论文部分内容阅读
摘要：简要论述了电力招投标管理的相关内容，提出了创新的电力招投标管理策略。电力企业必须不断加强管理，尤其是物资管理。在此基础上，对这一问题进行深入分析，并结合具体实践，制定有效的物资供应招投标过程管理策略。
关键词：电力物资管理;招投标;采购风险
企业管理体系不断完善，采购准确性不断提高，积极推进物资集约化管理模式，物资采购集中度不断提高。采购关系中的风险集中问题和尖锐矛盾与缺乏有效的管理程序、以及管理制度有关。基于此，研究建立有效的实物风险防范机制，加强采购风险控制，确保企业收益，已成为管理者关注的焦点。
1.新形势下电力物资招投标管理分析
在新的环境下，电力物资招投标应满足以下要求：物资招投标管理是电力物资招投标的关键活动之一。目前，电力企业逐步实行集中、规范、高效、统一的采购管理模式，推动了公共采购招标的应用。这就需要相应的管理，尤其是招标采购，以提高企业的经济效益。材料管理应建立完整的工作流程，以确保所有工作和记录。在新形势下，规范运行是电力招投标管理制度发展的必要条件，是保证法律法规实施的必要条件。电力招投标管理引起了社会和群众的关注，直接反映了党的廉政建设的进展，接受了有关部门的监督。在具体工作中，必须严格按照国家政策和法律进行。实现部门之间的良性循环，加强资金管理，提高利用率。
2.电力物资招投标管理问题
2.1权利制度不平衡
从电力企业的实际运行来看，管理者是企业决策的权威。事实上，他们不仅负责操作系统的设计，还负责组织机构。具体内容如下：在电力物资招标过程中，通常将整个电力物资分为若干部分，然后对项目进行拆除。投标人的项目是变相确定的。这种情况很常见，并反映在内部或机构运作中。
2.2法律制度不完善
目前，我国电力物资招投标法律制度不完善、不系统，体现在许多原则和细节上。即缺乏明确的招标地点。一些地方政府建立了交易市场，但国内电力行业立法体系不够完善，竞价场所缺乏针对性，缺乏足够的监管机制，对电力物资竞价过程缺乏监管;员工专业水平低，导致招标工作无法顺利开展。
3.电力物资招投标管理创新实践策略
3.1具体案例
以a公司为例，为了根据电子投标的相关规范提高绩效材料供应的效率，建立电子投标系统，优化业务流程、代理系统的内部网络系统功能和招标代理系统的外部网络系统功能，招标系统的功能等。使用电子投标管理系统可以对文件进行电子签名，确保文件和信息的真实性和合法性。引入二维码技术优化投标人提交的材料流程。此外，增加了开标视频管理模块的功能，以方便投标人，在互联网上观看视频和直播，实现报价开标的公开性和透明度，明确投标人的查询和统计功能，根据公司在绩效领域创新活动的实践经验，本文总结了电力物资供应控制的策略。
3.2搭建电力物资招投标信息管理系统
3.2.1物资管理信息系统
新时期电力企业的稳定发展需要物资管理信息系统的支持;项目部必须全面管理供应计划和物资需求计划，并将相关信息上报物流服务管理中心，审核后将相关信息发送至物流服务中心，组织相关管理服务进行检查和分析，并进行物流服务中心与物流中心招标服务的相互整合，在服务过程中与相关工程单位保持密切联系，并提供审批依据。物资管理信息系统的结构如下。物资管理内容，包括物资名称、参数等。利用信息输入技术，通过完成项目招标计划，关联公司应对物资需求进行详细分析，合理介绍项目编号及相关项目。
3.2.2构建信息化平台
建立电力企业物资系统信息平台，特别是通过开发网站获取招标信息，基于互联网、网络资源设计，实现电力招投标过程的公开透明，设计友好的评标子系统，通过专家评标模块实现人性化项目;专业人员根据实际情况通过计算机终端对项目分数及其内容进行评估;对招标项目进行综合评价，在全面分析的基础上建立项目评价内容，减少资源误差。
3.2.3构建综合招标平台
在设计电力物资投标环境时，必须拟备服务招标当局的设计及分析，其中包括用户接待室、合同室、开标室、评审室、专家休息室、控制室、机房，资料室等。综合投标平台的开发确保了交易过程的顺利进行。企业介绍、招标公告、中标公告等确定网上招标项目，特别包括物资管理和网上招标，开发了不同的投标采购模式，确保了在线投标和交易的合理性。
3.3改进电力物资投标管理的不足
为了不断提高電力物资供应管理水平，应采取相应措施加以改进。提供电子资料需要信息支持。信息的可靠性将影响投标结果的质量，加强信息审查，确保电力物资供应质量;注意所有与电力物资招标相关的要素和流程必须在严格控制下完成。加强对招标、开标、报价、采购等阶段的监督管理，提高工作内容的透明度，建立完善的监督和宣传体系，完善人员补偿和处罚制度，严格执行，有效遏制不良环境的出现，为电子资料提供更公平、更科学的依据;简化报价结果的研究过程。通过信息平台建立在线搜索系统。感兴趣的用户可以根据个人信息及时浏览报价和结果;优化建议的管理流程。对建议的材料进行分类和调整。这些材料分为A类、B类和C类。关键管理领域包括高价值和重要物资。不同的物资采用不同的供应方式，定期集中供应，有良好的供应计划，符合公司的实际情况，保证了资金的利用率和公司的效益。
