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【摘要】厂长经理应具备的基本素质，智、信、仁、勇、严；高尚的品格；较强的管理水平。
【关键词】基本素质
一、懂点《孙子兵法》，要在“智、信、仁、勇、严”五要素中锤炼自己
《孙子兵法》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这是孙武对军事将帅提出的标准。厂长经理作为“将者”，千军万马在手，或攻，或守，或防，或退，没有一套“将者”本领，那是万万不行的。和打仗一样，同样必须具备智、信、仁、勇、严。智。智谋也。有智，必定有远见，有不断创新的精神。要设计企业的发展规划，用关心企业前途的战略思想，为企业制定方针、目标，以及为实现目标需采取的切实可行的措施。在企业工作中，要多谋善断，开拓创新，用智谋而取胜。信。言出必践，奖罚有信。以信誉赢得令行禁止的成效，赢得职工的信任，赢得社会的好评。信，不仅体现在领导与职工之间，而且要对内对外、对上对下都以诚相见，恪守信用，以信为准则，说了就算。仁。充满爱民如子、视卒如婴的人情味。对职工从政治上帮助，在生活上关心。做到“酷暑送凉爽，寒冬送温暖”。晓之以理，动之以情，实行感情投资。勇。勇敢善断。看准的事，认定的路，勇敢向前，坚定不移。勇，不是蛮干。勇者，主观上要有高度事业心，有敢于当机立断的气魄，客观上要掌握企业内外的各种信息，做到心中有数。严。严格的管理，严肃的纪律，严细的作风，严明的奖惩。这是企业发展的重要因素。不严，企业难以“成方圆”。这五个字“要素”，相辅相成，既有侧重，又有联系。作为一位合格的厂长经理，缺一不可。要像“将者”一样不断锤炼自己。
二、读点《三国》，要有诸葛亮的品格
诸葛亮不仅是一位多谋善断、料事如神的智者，而且是一位品格非凡的德者。品格一，善听不同意见。刘备定蜀后，任命董和为掌军中郎将，跟诸葛亮共事十年。董和敢向诸葛亮提不同意见，有时甚至连提十次。诸葛亮很赞赏董和这种忠于国家的精神，赞赏他认真、勤勉，“则亮可以少过矣”。它担任丞相后，教育大家说，干工作，就是要集众思、广忠益。品格二，能够引咎自责。人非圣贤，孰能无过。诸葛亮深知此理。不过他对错误取正确态度，知过能改。公元227年，诸葛亮亲率大军准备伐魏，他的作战计划是正确的，但是错用了平日言过其实的马谡当先锋，在街亭打了败仗，使整个北征计划受挫。事情发生后，他挥泪斩了马谡，然后上书，“请自贬三等”，检讨说：“咎皆在臣授任无务。”品格三，不贪财不求奢。诸葛亮曾上表后主刘禅，表明自己至死不贪图金帛、赢财的心迹。说他家在成都有桑树八百株，薄田十五顷，全家衣食丰足。至于做官在外，衣食也都仰仗国家，决不图别的私产。对于他身后之事，早立下遗嘱，“因山为坟，冢足容棺，敛以时服，不需器物。”全然不像有些官吏，死后葬埋的丘垅必巨，棺椁必重，衣衾必多，文绣必繁。由此可见，他有反俗精神。品格之四，择妇重才相配。象诸葛亮这样身居显要的人，择妇重才相配，在当时被传为佳话。其岳丈黄承彦，是沔南名士，听说诸葛亮要择妇，就对他说：“家有丑女，黄头黑色，而才堪相配。”诸葛亮允诺。黄承彦就用车把女儿送了去。这实为少见。诸葛亮的优秀品格还多，仅此几点即可窥测一斑。
三、看点《红楼梦》，学习和借鉴王熙凤的管家本领
王熙凤在《红楼梦》众多人物中，是十分引人注目的，别的不说，单说她的管家治家的本领，就是世人所佩服的。王熙凤有自己的独到眼力，会分析矛盾，会抓住要害问题。她首先找出宁国府的弊端，然后，分别采取不同对策，分而治之。她遇事不乱，有条不紊，实行“分班管事”，职责分明，对家人奴仆编班分配，轮流执勤，各司其职。她实行精细考核，赏罚严明。既有“王法”，又能付诸实施。执行起来，不讲情面，严明处之，真是“丁是丁，卯是卯”。她能勤政亲躬，树立威信。他倡导勤劳，按时点卯理事，尽心尽力治家。王熙凤治家管家精明能干，办事讲效率，生活讲秩序，劳动讲纪律。正如作者曹雪芹赞之曰：“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。”我们的企业家经营管理企业的本领，远远超过了当年的王熙凤。尽管如此，王熙凤管家的本领仍是可以借鉴的。当然，不可否认，有的企业领导和管理人员，对管理这门学问，还掌握的不够好。整天忙忙碌碌，确实很忙很辛苦，就是抓不住要害，忙不到点子上。往往是头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓。
目前，在企业里，轻管理，重效益，这是一种片面做法。他们把管理与效益对立起来，分割开来。设想一下，管理水平低的企业，效益也不可能提高的，暂时提高了，也难以坚持长久。实践证明：管理出效率，管理出效益，这已是不争的事实；企业由于疏忽管理而破产倒闭的也是屡见不鲜的。企业管理这门学问是不容易掌握的，但也没有什么神秘的地方，只要下功夫，是不难学会的。只要我们结合实践活动，善于学习和借鉴古今中外先进的管理经验，企业的管理之花，就会结出丰硕之果。
