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[摘要]通过录井生产全过程、各节点工作内容、工作状态、工作需求、工作质量、安全状态等情况的实时监控、集中控制、统一调度，实现录井生产的实时管理，生产技术的即时支持，生产决策的协同制定，生产工作的远程在线指挥。真正实现无论队伍、人员在国外、在国内、还是在胜利，在管理控制的方便程度上都如同在眼前一般，达到“运筹帷幄、决胜全球”的效果。
[关键词]协调整合；管理；平台建设；监控；交互
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0154-01
引言
生产管理系统使实时控制、远程管理、提前管理、精细管理、跟踪管理等先进理念，在录井生产管理中（尤其是广泛分散的录井队伍管理上）得以实施。达到能够集中、实时监控、管理到录井队的每件事、每个人的精细目标。
1.目标分析
实现录井生产管理与生产业务、经营管理、人财物供给、安全质量等信息的协调整合，提升录井生产组织、运行调度、指挥的科学化水平。为公司录井业务服务水平达到世界先进水平提供生产管理技术保障（图1）。
公司生产管理系统建设落脚在三个层次、十个方面的建设上。公司层面的指挥调度等功能建设：一是对公司生产管理相关市场、队伍、人员、项目、事件的全程跟踪与管理。对上级部门生产需求的提供、生产指令的落实。对公司生产情况的实时分析、总结等。二是各分公司、项目部、生产科研等三级单位生产管理信息化的实施。三是基层班组、录井小队管理工作的全面信息化。
上述三个层次的信息分别包含十个主要方面建设内容：①生产计划、市场、行业动态管理；②资源配置动态管理（生产保障管理）；③生产过程管理④生产质量管理⑤生产安全管理⑥生产协同管理⑦生产应急管理⑧重要项目（工程）管理⑨生产成果管理⑩生产分析、评价等。这十个方面及生产管理中可能涉及的其它管理内容应该集体讨论科学归类，然后建立一体化、各类功能又互相协同的应用系统，满足三个层次生产管理的共同需要。
2.实施内容
2.1信息化模式下管理流程的确定
生产管理现状分析与流程梳理；生产管理环节的细分，各环节管理需求的描述；生产管理流程的优化与信息化模式下管理流程的确定；生产管理信息数据库结构的建立，各环节信息需求、信息来源确定，控制要求、控制要素，报表格式、内容等的确定；
完成该工作，需要各生产部门、生产管理部门以及其它业务部门的集体参与，共同完成录井管理层面的总体架构，录井生产信息化管理的各类标准，规范。只有公司层面对流程设计、规范标准集体认可后，才能实施流程方案的rr实施。
2.2现场（录井小队、基层班组）生产管理、控制平台开发
实现生产保障、质量控制等所有层面信息采集、接收、统计分析汇总、信息提示等软件开发。
2.3公司生产生产调度、管理指挥系统开发
基于GIS系统，建立覆盖公司所有生产设施、设备、应急物资等信息的拓扑关系清晰的生产信息展示平台；实现应急处理各环节的高效衔接、科学操作，对事故发展趋势、可能造成的影响、处置方案的选择做到模拟评价，为录井生产指挥和应急处理提供更加直观、便捷的辅助支持。形成公司层面的管理指挥平台。同时满足各分公司、三级、项目部管理需要。
2.4平台建設与新技术的结合
调度指挥与即时通讯、短信平台、监控系统、视频系统的对接，实现远程监控、自动提醒功能等
录井生产管理物联网系统建立。实现录井井场的用电、捞沙、仪器运行、车辆运行等设施及重点生产环节的自动感知、记录、可靠传送、智能处理，对自动化监控、工业视频监控等信息进行小队、班组、分公司、公司层面的集成，为生产管理控制装上“千里眼、顺风耳”。
2.5深化生产运行过程与上级单位的网上衔接
与管理局生产指挥系统对接并向基层延伸，基于统一业务平台，实现生产计划、生产准备、生产运行调度、生产过程管理、物资供应、工程运输等重点生产环节的指令传递和运行衔接。建立覆盖公司各单位、各管理层级的生产运行网络视频会议系统，为问题的网上全局协商，日度生产运行会网上召开，提供支撑。
2.6知识库的建立
建立区域工程施工经典案例库和区域工程施工地质录井模型，提供工程施工过程异地在线交互手段，为专家实现施工过程动态监控、风险预警，实现工程施工过程优化，复杂情况远程决策和指挥提供支持。
2.7远程维修、远程培训、远程会议等功能的实现
2.8其它生产管理需求的满足
上述系统模块按业务类别划分为：市场行业动态；生产经营计划；生产运行、资源配置；生产经营协同；应急处理；绩效管理；重点工工程管理；安全管理（hse）等方面；
3.软件模块划分与功能描述（表1）
结束语
