论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
【关键词】 建筑工程；工程管理；对策
一、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。其发展的方向也趋于多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程的管理。
二、当前我国建筑工程管理存在的问题
1、工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。
工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。我国建筑企业普遍存在着工程管理部门和人员权责利划分不清的问题和现象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干坏一个样，缺乏量化的考核和奖惩机制，不能有效的调动基层工人和中层管理层的积极性和主动性，影响建筑工程的质量和效益的最优化配置。
2、部分建筑企业对建筑工程管理的认识不足，工程管理不够规范。
目前，我国建筑企业普遍是以项目经理部的组织管理方式来管理工程项目的建设。由于大部分项目经理部的组成是临时性的，管理人员也来自于不同的地域，很多管理人员对工程管理的认识和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表现在工程管理部门组织不够规范，职责不清晰，部门之间协调性差，从而导致生产过程中出现大量窝工浪费。加之，工程管理是一个动态的过程，包括，计划，组织，指挥，协调，控制等阶段，许多建筑企业往往只注重其中一个阶段和环节的管理，这样，工程管理自然而然就出现了断层，尤其是在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往存在管理责任不清晰的问题，几个项目混合核算，表面看简化和节省了成本，实际上造成了更大的混乱。
3、部分工程管理人员素质有待提高，整体效应较差。
和外国相比较，我国建筑工程管理起步较晚，具备专业知识并专业从事工程管理的人才较少。目前，我国的建筑工程管理人员，特别是一些中小建筑企业的管理人员很大一部分是一些文化水平不高的技术工人转变而来。因此，首先由于系统性理论知识方面存在着不足，所以对国外引入的一些先进建设理念，理解和贯彻的难度较大。其次，从事工程管理的人员法律法规意识相对而言也比较淡薄，这样使得一些施工单位在招标投标时就存在违规操作的情况，分包，“以包代管”等现象的大量存在，影响着工程管理整体效益的发挥。
4、目前建筑工程管理法律、法规还不是很健全。
在我国建筑工程管理领域，国家虽然制定了一系列的法律法规，但是个别法律法规的细化程度和有效针对性还是显得不足，一些法律法规还是缺乏具体的指导意见和详细可行的实施准则。此外，国家各部委之间还缺乏一定的协调，个别条例规定的出台还是缺乏实际操作性。
三、加强建筑工程管理的对策
1、严格遵守合同，保证施工工期
合同是建设单位、施工单位和监理单位在共同协商、达成一致的条件下，签订的明确责任、权力和义务的条款，具有法律效力。合同中的附加条款也是必须执行的，没有任何特殊。如果违背合同，擅做主张，无视行业具体规范，则会影响工程的工期进度，对工程质量也缺乏相应保障。因此，应该严格遵守合同要求，建设单位与施工单位和监理单位共同协商、控制，分散风险，从而确保工程工期和质量，并在此基础上有效降低工程成本。
2、加强建设单位技术力量、提升管理能力
作为建设单位，需要具备相当的技术力量和管理能力以保证建筑工程的顺利开展。很多情况下，业主技术力量薄弱，项目管理水平低下都会导致建筑项目失败。首先，业主单位负责建筑工程的前期调研，确定项目可行性。因此，加强技术力量有利于提高建筑工程前期调研的可靠性，使项目可行性研究结果更加准确，增加建筑工程的成功率；其次，业主单位负责项目从前期调研、开工建设到竣工验收全过程的项目融资。具有良好管理能力的建设单位在融资方面和资金偿还方面具有很好的解决能力，从而保证不影响工程开工和工期进度；再次，业主单位负责包括设计单位、咨询单位以及施工单位的选择，选择得当是对建筑工程的质量、成本和工期的保障，更是对使用者负责。
3、加强建筑工程质量管理
所谓质量管理，即利用标准的、合规的施工，使建成品满足设计需求以及符合验收标准，即通常所说的，施工单位以国家标准为约束，对影像质量的因素加以检测，同时对负向影响因素加以纠正。
