After nearly 20 years of great leap forward development， Chinese meeting and incentive travel industry， since entering the era of electronic business，there have been O2O trends for the industry revolution. Although the Internet has entered the industry， but has not really break the industry ecology and brought the formation of a new pattern of development. To break the bottleneck of the development of industry and seize the O2O trends， a seemingly within-thereach development opportunities， more than 20 companies have failed on the road.
　　习近平主席在出席第二届世界互联网大会时，针对“互联网+”引《周易》说：“凡益之道，与时偕行。”提出了“促进互联网和经济社会整合发展”和“网络强国战略”。确实！把握时机，与时俱进方能得人生之益；但，非知之艰，行之惟艰。以“线下服务”为主的会议和奖励旅游业如何借纷欣向华的网络棋局亮剑江湖呢？
　　在经历了近20年的大跃进式发展之后，中国的会议和奖励旅游业进入电商时代以来，一场以“会奖O2O”为目标的行业革命早已暗流涌动；以会唐网、31会议、会小二等为代表的场地预定信息平台在不断的融资、圈地；以中青旅、中旅、众信等为代表的会奖从业机构更是动作频频，剑指互联网；此外，Cvent、StarCite等国外先行者也意在分羹，更有一些原来从事互联网或其它行业的企业异军突起，杀入会奖业。近十年来，虽然“互联网”已经进入会奖，却并没有真正解构会奖市场生态、形成新的发展格局；而为破解这个限定了会奖行业的发展的瓶颈，抓住“会奖O2O”这个看似伸手可及的“发展机遇”，已经二十多家公司倒在圆梦路上。
　　目前，纵观会奖行业现状，不论是“线上匹配”、“场地信息标准化”、“支付监管”、“合规”、“透明化”等行业信息平台的探索，也不论是 “产品化”、“模块化”、“标准化”等会奖服务机构的努力，都只是在会奖的某一个点位、或某一段链条上实现了与互联网的完美对接，但在整个会奖产业链上，却没能通过互联网实现“闭环交易”，没有出现可供整体选择和比较的服务机构。所以，要想让客户认同“会奖O2O”，就必须通过一个环节解决客户的大部分需求，而不是利用互联网进行简单的信息匹配；因为这种模式，只能算是轻轻蹭了一下市场需求的表皮，并没有触及需求的核心；这样的环，不可能闭得上。
　　未来，在“去中介化”的“会奖O2O”大潮中，或许一些会奖企业或O2O平台将成为会奖产业链条的整合者、规则制定者；或许原来只做某一环节的会奖机构也将通过整合，成为具备完整服务链环的个体。再或许，将来的会奖行业将会是由一个个具备“会奖闭环服务”企业构成的圈子。当然，这肯定需要一段时间的震荡和调整；毕竟整合内外部资源、补充短板、发扬特色，从而使企业真正具备多元一体，闭环式服务的能力，这已不再限于“会奖”和“互联网”，而是一个跨界整合和战略调整的问题。