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摘要：企业的存量资产是指企业所拥有的全部可确指的资产。存量资产重组是指企业集团为合理存量资产规模，优化存量资产质量与配置结构，最大限度地提高存量资产的利用效率，推进整体战略发展结构目标的实现，而对存量资产实施的重整组合策略。由于科学技术的进步和竞争环境的瞬息多变性，加之以往决策管理上的错误，使得企业集团既有的存量资产不可避免地会在质量功能、效率以及配置结构等方面出现滞后或不协调的现象与问题。为了更加有效地聚合资源优势，推动核心能力与战略发展结构不断强化与顺利实现，必然要求企业集团对既有的存量资产从质量、功能、规模、结构等方面重新进行优化调整与配置组合。只有这样，才能最大限度地发掘存量资产的潜能，提高市场竞争活力与优势地位，并使整个资源的配置组合循着集团整体战略发展结构的轨迹良性、高效率运行。
关键词：企业集团；存量资产；重组；
1存量资产重组的意义
存量资产重组作为现代企业资本运营的核心内容受到广泛重视，有关专家指出：资产重组将成为我国新一轮经济中长期发展的战略核心。通过资产重组，既可在微观方面提高企业经济效益，扩张企业规模，增强企业竞争能力；又可在宏观方面优化社会资源配置，盘活存量资产、实现企业之间的优势互补和地区之间的投资合理化。通过企业间的并购、大吃小、优吃劣、组建企业集团，发展联营或协作生产，使合理的产业规模、行业规模与企业规模调整到位，从而引导国有资本及整个社会资本的合理流动，向高效益的产业领域转移，改变现有企业结构分散、重复、低水平的落后状况，实现规模经济。
1.1存量资产重组是盘活存量资产，调整经济结构的主要途径
当前，有相当一部分国有企业面临负债量过高，冗员过多，社会包袱太重等困难，生产经营举步维艰，部分国有资产处于闲置、“休克”状态，经济结构不合理是当前国有企业效益低下、活力严重不足的重要原因，要解决这个问题，在目前财政、信贷资金十分有限的情况下，通过对现有存量资产重新组合，来缓解国有企业面临的困难，优化经济结构是非常必要的，也是现实可行的。
1.2存量资产重组是是增强国有企业经济实力和市场竞争力的需要
社会化大生产要求企业在市场上有一定位置，尽量扩大自己的市场份额，而国有企业要实现这一目标，一般有三条途径，其一是国家增加投入，其二是向社会募集资本，其三是资产重组。国家财力有限，要向绝大多数企业注入资金，可以说是不可能的；而通过走向社会募集资本之路对绝大多数国有企业而言，可望而不可及。因此，大多数企业要生存和发展，只有走资产重组这条路，通过资产重组，将分散于各国有企业的技术、产品、管理、市场、人才、设备等生产要素的优势集中起来，优化组合，充分发挥其规模效应，从而增强国有企业经济实力和市场竞争能力。
2企业存量资产的现状
大凡企业都想用降低应收账款、原材料、产成品三项资金占用来盘活企业流动资产，加快资金周转，增强企业抗风险能力。在三项资金占用之中，无论是哪一项资金占用过大都将给企业带来风险。其存在的问题有：
2.1企业应收账款存量资产存在的问题
（1）企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视。许多企业负责人只重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配，忽视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重销售量完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况。由于对应收账款管理的足够重视，企业往往存在应收账款责任部门不明确、对账不及时、催收不力的现象，从而导致企业应收账款负担沉重。
（2）应收账款管理制度不严。有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津，对应收账款管理责任不清。
（3）内部激励机制不健全。在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
（4）企业外部环境的影响。一方面当前市场经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，为扩大市场份额的需要，越来越多的企业采取赊销这一手段，来增加企业的竞争力，这就造成企业间相互拖欠应收账款的现象更加严重；另一方面是很多企业故意拖欠账款，即使有钱也不还，社会普遍缺乏诚信。
（5）企业缺乏风险意识。为了抢占市场扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。
2.2 企业其他应收款存量资产存在的问题
（1）利用其他应收款向其他企业提供担保。此类担保存在潜在风险，若对方有涉诉事项或其作为担保人所担保的企业存在涉讼事项、经营状况恶化、面临破产清算等导致企业无法继续进行生产经营时，会连带本企业面临巨额债务，甚至破产清算的风险。
（2）利用其他应收款向关联方提供借款，提供生产经营资金，使得关联企业现金流量非正常增加，加大报告期净现金流量，使会计报告使用者误认为该企业现金流充足，达到粉饰其现金流量的目的。
