论文部分内容阅读
有没有遇到过特别苛刻的老板,不论你怎么努力,他总可以“鸡蛋里挑骨头”,把你批得一无是处?或者,他能力平平,却喜欢瞎指挥,耽误工作进度。全球调查发现,41%的员工因为“恶老板”离过职。职场专家Laura Vanderkam说:“不要期盼每一任老板都是最懂你的天使,遭遇坏老板在职场中难以避免,不过,你照样能从他们身上学会点什么。”5位职场精英跟你分享他们从“坏老板”身上学到的宝贵一课……
“盲目扩展业务,不如精于专长”
Niamh Spence,电子营销公司the Eword内容创意总监
“大学毕业后,我加入了一家前途光明的创业公司,从私人角度说,我很喜欢老板,但讲到专业层面,唉,他管理公司毫无章法,几乎到了令人发指的地步。只要客户提要求,他一律无原则答应,害部属经常无法达到客户的预期和要求。创业型公司需要扩展业务,但他对我们公司的真正实力却没有概念。没做多久,我就离开了那家公司,后来,我一再验证了‘贪多嚼不烂’的道理,懂得了只有专精于你的专长,才能给客人提供最优质的服务。”
“说话一定要顾及别人的感受”
Antiie Jones-Moore,客户经理
“过去,我的老板对我的穿着打扮、姿态言行老是说三道四。那时我刚20岁出头,根本不知如何应对。有天我感冒,扁桃体发炎,声音嘶哑,他听见后,说我是‘公鸭嗓’。我怒火中烧,当下辞职,再也受不了他的冷嘲热讽。后来,我进入培训行业,面对我的学生,我总是一再告诫自己,态度可以坚定,但说话要有顾及。”
“领导团队,要直截了当”
Heather McGregor,媒介咨询公司Taylor Bennett总监
“我的前任老板从来不会直截了当地表明自己的真实想法,每次他都主动邀我们一起做决定,可实际上,他早已打定主意。搞得我们花了好几个小时阐述观点,最后他根本没听,一意孤行。现在,我也在带团队,碰到问题,我们一定先坐下来商讨对策。如果我已经做出决定,也会大方、直率地告诉大家,请他们说出各自的顾虑。”
“赏罚分明,千万别拿员工当机器人”
Georgina Coleman,销售集团Late Niqht London总经理
“我先前是他的助理,他只懂发号施令,不懂带团队,每次大家做出成绩,他都占为己有,出了问题,他就推卸责任,让我们‘背黑锅’。现在,我开了自己的公司,有些部属的专业能力远超过我,每次我都虚心讨教,本着团队合作的原则把事做好。员工不是机器人,领导不应只站在高处发指令。”
“盲目扩展业务,不如精于专长”
Niamh Spence,电子营销公司the Eword内容创意总监
“大学毕业后,我加入了一家前途光明的创业公司,从私人角度说,我很喜欢老板,但讲到专业层面,唉,他管理公司毫无章法,几乎到了令人发指的地步。只要客户提要求,他一律无原则答应,害部属经常无法达到客户的预期和要求。创业型公司需要扩展业务,但他对我们公司的真正实力却没有概念。没做多久,我就离开了那家公司,后来,我一再验证了‘贪多嚼不烂’的道理,懂得了只有专精于你的专长,才能给客人提供最优质的服务。”
“说话一定要顾及别人的感受”
Antiie Jones-Moore,客户经理
“过去,我的老板对我的穿着打扮、姿态言行老是说三道四。那时我刚20岁出头,根本不知如何应对。有天我感冒,扁桃体发炎,声音嘶哑,他听见后,说我是‘公鸭嗓’。我怒火中烧,当下辞职,再也受不了他的冷嘲热讽。后来,我进入培训行业,面对我的学生,我总是一再告诫自己,态度可以坚定,但说话要有顾及。”
“领导团队,要直截了当”
Heather McGregor,媒介咨询公司Taylor Bennett总监
“我的前任老板从来不会直截了当地表明自己的真实想法,每次他都主动邀我们一起做决定,可实际上,他早已打定主意。搞得我们花了好几个小时阐述观点,最后他根本没听,一意孤行。现在,我也在带团队,碰到问题,我们一定先坐下来商讨对策。如果我已经做出决定,也会大方、直率地告诉大家,请他们说出各自的顾虑。”
“赏罚分明,千万别拿员工当机器人”
Georgina Coleman,销售集团Late Niqht London总经理
“我先前是他的助理,他只懂发号施令,不懂带团队,每次大家做出成绩,他都占为己有,出了问题,他就推卸责任,让我们‘背黑锅’。现在,我开了自己的公司,有些部属的专业能力远超过我,每次我都虚心讨教,本着团队合作的原则把事做好。员工不是机器人,领导不应只站在高处发指令。”