摘 要：责任心和执行力是一个企业在发展过程中需要员工具备的一项基本职业素质，是企业不断壮大、前进的推力，工会组织作为企业的群众组织，在履行维护基本职能的同时，应该通过广泛联系员工群众的特殊优势，积极正确的引导员工群众，通过“培育责任心、提升执行力”这个主题活动，培养员工爱岗敬业的责任意识、执行到位的职业能力。
　　关键词：工会；责任心；执行力；作用
　　一个企业要能够不断发展，在一定的时间内处于同行业的领先地位，依靠的不仅是有一套完整的管理体系、高效运行的管理团队，更为重要的是拥有一只能够担当责任、勇于承担、执行有力的员工队伍。 作为在企业与员工之间担负桥梁和纽带作用的工会组织，在现阶段的社会与企业的转型过程中，应该发挥维护、参与、教育、组织的功能，为企业发展、提升培育一支担当责任、执行有力的员工队伍，这是摆在工会组织和工会干部面前一个不可回避的问题。
　　透视责任心、执行力，这两个要素是一支优秀员工队伍中不可或缺的重要环节。在目前情况下出现责任心不强与执行力不高主要有以下表现和成因。
　　一、责任心不强与执行力不高的表现
　　责任心和执行力是相伴而生，没有责任心就无法做到执行有力，执行无力恰恰表现出责任心不够。执行力的缺乏突出表现为三个方面，即软弱、推诿和得过且过。“软弱”在工作中的具体表现为管理不到位、充当老好人，对下不严格对上应付事；“推诿”在工作中表现为事不关己高高挂起，好事靠前站，坏事快躲开，遇到问题绕着走；“得过且过”表现为混一天是一天，存在“当一天和尚撞一天钟”的思想。正是这些种种表象，暴露出了在责任心方面缺少了严谨认真的工作态度、脚踏实地的工作作风、一丝不苟的敬业精神。从存在的范围看，这种现象表现在各个层面上，从基层一线职工到管理干部，这种现象并不少见。
　　二、多种因素的共同效应是责任心不强和执行力不高的原因
　　外部环境复杂多变带来的影响。随着信息化的不断发展，现今社会的信息量膨胀，接触外界事物和信息是瞬间的事情，这是在油田发展建设的初期不存在的。无论是哪一个群体，哪一个群体里的哪一个人，在外界信息涌入的时候，必然会将自己与之相比较，来衡量自己目前的状况是否达到了预期理想。俗话说“人比人气死人”，在“比”的目的下获得信息总会让人们觉得自己处于劣势之中，从而产生对现状的不满和抱怨。有了不满和抱怨，责任心从何谈起、执行力又怎么样提高。
　　理想信念淡漠带来的精神空虚。油田发展的历程里，职工的自豪感和荣誉感是推动油田不断发展的动力。在初期作为国有企业的职工，相比较地方单位我们拥有稳定、较高的收入，令人羡慕的福利制度，有“国家工人”的荣誉，这些支撑着职工的信念和理想。社会在发展进步，近些年来，地方单位的工资待遇已经赶上或者超过了油田，随着社会保障体系的不断健全，我们拥有的“福利”不再是一种“特权”，原本的自豪感和荣誉感渐渐消失，随之而来的使命感和责任感也就慢慢淡化。
　　三、工会组织要更好的利用其特有的作用，为培育有责任、执行高效的员工队伍做出贡献
　　工会组织在多方面深层次“培育责任心，提高执行力”中发挥的作用。
　　一是切实履行好工会组织的维护职能，积极引导员工参与企业民主管理。维护职能是法律赋予工会的基本职能，是工会组织联系员工群众的重要途径，是员工群众当家做主和全心全意依靠工人阶级办企业的重要体现。从通过有效落实职工大会、职代会等民主管理形式，扩大员工群众参与企业管理的范围和内涵，不断增加员工群众在企业发展中的作用等形式，从而增进员工对企业发展的关注程度，使员工真正将企业当作自己的家，提升员工自我奉献意识，推动责任意识的不断提升。
　　二是扎实有效的帮助企业推进制度建设，从点滴入手，规范员工行为准则，提高执行力。要从制度入手，加大制度宣教力度，通过习惯养成等形式，使员工在规范自身行为的同时，增进责任心和执行力的不断提升；要继续以制度建设为基础，在规范员工日常行为中，从劳动纪律这样看似小的问题着手，潜移默化的培育员工在工作、学习、生活中的良好行为习惯，进而推动员工责任感的提高，促进责任心和执行力的提升。
　　三是全方位多层次，建立宣教培育机制，引领员工群众。要发挥工会组织联系职工的优势，探索新的联系机制，引领职工自觉的履行责任、恪尽职守。通过更多、更广泛、职工喜爱的文化体育活动，增进职工队伍的凝聚力，培育团队精神，提炼团队文化，创建有特色的企业文化体系，建立具有时代特色的文化引领理念。
　　工会组织最广泛的联系作用，是企业与员工的“连心桥”
　　工会组织来源于员工、服务于员工，其本身的属性就确定了它与员工之间属于一个利益层面，是始终以维护员工利益，保障员工权益为出发点的群众组织，因此，它更能赢得员工的信任与支持，获得员工高度的认同感和归属感，有利于从思想政治工作层面教育引导职工为企业尽责。企业员工同时具有工会会员的身份，这种特有的身份是其它群众组织不具有的，在这种条件下当员工思想上产生波动时，更多的会想到工会组织；同时工会组织能够将尽可能多的员工聚集在自己的周围，通过丰富多样、员工喜闻乐见的活动凝聚队伍、提高士气，这个工作直接能够对培育责任心、提升执行力产生推动作用。
　　工会组织帮扶帮困的特有职能，推动员工爱岗敬业，甘于奉献意识的提升，推动责任心增强，促进执行力提升。在工会的工作中，面对的员工群体里，有一部分是处于弱势群体的员工。弱势不仅指的是其在生活中遇到了常人没有的困难，还包括在心理上产生困惑、以至抵触情绪的部分员工。关心、关爱、帮扶、救助是工会组织作为员工大家庭这一特殊组织的重要工作之一。从生活上关心，从心灵上慰籍，给予员工更多的温暖，自然会使员工对企业产生更加强烈的归属感，进而生成使命感，归属感和使命感形成之后，责任感自然会产生，必然会推动执行力的提升。
　　加强企业文化建设，形成文化引领、理念推动、价值引导的员工教育局面。从开展员工文体活动中渗透爱企、敬业、忠诚、奉献的文理念教育，形成不同层次、表现多样、易于接受的文化宣教方式。在不同层次中，在突出大团队、大集体的文化理念的同时，各个基层单位要推出适应自身特色、能够更广泛引起员工共鸣的基层文化内涵；在表现方式上，要采用现代感强烈、荣誉感突出、集体主义得到展现的形式，利用新媒介、多视角将文化建设渗透到员工工作生活的點滴中；要适应新形势下员工接受方式，逐渐改变单纯说教、政策讲读等传统模式，将文化建设的理念和目的，通过寻找与员工自身利益的结合点，突破员工接受的盲区。通过建设内容丰富、形式多样，内涵突出的企业文化，在潜移默化中推进员工的责任心和执行力不断提升。
　　总体来说，责任心和执行力的问题归就到一起就是一个人的个体素质问题，“培育责任心、提高执行力”就是要提高员工的个体素质，从而带动整个集体素质的提升，培育出一支具有高度责任感、富有使命感、以集体利益为重，执行有力的员工队伍。