论文部分内容阅读
【摘 要】随着时代的进步，经济的发展，机电行业也在不断发展，人们对于机电工程的安全性以及功能性的要求也在逐步提升，随之机电工程在施工中技术的复杂性也不断提升。因此，在机电工程管理中，必须要提高管理工作的质量，才能保障机电工程的质量。本文将引入精细化理念的管理概念，分析精细化理念在机电管理工作中的实际运用，从而分析其对于机电工程管理质量的促进作用。
【关键词】精细化理念;机电工程管理;应用分析
精细化理念是凭据法律规定，为了更好的提高管理工作的效率，而通过一系列精细化管理手段，对于工程进行全面精细化管理。通过对于管理工作的量化、精细化，将管理工作变成流水线任务，从而保障管理工作更加高效有序的进行，能够有效降低管理工作的成本，有效提高管理工作的效率，从而实现企业的最大化经济效益。
一、精细化理念在机电工程管理中的实施必要性
精细的理念常常能为企业的管理带来积极作用，精细化管理能够从细枝末节处出发，通过对每一个环节的严格把控，对于每一条数据的精准分析，从而有效提高整体管理工作的效率，精益求精。机电工程管理如果能够应用到较为精细化的管理理念，才能有效确保机电工程管理技术性的效果，对于各种突然发生的情况也能及时应对，提高机电工程管理的工作效率。
二、精细化理念在机电工程管理中的应用策略
（一）培养精细化理念
精细化理念是一种有效提升公司管理效率的企业文化，通过对公司全体员工的精细化理念培育，能够塑造一种精细化管理氛围，从而更好的促进精细化管理理念与机电工程管理的融合，让精细化理念变成企业日常文化的一种，帮助企业管理人员在日常管理工作中融入精细化管理理念，养成精细化思维习惯。企业可以组织全体员工一起进行精细化管理理念的培训，从而有效促进全体员工思想上的统一，在之后的管理理念革新时，员工也能进行更好的配合。企业在一些管理活动上也应当进行精细化管理理念的改进，让精细化管理意识融入企业活动的方方面面。
（二）进行精细化理念的实践性操作
为了更好的贯彻精细化管理理念，实践操作是非常必要的一部分。企业首先要根据机电工程管理现状，进行问题分析，再根据实际情况进行有针对性的改进操作。在前期的问题分析环节，全体员工尤其是管理层人员应当从自身的实际情况入手，进行自我诊断，主动发现问题，然后有效的进行改进。根据精细化管理的理念，管理人员应当对于各自职责范围有一个明显的划分，避免重复工作，从而才能有效的提升机电工程管理的工作效率。对于整改之后的情况，要进行定期考核，对于发现的问题应当进行再整改，尽量完善机电工程管理体制，优化机电工程管理效果。
（三）制定合理的施工计划
为了使得施工进程更加顺畅高效的进行，相关工程负责人应当根据实际情况提前制定出行之有效的施工方案，做到工程的精细化管理。比如，管理人员可以制定日程表，将每日的施工进度、施工人员安排、施工效果进行分门别类的填写，并保存下来，在之后的工作总结中可以针对问题进行详细分析，并给出针对性强的修正策略，有效提高施工工程的效率。
（四）做好施工精细化安全管理
安全问题是施工过程中需要尤其注意的问题，对于施工项目进行精细化安全管理，可以有效避免安全事故的产生。首先要进行全员安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，构造施工安全责任体系，将每一项责任都落实到人，提高施工人员的工作积极性，做到层层严格把控，将安全理念传播到个人。施工进程应当按照规范严格实施，针对实际情况进行合理调整，保证施工环境的安全性，从而整体提升施工过程的安全水平，在保障工程质量的同时，也能树立公司的良好形象，促进公司经济发展。
精细化管理是企业长足发展的必然选择，如果机电工程企业不进行精细化管理而直接进行到人本管理阶段，难免是揠苗助长，为企业未来的发展埋下诸多隐患，难以真正达到机电工程管理的运行效率。因此，推广精细化管理理念极为必要，管理层级必须将工作重点放在每一件小事上，将事情精益求精，才能有效提高整体管理工作的效率，提高员工的综合素养，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]曹毅.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].丝路视野，2018，（33）：119.
