论文部分内容阅读
在全面深化改革的大背景下，集团公司实行效益考核机制，突出质量效益发展，油田公司提出要把效益增长作为第一追求，全力打好保增长、保效益攻坚战。面对新形势新任务，基层党组织如何发挥思想政治工作优势，充分发挥了党组织广大党员先锋模范作用，有效促进创先争优活动深入开展，为企业改革发展推波助澜，是摆在我们面前的新课题？
一、主题实践活动背景
采油作业二区党总支现有8个党支部，员工357人，党员95人，管理着四个稠油区块17座计量转油站，担负着采油厂四分之一原油生产任务。按照油田公司、采油厂关于开展“创先争优当先锋”活动的要求，结合采油厂“我是党员当先锋”、“党支部基础建设年”等活动安排，紧紧围绕采油厂、作业区生产实际，突出实践特色，开展“红心映党旗、创效在岗位”主题实践活动，充分发挥党组织广大党员的先锋模范作用，助推生产经营管理起着举足轻重的作用。
二、主题实践活动启动
党总支以“四个明确”为出发点，全面正式启动“红心映党旗、创效在岗位”主题实践活动。明确领导责任。作业区党总支成立了主题实践活动领导小组，由总支书记任组长，其他班子成员为副组长，各党支部书记、中心站队长、机关组长为成员的活动领导小组，为主题实践活动的顺利开展提供组织保障。明确活动主题。“红心映党旗、创效在岗位”，突出实践特色，彰显组织活力。明确“四新”目标。坚持从生产实际出发，通过活动开展，实现推动生产经营有新进展，促进区站和谐有新气象，服务职工群众有新成效，基层组织建设有新加强的“四新”目标。明确活动内容。紧密结合采油工作实际，制定出主题实践活动实施方案，细化了工作措施提出了具体要求，确保实践活动扎实推进。
三、主题实践活动做法
（一）以“闭环式”考核，保障主题实践活动落实
结合采油厂党委“我是党员当先锋”、“党支部基础建设年”活动安排，作业区党总支在全区范围内推行“双重考核”模式，即通过员工测评、支部自评、总支审评考核模式，采取季度考核方式，不断增强支部的战斗堡垒作用，进一步夯实三基工作。一是完善考核机制，考核过程有章可循。结合作业区实际，在采油厂“量化考核”细则基础上，经反复推敲，多方征集意见，细化原油生产、安全环保、经营管理、党建工作等五大工作中的各个环节，研究制定出适合作业区实际的考核标准，做到考核过程有章可循。二是严格考核过程，保证考核公平公正。首先支部员工按照考核细则为本支部进行打分，其次，进行支部自评，支部根据考核细则，逐项自评打分。支部把打分情况上报作业区，然后作业区党总支进行审评打分，整个实施过程由党群组负责监督。三是考核结果上报，确定支部星级。根据基层员工打分、支部自评、总支评审结果以及厂“量化考核”结果综合评价，根据厂党委星级支部標准为基层支部定级授星，并作为评先选优的依据，带动支部之间互相学习，提升争当五星支部的热情。2013年五星支部由1个晋升到2个。
（二）以“五项承诺”活动，深化主题实践活动内涵
党总支以“五贴近、五承诺、五带头”三个五工程为载体，开展党团共同承诺，不断深化主题实践活动的内涵。一是贴近生产，承诺挖潜增效，带头献计献策。充分发挥党员在“全員精细管理，杜绝百种浪费”活动中作用，党员带头实施节能降耗、修旧利废、小改小革、油井挖潜等工作，为班站生产经营、节能降本献计献策。地质工艺队党支部把《锦607块汽窜综合治理》项目作为高效党员工程攻关的课题，到目前，共实施治窜措施34井次，创造了良好的经益效益。二是贴近岗位，承诺爱岗敬业，带头精细管理。面对油井管理难度不断加大的实际，作业区党总支加强广大党员的科学管井意识引导，着力由“经验管井站”向“科学管井站”转变。206党支部通过党员干部带头精细管理，制定了油井“四色”管理法。三是贴近员工，承诺优质服务，带头深入基层。结合生产一线缺员的实际，作业区机关带头开展“转作风，提素质，强服务”特色服务活动，增强服务意识。党总支不定期组织“党员义务奉献日”活动，重点解决生产生活中的实际困难，切实做到了服务体现在基层、问题解决在基层、业务指导在基层、形象树立在基层。四是贴近业务，承诺素质提升，带头苦练技能。针对员工素质参差不齐的现状，党总支不断加大技术教育力度，全面提升员工综合素质。开办“安全、技术、金花、法制”四大讲堂，充分发挥“名师高徒”、小练兵场、小练兵角等作用，全方位提升员工技术、技能、安全素质。涌现出了刘富军等一大批技术能手。五是贴近身份，承诺优良品质，带头学习提高。认真落实班子“中心组”、党员“双周五”政治学习制度。扩大学习范围，拓宽学习内容，加强领导班子、党员干部日常学习和交流活动。通过学习，全面提升党员干部的政治意识、大局意识、责任意识。
（三）以“身边典型”带动，促进主题实践活动升级
党总支注重典型的培养和选树，开展“典型身边树，带动身边人”活动，全面调动党员参与生产经营的积极性，促进主题实践活动的进一步升级。党总支每个季度在全区管理岗、技术岗、操作岗三大岗位中选树机关管理干部、支部书记、中心站长、技术人员、自然站长、巡井岗、输油岗、大班岗、计量岗、资料岗十个岗位作为“点”，选树典型，确定为党员十大先锋岗，并通过对身边典型的宣传，发挥典型的引领作用，带动全体党员员工，积极参与生产管理，促进生产管理上水平。