（3）利用其他应收款核算对外投资，隐藏关联交易实体，对该类企业实施控制；或替其他出资人垫资创建企业，形成无法收回的坏账。
（4）利用其他应收款核算工程进度，将生产经营资金大量囤积于此，已完工程或已达到预定可使用状态的工程迟迟不予转资，不按规定标准计提折旧，借此调节利润。
（5）通过其他应收款——备用金核算应付职工薪酬，规避五险一金的提取，利用周转金形式向职工提供正常工作需要外的借款，恶意侵占公司财产，造成不良影响。
2.3 企业无形资产存量资产作用及存在的问题
（1）企业品牌意识淡薄，市场开拓能力不强。创品牌、树形象，对开拓、占领市场极为重要，很多企业这种意识比较淡薄。
（2）会计上对无形资产的处理方法影响了企业无形资产的真实价值。我国无形资产准则规定了可以核算的无形资产有：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉。并对这些无形资产规定其只有从外部取得的才可以入账，对于自创的无形资产只有经过诸如国家专利局、商标局等认定，其注册费、律师费才可以入账，作为无形资产的核算。因此，企业的无形资产反映在财务报表上的大多数是土地使用权。有的企业甚至把从外部取得的土地使用权，直接列示在资产账上，导致无形资产账上空缺。
3 存量资产重组的策略
3.1应收账款盘活与控制
（1）事前预测与控制：从与客户洽谈业务开始进行合同约定，合同的条款必须具有可操作性，措辞要严谨，语言要简洁，涉及双方利益上原则问题不能作较大的让步。使双方的合作有据可依，使得今后的业务操作规范，具有约束力。
（2）事中控制，不放松合同或协议约定：凡是与客户签订了合同或有协议的，我们绝不能放松对合同的管理，严格按合同条文操作。
（3）进行目标管理：对于正在继续合作又不按合同所载条款付款的客户我们首先从源头上抓起，控制绝对送货量，确定每月或每次清收的目标数，进行目标化管理。
（4）把握客户动态，具体情况具体对待。业务人员务必做到勤、敬、诚。要有高度的责任感与使命感。时常与客户保持良好的沟通，时常到客户那里了解真实的营运状态、信用度、支付能力。有针对性的调整供货数量与清收方式，尽量降低应收账款风险。
3.2存货的控制与盘活
（1）制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。在供大于求的买方市场条件下，客户的需求不断变化，随机而非理性，有很大的从众性，我们可以利用企业强大的销售、服务网络，对有意向的、潜在的及回头客户进行广泛的沟通，通过整理过滤，得到较为准确的年、季、月销量计划，销售部门应根据近期销售趋势及时调整计划，以便生产部门提前准备物料。
（2）建立快捷高效的计划、采购流程：物料的计划、采购应基于库存和生产需求来确定，但库存和需求量是动态、变化的，公司可根据物料的使用情况(品种、规格、用量、质量、价格、交货期、付款方式等)进行分类，确定各种物料的最低安全库存量。
（3）产品标准化、通用化、系列化。为了延长产品的生命周期，满足客户的不同需求，产品的多样性和频繁的技术更改是不可避免的，但这会带来物料的呆滞和产品成本的增加.为此，产品设计应尽可能采用通用的模块化设计，减少特殊原料的使用，设计更改时同时兼顾产品及物料的现有状态，消除无法再利用的产品的存在。
（4）生产前期应做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。这些计划并由采购员、仓管配合生产计划做到良好的物料控制。采购员及生产厂长应当协商的事包括：我们需要哪些原材料？这些原材料已在手头的有多少？此外已经订了货的有多少？它们将在何时到达？何时需要更多些，而且需要多少？这些物品应何时订货等等。
3.3 无形资产的控制与盘活
以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”(品牌、商标、商誉、技术、经营力)，注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或置换休眠的或病变的“基因”。从而达到盘活整体存量资产的目的。企业集团正常运动中的存量资产，体现着一种有序的组织化结构或功能。资产总是要通过组装的形式，即“软”的无形资产和“硬”的有形资产的合理配置组合才能正常运转。在各种资产的组装磨合过程中，无形资产出现过剩或闲置，便会造成浪费，就不能最大限度地发挥无形资产的杠杆扩张效应；相反，一旦无形资产匮乏，有形资产就会失去粘合力与催化力，整个资产运动就会出现障碍，缺乏活力，最终进入休眠甚至病变状态。在存量资产优化组装过程中，作为一种“软”资产，无形资产具有两大功能：粘合功能与催化激活功能。在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。休眠或病态资产之所以缺乏生命活力，其中关键的原因是资产运动过程出现“对称破损”，即总体存量资产中的无形资产与有形资产结构比例失调。最普遍的“对称破损”是无形资产不足或缺乏。存量资产一旦处于休眠或病变状态，由于缺少无形资产粘合与催化，业已不大可能依靠其自身的运动代谢功能复苏或康复。要激活这种休眠或病变状态的存量资产，必须从外部注入具有旺盛生命力的无形资产这一“强心剂”，消除“对称破损”，盘活存量资产。
