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摘要：财务管理内部控制是企业管理体制的核心内容，它是保障企业稳定运行的前提和基础，因此提高财务内部控制的有效性是十分必要的。本文结合实际对有效性要求下园林企业财务内部控制机制的构建方案进行简要的分析和研究，希望能够提供一些参考。
关键词：有效性；园林企业；财务内部控制机制；构建方案
提高园林企业的财务内部控制效率，能够极大程度的促进企业长远发展，然而现阶段我国园林企业的内部控制工作还存在一些问题，只有将这些问题进行分析并制定具有针对性的解决方案才能够最大程度的提高园林企业财务内部控制的工作成效。
一、园林企业内部控制工作现存问题
（一）园林企业风险管理不足
园林企业的风险管理工作是一项综合性管理工作，在实际的工作过程中，风险管理主要包含供应商、结算、施工、财务等方面。供应商风险主要是由于信息不对称、关键信息泄露、信任与协调问题产生的，由此进一步对市场、信用、物流等环节产生一定的风险，严重影响企业内部管理。结算风险应该说是企业中出现频率最多的一项风险，而且主要是园林企业中资金结算风险，所以它直接影响了园林企业的经济效益的提升。
（二）园林企业会计处理成本控制存在缺陷
园林企业在实际工作过程中存在有一些漏洞，这是非常不利于企业成本控制的。例如在工作中缺乏对苗木收发、存放的有效管理以及监督，容易造成苗木的损坏或加大苗木库存，给企业带来了一定的经济损失，同时质量不高的苗木种植后成活率低，加大了工作量和成本投入。这些都直接影响到企业的经济效益。
（三）内部控制工作没有考虑到园林绿化养护工作
园林养护工作是园林企业工作的一个重要环节，但在目前实际工作中，缺乏对这一环节的重视程度。很多园林企业养护工作没有做到位，导致园林绿化工作效果降低，严重影响了社会效益和评价。而且正是因为对这项工作的重视程度不足，所以也就很少有高技术的专业化人才引进，现有的工作人员对于养护工作没有相应的专业技术做支持，自然也就制约了园林绿化养护工作的发展速度。
二、园林企业内部控制机制的构建方案
（一）提高风险管理水平
提高风险管理水平需要从以下几个方面入手：
首先，提高风险管理的认识，及时发现园林企业内部的潜在风险，设置相应的应急预案，以便于出现问题能够及时处理并解决，最大程度规避风险产生的消极影响。针对供应商风险管理，在选择供应商时，需要对供应商的经济、信誉、产品质量等进行全面的掌控，确保掌握真实的信息。其中特别需要注意的是信誉状况，供应商具有良好的信誉和业界口碑，能够最大程度的降低商业信息被泄露的可能性。
其次，在结算风险管理工作中，将工作划分成为各个详细的环节，每个环节要有专人负责，并且将职责与其薪资直接挂钩，建立相应的监管制度，一旦出现问题确保有人负责。同时完善财务核算制度，能够有效的降低风险，避免企业承担不必要的资金损失。
最后，财务风险管理是企业内部管理工作中的一个重中之重，要想做好这项工作就需要提高企业财务相关人员的风险意识，建立相应的预警机制，健全相关制度，严格审批制度及程序。
（二）成本与质量两手抓
在园林企业的内部控制工作中需要做到成本控制与质量控制两手抓，借助先进的技术手段加强成本控制和质量管理，提高整体的工作效率。在实际的操作过程中，应该将供应商与客户的管理也划入到成本控制的范畴中来，合理配置资源，减少材料浪费现象发生。还有需要注意的就是要做好成本核算和分析，整体上提高质量水平，促进企业获取更大的经济效益以及社会效益。
（三）提高对园林绿化养护工作的重视
园林绿化养护工作是园林企业整个工作流程中的一个重要环节，要将园林绿化养护工作重视起来，纳入到内部控制管理工作当中。要注重高技术人才的引进，提高现有人员的专业化水平。园林企业要定期对相关人员进行专业化的技术培训，提高其职业技能和实际操作能力，并在培训结束后对所学内容进行考核，以此来检验学习成效。这样循环往复就可以提高整体工作人员的综合素质，最大程度的提高了企业的竞争水平。
（四）加强对内部控制与审计的监督
企业内部各部门应该最大程度的发挥自身的职能作用，对内部控制部门制定严格的考核制度和相应的奖惩制度，促进相关人员的综合素质提升，提高工作效率。另外内部审计部门是独立于其他部门，从而有效保证审计部门的权威性，有效开展工作，从而充分发挥监督作用，促进内部控制制度的不断完善以及得到有效执行。
三、结束语
综上所述，园林企业的可持续发展离不开有效的财务内部控制。社会经济的迅速发展，市場竞争日益激烈，提高企业内部的管理水平，就需要对现有的问题进行详细的分析，制定具有针对性的应对措施，以此才能保证内部控制工作的有效进行。
参考文献：
[1]高祖芸.园林企业财务内部控制机制的有效构建[J].科技经济市场，2015（11）：36-37.
[2]王东霞.园林企业财务的精细化管理分析[J].财经界，2014（20）：171-171.
