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[摘 要]随着市场经济在不断地进步，建筑市场也在不断发展，因而合理地控制建筑工程造价，使资金能恰到好处的运用到建筑工程当中，是我们研究的重中之重。严格的控制工程的造价，可有效的提高建筑企业的发展。并且通过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的管理，有利于控制工程的造价额度。
[关键词]建筑工程；造价控制；现场管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0179-01
前言：
要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。必须加强对工程项目生产全过程的管理，并综合把握合理的投资分配，确保工期、质量和成本管理。
一、决策阶段的工程造价控制与管理
決策阶段主要是对建筑项目的实施方案进行筛选或决定的阶段，也是对建筑工程项目的经济论证，合理的建筑造价是建筑工程项目决定的前提和基础。在决策阶段实行的时候，相关人员应多收集相关建筑项目资料，对资料的可靠性和准确性进行详细的研究，有用的资料要通过文本形式对文件进行存档，可有利于提高建筑工程项目的可行性。在建筑工程决策阶段，建筑企业要建立投资造价和风险评估的机制，以防止建筑过程中出现风险时无法快速解决，导致建筑工期推迟。最后还要建全财务评价指标体系，建筑项目获批后，从经济、技术两方面对建筑工程进行造价管理[1]。
二、设计阶段的工程造价控制与管理
2.1实施设计招标制度
建立健全建筑工程设计方案的招标办法，引入公平竞争机制，在评选设计方案时严格要求设计者提供方案的设计预算，用经济指标和技术指标对设计预算进行全面衡量，并且适当提高经济指标的权重，以利于获取经济合理的设计方案，更好地控制工程造价。
2.2推行限额设计和标准设计
限额设计是指根据项目可行性研究报告确定的工程建设规模、内容和标准，以及投资估算限额进行的工程设计。限额设计的任务是有效利用资金，合理的确定工程规模和标准，以此确保项目工程的顺利实施，提高投资的经济效益；标准设计是指以通用原则和共同的条件为编制依据，按照一定程序批准的，可提供给设计人员重复使用的设计。限额设计和标准设计是提高设计产品经济性的重要措施。
2.3优化设计方案
优化设计方案是进行投资控制的重要措施，设计人员必须以项目的具体情况为依据对设计方案进行平衡和调节，确保设计方案既要采取先进的技术和工艺，又要实现投资控制目标，提高投资的合理性，杜绝出现盲目降低投资的设计行为。通过对设计方案的优化调整力求获取最优的设计方案，使方案具备先进的技术和完善的功能，实现最优的性价比。
2.4施工图纸设计的造价控制
建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采用边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。
2.5加强对设计质量的监督和审查，尝试引入设计监理
单纯依靠设计单位自身的校对审查是远远不够的，还应通过工程设计图审查部门的审查，并接受相应的设计质量监督，具体内容包括：是否符合有关的实际规范，限额设计的标准，设备、材料选用的合理性等。另外可以尝试引入设计监理，设计监理的重点应放在施工图设计阶段，综合协调各专业，加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段，避免出现在施工过程中，否则对工程造价会形成较大影响。对影响工程造价的重大设计变更，要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。
三、施工阶段的造价控制
3.1实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识
目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。
3.2编制合理的施工组织设计并采用先进的技术进行组织实施
施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。在组织实施上，应该在保证工程质量的情况下采用先进的技术进行施工，不仅提高了施工进度，还降低了工程造价。正确选择施工方案是降低造价的关键，采用不同的施工方案，所需的费用也不同，有时会相差很大。因此，现场管理要制定先进的、最优的施工方案，来达到缩短工期、提高质量和降低工程造价。
3.3重视工程变更和严格管理现场签证
在工程建设中，或多或少都会遇到工程变更和现场签证，但要引起足够的重视。工程变更往往是业主对该产品提出新的功能要求，如果这是合同采用的是固定总价合同，那么固定总价的含义将被事实所改变。因此，我们对此类事件的发生应有充分的预防措施，和有效的补救措施。
3.4严格合同管理
施工合同是建筑工程施工阶段进行造价控制的重要依据，所以必须加强施工合同管理，确保合同造价的合法性和合理性，维护合同双方的利益，减少经济纠纷的发生，以此达到控制工程造价的目的。在签订合同后，认真保管合同、补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等重要资料，建立技术档案，动态分析合同执行的情况，根据分析结果及时采取有效措施强化工程造价控制。
四、竣工结算阶段的工程造价控制与管理
工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：（1）分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除；（2）审查现场签证的真实、合理性；（3）严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式；（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量；（5）认真做好工程材料价款的结算审查；（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
结束语：
工程造价控制管理是一个综合性的管理，任何环节都缺一不可，为了实现预期造价控制目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。并不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高工程造价管理水平，使企业获得较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]熊平.建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技创新与应用，2013，03
