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柔性管理以人本理念为基础，将员工利益置于首位，在企业经济管理中引入柔性管理，可以改变以往企业刚性管理中存在的不足和缺陷，有助于企业的稳定以及可持续发展。本文主要针对柔性管理在企業经济管理中的作用进行分析和阐述，希望给予我国相关企业以参考和借鉴。
新时期下，随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，外部环境出现了较大的变化，企业想要赢得更好的发展与生存，需要改善自身的经济管理模式。柔性管理作为全新的管理理念和管理模式，其与刚性管理存在本质区别，更加关注员工的感受，具有明显的人性化特征。通过柔性管理可以实现企业与员工的平等交流，在培养员工归属感的同时，提升内部运行效率，为企业长远发展夯实基础。
一、柔性管理概述
柔性管理以人性化为重要原则，是一种现代的管理理念，其尊重员工、重视人才，强调价值、平等、公平，注重企业内部的合作竞争和知识互补。与刚性管理有所区别，柔性管理可以满足员工的精神需求和心理诉求，是企业实现现代化发展的关键标志。
二、柔性管理在企业经济管理中的积极作用
（一）激发员工工作热情
在知识时代下，企业内部人才竞争更加激烈，员工的岗位压力也持续增加，容易导致员工出现心理疲劳，进而以消极的态度对待工作。柔性管理是一种人性化的管理模式，其可以带给员工以心理层面的支持，激发其工作热情和积极性。心理关怀和平等尊重是柔性管理的重要体现，柔性管理以精神奖励的方式带给员工鼓励，相比较物质奖励，精神奖励具有逐渐深入和潜移默化的特点，可以满足员工的心理诉求。
（二）提升员工整体素质
员工整体素质与企业的长远发展具有密切关系，柔性管理提倡以人文关怀的方式开展各项管理活动，为员工构建灵活、和谐、平等以及尊重的工作环境，提供给员工充足的发展空间，进而激发其认同感和归属感，促使员工愿意将个人的工作经验分享给大家，进而起到取长补短的作用，提升员工整体素质。
（三）利于企业决策执行
企业在执行各项决策中，如果得不到员工的支持和拥戴，决策难以全面落实和执行，进而为企业经营埋下风险隐患。在柔性管理模式下，决策会提前放给每一位员工，并且赋予员工一定的话语权，让员工可以站在个人角度对决策提出合理化建议，有助于企业与员工就决策的合理性进行沟通和商讨，保证决策获得员工的支持，有助于决策的全面执行。
（四）实现企业长远发展
在市场经济体制下，很多员工对企业缺乏归属感和认同感，内部团结力和凝聚力较差，对企业的长远发展十分不利。柔性管理可以促使内部员工的关系更加融洽和谐，并且将各种和谐的关系转变为劳动力，激励员工之间相互学习、共同进步，将自己视为企业中的一份子，为企业发展贡献知识和力量。
三、企业经济管理中运用柔性管理的相关策略分析
（一）优化组织结构
柔性管理属于一种网络状、多层次的管理模式，企业在柔性管理模式下，需要对自身的组织结构进行适当优化。首先，要构建扁平化的管理结构，保证上级指令可以及时传递给基层员工，有助于企业与员工的有效交流；其次，企业要充分利用信息技术，为员工搭建相互交流和传递信息的平台，进而提升企业的内部凝聚力和向心力。
（二）转变管理方式
以往的经济管理主要将资金作为管理对象，没有重视员工的工作态度和积极性，因此，企业在开展经济管理中，要转变管理方法，将员工作为重要的管理对象，并且将人本理念融入到管理中，为员工解除后顾之忧，进而为企业发展共享力量。同时，企业还要积极调动员工的工作热情，赋予员工参与到经济管理中的权利，倾听员工的观点和看法，切实发挥柔性管理的积极作用。
（三）制定激励制度
以往的刚性管理模式虽然会在一定程度上提升经济管理的效率和质量，但同时也会为员工增添较大的工作压力，员工在长期的压力下容易产生抵触情绪，进而机械的完成工作任务，对企业长远发展十分不利。因此，企业要结合自身的具体情况，制定科学的激励制度，缓解员工的工作压力，减少其由于工作而产生的负面情绪，保证各项工作的有序开展。同时，企业还要通过柔性管理对员工的价值观、人生观和事业观进行科学引导，给予优秀员工以适当的竞争和物质奖励，促使员工全身心的投入到工作中，为企业发展提供服务。
（四）坚持市场主导
刚性管理更加关注生产细节，并且以生产作为经济管理的主要对象，通过制定产品价格和优化产品质量提升自身的市场竞争力。柔性管理需要企业坚持市场主导原则，关注市场的动态变化，并且结合市场需求完善企业规划，进而赢得客户的欢迎和信赖。同时，企业在引入柔性管理中，还要做好市场维护工作，保证客户群体的稳定性，进而扩大企业的社会影响力，提升自身的核心竞争力。
四、结语
总而言之，在外部环境剧烈变化的背景下，柔性管理已经成为当代企业的重要管理模式，受到员工和管理者的普遍欢迎和接受，其可以在企业内部创设和谐的工作氛围，实现员工工作效益最大化，对企业的长远以及可持续发展具有积极意义。因此，企业需要采取有效途径在经济管理中落实柔性管理，处理好柔性管理和刚性管理的关系，进而提升自身的核心竞争力。（作者单位为吉林通榆经济开发区）