3.4建立全面控制体系
电力物资招标工作应当在主管部门的监督管理下进行，以保障投标人的权益为目的，建立完善的投标管理制度，确保材料的质量、时间和充足的交付。建立反馈信息系统。加强与投标人的沟通和联系，收集信息并发现违规行为。如果发现个人交易，将严惩，确保电力物资招标的公平性和合法性。签订电力物资招标管理的合法合同，履行监督管理职责，确保合同内容规范化，双方签订书面合同，电力企业还需要建立绩效评估组织，并组织企业管理层对分支机构物流服务中心的工作进行考核，实行奖惩制度。招标结束后，对表现良好的人员和群体给予相应奖励。
4.电力物资招投标管理的技术创新
目前，许多电力公司都重视竞价管理的创新。在创新过程中，为了充分体现招投标系统、独立评标系统等内外部网络系统，只能不断改进招投标过程的业务流程和管理方法，建立电子化招投标管理系统，从而保证投标管理的效率。电子投标管理系统包括多个子系统：项目公告、网上报价、开标。电子投标管理系统确保了信息的准确和及时性。在投标管理系统中，所有文件均采用电子签名。对供电项目的全过程进行控制。开标前的报价和最终投标结果的公布也受到监督。竞争性谈判也变得更加开放。现代电子信息输入的先进方法和技术二维码，利用二维码输入信息，提高信息输入的效率以及开标过程的公开性。可以建立电子签名系统，包括批量提交招标文件。建立招标咨询制度，使投标人了解贸易项目的发展情况。通过简单的步骤，可以通过价目表快速确定目标。扩大投标人与网站之间的互动系统，使他们能够通过该系统更有效地进行投标。
结语：
总之，电力物资招标管理必须在规范化、制度化的意义上发展。为了更好地适应新环境，需要不断更新管理模式.结合实例，总结出一系列管理措施，包括建立电力招标信息管理系统，完善电力招标管理，建立综合控制体系，从而推进电力企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]马路遥，李滢，魏俊奎，金义，宋永春，吴周长.电力物资招投标管理及创新实践探讨[J].企业改革与管理，2018（14）：9+11.
[2]王浩宇. 电力企业物资招投标管理的创新策略[J]. 全国流通经济，2019，000（026）：P.64-65.
关键词：电力物资管理;招投标;采购风险
企业管理体系不断完善，采购准确性不断提高，积极推进物资集约化管理模式，物资采购集中度不断提高。采购关系中的风险集中问题和尖锐矛盾与缺乏有效的管理程序、以及管理制度有关。基于此，研究建立有效的实物风险防范机制，加强采购风险控制，确保企业收益，已成为管理者关注的焦点。
1.新形势下电力物资招投标管理分析
在新的环境下，电力物资招投标应满足以下要求：物资招投标管理是电力物资招投标的关键活动之一。目前，电力企业逐步实行集中、规范、高效、统一的采购管理模式，推动了公共采购招标的应用。这就需要相应的管理，尤其是招标采购，以提高企业的经济效益。材料管理应建立完整的工作流程，以确保所有工作和记录。在新形势下，规范运行是电力招投标管理制度发展的必要条件，是保证法律法规实施的必要条件。电力招投标管理引起了社会和群众的关注，直接反映了党的廉政建设的进展，接受了有关部门的监督。在具体工作中，必须严格按照国家政策和法律进行。实现部门之间的良性循环，加强资金管理，提高利用率。
2.电力物资招投标管理问题
2.1权利制度不平衡
从电力企业的实际运行来看，管理者是企业决策的权威。事实上，他们不仅负责操作系统的设计，还负责组织机构。具体内容如下：在电力物资招标过程中，通常将整个电力物资分为若干部分，然后对项目进行拆除。投标人的项目是变相确定的。这种情况很常见，并反映在内部或机构运作中。
2.2法律制度不完善
目前，我国电力物资招投标法律制度不完善、不系统，体现在许多原则和细节上。即缺乏明确的招标地点。一些地方政府建立了交易市场，但国内电力行业立法体系不够完善，竞价场所缺乏针对性，缺乏足够的监管机制，对电力物资竞价过程缺乏监管;员工专业水平低，导致招标工作无法顺利开展。
3.电力物资招投标管理创新实践策略
3.1具体案例
以a公司为例，为了根据电子投标的相关规范提高绩效材料供应的效率，建立电子投标系统，优化业务流程、代理系统的内部网络系统功能和招标代理系统的外部网络系统功能，招标系统的功能等。使用电子投标管理系统可以对文件进行电子签名，确保文件和信息的真实性和合法性。引入二维码技术优化投标人提交的材料流程。此外，增加了开标视频管理模块的功能，以方便投标人，在互联网上观看视频和直播，实现报价开标的公开性和透明度，明确投标人的查询和统计功能，根据公司在绩效领域创新活动的实践经验，本文总结了电力物资供应控制的策略。
