诊断试剂和医疗器械。2009年，他荣获美国风险投资协会的终身成就奖。
2011年4月，布鲁克·拜尔斯带着对中国风险投资市场的好奇和兴趣首次来到中国，本刊记者对他进行了专访。
《科技创业》：拜尔斯先生，你从上世纪七十年代以来就致力于生物技术领域的投资，你是怎样开始这一领域的投资生涯的?
布鲁克·拜尔撕：1972年，我们在美国硅谷成立丁KPCB，这也是我开始创投生涯的时间。在刚创立的时候，硅谷最热门的创业投资领域是计算机、半导体和电信等，那个时候，尽管美国制药业的发展已经达到很大的规模，但是没有专门的生物技术公司。在1976年，我们在旧金山投资了尚在初创阶段的Genentech公司，这是全美国、乃至全世界第一家生物技术医药公司，这笔投资也可能是全美国、乃至全世界第一笔生物技术领域的投资。从那以后直到今天。KPCB先后投资了110多家生物技术公司，为全球数以亿计的病人研发了200多种通过美国FDA认证的药品，诊断试刘和医疗器械。
《科技创业》：很多人认为21世纪将是一个生物技术不断创新发展的新时代，你认为生物技术领域将朝着怎样的方向发展?
布鲁克·拜尔斯：现在生物技术领域涉及的范围已经越来越宽泛了。仅仅在医疗制药行业，就覆盖了药品、诊断、医疗器械、医疗健康服务等领域，同时，生物技术也不只局限在医疗制药行业，正在被广泛应用到清洁能源、食品等领域，目前，生物技术领域热门的技术有抗体药物开发、新一代的快速基因测序、干细胞研究等。另外，生物技术在清洁能源领域的应用受到广泛关注：通过技术将生物质能转换成常见的能源。如利用农作物的秸秆、农林废弃物，微生物等生物质通过各种新兴的生物技术转变成燃料气、生物油和生物碳等能源。
最近，KPCB在生物技术领域投资的两家公司取得了很好的成绩，并已经成功登陆纳斯达克。一家是在美国投资的Pacific Biosciences公司。该公司第三代基因测序系统获得美国科技界权威的《科学家》杂志2010年度十大创新的第一名。PacBio RS既可读取单个DNA分子，又可对长达上万个碱基的DNA序列进行测序。其具有的超快速样品分析及长度长特性将研究人员带入了全新的DNA测序领域。
另外一家上市的公司是Amyris公司，利用基因改造的微生物来产生能源物质，可以替代汽油、柴油和航空燃油。在全球都在寻找后石油时代的能源新出路时。Amyris公司提出了一种可行的解决方案。该公司的四个合伙人都是生物技术领域内的科学家，他们将啤酒酵母植入动植物基因组，培育出能够产生碳氢化合物的菌株，利用这些菌株代谢的生物糖经过发酵，生产出分子结构与传统石油燃料相同的烃类物质。这种燃料比传统石油燃料更纯，燃烧更充分而洁净，并能与目前的基础设施和发动机完全兼容，冬季也不易冻结。Amyris公司已与巴西的乙醇制造商合作，在当地建立了柴油工厂，准备将甘蔗转化为柴油，并计划在未来5年内每年生产10亿加仑(约46亿升)乙醇。Amyris公司还计划研发可再生汽油和航天用燃料。
《科技创业》：在未来十年，生物科学技术领域的创新在哪些方面将改变我们生活的世界?
布鲁克·拜尔斯：个体化医学的研发是未来的一个发展趋势。目前病人在看病的时候，医生通常是根据普遍的病症情况，对每个患同种病症的病人开基本一样的药，没有考虑个体对药物吸收的差异，这可能会导致50％以上的药品其实是不起作用的。诊断技术的发展和DNA序列差异的研究，将有助于人类了解不同个体对疾病的抵抗力和对药物的敏感性，可以让每个人的病症诊断达到根据每个人的“基因特点”对症下药的水平。对于病人和医疗机构而言，这是个好消息，这将是最快速、最准确、最有效，也最便宜的诊疗手段之一，传统上“一种药对一种病”的经验用药将被合弃，根据病人个体遗传结构差异即基因类型来确定药物类别和药物剂量，实现量体裁衣式的个体化用药将成为未来疾病治疗模式。
《科技创业》：在当今生物技术领域的创新层出不穷的年代，KPCB将如何巩固在此投资领域的领军地位?