[3]程日奇.企业集团财务控制机制的构建与完善[J].产业与科技论坛，2011（6）：208-209.
（作者单位：山东齐鲁风景园林有限公司）
关键词：有效性；园林企业；财务内部控制机制；构建方案
提高园林企业的财务内部控制效率，能够极大程度的促进企业长远发展，然而现阶段我国园林企业的内部控制工作还存在一些问题，只有将这些问题进行分析并制定具有针对性的解决方案才能够最大程度的提高园林企业财务内部控制的工作成效。
一、园林企业内部控制工作现存问题
（一）园林企业风险管理不足
园林企业的风险管理工作是一项综合性管理工作，在实际的工作过程中，风险管理主要包含供应商、结算、施工、财务等方面。供应商风险主要是由于信息不对称、关键信息泄露、信任与协调问题产生的，由此进一步对市场、信用、物流等环节产生一定的风险，严重影响企业内部管理。结算风险应该说是企业中出现频率最多的一项风险，而且主要是园林企业中资金结算风险，所以它直接影响了园林企业的经济效益的提升。
（二）园林企业会计处理成本控制存在缺陷
园林企业在实际工作过程中存在有一些漏洞，这是非常不利于企业成本控制的。例如在工作中缺乏对苗木收发、存放的有效管理以及监督，容易造成苗木的损坏或加大苗木库存，给企业带来了一定的经济损失，同时质量不高的苗木种植后成活率低，加大了工作量和成本投入。这些都直接影响到企业的经济效益。
（三）内部控制工作没有考虑到园林绿化养护工作
园林养护工作是园林企业工作的一个重要环节，但在目前实际工作中，缺乏对这一环节的重视程度。很多园林企业养护工作没有做到位，导致园林绿化工作效果降低，严重影响了社会效益和评价。而且正是因为对这项工作的重视程度不足，所以也就很少有高技术的专业化人才引进，现有的工作人员对于养护工作没有相应的专业技术做支持，自然也就制约了园林绿化养护工作的发展速度。
二、园林企业内部控制机制的构建方案
（一）提高风险管理水平
提高风险管理水平需要从以下几个方面入手：
首先，提高风险管理的认识，及时发现园林企业内部的潜在风险，设置相应的应急预案，以便于出现问题能够及时处理并解决，最大程度规避风险产生的消极影响。针对供应商风险管理，在选择供应商时，需要对供应商的经济、信誉、产品质量等进行全面的掌控，确保掌握真实的信息。其中特别需要注意的是信誉状况，供应商具有良好的信誉和业界口碑，能够最大程度的降低商业信息被泄露的可能性。
其次，在结算风险管理工作中，将工作划分成为各个详细的环节，每个环节要有专人负责，并且将职责与其薪资直接挂钩，建立相应的监管制度，一旦出现问题确保有人负责。同时完善财务核算制度，能够有效的降低风险，避免企业承担不必要的资金损失。
最后，财务风险管理是企业内部管理工作中的一个重中之重，要想做好这项工作就需要提高企业财务相关人员的风险意识，建立相应的预警机制，健全相关制度，严格审批制度及程序。
（二）成本与质量两手抓
在园林企业的内部控制工作中需要做到成本控制与质量控制两手抓，借助先进的技术手段加强成本控制和质量管理，提高整体的工作效率。在实际的操作过程中，应该将供应商与客户的管理也划入到成本控制的范畴中来，合理配置资源，减少材料浪费现象发生。还有需要注意的就是要做好成本核算和分析，整体上提高质量水平，促进企业获取更大的经济效益以及社会效益。
（三）提高对园林绿化养护工作的重视
园林绿化养护工作是园林企业整个工作流程中的一个重要环节，要将园林绿化养护工作重视起来，纳入到内部控制管理工作当中。要注重高技术人才的引进，提高现有人员的专业化水平。园林企业要定期对相关人员进行专业化的技术培训，提高其职业技能和实际操作能力，并在培训结束后对所学内容进行考核，以此来检验学习成效。这样循环往复就可以提高整体工作人员的综合素质，最大程度的提高了企业的竞争水平。
（四）加强对内部控制与审计的监督
企业内部各部门应该最大程度的发挥自身的职能作用，对内部控制部门制定严格的考核制度和相应的奖惩制度，促进相关人员的综合素质提升，提高工作效率。另外内部审计部门是独立于其他部门，从而有效保证审计部门的权威性，有效开展工作，从而充分发挥监督作用，促进内部控制制度的不断完善以及得到有效执行。
三、结束语
综上所述，园林企业的可持续发展离不开有效的财务内部控制。社会经济的迅速发展，市場竞争日益激烈，提高企业内部的管理水平，就需要对现有的问题进行详细的分析，制定具有针对性的应对措施，以此才能保证内部控制工作的有效进行。
参考文献：
[1]高祖芸.园林企业财务内部控制机制的有效构建[J].科技经济市场，2015（11）：36-37.
[2]王东霞.园林企业财务的精细化管理分析[J].财经界，2014（20）：171-171.
[3]程日奇.企业集团财务控制机制的构建与完善[J].产业与科技论坛，2011（6）：208-209.
（作者单位：山东齐鲁风景园林有限公司）