质量管理通常通过以下四项内容进行体现：（1）在相关部门对工程项目开展竣工验收时，应依据要求的质量目标制定出具体的验收标准，并且需要注意一点，制定出的验收标准应显著处于国家标准水平之上，以避免发生返工问题。（2）建筑工程的施工材料应严格依照国家标准和具体要求选择，从而为工程质量提供有力的保障。（3）对于工程的主体进行施工时，要尽可能保障主体的质量，从而防止存在安全隐患，对施工人员的安全造成威胁。（4）对于装饰工程而言，应尽可能做到全面细致，有效避免质量通病。
4、加强建筑工程成本管理
成本管理同样是工程管理的必要构成之一。所说的成本管理，即对于施工环节所需的成本费用支出加以控制，使其处在成本目标范围之内，从而确保成本目标得以完成。进行成本管理时，应从以下三方面着手：
首先，对工程所需材料的采购费用加以控制。就建设工程所需的材料来说，应建立严格的管理制度，并且依照管理制度的规定开展严格的控制，针对消耗量偏大的工程材料应采用包干制度。
其次，对施工人员的成本费用支出加以控制。对于工程施工的全过程，应以实际工程量以及所制定的劳动定额为基础，确定出所需施工人员的数量。利用在施工人数方面的控制，达到对施工人员劳务费用的控制效果，确保成本控制目标。
再次，对因失误所引起的费用支出加以控制。对于工程项目的施工环节，要求相关管理人员加强质量掌控，严格依照工程图纸、工程合同以及相关规范开展施工，有效避免因返工所造成的费用支出，实现成本控制目标。
5、加大监管力度
在建筑工程管理中，建筑工程现场监管是确保质量的第一关，因此，首先要做好现场监督工作，加强监管力度，从源头消灭隐患，确保工程相关环节操作准确，衔接连贯。其次，及时收集工程材料，組织图纸会审和技术交底工作，发现问题及时整改，做到工程资料与工程进度实际相吻合，绝不允许先施工后补材料的情况发生。
结语
总而言之，建设单位要加强对工程项目的管理，不断总结经验，创新企业管理理念，强化对施工的监管，严把质量关，秉着认真、负责、谨慎的态度，对施工的整个过程进行检查，进而更好地把握建设工程的项目管理，按时保质的交付出优质的建筑工程项目。
参考文献：
[1] 冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19
[2] 帅传敏，付晓灵，宫培松.工程管理专业人才培养模式的构建[J ].湖北教育学院学报，2010，5
[3]盛红莉，卢海林.建设单位在工程项目管理中存在的问题[J].石油工业技术监督，2011，04：54-55
[4]李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [J]. 科技风.2011（10）.
【关键词】 建筑工程；工程管理；对策
一、我国建筑工程管理的现状
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。其发展的方向也趋于多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程的管理。
二、当前我国建筑工程管理存在的问题
1、工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。
工程管理人员权责利划分不够清晰，制约着基层和中层管理人员职能的发挥。我国建筑企业普遍存在着工程管理部门和人员权责利划分不清的问题和现象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干坏一个样，缺乏量化的考核和奖惩机制，不能有效的调动基层工人和中层管理层的积极性和主动性，影响建筑工程的质量和效益的最优化配置。
2、部分建筑企业对建筑工程管理的认识不足，工程管理不够规范。
目前，我国建筑企业普遍是以项目经理部的组织管理方式来管理工程项目的建设。由于大部分项目经理部的组成是临时性的，管理人员也来自于不同的地域，很多管理人员对工程管理的认识和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表现在工程管理部门组织不够规范，职责不清晰，部门之间协调性差，从而导致生产过程中出现大量窝工浪费。加之，工程管理是一个动态的过程，包括，计划，组织，指挥，协调，控制等阶段，许多建筑企业往往只注重其中一个阶段和环节的管理，这样，工程管理自然而然就出现了断层，尤其是在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往存在管理责任不清晰的问题，几个项目混合核算，表面看简化和节省了成本，实际上造成了更大的混乱。
3、部分工程管理人员素质有待提高，整体效应较差。
和外国相比较，我国建筑工程管理起步较晚，具备专业知识并专业从事工程管理的人才较少。目前，我国的建筑工程管理人员，特别是一些中小建筑企业的管理人员很大一部分是一些文化水平不高的技术工人转变而来。因此，首先由于系统性理论知识方面存在着不足，所以对国外引入的一些先进建设理念，理解和贯彻的难度较大。其次，从事工程管理的人员法律法规意识相对而言也比较淡薄，这样使得一些施工单位在招标投标时就存在违规操作的情况，分包，“以包代管”等现象的大量存在，影响着工程管理整体效益的发挥。