【关键词】基本素质
一、懂点《孙子兵法》，要在“智、信、仁、勇、严”五要素中锤炼自己
《孙子兵法》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这是孙武对军事将帅提出的标准。厂长经理作为“将者”，千军万马在手，或攻，或守，或防，或退，没有一套“将者”本领，那是万万不行的。和打仗一样，同样必须具备智、信、仁、勇、严。智。智谋也。有智，必定有远见，有不断创新的精神。要设计企业的发展规划，用关心企业前途的战略思想，为企业制定方针、目标，以及为实现目标需采取的切实可行的措施。在企业工作中，要多谋善断，开拓创新，用智谋而取胜。信。言出必践，奖罚有信。以信誉赢得令行禁止的成效，赢得职工的信任，赢得社会的好评。信，不仅体现在领导与职工之间，而且要对内对外、对上对下都以诚相见，恪守信用，以信为准则，说了就算。仁。充满爱民如子、视卒如婴的人情味。对职工从政治上帮助，在生活上关心。做到“酷暑送凉爽，寒冬送温暖”。晓之以理，动之以情，实行感情投资。勇。勇敢善断。看准的事，认定的路，勇敢向前，坚定不移。勇，不是蛮干。勇者，主观上要有高度事业心，有敢于当机立断的气魄，客观上要掌握企业内外的各种信息，做到心中有数。严。严格的管理，严肃的纪律，严细的作风，严明的奖惩。这是企业发展的重要因素。不严，企业难以“成方圆”。这五个字“要素”，相辅相成，既有侧重，又有联系。作为一位合格的厂长经理，缺一不可。要像“将者”一样不断锤炼自己。
二、读点《三国》，要有诸葛亮的品格
诸葛亮不仅是一位多谋善断、料事如神的智者，而且是一位品格非凡的德者。品格一，善听不同意见。刘备定蜀后，任命董和为掌军中郎将，跟诸葛亮共事十年。董和敢向诸葛亮提不同意见，有时甚至连提十次。诸葛亮很赞赏董和这种忠于国家的精神，赞赏他认真、勤勉，“则亮可以少过矣”。它担任丞相后，教育大家说，干工作，就是要集众思、广忠益。品格二，能够引咎自责。人非圣贤，孰能无过。诸葛亮深知此理。不过他对错误取正确态度，知过能改。公元227年，诸葛亮亲率大军准备伐魏，他的作战计划是正确的，但是错用了平日言过其实的马谡当先锋，在街亭打了败仗，使整个北征计划受挫。事情发生后，他挥泪斩了马谡，然后上书，“请自贬三等”，检讨说：“咎皆在臣授任无务。”品格三，不贪财不求奢。诸葛亮曾上表后主刘禅，表明自己至死不贪图金帛、赢财的心迹。说他家在成都有桑树八百株，薄田十五顷，全家衣食丰足。至于做官在外，衣食也都仰仗国家，决不图别的私产。对于他身后之事，早立下遗嘱，“因山为坟，冢足容棺，敛以时服，不需器物。”全然不像有些官吏，死后葬埋的丘垅必巨，棺椁必重，衣衾必多，文绣必繁。由此可见，他有反俗精神。品格之四，择妇重才相配。象诸葛亮这样身居显要的人，择妇重才相配，在当时被传为佳话。其岳丈黄承彦，是沔南名士，听说诸葛亮要择妇，就对他说：“家有丑女，黄头黑色，而才堪相配。”诸葛亮允诺。黄承彦就用车把女儿送了去。这实为少见。诸葛亮的优秀品格还多，仅此几点即可窥测一斑。
三、看点《红楼梦》，学习和借鉴王熙凤的管家本领
王熙凤在《红楼梦》众多人物中，是十分引人注目的，别的不说，单说她的管家治家的本领，就是世人所佩服的。王熙凤有自己的独到眼力，会分析矛盾，会抓住要害问题。她首先找出宁国府的弊端，然后，分别采取不同对策，分而治之。她遇事不乱，有条不紊，实行“分班管事”，职责分明，对家人奴仆编班分配，轮流执勤，各司其职。她实行精细考核，赏罚严明。既有“王法”，又能付诸实施。执行起来，不讲情面，严明处之，真是“丁是丁，卯是卯”。她能勤政亲躬，树立威信。他倡导勤劳，按时点卯理事，尽心尽力治家。王熙凤治家管家精明能干，办事讲效率，生活讲秩序，劳动讲纪律。正如作者曹雪芹赞之曰：“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。”我们的企业家经营管理企业的本领，远远超过了当年的王熙凤。尽管如此，王熙凤管家的本领仍是可以借鉴的。当然，不可否认，有的企业领导和管理人员，对管理这门学问，还掌握的不够好。整天忙忙碌碌，确实很忙很辛苦，就是抓不住要害，忙不到点子上。往往是头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓。
目前，在企业里，轻管理，重效益，这是一种片面做法。他们把管理与效益对立起来，分割开来。设想一下，管理水平低的企业，效益也不可能提高的，暂时提高了，也难以坚持长久。实践证明：管理出效率，管理出效益，这已是不争的事实；企业由于疏忽管理而破产倒闭的也是屡见不鲜的。企业管理这门学问是不容易掌握的，但也没有什么神秘的地方，只要下功夫，是不难学会的。只要我们结合实践活动，善于学习和借鉴古今中外先进的管理经验，企业的管理之花，就会结出丰硕之果。