金雅轩已经走过27个年头了。从最初在酒店一隅开画廊，到如今尝试进驻艺术区，这几十年里，创始人樊振辉见过了太多艺术收藏圈儿子里的传奇。如今，正如樊先生所说，见证了中国艺术市场从无到有的金雅轩，最重要的事情就是坚守。在联系采访的过程中，我们曾遇到一些波折，樊先生始终极有风度地给予体谅，想必这也是金雅轩的大家风度吧。
　　《颂雅风·艺术月刊》（以下简称《颂雅风》）：金雅轩在1985年已经开始经营了，怎么想到做艺术品生意呢？
　　樊振辉（以下简称樊）：当时刚好广州新开的一些酒店里认识一些朋友在经营艺术品，就这样开始逐步了解。另外我母亲是个画家，也藏了一些画。很大程度上也是生活的需要，用时髦的说法来说，算得上是利益驱动吧。
　　《颂雅风》：最初经营的艺术品除了母亲的作品，还有哪些？
　　樊：一开始以国画作为切入点。
　　《颂雅风》：您是怎么去选择这些作品的？
　　樊：还是以市场的选择者为准，用现在的话来说就是以市场为导向。当然市场也是有变化的，一开始是什么都要。原来参加广交会，那些外国的客人也对中国画不了解，也是什么都要，甚至有人排着队来找。
　　《颂雅风》：你说到跟市场走，如何从市场获得信息，准确判断？
　　樊：当时我们在广州的品牌酒店（经营）。譬如广州的花园酒店，进去最早的画廊就是我们。像是中国宾馆、东方宾馆我们也设过画廊，可以说在市场的前沿，无时不刻地在跟世界各地的人接触。
　　《颂雅风》：有没有过判断失误的时候？
　　樊：当然也有。最深刻的教训就是很多优秀的艺术品，当时觉得有利可图，很快、很随意地就转手了。没有预见到中国艺术品市场发展会如此迅猛，非常可惜。
　　《颂雅风》：经济大环境的改变对金雅轩影响大吗？
　　樊：还是很大的。在金融危机前，我们海外的订单占到金雅轩销售额的百分之五十，金融危机后，海外市场迅速萎缩，现在几乎为零。
　　《颂雅风》：金雅轩当下是什么心态？
　　樊：一个是信念，一个是坚守。经济也好，社会环境也好，总是有波浪的，不能太投机，不能随随便便就退出这个市场。现在我们就是坚守，希望在经济环境持续海啸当中，面临这样一个困难的局面不能倒下。
　　《颂雅风》：金雅轩是以什么方式跟艺术家合作的？
　　樊：因为我们是一家老画廊，多少年的沉淀，与艺术家的合作相对来说比较稳定。有些画家合作一晃都二十多年了，从小青年到中年，都已经成为我们这个创作队伍的骨干了。
　　《颂雅风》：会做一些新的尝试吗？
　　樊：我们在尝试，一直都在。中国社会因为没有诚信的习惯，所以在艺术家方面也好，经营者方面也好，会面临很多困难。所以我们实行短期签约。两年、三年甚至一年，这样的话代理起来比较灵活，也不容易产生矛盾。
　　《颂雅风》：二十多年下来，金雅轩应该积累了一批忠实藏家吧。
　　樊：是的。有的藏家已经老了，有的藏家甚至去世了，新的爱好者又不断成长起来，像这样的朋友天天都有。
　　《颂雅风》：刚刚你说自己也老了，有没有想过在适当的时候找一个人接班呢。
　　樊：我的太太比较年轻，也是美术学院美术史专业的研究生，现在跟我一起打理画廊，这个过程实际上就是一个培养交班的过程。
　　《颂雅风》：未来的工作计划是怎样的？
　　樊：我现在就想通过自身和同行的努力共同打造一个比较集中的艺术区，使这个艺术区成为中国南方最大的艺术交易中心，这就是我的理想和下一步工作的重点。现在就是选择一个好的空间让画廊进来，这样的地点我们已经找到了。我所做的工作首先就是进驻这样一个场所，用实际行动告诉大家，这个市场是可以建立的，可以有作为的。把我的画廊办好，就是最实际的效果。
　　《颂雅风》：是值得期待的事情。谢谢您在广东的艺术市场所作的努力。
　　樊：好的。我们相互学习。