4、目前建筑工程管理法律、法规还不是很健全。
在我国建筑工程管理领域，国家虽然制定了一系列的法律法规，但是个别法律法规的细化程度和有效针对性还是显得不足，一些法律法规还是缺乏具体的指导意见和详细可行的实施准则。此外，国家各部委之间还缺乏一定的协调，个别条例规定的出台还是缺乏实际操作性。
三、加强建筑工程管理的对策
1、严格遵守合同，保证施工工期
合同是建设单位、施工单位和监理单位在共同协商、达成一致的条件下，签订的明确责任、权力和义务的条款，具有法律效力。合同中的附加条款也是必须执行的，没有任何特殊。如果违背合同，擅做主张，无视行业具体规范，则会影响工程的工期进度，对工程质量也缺乏相应保障。因此，应该严格遵守合同要求，建设单位与施工单位和监理单位共同协商、控制，分散风险，从而确保工程工期和质量，并在此基础上有效降低工程成本。
2、加强建设单位技术力量、提升管理能力
作为建设单位，需要具备相当的技术力量和管理能力以保证建筑工程的顺利开展。很多情况下，业主技术力量薄弱，项目管理水平低下都会导致建筑项目失败。首先，业主单位负责建筑工程的前期调研，确定项目可行性。因此，加强技术力量有利于提高建筑工程前期调研的可靠性，使项目可行性研究结果更加准确，增加建筑工程的成功率；其次，业主单位负责项目从前期调研、开工建设到竣工验收全过程的项目融资。具有良好管理能力的建设单位在融资方面和资金偿还方面具有很好的解决能力，从而保证不影响工程开工和工期进度；再次，业主单位负责包括设计单位、咨询单位以及施工单位的选择，选择得当是对建筑工程的质量、成本和工期的保障，更是对使用者负责。
3、加强建筑工程质量管理
所谓质量管理，即利用标准的、合规的施工，使建成品满足设计需求以及符合验收标准，即通常所说的，施工单位以国家标准为约束，对影像质量的因素加以检测，同时对负向影响因素加以纠正。
质量管理通常通过以下四项内容进行体现：（1）在相关部门对工程项目开展竣工验收时，应依据要求的质量目标制定出具体的验收标准，并且需要注意一点，制定出的验收标准应显著处于国家标准水平之上，以避免发生返工问题。（2）建筑工程的施工材料应严格依照国家标准和具体要求选择，从而为工程质量提供有力的保障。（3）对于工程的主体进行施工时，要尽可能保障主体的质量，从而防止存在安全隐患，对施工人员的安全造成威胁。（4）对于装饰工程而言，应尽可能做到全面细致，有效避免质量通病。
4、加强建筑工程成本管理
成本管理同样是工程管理的必要构成之一。所说的成本管理，即对于施工环节所需的成本费用支出加以控制，使其处在成本目标范围之内，从而确保成本目标得以完成。进行成本管理时，应从以下三方面着手：
首先，对工程所需材料的采购费用加以控制。就建设工程所需的材料来说，应建立严格的管理制度，并且依照管理制度的规定开展严格的控制，针对消耗量偏大的工程材料应采用包干制度。
其次，对施工人员的成本费用支出加以控制。对于工程施工的全过程，应以实际工程量以及所制定的劳动定额为基础，确定出所需施工人员的数量。利用在施工人数方面的控制，达到对施工人员劳务费用的控制效果，确保成本控制目标。
再次，对因失误所引起的费用支出加以控制。对于工程项目的施工环节，要求相关管理人员加强质量掌控，严格依照工程图纸、工程合同以及相关规范开展施工，有效避免因返工所造成的费用支出，实现成本控制目标。
5、加大监管力度
在建筑工程管理中，建筑工程现场监管是确保质量的第一关，因此，首先要做好现场监督工作，加强监管力度，从源头消灭隐患，确保工程相关环节操作准确，衔接连贯。其次，及时收集工程材料，組织图纸会审和技术交底工作，发现问题及时整改，做到工程资料与工程进度实际相吻合，绝不允许先施工后补材料的情况发生。
结语
总而言之，建设单位要加强对工程项目的管理，不断总结经验，创新企业管理理念，强化对施工的监管，严把质量关，秉着认真、负责、谨慎的态度，对施工的整个过程进行检查，进而更好地把握建设工程的项目管理，按时保质的交付出优质的建筑工程项目。
参考文献：
[1] 冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19
[2] 帅传敏，付晓灵，宫培松.工程管理专业人才培养模式的构建[J ].湖北教育学院学报，2010，5
[3]盛红莉，卢海林.建设单位在工程项目管理中存在的问题[J].石油工业技术监督，2011，04：54-55
[4]李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [J]. 科技风.2011（10）.