3.2搭建电力物资招投标信息管理系统
3.2.1物资管理信息系统
新时期电力企业的稳定发展需要物资管理信息系统的支持;项目部必须全面管理供应计划和物资需求计划，并将相关信息上报物流服务管理中心，审核后将相关信息发送至物流服务中心，组织相关管理服务进行检查和分析，并进行物流服务中心与物流中心招标服务的相互整合，在服务过程中与相关工程单位保持密切联系，并提供审批依据。物资管理信息系统的结构如下。物资管理内容，包括物资名称、参数等。利用信息输入技术，通过完成项目招标计划，关联公司应对物资需求进行详细分析，合理介绍项目编号及相关项目。
3.2.2构建信息化平台
建立电力企业物资系统信息平台，特别是通过开发网站获取招标信息，基于互联网、网络资源设计，实现电力招投标过程的公开透明，设计友好的评标子系统，通过专家评标模块实现人性化项目;专业人员根据实际情况通过计算机终端对项目分数及其内容进行评估;对招标项目进行综合评价，在全面分析的基础上建立项目评价内容，减少资源误差。
3.2.3构建综合招标平台
在设计电力物资投标环境时，必须拟备服务招标当局的设计及分析，其中包括用户接待室、合同室、开标室、评审室、专家休息室、控制室、机房，资料室等。综合投标平台的开发确保了交易过程的顺利进行。企业介绍、招标公告、中标公告等确定网上招标项目，特别包括物资管理和网上招标，开发了不同的投标采购模式，确保了在线投标和交易的合理性。
3.3改进电力物资投标管理的不足
为了不断提高電力物资供应管理水平，应采取相应措施加以改进。提供电子资料需要信息支持。信息的可靠性将影响投标结果的质量，加强信息审查，确保电力物资供应质量;注意所有与电力物资招标相关的要素和流程必须在严格控制下完成。加强对招标、开标、报价、采购等阶段的监督管理，提高工作内容的透明度，建立完善的监督和宣传体系，完善人员补偿和处罚制度，严格执行，有效遏制不良环境的出现，为电子资料提供更公平、更科学的依据;简化报价结果的研究过程。通过信息平台建立在线搜索系统。感兴趣的用户可以根据个人信息及时浏览报价和结果;优化建议的管理流程。对建议的材料进行分类和调整。这些材料分为A类、B类和C类。关键管理领域包括高价值和重要物资。不同的物资采用不同的供应方式，定期集中供应，有良好的供应计划，符合公司的实际情况，保证了资金的利用率和公司的效益。
3.4建立全面控制体系
电力物资招标工作应当在主管部门的监督管理下进行，以保障投标人的权益为目的，建立完善的投标管理制度，确保材料的质量、时间和充足的交付。建立反馈信息系统。加强与投标人的沟通和联系，收集信息并发现违规行为。如果发现个人交易，将严惩，确保电力物资招标的公平性和合法性。签订电力物资招标管理的合法合同，履行监督管理职责，确保合同内容规范化，双方签订书面合同，电力企业还需要建立绩效评估组织，并组织企业管理层对分支机构物流服务中心的工作进行考核，实行奖惩制度。招标结束后，对表现良好的人员和群体给予相应奖励。
4.电力物资招投标管理的技术创新
目前，许多电力公司都重视竞价管理的创新。在创新过程中，为了充分体现招投标系统、独立评标系统等内外部网络系统，只能不断改进招投标过程的业务流程和管理方法，建立电子化招投标管理系统，从而保证投标管理的效率。电子投标管理系统包括多个子系统：项目公告、网上报价、开标。电子投标管理系统确保了信息的准确和及时性。在投标管理系统中，所有文件均采用电子签名。对供电项目的全过程进行控制。开标前的报价和最终投标结果的公布也受到监督。竞争性谈判也变得更加开放。现代电子信息输入的先进方法和技术二维码，利用二维码输入信息，提高信息输入的效率以及开标过程的公开性。可以建立电子签名系统，包括批量提交招标文件。建立招标咨询制度，使投标人了解贸易项目的发展情况。通过简单的步骤，可以通过价目表快速确定目标。扩大投标人与网站之间的互动系统，使他们能够通过该系统更有效地进行投标。
结语：
总之，电力物资招标管理必须在规范化、制度化的意义上发展。为了更好地适应新环境，需要不断更新管理模式.结合实例，总结出一系列管理措施，包括建立电力招标信息管理系统，完善电力招标管理，建立综合控制体系，从而推进电力企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]马路遥，李滢，魏俊奎，金义，宋永春，吴周长.电力物资招投标管理及创新实践探讨[J].企业改革与管理，2018（14）：9+11.
[2]王浩宇. 电力企业物资招投标管理的创新策略[J]. 全国流通经济，2019，000（026）：P.64-65.