布鲁克，拜尔斯：努力工作是唯一的途径。KPCB将积极寻找并密切关注各种新涌现出来的技术潮流，并勇于承担风险、不遗余力地帮助企业者打造世界领先的企业。我们经常把生物技术领域投资的公司CEO、首席科学家、销售负责人邀请在一起交流，编织成一个网络，让他们在很多共同的技能层面迅速互相借力，通过合作带动彼此的增长。
《科技创业》：KPCB如何寻找具有未来领袖能力的企业，用什么样的标准来衡量企业的潜力?
布鲁克·拜尔斯：目前生物技术已经是个全球的热门领域，很多大企业在加入这场竞争，而许多小企业也在勇往直前。我个人看来，小的企业更勇于承担风险，进行创新，并且发展迅速。在挑选这些初创企业的时候，我们的标准是：第一，是否具有颠覆性的技术创新，技术能力是非常重要的竞争力。所以KPCB在生物技术领域的投资人，不管是中国团队还是美国团队，都是具有专业学历和技术背景的资深人士。第二，是必须有足够大的市场，不管是现有的巨大市场，还是能够创造一个全新的市场。第三，是要有优秀的团队。我认为这三点同等重要，缺一不可。
《科技创业》：你如何看待中国市场的发展?在与美国截然不同的政策法规、创业和投资环境下，你如何评判中国的科技类公司的发展和创新能力。
布鲁克·拜尔斯：40年来，唯一让KPCB走出硅谷、设立办公室的地点，就是中国的北京和上海。这充分说明我们对中国市场的信心。我认为中国经济迟早会超过美国，也许10年、20年，我不是经济学家，我很难做出精准的预测，但我有这样的信心，因为中国蕴含着巨大的发展机会。我始终坚信，如果想在中国做好投资，一定要实现本土化，一定要中国的同事来发掘中国的机会。与KPCB美国团队一样，KPCB中国团队不仅专业化，而且本土化，在中国的环境下如何评判中国科技类公司的发展和创新能力，我想我的中国同事更有发言权。
《科技创业》：中国的创业环境和美国硅谷比起来，有什么共性和特性?
布鲁克·拜尔斯：我觉得两者非常相像。在硅谷，我们很多优秀的创业者也是华人。在美国，科技发展、企业发展变化很快，但是在中国更快。我个人的感觉是，中国的创业公司不断涌现，公司的规模、员工数目、市场扩展、销售发展业绩等方面都是增长速度惊人。我认为好的创业者，就是应该有这种“只争朝夕”的发展紧迫感，我会让我们美国的32位合伙人，每一个都到中国来，感受这里的发展速度。接受市场“教育”。
《科技创业》：面对中国市场机会，美国的KPCB如何与中国的凯鹏华盈团队相互协作?你的中国同事们应该怎样贯彻美国KPCB的风格和基因?
布鲁克。拜尔斯：KPCB中国团队凯鹏华盈基金是一个本土化的，并且独立运作、独立决策的投资团队。中国团队和美国团队每周都在互相沟通，共享信息和资源，互相帮助。我们在中国目前有2位负责生物技术领域的同事，在美国有7位生物技术的同事，我们经常一起讨论，大家把各自看到的机会和挑战，以及新的技术专业知识、投资企业团队建设上的想法进行双向沟通。我们在40年的投资经历中，也有很多经验教训，我们很乐意跟中国团队分享这些经验教训，帮助他们避免犯同样的错误。我需要再次强调的是，中国的投资决定都是由中国团队独立决策的，我们会提供建议和帮助，但是决策由他们做。我是中国团队的“顾问”。
布鲁克·拜尔斯(Brook Byers)是世界生物技术风险投资领域的传奇性人物，早在1984年，他率先将生命科学开发成一个专门的投资领域，并且带领KPCB成为生物技术方向首屈一指的风险投资基金。从1972年加入风险投资界，他曾参与了50多家生物高科技创业公司的投资，其中一半以上已经成功上市。KPCB已经投资并且帮助了110多家生物技术领域的公司，这些公司已为数百万计急需医治的病人研发了成百上千种药物，诊断试剂和医疗器械。2009年，他荣获美国风险投资协会的终身成就奖。
2011年4月，布鲁克·拜尔斯带着对中国风险投资市场的好奇和兴趣首次来到中国，本刊记者对他进行了专访。
《科技创业》：拜尔斯先生，你从上世纪七十年代以来就致力于生物技术领域的投资，你是怎样开始这一领域的投资生涯的?