[2]屈定波.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（1）：1933.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.01.1868.
[3]許洁.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（5）：3238.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.05.3138.
[4]任志贤，王艳花.精细化理念在机电工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：3625.
【关键词】精细化理念;机电工程管理;应用分析
精细化理念是凭据法律规定，为了更好的提高管理工作的效率，而通过一系列精细化管理手段，对于工程进行全面精细化管理。通过对于管理工作的量化、精细化，将管理工作变成流水线任务，从而保障管理工作更加高效有序的进行，能够有效降低管理工作的成本，有效提高管理工作的效率，从而实现企业的最大化经济效益。
一、精细化理念在机电工程管理中的实施必要性
精细的理念常常能为企业的管理带来积极作用，精细化管理能够从细枝末节处出发，通过对每一个环节的严格把控，对于每一条数据的精准分析，从而有效提高整体管理工作的效率，精益求精。机电工程管理如果能够应用到较为精细化的管理理念，才能有效确保机电工程管理技术性的效果，对于各种突然发生的情况也能及时应对，提高机电工程管理的工作效率。
二、精细化理念在机电工程管理中的应用策略
（一）培养精细化理念
精细化理念是一种有效提升公司管理效率的企业文化，通过对公司全体员工的精细化理念培育，能够塑造一种精细化管理氛围，从而更好的促进精细化管理理念与机电工程管理的融合，让精细化理念变成企业日常文化的一种，帮助企业管理人员在日常管理工作中融入精细化管理理念，养成精细化思维习惯。企业可以组织全体员工一起进行精细化管理理念的培训，从而有效促进全体员工思想上的统一，在之后的管理理念革新时，员工也能进行更好的配合。企业在一些管理活动上也应当进行精细化管理理念的改进，让精细化管理意识融入企业活动的方方面面。
（二）进行精细化理念的实践性操作
为了更好的贯彻精细化管理理念，实践操作是非常必要的一部分。企业首先要根据机电工程管理现状，进行问题分析，再根据实际情况进行有针对性的改进操作。在前期的问题分析环节，全体员工尤其是管理层人员应当从自身的实际情况入手，进行自我诊断，主动发现问题，然后有效的进行改进。根据精细化管理的理念，管理人员应当对于各自职责范围有一个明显的划分，避免重复工作，从而才能有效的提升机电工程管理的工作效率。对于整改之后的情况，要进行定期考核，对于发现的问题应当进行再整改，尽量完善机电工程管理体制，优化机电工程管理效果。
（三）制定合理的施工计划
为了使得施工进程更加顺畅高效的进行，相关工程负责人应当根据实际情况提前制定出行之有效的施工方案，做到工程的精细化管理。比如，管理人员可以制定日程表，将每日的施工进度、施工人员安排、施工效果进行分门别类的填写，并保存下来，在之后的工作总结中可以针对问题进行详细分析，并给出针对性强的修正策略，有效提高施工工程的效率。
（四）做好施工精细化安全管理
安全问题是施工过程中需要尤其注意的问题，对于施工项目进行精细化安全管理，可以有效避免安全事故的产生。首先要进行全员安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，构造施工安全责任体系，将每一项责任都落实到人，提高施工人员的工作积极性，做到层层严格把控，将安全理念传播到个人。施工进程应当按照规范严格实施，针对实际情况进行合理调整，保证施工环境的安全性，从而整体提升施工过程的安全水平，在保障工程质量的同时，也能树立公司的良好形象，促进公司经济发展。
精细化管理是企业长足发展的必然选择，如果机电工程企业不进行精细化管理而直接进行到人本管理阶段，难免是揠苗助长，为企业未来的发展埋下诸多隐患，难以真正达到机电工程管理的运行效率。因此，推广精细化管理理念极为必要，管理层级必须将工作重点放在每一件小事上，将事情精益求精，才能有效提高整体管理工作的效率，提高员工的综合素养，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]曹毅.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].丝路视野，2018，（33）：119.
[2]屈定波.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（1）：1933.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.01.1868.
[3]許洁.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（5）：3238.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.05.3138.
[4]任志贤，王艳花.精细化理念在机电工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：3625.