通过整合提升录井生产管理系统与井场生产数据传输系统的功能，完成录井生产管理信息化示范工程项目的开发建设。实现井场勘探开发信息、生产动态信息、资源管理信息、质量控制信息等的集成展示，实现对一线基层队的直接管理、指挥、控制，进一步确保录井信息数据传输系统的稳定运行，满足油田业务部门对录井源头信息的整体要求。
[关键词]协调整合；管理；平台建设；监控；交互
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0154-01
引言
生产管理系统使实时控制、远程管理、提前管理、精细管理、跟踪管理等先进理念，在录井生产管理中（尤其是广泛分散的录井队伍管理上）得以实施。达到能够集中、实时监控、管理到录井队的每件事、每个人的精细目标。
1.目标分析
实现录井生产管理与生产业务、经营管理、人财物供给、安全质量等信息的协调整合，提升录井生产组织、运行调度、指挥的科学化水平。为公司录井业务服务水平达到世界先进水平提供生产管理技术保障（图1）。
公司生产管理系统建设落脚在三个层次、十个方面的建设上。公司层面的指挥调度等功能建设：一是对公司生产管理相关市场、队伍、人员、项目、事件的全程跟踪与管理。对上级部门生产需求的提供、生产指令的落实。对公司生产情况的实时分析、总结等。二是各分公司、项目部、生产科研等三级单位生产管理信息化的实施。三是基层班组、录井小队管理工作的全面信息化。
上述三个层次的信息分别包含十个主要方面建设内容：①生产计划、市场、行业动态管理；②资源配置动态管理（生产保障管理）；③生产过程管理④生产质量管理⑤生产安全管理⑥生产协同管理⑦生产应急管理⑧重要项目（工程）管理⑨生产成果管理⑩生产分析、评价等。这十个方面及生产管理中可能涉及的其它管理内容应该集体讨论科学归类，然后建立一体化、各类功能又互相协同的应用系统，满足三个层次生产管理的共同需要。
2.实施内容
2.1信息化模式下管理流程的确定
生产管理现状分析与流程梳理；生产管理环节的细分，各环节管理需求的描述；生产管理流程的优化与信息化模式下管理流程的确定；生产管理信息数据库结构的建立，各环节信息需求、信息来源确定，控制要求、控制要素，报表格式、内容等的确定；
完成该工作，需要各生产部门、生产管理部门以及其它业务部门的集体参与，共同完成录井管理层面的总体架构，录井生产信息化管理的各类标准，规范。只有公司层面对流程设计、规范标准集体认可后，才能实施流程方案的rr实施。
2.2现场（录井小队、基层班组）生产管理、控制平台开发
实现生产保障、质量控制等所有层面信息采集、接收、统计分析汇总、信息提示等软件开发。
2.3公司生产生产调度、管理指挥系统开发
基于GIS系统，建立覆盖公司所有生产设施、设备、应急物资等信息的拓扑关系清晰的生产信息展示平台；实现应急处理各环节的高效衔接、科学操作，对事故发展趋势、可能造成的影响、处置方案的选择做到模拟评价，为录井生产指挥和应急处理提供更加直观、便捷的辅助支持。形成公司层面的管理指挥平台。同时满足各分公司、三级、项目部管理需要。
2.4平台建設与新技术的结合
调度指挥与即时通讯、短信平台、监控系统、视频系统的对接，实现远程监控、自动提醒功能等
录井生产管理物联网系统建立。实现录井井场的用电、捞沙、仪器运行、车辆运行等设施及重点生产环节的自动感知、记录、可靠传送、智能处理，对自动化监控、工业视频监控等信息进行小队、班组、分公司、公司层面的集成，为生产管理控制装上“千里眼、顺风耳”。
2.5深化生产运行过程与上级单位的网上衔接
与管理局生产指挥系统对接并向基层延伸，基于统一业务平台，实现生产计划、生产准备、生产运行调度、生产过程管理、物资供应、工程运输等重点生产环节的指令传递和运行衔接。建立覆盖公司各单位、各管理层级的生产运行网络视频会议系统，为问题的网上全局协商，日度生产运行会网上召开，提供支撑。
2.6知识库的建立
建立区域工程施工经典案例库和区域工程施工地质录井模型，提供工程施工过程异地在线交互手段，为专家实现施工过程动态监控、风险预警，实现工程施工过程优化，复杂情况远程决策和指挥提供支持。
2.7远程维修、远程培训、远程会议等功能的实现
2.8其它生产管理需求的满足
上述系统模块按业务类别划分为：市场行业动态；生产经营计划；生产运行、资源配置；生产经营协同；应急处理；绩效管理；重点工工程管理；安全管理（hse）等方面；
3.软件模块划分与功能描述（表1）
结束语
通过整合提升录井生产管理系统与井场生产数据传输系统的功能，完成录井生产管理信息化示范工程项目的开发建设。实现井场勘探开发信息、生产动态信息、资源管理信息、质量控制信息等的集成展示，实现对一线基层队的直接管理、指挥、控制，进一步确保录井信息数据传输系统的稳定运行，满足油田业务部门对录井源头信息的整体要求。