布鲁克·拜尔撕：1972年，我们在美国硅谷成立丁KPCB，这也是我开始创投生涯的时间。在刚创立的时候，硅谷最热门的创业投资领域是计算机、半导体和电信等，那个时候，尽管美国制药业的发展已经达到很大的规模，但是没有专门的生物技术公司。在1976年，我们在旧金山投资了尚在初创阶段的Genentech公司，这是全美国、乃至全世界第一家生物技术医药公司，这笔投资也可能是全美国、乃至全世界第一笔生物技术领域的投资。从那以后直到今天。KPCB先后投资了110多家生物技术公司，为全球数以亿计的病人研发了200多种通过美国FDA认证的药品，诊断试刘和医疗器械。
《科技创业》：很多人认为21世纪将是一个生物技术不断创新发展的新时代，你认为生物技术领域将朝着怎样的方向发展?
布鲁克·拜尔斯：现在生物技术领域涉及的范围已经越来越宽泛了。仅仅在医疗制药行业，就覆盖了药品、诊断、医疗器械、医疗健康服务等领域，同时，生物技术也不只局限在医疗制药行业，正在被广泛应用到清洁能源、食品等领域，目前，生物技术领域热门的技术有抗体药物开发、新一代的快速基因测序、干细胞研究等。另外，生物技术在清洁能源领域的应用受到广泛关注：通过技术将生物质能转换成常见的能源。如利用农作物的秸秆、农林废弃物，微生物等生物质通过各种新兴的生物技术转变成燃料气、生物油和生物碳等能源。
最近，KPCB在生物技术领域投资的两家公司取得了很好的成绩，并已经成功登陆纳斯达克。一家是在美国投资的Pacific Biosciences公司。该公司第三代基因测序系统获得美国科技界权威的《科学家》杂志2010年度十大创新的第一名。PacBio RS既可读取单个DNA分子，又可对长达上万个碱基的DNA序列进行测序。其具有的超快速样品分析及长度长特性将研究人员带入了全新的DNA测序领域。
另外一家上市的公司是Amyris公司，利用基因改造的微生物来产生能源物质，可以替代汽油、柴油和航空燃油。在全球都在寻找后石油时代的能源新出路时。Amyris公司提出了一种可行的解决方案。该公司的四个合伙人都是生物技术领域内的科学家，他们将啤酒酵母植入动植物基因组，培育出能够产生碳氢化合物的菌株，利用这些菌株代谢的生物糖经过发酵，生产出分子结构与传统石油燃料相同的烃类物质。这种燃料比传统石油燃料更纯，燃烧更充分而洁净，并能与目前的基础设施和发动机完全兼容，冬季也不易冻结。Amyris公司已与巴西的乙醇制造商合作，在当地建立了柴油工厂，准备将甘蔗转化为柴油，并计划在未来5年内每年生产10亿加仑(约46亿升)乙醇。Amyris公司还计划研发可再生汽油和航天用燃料。
《科技创业》：在未来十年，生物科学技术领域的创新在哪些方面将改变我们生活的世界?