参考文献：
[1]张建贵. 商场现代化.近几年我国企业资产重组的特点分析.2009（15）
[2]财政部会计司编写组,《企业会计准则讲解》2006，人民出版社，2007（3）
关键词：企业集团；存量资产；重组；
1存量资产重组的意义
存量资产重组作为现代企业资本运营的核心内容受到广泛重视，有关专家指出：资产重组将成为我国新一轮经济中长期发展的战略核心。通过资产重组，既可在微观方面提高企业经济效益，扩张企业规模，增强企业竞争能力；又可在宏观方面优化社会资源配置，盘活存量资产、实现企业之间的优势互补和地区之间的投资合理化。通过企业间的并购、大吃小、优吃劣、组建企业集团，发展联营或协作生产，使合理的产业规模、行业规模与企业规模调整到位，从而引导国有资本及整个社会资本的合理流动，向高效益的产业领域转移，改变现有企业结构分散、重复、低水平的落后状况，实现规模经济。
1.1存量资产重组是盘活存量资产，调整经济结构的主要途径
当前，有相当一部分国有企业面临负债量过高，冗员过多，社会包袱太重等困难，生产经营举步维艰，部分国有资产处于闲置、“休克”状态，经济结构不合理是当前国有企业效益低下、活力严重不足的重要原因，要解决这个问题，在目前财政、信贷资金十分有限的情况下，通过对现有存量资产重新组合，来缓解国有企业面临的困难，优化经济结构是非常必要的，也是现实可行的。
1.2存量资产重组是是增强国有企业经济实力和市场竞争力的需要
社会化大生产要求企业在市场上有一定位置，尽量扩大自己的市场份额，而国有企业要实现这一目标，一般有三条途径，其一是国家增加投入，其二是向社会募集资本，其三是资产重组。国家财力有限，要向绝大多数企业注入资金，可以说是不可能的；而通过走向社会募集资本之路对绝大多数国有企业而言，可望而不可及。因此，大多数企业要生存和发展，只有走资产重组这条路，通过资产重组，将分散于各国有企业的技术、产品、管理、市场、人才、设备等生产要素的优势集中起来，优化组合，充分发挥其规模效应，从而增强国有企业经济实力和市场竞争能力。
2企业存量资产的现状
大凡企业都想用降低应收账款、原材料、产成品三项资金占用来盘活企业流动资产，加快资金周转，增强企业抗风险能力。在三项资金占用之中，无论是哪一项资金占用过大都将给企业带来风险。其存在的问题有：
2.1企业应收账款存量资产存在的问题
（1）企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视。许多企业负责人只重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配，忽视了将能否收回所欠销售货款及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只重销售量完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况。由于对应收账款管理的足够重视，企业往往存在应收账款责任部门不明确、对账不及时、催收不力的现象，从而导致企业应收账款负担沉重。
（2）应收账款管理制度不严。有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津，对应收账款管理责任不清。
（3）内部激励机制不健全。在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
（4）企业外部环境的影响。一方面当前市场经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，为扩大市场份额的需要，越来越多的企业采取赊销这一手段，来增加企业的竞争力，这就造成企业间相互拖欠应收账款的现象更加严重；另一方面是很多企业故意拖欠账款，即使有钱也不还，社会普遍缺乏诚信。
（5）企业缺乏风险意识。为了抢占市场扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了资金大量被客户拖欠占用，不能及时收回的问题。
2.2 企业其他应收款存量资产存在的问题
（1）利用其他应收款向其他企业提供担保。此类担保存在潜在风险，若对方有涉诉事项或其作为担保人所担保的企业存在涉讼事项、经营状况恶化、面临破产清算等导致企业无法继续进行生产经营时，会连带本企业面临巨额债务，甚至破产清算的风险。
（2）利用其他应收款向关联方提供借款，提供生产经营资金，使得关联企业现金流量非正常增加，加大报告期净现金流量，使会计报告使用者误认为该企业现金流充足，达到粉饰其现金流量的目的。
（3）利用其他应收款核算对外投资，隐藏关联交易实体，对该类企业实施控制；或替其他出资人垫资创建企业，形成无法收回的坏账。
（4）利用其他应收款核算工程进度，将生产经营资金大量囤积于此，已完工程或已达到预定可使用状态的工程迟迟不予转资，不按规定标准计提折旧，借此调节利润。