[关键词]建筑工程；造价控制；现场管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0179-01
前言：
要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。必须加强对工程项目生产全过程的管理，并综合把握合理的投资分配，确保工期、质量和成本管理。
一、决策阶段的工程造价控制与管理
決策阶段主要是对建筑项目的实施方案进行筛选或决定的阶段，也是对建筑工程项目的经济论证，合理的建筑造价是建筑工程项目决定的前提和基础。在决策阶段实行的时候，相关人员应多收集相关建筑项目资料，对资料的可靠性和准确性进行详细的研究，有用的资料要通过文本形式对文件进行存档，可有利于提高建筑工程项目的可行性。在建筑工程决策阶段，建筑企业要建立投资造价和风险评估的机制，以防止建筑过程中出现风险时无法快速解决，导致建筑工期推迟。最后还要建全财务评价指标体系，建筑项目获批后，从经济、技术两方面对建筑工程进行造价管理[1]。
二、设计阶段的工程造价控制与管理
2.1实施设计招标制度
建立健全建筑工程设计方案的招标办法，引入公平竞争机制，在评选设计方案时严格要求设计者提供方案的设计预算，用经济指标和技术指标对设计预算进行全面衡量，并且适当提高经济指标的权重，以利于获取经济合理的设计方案，更好地控制工程造价。
2.2推行限额设计和标准设计
限额设计是指根据项目可行性研究报告确定的工程建设规模、内容和标准，以及投资估算限额进行的工程设计。限额设计的任务是有效利用资金，合理的确定工程规模和标准，以此确保项目工程的顺利实施，提高投资的经济效益；标准设计是指以通用原则和共同的条件为编制依据，按照一定程序批准的，可提供给设计人员重复使用的设计。限额设计和标准设计是提高设计产品经济性的重要措施。
2.3优化设计方案
优化设计方案是进行投资控制的重要措施，设计人员必须以项目的具体情况为依据对设计方案进行平衡和调节，确保设计方案既要采取先进的技术和工艺，又要实现投资控制目标，提高投资的合理性，杜绝出现盲目降低投资的设计行为。通过对设计方案的优化调整力求获取最优的设计方案，使方案具备先进的技术和完善的功能，实现最优的性价比。
2.4施工图纸设计的造价控制
建设工程在施工前应有施工图纸及详细的施工组织方案，并且通过建设单位进行图纸会审方可施工。可是，现在许多建设单位为了赶施工进度，在施工图纸还没有完全出来的情况下，采用边设计、边采购、边施工的模式，这样会有许多不可预见性以及没有考虑图纸的整体性，增加技术上和施工上的难度，往往成本上也会大大的提高，甚至没有达到有效的设计目的。因此，设计阶段的施工图纸应当引起建设单位和施工单位的高度重视，只有在一个好的、明确的施工图纸下进行施工，不仅可以很好地控制工程造价和施工进度，同时还有利于现场管理。
2.5加强对设计质量的监督和审查，尝试引入设计监理
单纯依靠设计单位自身的校对审查是远远不够的，还应通过工程设计图审查部门的审查，并接受相应的设计质量监督，具体内容包括：是否符合有关的实际规范，限额设计的标准，设备、材料选用的合理性等。另外可以尝试引入设计监理，设计监理的重点应放在施工图设计阶段，综合协调各专业，加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段，避免出现在施工过程中，否则对工程造价会形成较大影响。对影响工程造价的重大设计变更，要先算账后变更，使工程造价得到有效控制。
三、施工阶段的造价控制
3.1实行项目经济责任制，加强对造价控制的意识
目前，我国大多数施工单位的项目经理监督机制不健全，对项目经理的约束力不强，而项目经理本身的责任心和造价控制意识也不强，这样就会增加了工程成本，降低了施工企业的利润。因此，对项目经理，非常有必要实行项目经济责任制，使工程成本控制与项目经理的经济利益挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，不仅能把工程质量抓好，还能控制好工程成本。
3.2编制合理的施工组织设计并采用先进的技术进行组织实施
施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。在组织实施上，应该在保证工程质量的情况下采用先进的技术进行施工，不仅提高了施工进度，还降低了工程造价。正确选择施工方案是降低造价的关键，采用不同的施工方案，所需的费用也不同，有时会相差很大。因此，现场管理要制定先进的、最优的施工方案，来达到缩短工期、提高质量和降低工程造价。
3.3重视工程变更和严格管理现场签证
在工程建设中，或多或少都会遇到工程变更和现场签证，但要引起足够的重视。工程变更往往是业主对该产品提出新的功能要求，如果这是合同采用的是固定总价合同，那么固定总价的含义将被事实所改变。因此，我们对此类事件的发生应有充分的预防措施，和有效的补救措施。
3.4严格合同管理
施工合同是建筑工程施工阶段进行造价控制的重要依据，所以必须加强施工合同管理，确保合同造价的合法性和合理性，维护合同双方的利益，减少经济纠纷的发生，以此达到控制工程造价的目的。在签订合同后，认真保管合同、补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等重要资料，建立技术档案，动态分析合同执行的情况，根据分析结果及时采取有效措施强化工程造价控制。
四、竣工结算阶段的工程造价控制与管理
工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：（1）分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除；（2）审查现场签证的真实、合理性；（3）严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式；（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量；（5）认真做好工程材料价款的结算审查；（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
结束语：
工程造价控制管理是一个综合性的管理，任何环节都缺一不可，为了实现预期造价控制目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。并不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高工程造价管理水平，使企业获得较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]熊平.建筑工程造价控制与管理的分析探讨[J].科技创新与应用，2013，03