布鲁克·拜尔斯：个体化医学的研发是未来的一个发展趋势。目前病人在看病的时候，医生通常是根据普遍的病症情况，对每个患同种病症的病人开基本一样的药，没有考虑个体对药物吸收的差异，这可能会导致50％以上的药品其实是不起作用的。诊断技术的发展和DNA序列差异的研究，将有助于人类了解不同个体对疾病的抵抗力和对药物的敏感性，可以让每个人的病症诊断达到根据每个人的“基因特点”对症下药的水平。对于病人和医疗机构而言，这是个好消息，这将是最快速、最准确、最有效，也最便宜的诊疗手段之一，传统上“一种药对一种病”的经验用药将被合弃，根据病人个体遗传结构差异即基因类型来确定药物类别和药物剂量，实现量体裁衣式的个体化用药将成为未来疾病治疗模式。
《科技创业》：在当今生物技术领域的创新层出不穷的年代，KPCB将如何巩固在此投资领域的领军地位?
布鲁克，拜尔斯：努力工作是唯一的途径。KPCB将积极寻找并密切关注各种新涌现出来的技术潮流，并勇于承担风险、不遗余力地帮助企业者打造世界领先的企业。我们经常把生物技术领域投资的公司CEO、首席科学家、销售负责人邀请在一起交流，编织成一个网络，让他们在很多共同的技能层面迅速互相借力，通过合作带动彼此的增长。
《科技创业》：KPCB如何寻找具有未来领袖能力的企业，用什么样的标准来衡量企业的潜力?
布鲁克·拜尔斯：目前生物技术已经是个全球的热门领域，很多大企业在加入这场竞争，而许多小企业也在勇往直前。我个人看来，小的企业更勇于承担风险，进行创新，并且发展迅速。在挑选这些初创企业的时候，我们的标准是：第一，是否具有颠覆性的技术创新，技术能力是非常重要的竞争力。所以KPCB在生物技术领域的投资人，不管是中国团队还是美国团队，都是具有专业学历和技术背景的资深人士。第二，是必须有足够大的市场，不管是现有的巨大市场，还是能够创造一个全新的市场。第三，是要有优秀的团队。我认为这三点同等重要，缺一不可。
《科技创业》：你如何看待中国市场的发展?在与美国截然不同的政策法规、创业和投资环境下，你如何评判中国的科技类公司的发展和创新能力。
布鲁克·拜尔斯：40年来，唯一让KPCB走出硅谷、设立办公室的地点，就是中国的北京和上海。这充分说明我们对中国市场的信心。我认为中国经济迟早会超过美国，也许10年、20年，我不是经济学家，我很难做出精准的预测，但我有这样的信心，因为中国蕴含着巨大的发展机会。我始终坚信，如果想在中国做好投资，一定要实现本土化，一定要中国的同事来发掘中国的机会。与KPCB美国团队一样，KPCB中国团队不仅专业化，而且本土化，在中国的环境下如何评判中国科技类公司的发展和创新能力，我想我的中国同事更有发言权。
《科技创业》：中国的创业环境和美国硅谷比起来，有什么共性和特性?
布鲁克·拜尔斯：我觉得两者非常相像。在硅谷，我们很多优秀的创业者也是华人。在美国，科技发展、企业发展变化很快，但是在中国更快。我个人的感觉是，中国的创业公司不断涌现，公司的规模、员工数目、市场扩展、销售发展业绩等方面都是增长速度惊人。我认为好的创业者，就是应该有这种“只争朝夕”的发展紧迫感，我会让我们美国的32位合伙人，每一个都到中国来，感受这里的发展速度。接受市场“教育”。
《科技创业》：面对中国市场机会，美国的KPCB如何与中国的凯鹏华盈团队相互协作?你的中国同事们应该怎样贯彻美国KPCB的风格和基因?
布鲁克。拜尔斯：KPCB中国团队凯鹏华盈基金是一个本土化的，并且独立运作、独立决策的投资团队。中国团队和美国团队每周都在互相沟通，共享信息和资源，互相帮助。我们在中国目前有2位负责生物技术领域的同事，在美国有7位生物技术的同事，我们经常一起讨论，大家把各自看到的机会和挑战，以及新的技术专业知识、投资企业团队建设上的想法进行双向沟通。我们在40年的投资经历中，也有很多经验教训，我们很乐意跟中国团队分享这些经验教训，帮助他们避免犯同样的错误。我需要再次强调的是，中国的投资决定都是由中国团队独立决策的，我们会提供建议和帮助，但是决策由他们做。我是中国团队的“顾问”。