新时期下，随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，外部环境出现了较大的变化，企业想要赢得更好的发展与生存，需要改善自身的经济管理模式。柔性管理作为全新的管理理念和管理模式，其与刚性管理存在本质区别，更加关注员工的感受，具有明显的人性化特征。通过柔性管理可以实现企业与员工的平等交流，在培养员工归属感的同时，提升内部运行效率，为企业长远发展夯实基础。
一、柔性管理概述
柔性管理以人性化为重要原则，是一种现代的管理理念，其尊重员工、重视人才，强调价值、平等、公平，注重企业内部的合作竞争和知识互补。与刚性管理有所区别，柔性管理可以满足员工的精神需求和心理诉求，是企业实现现代化发展的关键标志。
二、柔性管理在企业经济管理中的积极作用
（一）激发员工工作热情
在知识时代下，企业内部人才竞争更加激烈，员工的岗位压力也持续增加，容易导致员工出现心理疲劳，进而以消极的态度对待工作。柔性管理是一种人性化的管理模式，其可以带给员工以心理层面的支持，激发其工作热情和积极性。心理关怀和平等尊重是柔性管理的重要体现，柔性管理以精神奖励的方式带给员工鼓励，相比较物质奖励，精神奖励具有逐渐深入和潜移默化的特点，可以满足员工的心理诉求。
（二）提升员工整体素质
员工整体素质与企业的长远发展具有密切关系，柔性管理提倡以人文关怀的方式开展各项管理活动，为员工构建灵活、和谐、平等以及尊重的工作环境，提供给员工充足的发展空间，进而激发其认同感和归属感，促使员工愿意将个人的工作经验分享给大家，进而起到取长补短的作用，提升员工整体素质。
（三）利于企业决策执行
企业在执行各项决策中，如果得不到员工的支持和拥戴，决策难以全面落实和执行，进而为企业经营埋下风险隐患。在柔性管理模式下，决策会提前放给每一位员工，并且赋予员工一定的话语权，让员工可以站在个人角度对决策提出合理化建议，有助于企业与员工就决策的合理性进行沟通和商讨，保证决策获得员工的支持，有助于决策的全面执行。
（四）实现企业长远发展
在市场经济体制下，很多员工对企业缺乏归属感和认同感，内部团结力和凝聚力较差，对企业的长远发展十分不利。柔性管理可以促使内部员工的关系更加融洽和谐，并且将各种和谐的关系转变为劳动力，激励员工之间相互学习、共同进步，将自己视为企业中的一份子，为企业发展贡献知识和力量。
三、企业经济管理中运用柔性管理的相关策略分析
（一）优化组织结构
柔性管理属于一种网络状、多层次的管理模式，企业在柔性管理模式下，需要对自身的组织结构进行适当优化。首先，要构建扁平化的管理结构，保证上级指令可以及时传递给基层员工，有助于企业与员工的有效交流；其次，企业要充分利用信息技术，为员工搭建相互交流和传递信息的平台，进而提升企业的内部凝聚力和向心力。
（二）转变管理方式
以往的经济管理主要将资金作为管理对象，没有重视员工的工作态度和积极性，因此，企业在开展经济管理中，要转变管理方法，将员工作为重要的管理对象，并且将人本理念融入到管理中，为员工解除后顾之忧，进而为企业发展共享力量。同时，企业还要积极调动员工的工作热情，赋予员工参与到经济管理中的权利，倾听员工的观点和看法，切实发挥柔性管理的积极作用。
（三）制定激励制度
以往的刚性管理模式虽然会在一定程度上提升经济管理的效率和质量，但同时也会为员工增添较大的工作压力，员工在长期的压力下容易产生抵触情绪，进而机械的完成工作任务，对企业长远发展十分不利。因此，企业要结合自身的具体情况，制定科学的激励制度，缓解员工的工作压力，减少其由于工作而产生的负面情绪，保证各项工作的有序开展。同时，企业还要通过柔性管理对员工的价值观、人生观和事业观进行科学引导，给予优秀员工以适当的竞争和物质奖励，促使员工全身心的投入到工作中，为企业发展提供服务。
（四）坚持市场主导
刚性管理更加关注生产细节，并且以生产作为经济管理的主要对象，通过制定产品价格和优化产品质量提升自身的市场竞争力。柔性管理需要企业坚持市场主导原则，关注市场的动态变化，并且结合市场需求完善企业规划，进而赢得客户的欢迎和信赖。同时，企业在引入柔性管理中，还要做好市场维护工作，保证客户群体的稳定性，进而扩大企业的社会影响力，提升自身的核心竞争力。
四、结语
总而言之，在外部环境剧烈变化的背景下，柔性管理已经成为当代企业的重要管理模式，受到员工和管理者的普遍欢迎和接受，其可以在企业内部创设和谐的工作氛围，实现员工工作效益最大化，对企业的长远以及可持续发展具有积极意义。因此，企业需要采取有效途径在经济管理中落实柔性管理，处理好柔性管理和刚性管理的关系，进而提升自身的核心竞争力。（作者单位为吉林通榆经济开发区）