通过活动的有效开展，使全区党员干部岗位责任心不断增强，党员先锋模范作用得到充分体现，更加有效地助推了全区生产经营工作，为作业区完成各项业绩指标起到了积极保障作用。
一、主题实践活动背景
采油作业二区党总支现有8个党支部，员工357人，党员95人，管理着四个稠油区块17座计量转油站，担负着采油厂四分之一原油生产任务。按照油田公司、采油厂关于开展“创先争优当先锋”活动的要求，结合采油厂“我是党员当先锋”、“党支部基础建设年”等活动安排，紧紧围绕采油厂、作业区生产实际，突出实践特色，开展“红心映党旗、创效在岗位”主题实践活动，充分发挥党组织广大党员的先锋模范作用，助推生产经营管理起着举足轻重的作用。
二、主题实践活动启动
党总支以“四个明确”为出发点，全面正式启动“红心映党旗、创效在岗位”主题实践活动。明确领导责任。作业区党总支成立了主题实践活动领导小组，由总支书记任组长，其他班子成员为副组长，各党支部书记、中心站队长、机关组长为成员的活动领导小组，为主题实践活动的顺利开展提供组织保障。明确活动主题。“红心映党旗、创效在岗位”，突出实践特色，彰显组织活力。明确“四新”目标。坚持从生产实际出发，通过活动开展，实现推动生产经营有新进展，促进区站和谐有新气象，服务职工群众有新成效，基层组织建设有新加强的“四新”目标。明确活动内容。紧密结合采油工作实际，制定出主题实践活动实施方案，细化了工作措施提出了具体要求，确保实践活动扎实推进。
三、主题实践活动做法
（一）以“闭环式”考核，保障主题实践活动落实
结合采油厂党委“我是党员当先锋”、“党支部基础建设年”活动安排，作业区党总支在全区范围内推行“双重考核”模式，即通过员工测评、支部自评、总支审评考核模式，采取季度考核方式，不断增强支部的战斗堡垒作用，进一步夯实三基工作。一是完善考核机制，考核过程有章可循。结合作业区实际，在采油厂“量化考核”细则基础上，经反复推敲，多方征集意见，细化原油生产、安全环保、经营管理、党建工作等五大工作中的各个环节，研究制定出适合作业区实际的考核标准，做到考核过程有章可循。二是严格考核过程，保证考核公平公正。首先支部员工按照考核细则为本支部进行打分，其次，进行支部自评，支部根据考核细则，逐项自评打分。支部把打分情况上报作业区，然后作业区党总支进行审评打分，整个实施过程由党群组负责监督。三是考核结果上报，确定支部星级。根据基层员工打分、支部自评、总支评审结果以及厂“量化考核”结果综合评价，根据厂党委星级支部標准为基层支部定级授星，并作为评先选优的依据，带动支部之间互相学习，提升争当五星支部的热情。2013年五星支部由1个晋升到2个。
（二）以“五项承诺”活动，深化主题实践活动内涵
党总支以“五贴近、五承诺、五带头”三个五工程为载体，开展党团共同承诺，不断深化主题实践活动的内涵。一是贴近生产，承诺挖潜增效，带头献计献策。充分发挥党员在“全員精细管理，杜绝百种浪费”活动中作用，党员带头实施节能降耗、修旧利废、小改小革、油井挖潜等工作，为班站生产经营、节能降本献计献策。地质工艺队党支部把《锦607块汽窜综合治理》项目作为高效党员工程攻关的课题，到目前，共实施治窜措施34井次，创造了良好的经益效益。二是贴近岗位，承诺爱岗敬业，带头精细管理。面对油井管理难度不断加大的实际，作业区党总支加强广大党员的科学管井意识引导，着力由“经验管井站”向“科学管井站”转变。206党支部通过党员干部带头精细管理，制定了油井“四色”管理法。三是贴近员工，承诺优质服务，带头深入基层。结合生产一线缺员的实际，作业区机关带头开展“转作风，提素质，强服务”特色服务活动，增强服务意识。党总支不定期组织“党员义务奉献日”活动，重点解决生产生活中的实际困难，切实做到了服务体现在基层、问题解决在基层、业务指导在基层、形象树立在基层。四是贴近业务，承诺素质提升，带头苦练技能。针对员工素质参差不齐的现状，党总支不断加大技术教育力度，全面提升员工综合素质。开办“安全、技术、金花、法制”四大讲堂，充分发挥“名师高徒”、小练兵场、小练兵角等作用，全方位提升员工技术、技能、安全素质。涌现出了刘富军等一大批技术能手。五是贴近身份，承诺优良品质，带头学习提高。认真落实班子“中心组”、党员“双周五”政治学习制度。扩大学习范围，拓宽学习内容，加强领导班子、党员干部日常学习和交流活动。通过学习，全面提升党员干部的政治意识、大局意识、责任意识。
（三）以“身边典型”带动，促进主题实践活动升级
党总支注重典型的培养和选树，开展“典型身边树，带动身边人”活动，全面调动党员参与生产经营的积极性，促进主题实践活动的进一步升级。党总支每个季度在全区管理岗、技术岗、操作岗三大岗位中选树机关管理干部、支部书记、中心站长、技术人员、自然站长、巡井岗、输油岗、大班岗、计量岗、资料岗十个岗位作为“点”，选树典型，确定为党员十大先锋岗，并通过对身边典型的宣传，发挥典型的引领作用，带动全体党员员工，积极参与生产管理，促进生产管理上水平。
通过活动的有效开展，使全区党员干部岗位责任心不断增强，党员先锋模范作用得到充分体现，更加有效地助推了全区生产经营工作，为作业区完成各项业绩指标起到了积极保障作用。