（5）通过其他应收款——备用金核算应付职工薪酬，规避五险一金的提取，利用周转金形式向职工提供正常工作需要外的借款，恶意侵占公司财产，造成不良影响。
2.3 企业无形资产存量资产作用及存在的问题
（1）企业品牌意识淡薄，市场开拓能力不强。创品牌、树形象，对开拓、占领市场极为重要，很多企业这种意识比较淡薄。
（2）会计上对无形资产的处理方法影响了企业无形资产的真实价值。我国无形资产准则规定了可以核算的无形资产有：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉。并对这些无形资产规定其只有从外部取得的才可以入账，对于自创的无形资产只有经过诸如国家专利局、商标局等认定，其注册费、律师费才可以入账，作为无形资产的核算。因此，企业的无形资产反映在财务报表上的大多数是土地使用权。有的企业甚至把从外部取得的土地使用权，直接列示在资产账上，导致无形资产账上空缺。
3 存量资产重组的策略
3.1应收账款盘活与控制
（1）事前预测与控制：从与客户洽谈业务开始进行合同约定，合同的条款必须具有可操作性，措辞要严谨，语言要简洁，涉及双方利益上原则问题不能作较大的让步。使双方的合作有据可依，使得今后的业务操作规范，具有约束力。
（2）事中控制，不放松合同或协议约定：凡是与客户签订了合同或有协议的，我们绝不能放松对合同的管理，严格按合同条文操作。
（3）进行目标管理：对于正在继续合作又不按合同所载条款付款的客户我们首先从源头上抓起，控制绝对送货量，确定每月或每次清收的目标数，进行目标化管理。
（4）把握客户动态，具体情况具体对待。业务人员务必做到勤、敬、诚。要有高度的责任感与使命感。时常与客户保持良好的沟通，时常到客户那里了解真实的营运状态、信用度、支付能力。有针对性的调整供货数量与清收方式，尽量降低应收账款风险。
3.2存货的控制与盘活
（1）制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。在供大于求的买方市场条件下，客户的需求不断变化，随机而非理性，有很大的从众性，我们可以利用企业强大的销售、服务网络，对有意向的、潜在的及回头客户进行广泛的沟通，通过整理过滤，得到较为准确的年、季、月销量计划，销售部门应根据近期销售趋势及时调整计划，以便生产部门提前准备物料。
（2）建立快捷高效的计划、采购流程：物料的计划、采购应基于库存和生产需求来确定，但库存和需求量是动态、变化的，公司可根据物料的使用情况(品种、规格、用量、质量、价格、交货期、付款方式等)进行分类，确定各种物料的最低安全库存量。
（3）产品标准化、通用化、系列化。为了延长产品的生命周期，满足客户的不同需求，产品的多样性和频繁的技术更改是不可避免的，但这会带来物料的呆滞和产品成本的增加.为此，产品设计应尽可能采用通用的模块化设计，减少特殊原料的使用，设计更改时同时兼顾产品及物料的现有状态，消除无法再利用的产品的存在。
（4）生产前期应做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。这些计划并由采购员、仓管配合生产计划做到良好的物料控制。采购员及生产厂长应当协商的事包括：我们需要哪些原材料？这些原材料已在手头的有多少？此外已经订了货的有多少？它们将在何时到达？何时需要更多些，而且需要多少？这些物品应何时订货等等。
3.3 无形资产的控制与盘活
以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”(品牌、商标、商誉、技术、经营力)，注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或置换休眠的或病变的“基因”。从而达到盘活整体存量资产的目的。企业集团正常运动中的存量资产，体现着一种有序的组织化结构或功能。资产总是要通过组装的形式，即“软”的无形资产和“硬”的有形资产的合理配置组合才能正常运转。在各种资产的组装磨合过程中，无形资产出现过剩或闲置，便会造成浪费，就不能最大限度地发挥无形资产的杠杆扩张效应；相反，一旦无形资产匮乏，有形资产就会失去粘合力与催化力，整个资产运动就会出现障碍，缺乏活力，最终进入休眠甚至病变状态。在存量资产优化组装过程中，作为一种“软”资产，无形资产具有两大功能：粘合功能与催化激活功能。在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。休眠或病态资产之所以缺乏生命活力，其中关键的原因是资产运动过程出现“对称破损”，即总体存量资产中的无形资产与有形资产结构比例失调。最普遍的“对称破损”是无形资产不足或缺乏。存量资产一旦处于休眠或病变状态，由于缺少无形资产粘合与催化，业已不大可能依靠其自身的运动代谢功能复苏或康复。要激活这种休眠或病变状态的存量资产，必须从外部注入具有旺盛生命力的无形资产这一“强心剂”，消除“对称破损”，盘活存量资产。
参考文献：
[1]张建贵. 商场现代化.近几年我国企业资产重组的特点分析.2009（15）
[2]财政部会计司编写组,《企业会计准则讲解》2006，人民出版社，2007（3）